Структура службы контроля

Контроль в заводских условиях. Структура службы контроля качества должна учитывать выполнение обеих функций контроля — предупредительной и приемочной. Поэтому, наряду с работниками отдела технического контроля (ОТК) и дефектоскопистами в работе по контролю качества должны принимать активное участие и технологи, первоочередная задача которых в данном случае — анализ и устранение причин появления дефектов. [c.43]

Фиг. 6.7. Типичная структура службы контроля качества централизованного типа.

Фиг. 6.10. Организационная структура службы контроля качества.

Структура службы контроля [c.224]

Многое делается и в области совершенствования методов контроля узлов и деталей при ремонтах. Ранее контроль качества лопаточного аппарата, узлов и деталей турбоагрегатов осуществлял ремонтный персонал. С ростом наработки агрегатов участились случаи аварийного останова из-за поломок лопаточного аппарата. Эти причины обусловили создание в объединениях службы контроля качества лопаточного аппарата, узлов и деталей турбоагрегатов. В основу проводимых службой обследований были положены методы неразрушающего контроля. Значение неразрушающих методов контроля как эффективного средства повышения надежности в настоящее время можно считать общепризнанным. Существующие средства контроля предназначены для выявления дефектов типа нарушения сплошности материала изделий контроля геометрических параметров оценки структуры материала изделий оценки физико-механических свойств. [c.97]

В предлагаемом вниманию читателя третьем томе справочника изложены методы обеспечения надежности при проектировании и производстве, требования к обслуживаемости, вопросы инженерной психологии с точки зрения обеспечения надежности. Отдельная глава посвящена организационным вопросам обеспечения надежности и контроля качества (планирование сроков работы, организация сбора и анализа данных по надежности, вопросы контроля надежности и качества, структура служб обеспечения надежности и контроля качества). Рассмотрены вопросы поставок и договоров, а также экономические аспекты программы обеспечения качества. [c.4]

Руководство каждым звеном организации должно быть гибким и способным быстро реагировать на все запросы, диктуемые возможной конкуренцией или новыми потребностями потребителя. Способность реагировать быстро, объективно и эффективно на изменяющиеся требования к качеству и надежности продукции и заблаговременно предвидеть их до возникновения затруднений является наиболее желательной характеристикой организационной структуры, о чем будет сказано в последующем разделе. Служба контроля качества и обеспечения надежности обязана свести к минимуму жалобы потребителей относительно гарантийных сроков и качества обслуживания путем проведения запланированных предупредительных мер и своевременной координации корректировочных действий. Удовлетворение потребностей потребителя является наиболее важным фактором, способствующим непрерывным успехам промышленного предприятия и достижению целей, стоящих перед его руководством. [c.243]

ТИПИЧНАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА [c.263]

Для контроля качества и обеспечения надежности поставок на промышленных предприятиях разработаны различные организационные структуры. Нередко служба контроля качества и обеспечения надежности разделены, но находятся на том же уровне, что и другие подразделения. Такое полол<ение повышает значение этих [c.344]

На фиг. 6.37 показана организационная структура, согласно которой директор по обеспечению качества представляет доклады высшему руководству. Организационная структура построена таким образом, что служба контроля качества и служба обеспечения надел<ности могут докладывать директору по обеспечению качества на равных правах. Представители этих служб, вероятно, будут работать в одной и той же области и в тесной связи между собой, что облегчает принятие решений по проблемам, возникающим при осуществлении такой связи. Директор по обеспечению качества [c.346]

Ускоренное развитие исследовательских. работ химико-аналитической службы черной металлургии прежде всего необходимо в области измерений низких содержаний элементов в металле. Сопоставление минимальных содержаний элементов в стали, которые удалось аттестовать в государственных СО (см. табл. 4) со структурой аналитического контроля в заводских лабораториях см. гл. II), показывает, что, несмотря на прилагаемые усилия, проблема определения малых содержаний легирующих элементов и вредных примесей еще длительное время будет оставаться ведущей в совершенствовании аналитического контроля черных металлов. [c.53]

Планирование работ по НОТ в службах контроля предполагает изучение существующего уровня организации труда (составление карт организации труда, анкетный опрос и т. п.). Особое внимание в первый период следует обратить на функциональную часть плана НОТ — совершенствование структуры управления работами по контролю разработки должностных инструкций, системы нормирования и оплаты труда, перспективы повышения квалификации кадров и др. [c.324]

В объединении Башнефть вопросы коррозии курирует отдел ППД, на некоторых предприятиях имеются группы по защите от коррозии. Структура службы коррозии несовершенна, не может быстро и действенно решать задачи в результате роста металлоемкости коммуникаций и вступления в позднюю стадию разработки месторождений. В этих условиях НИИ выполняют функции не только разработчиков, но в большей мере функции организаторов, исполнителей промышленных испытаний, внедрения и контроля за технологией применения методов противокоррозионной защиты. [c.54]

Несовершенство структуры службы качества и низкий уровень механизации дефектоскопии приводят к необоснованно большому числу операторов и соответственно возрастанию затрат на контроль. На ряде строительных объектов затраты на контроль достигают 50% стоимости продукции, что нельзя считать нормальным. [c.309]

Контроль качества продукции на авторемонтном производстве осуществляется специально организованными службами технического контроля качества предприятий. Состав и структура служб технического контроля качества, их права и обязанности определены Положением об отделе технического контроля , утвержденным директором предприятия. [c.103]

Структура и функции служб контроля качества. Важным элементом этой системы является обеспечение качества в процессе производства путем организации контроля технологического процесса службами контроля качества. [c.313]

Положение.м предусматриваются структура и функции специализированных организаций по техническому надзору и ремонту лифтов, службы контроля и аварийной службы, определяются порядок передачи лифтов на техническое обслуживание специализированным организациям, обязанности владельцев лифтов и подрядных организаций. [c.222]

Характеристики усталостных свойств используются для выбора металла, его состава, структуры, средств упрочнения и обработки для выявления влияния технологии производства при проектировании деталей машин и элементов конструкций для выходного и промежуточного контроля качества металла по усталостным свойствам для установления зон, подверженных усталостным разрушениям и разработке технологии ремонта для установления общих сроков службы деталей, а также периодичности осмотра и дефектоскопного контроля для установления остаточной прочности после определенной наработки или при возникновении усталостных повреждений для проверки ответственных деталей перед эксплуатацией. [c.8]

Уровень предприятий составляют документы более высоких уровней иерархической структуры системы, а также стандарты предприятий, технические условия и другая документация, утверждаемая руководством предприятий (объединений). Функционирование системы на этом уровне контролируется службами технического контроля, стандартизации и качества предприятий. [c.14]

Комплексная автоматизация требует коренного совершенствования методов организации производства. На подшипниковых заводах естественным путем сложилась такая организация производства, при которой цехи создавались для выполнения каждой отдельной технологической операции — кузнечных, автоматно-токарных, термических, шлифовально-сборочных. Внедрение автоматизированных комплексных линий на всех операциях технологического процесса требует такой организации производства и обслуживания линий, которая обеспечивала бы единое административное и техническое руководство потоком, а также усилило ответственность за качество деталей на всех смежных операциях линии. В связи с этим наладчиков стали обучать обслуживать не одну, а ряд смежных операций, что позволило им правильно распределить припуски на обработку между операциями. Потребовалось перестроить также и службу оперативного контроля и учета производства применительно к структуре автоматических линий и цехов. [c.95]

Совершенствование структуры форм и методов работы подразделений контроля и управления качеством на предприятии является важным направлением повышения производительности их труда и обеспечения необходимого уровня качества изготовления продукции. Однако, как показывает практика, добиться существенных успехов в этом деле можно лишь в том случае, если за качество изготовления продукции отвечают не только и даже не столько работники ОТК (служб качества), а непосредственные исполнители работы. [c.143]

Под воздействием длительного пребывания при высокой температуре структура и свойства стали могут, как уже отмечалось, существенно изменяться. Эти изменения вызывают увеличение скорости ползучести и сокращают срок службы. Поэтому необходим периодический контроль структуры и свойств металла паропроводов и сварных соединений. Правила контроля изложены в Инструкции по наблюдению и контролю за металлом паропроводов и пароперегревателей , 1960 г. [c.272]

В настоящей главе подробно рассматривается ряд факторов, играющих важную роль при планировании и выполнении работ, а также при непрерывном соверщенствовании деятельности служб обеспечения надежности и контроля качества. Для обеспечения максимально эффективной деятельности необходимо совершенствование организационной структуры и методов работы. Изменение вида выпускаемой продукции и целей административного управления, появление новых методов производства и постоянное давление конкуренции заставляют непрерывно искать более совершенные формы управления деятельностью по обеспечению надежности и контролю качества. Следует напомнить, что разработка оптимальной организационной структуры и повышение ее эффективности являются средствами достижения цели, но не самой целью. [c.241]

На фиг. 6.1 представлена организационная структура высшего звена аппарата управления, где показана структура единой службы обеспечения надежности и контроля качества. При такой структуре всю организацию возглавляет президент фирмы или генеральный директор, а задачи контроля качества и обеспечения надежности возлагаются на руководителей соответствующих служб. При такой структуре необходимая координация, обслуживание и обеспечение гарантий осуществляются на основе единого курса технической политики при этом исключается возможность нежелательных отклонений в каком-либо одном вопросе в ущерб другому. Преимущества такой схемы управления службой обеспечения надежности и контроля качества заключаются в том, что высшее руководство связано с руководителями этих служб, а административные расходы в случае такой единой службы обеспечения надежности и контроля качества могут быть ниже, чем при раздельной организации. [c.245]

Для организационной структуры комбинированного типа требуется руководитель, обладающий хорошими деловыми качествами, он должен быстро принимать правильные решения. Сотрудники его аппарата должны иметь высокую квалификацию и дипломатические способности. Эти требования относятся в первую очередь к руководителям службы обеспечения надежности и контроля качества. [c.259]

Руководство должно тщательно изучать особенности выпускаемой продукции, в том числе оценивать трудности, возникающие при конструировании, сложность технологического процесса, технические характеристики продукции, обслуживаемость и финансовые вопросы. При производстве сложного промышленного оборудования, бытовых приборов и транспортных средств службы обеспечения надежности и контроля качества будут иметь различную организационную структуру, при этом на разных предприятиях одной и той же фирмы структура этих служб также будет различной. [c.265]

В целях усиления роли стандартизации в ускорении технического прогресса, повышения качества продукции и экономической эффективности производства была разработана и с 1970 г. введена в действие (с последующей корректировкой) Государственная система стандартизации (ГСС). Она представляет собой комплекс взаимоувязанных правил и положений, определяющих цели и задачи стандартизации, структуру органов и служб стандартизации, их права и обязанности, организацию и методику проведения работ по стандартизации во всех отраслях экономики, порядок разработки, оформления, согласования, утверждения, издания, внедрения стандартов, а также контроля за их внедрением и соблюдением. [c.106]

При контроле после ВТО ставится цель в установлении комплекса нового уровня свойств регенерированной микроструктуры с оценкой нового срока службы. Одновременно отбраковываются сварные соединения с выявленными неудовлетворительными свойствами и/или структурой. И при необходимости такие соединения подвергаются повторной ВТО или перевариваются. [c.296]

При выборе вида общезаводской организации ремонта учитывают ее влияние на структуру центрального аппарата службы ремонта— отдела главного механика. При децентрализованном ремонте, когда цеховые ремонтные базы выполняют наибольший объем ремонтных работ, целесообразно усилить планово-учетный аппарат цеховых механиков и соответственно упростить аппарат центральной службы ремонта, поручив ему только методическое руководство и контроль за работой цеховых баз. [c.210]

Деятельность служб, рекомендуемых к включению в СУКП, регламентируются в большинстве случаев типовыми положениями. Так, состав и структура служб контроля качества, их обязанности и права определяются "Положением об отделе технического контроля", которое утверждается директором предприятия. "Положение об ОТК" разрабатывается исходя из "Типового положения об отделе технического контроля", утвержденного постановлением 718 Совета 114 [c.120]

Фиг. 6.9. Структура децентрализованной службы контроля качества при одном или нескольких нреднрнятия.х.

Первоначально было предложено несколько вариантов организационной структуры, удовлетворяющих гипотетическим программам. В одном предельном случае была рассмотрена полная децентрализация при работе над проектами, В соответствии с тим планом в каждом проекте предусматривается выполнение полного объема работ по обеспечению качества, В другом предельном случае была предложена единая служба контроля качества, объединяющая все проекты. Хотя каждый из предложенных подходов гарантировал качество продукции, сопоставление различных факторов и установление компромиссных соотношений между намеченными целями позволили определить соответствующую структуру, обладающук наибольшей гибкостью и способную обеспечить контроль разнообразных изделий и систем. Схема организационной структуры изображена на фиг. 6.10, [c.272]

Во всех случаях службы контроля предприятия следует рассматривать как основное организационно-методическое звено в борьбе за качество технической документации. Главной задачей ее является уяснение структуры качества документации, выработка критериев по оценке качества на всех стадиях проектирования и кокструкровакия, разработки мероприятий и инструктивных материалов по учету и анализу качества, совершенствование всех видов работ, проводимых на предприятии с точки зрения оптимального влияния на качество технической документации. [c.322]

Инженерно-техническая подготовка производства осуществляется конструкторскими и технологическими службами, а также службами главного металлурга, главного химика, главного сварщика, главного биолога, микробиолога и т. д. Техническим обслуживанием производства занимаются ремонтные, энергетические, инструментальные, метрологические и другие службы. Контрольно-инспекционнБ1е функции реализуют службы контроля качества продукции, отделы охраны труда, охраны окружающей среды и др. Все эти службы и подразделения составляют единую техническую службу предприятия, подчиненную, как правило, главному инженеру. Конкретный состав служб и подразделений, объем и структура выполняемых ими работ зависят от отраслевых и региональных особенностей, масштабов производства, видов потребляемого сырья, энергии и других организационно-технических условий. [c.237]

Для усилеиия роли стандартизации в техническом прогрессе, повышении качества продукции и экономичности ее производства в соответствии с постановлением СМ СССР от 11.01.1965 г. разработана и введена в действие в народном хозяйстве Государственная система стандартизации (ГСС). Она представляет собой комплекс взаимоувязанных правил и положений, определяющих цели и задачи стандартизации, структуру органов и служб стандартизации, их права и обязанности, организацию и методику проведения работ по стандартизации во всех отраслях народного хозяйства СССР и союзных республик, порядок разработки, оформления, согласования, утверждения, издания, внедрения стандартов и другой нормативнотехнической документации, а также контроля за их внедрением и соблюдением. Таким образом, ГСС определяет организационные, методические и практические основы стандартизации во всех звеньях народного хозяйства (рис. 2,1). [c.30]

Ф и г. G,iI2. Типичная структура децентрализованной службы обеспеченна надежности и контроля качестиа (при наличии одного предприятия). [c.276]

Металл под воздействием длительного пребывания при высокой температуре может сильно ивменить свою структуру и свойства. В процессе эксплуатации может происходить сфероидиза-ция карбидов, обеднение феррита карбидообразующимн элементами, графитизация, обезуглероживание и т. д. Эти изменения структуры вызывают увеличение скорости ползучести и сокращают срок службы. Поэтому необходим периодический контроль структуры и свойств металла паропроводов и сварных соединений. [c.228]

В современных условиях контроль документации — одна из важнейших состаэляющих понятия контроль качества технической документации . Лишь критерий качества позволяет уточнить формы и методы проведения контроля, устранить дублирование в работе смежных служб по проверке технической документации, дать оптимальную структуру прохождения документации на всех стадиях ее разработки. При этом подписание (визирование) документации специалистами службы надежности, патентной службы и других специализированных подразделений следует рассматривать как проведение частичного контроля. [c.322]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...