Календарное планирование производства

Календарное планирование производства . Основные функции сетевое планирование производства, расчет потребностей в мощностях и материалах, межцеховые спецификации и учет движения изделий, контроль выполнения планов. [c.149]

Для перехода на систему централизованной доставки материалов необходимы определенные условия и предварительная подготовка календарное планирование производства по срокам запуска и отдельным рабочим местам закрепление за складами транспортных средств, достаточных для обеспечения подачи материалов в установленные сроки обеспечение площадок для разгрузки материалов в цеховых кладовых или на рабочих местах. Важным является также определение форм документов (графиков подач), по которым согласовывается, осуществляется и оформляется подача материалов со складов и цеха. [c.516]

Календарное планирование производства — [c.365]

Межцеховое календарное планирование производства — см. Планирование производства межцеховое календарное [c.367]

Техническая документация календарного планирования производства — 150 — см. также Технологическая документация Техническая подготовка производства — см. [c.372]

В результате исследования модели НТК на ЭВМ можно определить оптимальную скорость движения цепи конвейера, величину шага, последовательность и объем загрузки, размеры запасов деталей в накопителях и другие нормативы, необходимые для оперативно-календарного планирования производства в цехах восстановления и изготовления деталей. [c.49]

Исследования, связанные с разделением всего времени производственного цикла на отдельные этапы, показали, что в единичных и мелкосерийных производствах значительная часть времени, предусмотренного на выполнение заказа, падает на работы, предшествующие изготовлению. Время на изготовление составляет всего от 11 до 30% общей длительности производственного цикла. Путем календарного планирования производства можно влиять на общий ход выполнения заказа только в этой части общего цикла. [c.212]

Календарное планирование производства [c.215]

Дальнейшая детализация системы, как и описание целесообразных методов планирования, выполняется в рамках календарного планирования производства, следующего за первой ступенью календарного планирования. [c.218]

Планирование выпуска заказной продукции. Календарное планирование производства для заказной продукции следует рассматривать в основном с двух позиций должно ли планироваться только предложение (в фазе разработки технического предложения) или следует выполнить календарное планирование данного заказа (в фазе изготовления). На предприятии серийного производства календарное планирование предложения аналогично фазе планирования производственной программы. [c.219]

Объемное и календарное планирование производства [c.81]

Наличие более совершенной базы данных для объемного и календарного планирования производства прогнозирования трудозатрат, контроля за инструментом и оснасткой и т.п. [c.345]

Цель календарного планирования вьшолнения заказов состоит в назначении заказов на выполнение на различных производственных агрегатах (машинах). Входные потоки информации этого модуля формируются модулями оформления заказов и приоритетного контроля. Каждая из работ по заказу имеет некий приоритет, который определяется ш-данным сроком ее завершения и другими факторами. Составление графика выполнения заказов в соответствии с их приоритетами входит в задачу именно приоритетного контроля. В разд. 16.4 анализируется несколько методов назначения приоритетов при календарном планировании производства. [c.393]

АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ ПООПЕРАЦИОННЫХ СМЕННЫХ ЗАДАНИИ В ПОДСИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.58]

Алгоритм формирования пооперационных сменных заданий в подсистеме оперативно-календарного планирования производства. Г. П. П и а-стро, В. М. Иванов, А. Б. Р а з л а ц к и й. Информационное обеспечение, адаптация, динамика и прочность систем-74. Куйбышевское книжное издательство, 1975, с. 58. [c.514]

Технически обоснованной нормой времени называют регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях, наиболее благоприятных для данного производства. Технически обоснованную норму времени устанавливают в соответствии с эксплуатационными возможностями оборудования, инструментов и других средств производства при условии применения методов работы, соответствующих современным достижениям техники, и с учетом опыта работы новаторов производства. На основе технически обоснованных норм времени устанавливают расценки, определяют производительность оборудования, осуществляют календарное планирование производства, выявляют возможность организации многостаночного обслуживания. [c.147]

На основе нормирования сборочных работ определяют производительность рабочих мест, устанавливают расценки, осуществляют календарное планирование производства, выявляют возможность многомашинного обслуживания, определяют трудоемкость сборочных работ, а исходя из нее проектируют новые и реконструируемые сборочные цехи. [c.570]

В действительности для обеспечения эффективного использования компьютеризированных высокопроизводительных средств требуется автоматизированная система технологической подготовки производства (АСТПП), Например, многие современные механизмы металлообработки работают в Несколько раз быстрее, чем прежние машины. Но они и более дороги. Поэтому становится и более важным (в целях окупаемости), и более трудным (из-за высокой производительности) обеспечить полное использование этих машин. На современном заводе, эксплуатирующем машины такого типа, нужна автоматизированная система календарного планирования производства. [c.159]

Задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, формирования потребности МТО на сегодня успешно функционируют на нашем предприятии. Наиболее актуальными остаются вопросы конструкторско-технологической подготовки производства и обеспечения качества выпускаемой продукции. Требования и рекомендации МС ИСО серии 9000 2000 не являются новыми для нашего завода, поскольку все предприятия, выжившие в кризисные годы, фактически перешли к основным принципам МС ИСО 9000 2000. В настоящее время необходимо закрепить изменения в системе менеджмента качества нормативно. Ориентация на нужды потребителя продукции, изучение его потребностей, постоянное сокращение сроков подготовки и постановки на производство новых изделий помогли устоять заводу в последнее время. [c.28]

Управление качеством продукции является основным, самым крупным и трудоемким элементом управления производственным процессом в целом. За его пределами остается управление количеством продукции, которое, как известно, сводится к выполнению годовых, квартальных, месячных, декадных и других планов Оно осуществляется на основе календарного планирования, а также диспетчирования. Обеспечивая комплектный ход производства, предприятие добивается ритмичной работы по графику, предусматривающему выпуск равных или возрастающих количеств продукции в одинаковые отрезки времени. [c.6]

Планирование—-73, 363 Общезаводские расходы — 272 — Сметы — 83 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802 — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — см. [c.368]

Планирование производства внутрицеховое календарное—143 Системы—172, 185 [c.369]

Планирование производства календарное— 143, 146 —см. также Подготовка производства техническая — Планирование календарное [c.369]

Техническая документация — 150 Планирование производства календарное межцеховое — 146 — Нормативы — Оформление — 206 Системы — 171 [c.369]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

Оценка эффективности алгоритма декомпозиции множеств Лдм, применяемого для формирования пооперационных сменных заданий в подсистеме Оперативно-календарное планирование производства (подбор сменных комплектов) [1], может быть выполнена методом статистических испытаний. При этом алгоритм рассматривается как преобразователь случайной величины е — длительности обработки партий изделий каждой номенклатуры (зависящей, в свою очередь, от размера партии) — в другую величину. А, характеризующую недоукомплектованность смен — зазоры. Процедуры моделирования заключаются в том, что для анализа Лдм [c.81]

Ринке Д.Б. Эвристический подход к обобщенному календарному планированию производства с использованием лингвистических переменных методология и применение // В кн. Нечеткие множества и теория возможностей. Под ред. Ягера P.P. Перевод с английского. М., Радио и связь, 1986, с. 349-389. [c.354]

Управление программированием и программами для ЧПУ — это не только облегчение создания управляющих программ это и решение проблемы календарного планирования производства. Данная проблема планирования включает (а) извещение предприятия с ЧПУ о том, что инженерная модель готова, и (б) контроль производства. Предположительно, объект производства с ЧПУ является либо деталью для отливки, ли0о элементом инструментария (соответственно для внешнего или внутреннего потребления). Иными словами, изготовление детали должно удовлетворять либо соглашению о поставках, либо плану инструментовки. Кроме того, поскольку теперь имеют место более тонкие 158 [c.158]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

В условиях социалистической организации производства календарное планирование и диспетчирование представляют собой неразрывные части единой системы оперативнопланового руководства производством. Ведущим элементом этой системы является план. Диспетчирование представляет собой организованное руководство выполнением календарных планов, обеспечивающее строгое соблюдение сроков в текущем ходе производства. В свою очередь при составлении календарных планов должен учитываться фактический ход выполнения планов за предыдущий период по данным диспетчерской службы. [c.145]

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в-организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководстг.ом социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Техническая документация, используемая при календарном планировании. Известно, что технологическая диспиплина является одним из законов производства на социалистическом предприятии. Установленные технические условия, требования к полной комплектности продукции и утверждённьн технологический процесс должны получить своё обязательное отражение и в планировании. Поэтому календарное планирование для выполнения детализированных расчётов производственных заданий и планов должно располагать техническими данными,характеризующими, с одной стороны, подлежащие изготовлению изделия, а с другой, — технологию их исго-товления (маршрут прохождения изделия, нормы и т. д.). Все эти исходные и справочные данные содержатся главным образом в технических [c.150]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...