Служба контроля качества

Организация службы контроля качества [c.156]

Флюсовые подушки для сварки кольцевых швов цилиндрических обечаек 278 Функции служб контроля качества 157 [c.395]

Контроль в заводских условиях. Структура службы контроля качества должна учитывать выполнение обеих функций контроля — предупредительной и приемочной. Поэтому, наряду с работниками отдела технического контроля (ОТК) и дефектоскопистами в работе по контролю качества должны принимать активное участие и технологи, первоочередная задача которых в данном случае — анализ и устранение причин появления дефектов. [c.43]

Служба контроля качества разрабатывает методы и средства контроля. [c.44]

Многое делается и в области совершенствования методов контроля узлов и деталей при ремонтах. Ранее контроль качества лопаточного аппарата, узлов и деталей турбоагрегатов осуществлял ремонтный персонал. С ростом наработки агрегатов участились случаи аварийного останова из-за поломок лопаточного аппарата. Эти причины обусловили создание в объединениях службы контроля качества лопаточного аппарата, узлов и деталей турбоагрегатов. В основу проводимых службой обследований были положены методы неразрушающего контроля. Значение неразрушающих методов контроля как эффективного средства повышения надежности в настоящее время можно считать общепризнанным. Существующие средства контроля предназначены для выявления дефектов типа нарушения сплошности материала изделий контроля геометрических параметров оценки структуры материала изделий оценки физико-механических свойств. [c.97]

Для изготовителей аппаратуры важно, что применение расчетов на худший случай обеспечивает 1) более тщательный анализ характеристик инженерами-разработчиками (которые будут также требовать от изготовителей больше данных о параметрах элементов) и снижение стоимости эксплуатационных испытаний и испытаний на надежность 2) большую гарантию того, что потребители будут правильно применять приобретаемые элементы, а это приведет к совместимости условий применения элементов и требований к надежности 3) выработку более точных и оптимальных технических условий и методов производственного контроля при участии заинтересованных служб (контроля качества, снабжения). Четко фиксируются крайние пределы допусков для параметров элементов, соответствующие худшему случаю, и, следовательно, упрощается контроль и анализ поведения системы. [c.30]

Второе важное положение, которое следует учитывать при определении организационной формы для проведения испытаний высоконадежных изделий, состоит в том, что техники не в состоянии разработать и подготовить подробную методику проведения испытаний и калибровки. Эти функции являются по существу инженерными и должны поручаться специальной группе, а не операторам, участвующим в проведении испытаний. Инспекция и испытания (если под инспекцией понимать визуальный осмотр и проведение механических измерений, а под испытанием — измерение функциональных параметров) иногда разделяются, причем планирование проведения и подготовка методики инспекции поручаются инженерной группе службы контроля качества, а аналогичные функции по испытаниям — группе службы надежности. [c.255]

Наконец, эффективный метод повышения надежности заключается просто в том, чтобы проявлять неизменное глубокое внимание ко всем случаям отказов и неувязкам в конструкции, сведения о которых поступают из отчетов о разработке, конструктивного анализа, приказов на изменения в чертежах (от службы контроля качества продукции и службы технической связи), формальных программ испытаний, отчетов о неисправностях и отказах при эксплуатации и материалов исследования причин отказов. Оперативные эффективные корректировочные меры могут в значительной степени повысить надежность. [c.39]

Служба контроля качества ведет журнал контроля технической документации, На отдельных листах журнала регистрируются изменения, внесенные в инструкции по эксплуатации и рабочие формуляры ракеты Пола-рис . Для каждого рабочего формуляра отводится отдельный лист журнала. [c.149]

Записи об изменениях в инструкциях по эксплуатации или рабочих формулярах должны быть подписаны инженером-разработчиком системы и инженером службы контроля качества, отвечающими за внесение соответствующих изменений в инструкции и рабочие формуляры. [c.149]

Служба контроля качества [c.159]

Сбор группой распространения документов заполненных бланков обеспечивает централизованный учет вносимых изменений. Для службы контроля качества это является реальным подтверждением того, что в области документации поддерживается должный порядок. (Однако желательна дополнительная проверка.) Правительственным инспекторам и представителям фирмы заказчика также часто бывает необходимо глубже ознакомиться с состоянием технической документации описанная система учета может оказать им нужную помощь. [c.170]

Сырьевые материалы контролируются с помощью технических условий на материалы. В технических условиях необходимо дать описание материала и указать конкретные процедуры контроля характеристик. Некоторые характеристики материала являются более важными, чем другие необходимо классифицировать характеристики материала с целью информации службы контроля качества об уровне требуемого контроля. Система типовой классификации для сырьевых материалов включает указанные ниже классы. [c.189]

Экземпляр службы контроля качества предназначен для оперативного использования в нем предусмотрено место для дополнительной информации на оборотной стороне. Служба контроля качества сразу же регистрирует отчет, и этот экземпляр передается в производственно-техническую (технологическую) группу. Эта группа выявляет действительный источник неисправности она просматривает каждый отчет для определения участка, где требуется провести корректировочные действия. [c.194]

Проверкой выполнения и назначения корректировочных действий занимается служба контроля качества. В ее задачи входит обеспечить быстроту проведения этой работы в достаточном объеме. Практически инженер по контролю качества и инженер по надежности участвуют в исследовании отказов. В связи с тем что опытные инженеры по контролю качества и надежности обычно анализируют широкий круг проблем, их суждения об аналогичных ситуациях являются весьма ценными. Одобрение выводов и корректировочных действий службой контроля качества или надежности должно быть получено до завершения этих действий. [c.195]

После обнаружения слабого места в обеспечении качества или надежности необходимо провести эффективные корректировочные действия. Обычно начальным стимулом для этих действий являются меры, предусмотренные программой отчетности по отказам. В связи с крайне важными последствиями, которые влекут за собой недостатки в обеспечении надежности в сложных системах, целесообразно организовать координационную деятельность, которая гарантировала бы привлечение должного внимания к отдельным проблемам в соответствии с их сложностью. Эффективным средством для осуществления такой координации является создание небольшого по своему составу комитета. В комитет по надежности должны входить представители от конструкторского и производственного отделов, от служб контроля качества и надежности. Заседания комитета должны проводиться еженедельно. В комитете рассматривается вся имеющаяся информация о надежности изделия, включая как выявленные на заводе отказы, так и проблемы, указанные в отчетах по отказам в полевых условиях эксплуатации. В соответствии с необходимостью осуществляются корректировочные действия и принимаются меры по их ускорению. [c.198]

Руководство каждым звеном организации должно быть гибким и способным быстро реагировать на все запросы, диктуемые возможной конкуренцией или новыми потребностями потребителя. Способность реагировать быстро, объективно и эффективно на изменяющиеся требования к качеству и надежности продукции и заблаговременно предвидеть их до возникновения затруднений является наиболее желательной характеристикой организационной структуры, о чем будет сказано в последующем разделе. Служба контроля качества и обеспечения надежности обязана свести к минимуму жалобы потребителей относительно гарантийных сроков и качества обслуживания путем проведения запланированных предупредительных мер и своевременной координации корректировочных действий. Удовлетворение потребностей потребителя является наиболее важным фактором, способствующим непрерывным успехам промышленного предприятия и достижению целей, стоящих перед его руководством. [c.243]

Основная задача высшего руководства заключается в организации деятельности служб качества и надежности, способных эффективно проводить необходимый контроль, испытания и аналитическую работу в лабораториях с тем, чтобы вся продукция удовлетворяла установленным требованиям по качеству и надежности. Для достижения этих целей служба контроля качества должна принимать своевременные, объективные и действенные меры. Основное внимание необходимо уделять улучшению качества продукции и снижению ее стоимости результаты этих усилий должны доводиться до руководства. [c.245]

Фиг. 6.7. Типичная структура службы контроля качества централизованного типа.

Типовая служба контроля качества на крупных и мелких производственных предприятиях должна иметь персонал для выполнения широкого круга административных и технических задач и функций, например таких, как анализ конструкции с точки зрения надежности, контроль технологических процессов, выполнение в полном объеме программы плановых (и внеплановых) осмотров и проверок, необходимых для организации производства и поставок изделий, имеющих длительный срок бесперебойной работы. Централизованная организация обладает многими преимуществами, но ей присущи и некоторые недостатки. [c.267]

Фиг. 6.10. Организационная структура службы контроля качества.

Служба контроля качества должна оказывать помощь инженерному и руководящему составу в том, чтобы для проведения необходимых испытаний использовалась наиболее эффективная аппаратура, соответствующая намеченным затратам. Должна оказываться также помощь в применении прецизионной измерительной аппаратуры. Необходимо следить за соответствием используемых приборов первичным стандартам известных мер и периодически проводить повторную калибровку. [c.279]

Объем и содержание работы многих служб обеспечения надежности и контроля качества таковы, что руководство фирмы вынуждено возложить основную ответственность за выполнение некоторых административных функций на небольшую группу специалистов, что позволяет сосредоточить ответственность за ряд функций, оказывающих большое влияние на эффективность и стоимость всех работ по обеспечению надежности и контролю качества, на небольшую группу людей. Эта группа должна согласовывать свою деятельность с руководством фирмы, непосредственными руководителями службы контроля качества и ведущими работниками других служб основной организации. В обязанности специалистов этой группы входит разработка краткосрочных и долгосрочных планов, включая определение потребности в производственном оборудовании и персонале, составление директивных документов, отражаю- [c.286]

Желательно, чтобы при этом деятельность отдела контроля качества проходила параллельно с другими службами. Однако нужно проявлять большую осторожность, чтобы не появлялось большое число инстанций и не дублировалось выполнение функций, что приводит к повышению затрат. В связи с этим административный персонал службы контроля качества следит за максимальным совме- [c.287]

В. Обучение. Еще одним важным элементом административной деятельности в области контроля качества является составление программ обучения. На многих предприятиях организация обучения возлагается на отдел по связи с производством. Однако это обстоятельство не освобождает директора службы контроля качества от обязанности следить за тем, чтобы все время использовался соответствующим образом подготовленный персонал. Поэтому необходимо периодически проверять наличие у персонала знаний, необходимых для осуществления контроля качества выпускаемой и намечаемой к выпуску продукции. [c.289]

В некоторых организациях наблюдение за обеспечением качества возлагается на руководителей службы контроля качества. Преимущество такого подхода состоит в том, что обычно эти лица бу- [c.289]

В плане программы стимулирования руководители службы контроля качества должны обеспечить широкую гласность достигнутых результатов. Должны приниматься все меры для освещения в газетах фирмы и городских газетах, профессиональных журналах и т. п. значительных успехов производственного и другого персонала. Очень полезными являются плакаты по качеству, и весьма важно периодически поощрять за отличное качество работы отдельных лиц и целые коллективы. [c.290]

Успешная деятельность административного персонала службы контроля качества по стимулированию может повысить эффективность программы контроля качества. Во всех этих мероприятиях важно проводить непрерывное сравнение производственных затрат и достигнутой экономии, чтобы обеспечить получение соответствующей компенсации в виде экономии средств, оправдывающей затраты на эту программу. [c.290]

Необходимо постоянно следить за повышением квалификации персонала службы контроля качества в области разработки новых методов контроля без разрушения образцов, совершенствования системы контроля технологических процессов и создания замкнутой системы отчетности об отказах. Это позволит получить большие выгоды для всей организации. [c.291]

Для решения этих задач необходимо разработать официальный курс подготовки по вопросам надежности для инженерно-технического персонала и персонала службы контроля качества, принимающих участие в проектировании, изготовлении и испытании сложных изделий. Основными вопросами этого курса могут быть следующие применение теории вероятностей к вопросам надежности, параметры надежности и виды распределений, методы обеспечения надежности, практика проектирования, интерпретация условий контрактов и проверка соответствия требований, ведение отчетности об отказах, мероприятия, направленные на повышение надежности, гарантия качества новых изделий и производственные процессы. [c.300]

В составлении плана обеспечения качества и ыадеи<ности в основном принимают участие конструкторские, производственные группы, служба контроля качества и служба обеспечения надежности. Разработчиками плана являются представители службы контроля качества и службы обеспечения надежности. План составляется также с учетом данных, получаемых от следующих отделов и служб руководства программой, группы сбыта или группы по заключению контрактов (отдел, непосредственно связанный с потребителем) отдела испытаний отдела вспомогательной аппаратур .] производственного отдела отдела технического контроля (отдел, осуществляющий приемку продукции) отдела измерительных приборов (электрические измерения) отдела калибров (механические измерения) инструментального отдела. [c.147]

Программа ведения рабочих формуляров по ракете Поларис составлена таким образом, чтобы номера рабочих формуляров соответствовали номерам инструкций по эксплуатации. Рабочие формуляры ведутся службой контроля качества как для производственного отдела, так и для отдела технического контроля. Данная методика устанавливает порядок контроля. [c.148]

Нз.менення в производственных рабочих формулярах должны скрепляться подписями инженера-разработчика системы, инженера-технолога и инженера службы контроля качества. [c.149]

Перечисленные девять групп классификации обеспечивают в широких пределах необходимые действия по внесению технических изменений. Система, подобная данной, позволяет показать заинтересованным лицам, которым известен принятый код, относительную важность того или иного технического изменения. Группа обеспечения качества должна осуществлять указанные меры по каждой группе технических изменений. Реализация этих изменений возможна лишь при условии использования точной и неустаревшей документации. Практически целесообразно иметь одну группу технической документации для производственного персонала и одну для инспекторов службы контроля качества, если частота обращения к до1 ументам оправдывает такое дублирование. Если обработка документов ведется только в одном месте, то лучше возложить ответственность и контроль за архивом на службу контроля качества. Хотя вести архив может любой квалифицированный служащий, однако в некоторых случаях при более глубокой организации дела возможно более оперативное решение вопросов обеспечения качества и надежности. Кроме того, обязанность инспектора службы контроля качества защищать честь фирмы способствует улучшению отношений с правительственными инспекторами и представителями фирмы заказчика. [c.172]

Фиг. 6.9. Структура децентрализованной службы контроля качества при одном или нескольких нреднрнятия.х.

Первоначально было предложено несколько вариантов организационной структуры, удовлетворяющих гипотетическим программам. В одном предельном случае была рассмотрена полная децентрализация при работе над проектами, В соответствии с тим планом в каждом проекте предусматривается выполнение полного объема работ по обеспечению качества, В другом предельном случае была предложена единая служба контроля качества, объединяющая все проекты. Хотя каждый из предложенных подходов гарантировал качество продукции, сопоставление различных факторов и установление компромиссных соотношений между намеченными целями позволили определить соответствующую структуру, обладающук наибольшей гибкостью и способную обеспечить контроль разнообразных изделий и систем. Схема организационной структуры изображена на фиг. 6.10, [c.272]

А. Прогнозирование. Прогнозирование потребностей в персонале требует от администрации службы контроля качества тщательной заблаговременной координации всей деятельности с руководителями конструкторских и производственных работ. Это диктуется необходи.мостью изучения требований новых проектов в отношении методов контроля, технических особенностей и требуемого уровня квалификации, а также определения того, на каком этапе производства и в какое время потребуется персонал с новыми специальностями. [c.288]

Часто административный персонал службы контроля качества доллсен возглавлять работу по разработке программы подготовки и аттестации работников производства, а также персонала службы контроля качества. Однако это не означает, что подготовка также должна осуществляться работниками службы контроля качества (если только служба не располагает квалифицированными инструкторами, отвечающими требованиям программы подготовки отдела по связи с производством). Важно еще раз подчеркнуть, что контроль качества может осуществляться наиболее эффективно и экономично лищь очень хорощо подготовленным и убежденным в важности своей работы персоналом. Часто административная служба должна разрабатывать и проводить необходимые мероприятия для своевременной проверки знаний и организации обучения. [c.289]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...