Хозрасчет внутренний

Большое значение для организации эффективного производства на предприятии имеет объективная комплексная оценка эффективности труда внутренних, подразделений и оценка каждого работника. Однако это не только важная, но и сложная задача. Д-р эконом, наук,, лауреат Ленинской премии, профессор В. В. Новожилов, рассматривая хозрасчетное предприятие, писал ...Самым ответственным и трудным элементом хозрасчета является именно определение результатов труда отдельных звеньев производства и их работников [62]. [c.187]

Эффективность работ по содержанию дорог может быть повышена в результате замены ручного труда механизмами рационального использования дорожных машин и механизмов правильной организации работ перевода службы ремонта и содержания дорог на внутренний хозрасчет усиления материальной заинтересованности работников службы эксплуатации. [c.254]

Улучшению работы автотранспортных предприятий способствует внедрение внутреннего хозрасчета. На хозрасчет переводятся отдельные участки и цехи предприятия — автоколонны, ремонтные зоны, профилактории, их участки и бригады. [c.439]

Сварочный участок является производственным подразделением монтажного управления, состоящим на внутреннем хозрасчете и ведущим сварочные работы в порядке внутреннего субподряда. Методическое руководство сварочным участком осуществляет техническая служба сварочного производства монтажного управления. В задачи сварочного участка входят обеспечение своевременного выполнения планов монтажных работ и ввода объектов монтажа в эксплуатацию, повышение производительности труда сварщиков и качества сварочных работ, оперативное внедрение и эффективное использование новой сварочной техники и прогрессивной технологии сварки, своевременное выполнение плановых показателей, установленных участку. [c.267]

Хозрасчет должен быть основой производственно-хозяйственной деятельности также внутренних звеньев предприятия цехов, участков и т. п. [c.272]

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО ХОЗРАСЧЕТА [c.47]

На каждом уровне народного хозяйства используются единые принципы хозрасчета, но каждый из этих уровней имеет свой конкретный механизм. На современном этапе выделяют следующие организационные формы хозяйственного расчета хозрасчет отрасли, хозрасчет предприятия (объединения), внутренний (внутрихозяйственный) хозрасчет. [c.47]

Эффективность функционирования внутреннего хозрасчета АРП определяет ряд условий, а именно выделение объектов внутреннего хозрасчета постановка целей к каждому объекту с учетом его индивидуальных свойств и возможностей, а также взаимосвязей с другими объектами разработка системы планируемых и оценочных показателей, раскрывающих содержание целей упорядочение нормативного хозяйства как исходной базы планирования, системы учета и анализа существенное улучшение информационной службы совершенствование систем [c.49]

Материальное поощрение работников в условиях внутреннего хозрасчета должно быть поставлено в прямую зависимость от результатов деятельности данного подразделения. Источником премирования должны быть относительно обособленные фонды материального поощрения, выделяемые структурным подразделениям из одноименного фонда предприятия. Распределение этого фонда предприятия между подразделениями должно осуществляться в зависимости от итогов выполнения подразделением установленных оценочных показателей. [c.50]

В отличие от завода, ЦЗМ и УЗМ работают на внутреннем хозрасчете и результаты их деятельности не выделяются в строительном балансе монтажного управления или участка, которому они подчинены. [c.284]

Повышению эффективности производства способствует также хозяйственный расчет. На внутренний хозрасчет переводятся отдел эксплуатации автотранспортного предприятия, автоколонны и ремонтные мастерские. Отделу эксплуатации планируют доходы, прибыль,, объем перевозок грузов (в тоннах) для основной клиентуры и фонд заработной платы работников отдела автоколоннам и авторемонтной мастерской — прибыль, рентабельность и фонд заработной платы. Для внутренних расчетов между подразделениями устанавливаются планово-расчетные цены. За автоколоннами закрепляют подвижной состав, за авторемонтными мастерскими — оборудование, используемое при техническом обслуживании и ремонте. [c.175]

На внутренний хозрасчет могут переводиться подразделения предприятия (цехи, участки, бригады). При организации внутреннего хозрасчета подразделениям устанавливают как задания по выпуску продукции, так и по основным элементам затрат на производство. [c.283]

Внутренний хозрасчет позволяет соизмерять производственные расходы подразделений с их доходами, побуждает каждого рабочего трудиться с полной отдачей сил, заботиться о повышении производительности труда и снижении себестоимости продукции. [c.283]

В целях максимального развития,инициативы каждого рабочего, направленной на улучшение и совершенствование производства, внедряется внутренний хозяйственный расчет в бригадах. Непременным условием этого является инициатива всех электромонтажников в бригаде и особенно бригадира, который отвечает за все материальные ценности. За каждой бригадой закрепляется определенный вид работ. Большое внимание уделяется правильной комплектации хозрасчетных бригад они в основном бывают комплексные или специализированные. Бригадир, кроме выполнения работ, осуществляет общее руководство хозрасчетной бригадой. При переходе на хозрасчет каждая бригада обеспечивается специализированными автомашинами или прицепами. Закрепление за бригадами определенных видов работ, ликвидация перебросок бригад с одной кабельной трассы на другую, улучшение планирования работ хозрасчетных бригад, хранение материалов в специализированных автомашинах или прицепах, хорошее снабжение, введение аккордно-премиальной оплаты труда, а также другие мероприятия способствуют повышению производительности труда. [c.52]

Структура и задача пассажирского автотранспортного гфедприя-тия. Основные службы, отделы и производственные участки. Закрытые и открытые стоянки. Особенности хранения автобусов, легковых таксомоторов на открытых стоянках в условиях низких температур. Мероприятия, проводимые в автотранспортном предприятии, по поддержанию автомобилей в технически исправном состоянии и готовности к работе. Правила внутреннего распорядка а пассажирских автотранспортных предприятиях. Особенности эксплуатации изучаемых автомобилей и работы по массовой перевозке пассажиров. Трансфинплан пассажирского автотранспортного предприятия и его выполнение. Показатели эффективной работы автобусов, легковых таксомоторов. Особенности работы пассажирских автотранспортных предприятий в условиях нового планирования и экономического стимулирования. Основные понятия о хозрасчете в пассажирском автотранспортном предприятии. Режим работы автобусов и автобусных бригад, водителей легковых таксомоторов. Задачи улучшения обслуживания населения автобусными и таксомоторными перевозками. [c.756]

Принятие решений по моральному и материальному стимулированию организация социалистического соревнования развитие внутреннего хозрасчета Оценка качества работы фигад повышение тре-бОбаний к внешнему виду и чистоте автомобилей уменьшение износа автомобилей [c.365]

Внедрение и укрепление хозрасчета, поднятие внутрипромыш-ленного накопления, дальнейшее изыскание внутренних резервов — такова важнейшая задача нашего народного хозяйства. [c.269]

Внутренний хозрасчет призван регулировать и организовывать отношения между структурными подразделениями предприятия, возникающие в процессе производства. Основными принципами внутреннего хозрасчета являются оперативно-производственная и имушественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива и каждого работника за конечные результаты деятельности. Перечисленные принципы едины для всех подразделений АРП, но каждое из них имеет некоторые различия в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т.п. [c.49]

В системе внутреннего хозрасчета АРП выделяются следующие подсис- [c.49]

В системе внутреннего хозрасчета важное место занимает материальная ответственность подразделений, реализуемая путем предъявления материальных санкций (щтрафов) нарушившему внутризаводские обязательства подразделению. [c.50]

При переводе на внутренний хозрасчет отделу эксплуатации планируют доходы, прибыль, объем перевозок грузов (в тоннах) для основной клиентуры и фонд заработной платы работников отдела, автоколоннам и авторемонтной мастерской — прибыль, рентабельность и фонд заработной платы. Для внутренних расчетов между подразделениями устанавливаются планово-расчетные цены. За автоколоннами закрепляют подвижной состав, за авторемонтными мастерскими — оборудование, используемое при техническом обстуживании и ремонте. [c.283]

При самоокупаемости прибыль не остается полностью у трудового коллектива. Значительную часть ее могут изымать в государственный бюджет на нужды отрасли или другие цели. Поэтому жесткая централизация управления предприятиями и ограничение их хозяйственной инициативы, поступление основной части доходов в общий котел и покрытие из него убытков других предприятий ослабляло заинтересованность коллективов в повышении рентабельности и снижении издержек производства. А получение поступающих извне капитальных вложений вызвало стремление предприятий приберегать внутренние резервы увеличения прибьши и завышать заявки на централизованные капитальные вложения. В результате на предприятиях накапливалось много излишнего оборудования и другой техники, в то же время в целом по народному хозяйству наблюдалось отставание в техническом перевооружении производства. Формальный хозрасчет сдерживал развитие экономики и, как следствие, повышение уровня жизни народа. [c.396]

Пpeдпpliлтнe прн хозрасчете обеспечивается производственными фондами п средствами, которые не только должны быть возмещены за счет реализации продукции, но и пр1 нести прибыль. Хозрасчет-1(ое предприятие имеет свой счет в банке, может заключать договора с клиентурой и производить с ними расчеты. Отдельные подразделения (цеха, колонны, бригады) предприятия могут переводиться на внут-рениин хозрасчет. При внутреннем хозрасчете подразделению устанавливают задания по выпуску продукции (перевозкам) и по затратам на основные элементы производства. [c.282]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...