Производственные возможности предприятия

Производственные возможности предприятия [c.28]

Затем, исходя из заданной программы выпуска продукции, конфигурации и размеров основных деталей и узлов, а также производственных возможностей предприятия, устанавливается тип и характер будущего производственного процесса (единичное, серийное или массовое групповое или поточное). [c.29]

Значительное влияние на производственные возможности предприятий оказывают ассортимент и качество выпускаемой продукции. Частые изменения ассортимента выпускаемой продукции вызывают увеличение простоев оборудования в связи с перестройкой технологического процесса. Для сокращения простоев оборудования, связанных с перестройкой технологии производства, необходима разумная специализация предприятий по выпуску определённых марок и видов машин. [c.96]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

Обязательным элементом социалистической дисциплины труда является далее плановая дисциплина, т. е. полное и точное выполнение государственных заданий и планов производства, а также установленных норм. Внедрение социалистической дисциплины труда требует решительной борьбы с практикой установления заниженных планов, с некомплектным и неравномерным выпуском продукции, с преуменьшением производственных возможностей предприятия, с обманом социалистического государства. [c.298]

Техническое нормирование основывается на проверке производственных возможностей предприятия, на производительных режимах работы оборудования при использовании наиболее эффективных форм Организации труда и передового опыта работы. Нормы, созданные на такой основе, создают более высокую производительность труда, способствуют снижению себестоимости продукции и повышению материального благосостояния трудящихся. Они определяются методами технического нормирования и поэтому называются технически расчетными нормами. [c.301]

По мере роста производственных возможностей предприятия повышается и производительность труда, а следовательно, должна изменяться и расти техническая норма выработки. [c.221]

Технологический процесс механической обработки проектируют на основе рабочего чертежа детали, технических условий на ее изготовление и чертежа заготовки. Однако выбор оптимального варианта технологического процесса зависит в значительной степени от объема выпуска, производственных возможностей предприятия (наличного парка оборудования, оснащенности и др.), условий проектирования (реконструкция предприятия с использованием действующего оборудования, приобретение оборудования и т. п.). [c.108]

При конструировании деталей необходимо учитывать также производственные возможности предприятия, так как конструкция может быть вполне технологичной, но по ряду причин (большие габариты и масса, сложная конфигурация, требующая применения механизированных пресс-форм и др.) на данном предприятии не может быть изготовлена. [c.45]

Показатели использования основных производственных фондов, особенно производственного оборудования и производственных площадей, позволяют правильно оценить использование производственных возможностей предприятия, сравнить их с показателями родственных по технологии предприятий и выявить дополнительные резервы увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости. [c.476]

Очень часто конструкция верхнего конца вилок определяется производственными возможностями предприятия, изготовляющего автопогрузчики. [c.326]

При конструировании деталей необходимо учитывать также производственные возможности предприятия, так как конструкция [c.246]

Восстановление подшипниковых шеек распределительного вала шлифовкой и хромированием. Восстановление шеек вала производится шлифовкой их под ремонтный размер или хромированием с последующей обработкой под номинальный или при большом износе под ремонтный размер. Указанные виды ремонта зависят не только от производственных возможностей предприятий, но и от характера сопряжения. В двигателях ГАЗ-51, М-20, ЗИС-120, ЗИС-110 и ЗИС-5М, где подшипниками шеек распределительного вала являются стальные втулки, залитые баббитом, ремонт шеек может быть произведен любым из указанных способов. В этом случае возможно легко заменить и обработать втулку под требуемый размер валика. В отличие от указанных машин, двигатели МЗМА-400 не имеют втулок. Подшипниками здесь являются отверстия в теле блока. Здесь более целесообразно производить ремонт шеек хромированием с дальнейшей обработкой под номинальный размер, если подшипники имеют допустимый износ, или под увеличенный против номинального размера на величину износа подшипников и припуска на обработку. Ремонт шеек шлифовкой под ремонтный размер в этих двигателях требует расточки и развертки гнезд подшипников, запрессовки и развертки втулок, и несмотря на сложность, осуществляется авторемонтными заводами, не имеющими электролитических цехов. Шлифовка шеек распределительного вала производится на круглошлифовальном станке, обеспечивающем необходимую точность обработки. Перед шлифовкой вал проверяется на погнутость и при необходимости подвергается правке винтовым или гидравлическим прессом. В табл. 100 приведены ремонтные размеры шеек распределительных валов двигателей ГАЗ-51 и М-20. [c.287]

Приступая к проектированию групповых приспособлений, конструктор должен учитывать производственные возможности предприятия, особенности оборудования, схему группового процесса, особенности деталей, входящих в группу, и размер партии. [c.46]

Основной график производства дает расписание поставок готовой продукции. Это расписание в подсистеме ПМП преобразуется в потребности в материалах и компонентах и сопоставляется с производственными возможностями предприятия в модуле планирования производственных мощностей. Следующим звеном этой цепочки операций планирования является формирование графика, которое осуществляется модулем календарного планирования заказов в процессе контроля за вьшолнением заказов. [c.395]

Стратегия маркетинга представляет собой план достижения целей предприятия, в котором указываются методы достижения поставленных целей, осуществлена взаимо-увязка финансовых ресурсов и производственных возможностей предприятия. [c.497]

Производственные возможности предприятия характеризуют два качественно различных показателя [c.545]

Согласно определенным таким образом приоритетам,для каждого трубопровода устанавливается ежегодный объем работ по идентификации и ремонту поврежденных участков. Общее количество дефектов, подлежащих ежегодной идентификации и ремонту, определяется, исходя, с одной стороны, из производственных возможностей предприятия, с другой - из соображений, что общий срок, отводимый на идентификацию дефектов по каждому конкретному трубопроводу, не должен превышать периода между внутритрубными инспекциями. [c.43]

Стандарты предприятия (на основе государственных и отраслевых стандартов) разрабатываются в том случае, если представляется возможность или возникает необходимость повысить требования к данному объекту исходя из возросших производственных возможностей данного предприятия. [c.32]

Технологичность — понятие относительное. Одна конструкция заготовки может быть технологична при данном типе производства и совершенно нетехнологична при другом. Технологичность зависит также от производственных возможностей данного предприятия (завода). Развитие производственной базы предприятия (например, внедрение станков с ЧПУ, автоматизированного оборудования) изменяет требования к технологичности. [c.17]

Как видно, допустимые затраты на АСУ ТП значительно меньше ожидаемых (Касу = 300 ООО р.). Очевидно, что такой дефицит (Касу — К асУ ша-л) не может быть покрыт за счет возможной экономии фонда зарплаты операторов и вспомогательных рабочих, высвобождаемых с участка благодаря введению вспомогательного оборудования. Производственная программа предприятия недостаточна для того, чтобы обеспечить эффективность значительных затрат на создание АТК (около 400 тыс. руб.). 1 [c.249]

При расчете мощности оборудование группируют по производственным подразделениям предприятия и далее по группам с учетом признаков взаимозаменяемости (по возможности выполнение одинаковых технологических операций). На поточных линиях, где операции жестко закреплены за определенными станками и где поэтому оборудование невзаимозаменяемо, оно группируется в порядке последовательности выполнения технологических операций (уникальное оборудование подлежит выделению). В ряде случаев в расчет мощности принимаются производственные площади (площади, на которых осуществляется технологический процесс изготовления продукции). При этом в расчет не принимаются вспомогательные площади (занимаемые инструментальными и ремонтными цехами, складами, кладовыми, отделами технического контроля и т. п.). [c.143]

Производственная мощность предприятия определяется с учётом а) максимально возможной нагрузки па одну действующую на предприятии машину, механизм, агрегат в единицу времени его работы б) количества действующих на предприятии машин, механизмов и агрегатов в) режима (числа часов) работы предприятия. [c.95]

Усовершенствование технологических процессов в свою очередь повышает эффективность использования средств труда и способствует расширгт1ю производственных возможностей предприятий. [c.98]

Преобладание в практике нормирования так называемых опытно-статистических норм, равнение на выработку слабо владеюшего техникой своего производства рабочего, отсутствие при установлении норм выработки подлинного анализа роста производственных возможностей предприятия и цеха, роста энерговооружённости рабочего, роста его технического и культурного уровня — всё это делает существующую практику нормирования труда тормозом на пути дальнейшего роста производительности труда и заработка рабочих. [c.385]

Нормализация и унификация деталей и узлов не только характеризует уровень конструкций машин, но и прямо влияет на производственные возможности предприятия и уровень технологии. Так, например, на заводах подъемно-транспортного машиностроения, в частности на заводе им. Кирова в Ленинграде, была проведена работа по унификации нормальных электромостовых кранов, результатом этой работы явилось уменьшение количества типов узлов и кранов. Число типов тележек грузоподъемностью от 49— 490 кн (от 5 до 50 Т) снизилось с 14 до 4, барабанов с 16 до 4 и т. д. [c.11]

Таким образом, предложенный метод выбора ТП восстановления детали основан на учете многообразия освоенных и гипотетически возможных составляющих способов создания ремонтных заготовок, обработки и упрочнения удовлетворяет установленным ограничениям по качеству и производительности и требует наименьших затрат на свою реализацию. Если производственные возможности предприятия не позволяют внедрить предложенный процесс, то путем исключения неосуществимых признаков этого процесса можно найти другой процесс, наиболее близкий к оптимальному решению., [c.568]

Очистке и мойке на ремонтных заводах подвергаются автомобили (перед разборкой и после пробеговых испытаний), агрегаты, детали (после разборки узлов, перед сборкой ответственных сопряжений и нанесением покрытий). На выбор способа очистки оказывают влияние следующие факторы объект ремонта и характер его загрязнений, производственная программа завода, метод организации производства, экономическая целесообразность и производственные возможности предприятия по площадям, оборудованию, материалам и др. [c.120]

Вследствие конкуренции на мировом рынке промышленных товаров необходимы непрерывное совершенствование производимых и создание новых изделий машиностроения. Принятию решения о запуске в производство нового изделия должны предшествовать анализ состояния и прогнозирование изменения потребительских и технологических свойств нового и конкурирующих изделий, прогнозирование спроса, анализ производственных возможностей предприятия и эффективности применения новых технологий. При этом должны бьггь вьгавлены и оценены ресурсные затраты с учетом всех этапов жизненного цикла изделия. Решение каждой из этих задач влияет на состав и содержание сборочных работ, так как изделие приобретает заданные потребительские Свойства только после завершения процесса сборки. Поэтому технологическая подготовка производства сборочных работ должна опираться на системный подход к проектированию, производству и применению изделия. [c.537]

Но затруднения в получении специальных конструкционных материалов, трудности конкурентной борьбы с зарубежными автомобилестроительными предприятиями, располагавшими к тому времени огромными производственными возможностями, инертность правительственных и промышленных кругов — всеито определяло резкое отставание России в организации и развитии собственного автомобилестроения и пренебрежительное отношение к работам по совершенствованию конструкций автомобилей применительно к дорожным и климатическим условиям страны. Так, не были должным образом оценены положительные результаты деятельности первых русских автомобилестроителей и не получила поддержки работа инженера А. Кег-ресса по приспособлению автомобилей к передвижению на полугусеничном ходу по санному пути, проводившаяся близ Петербурга в 1910—1915 гг. и в дальнейшем использованная фирмой Ситроен при постройке автомашин по французским военным заказам для эксплуатации в песчаных пустынях [25]. И если все же русский автомобильный парк в канун первой мировой войны возрос примерно до 8,8 тыс. автомобилей, то весь этот прирост определялся по существу поставками из-за рубежа. [c.250]

На этапе технического предложения, когда решение о создании АТК с АСУ ТП уже принято, определены этапы и сроки выполнения работ, должно производиться формирование основных проектных решений. Из технически возможных вариантов построения АТК выбирается оптимальный, который и кладется в основу дальнейшего проектирования. Он должен обеспечивать получение заданного количества продукции в масштабах производственной программы предприятия и иметь более высокие экономические показатели по сравнению с показателями любых 1ных конкурируюш,их вариантов, в том числе действующего оборудования и автоматизированного оборудования без АСУ ТП. Задача решается в условиях неполной и недостаточно достоверной исходной информации. [c.238]

При определении входной производственной мощности учитывают внедрение мероприятий по ликвидации узких мест в течение первото квартала планового года без дополнигельных капитальных вложений внедрение прогрессивных технологических процессов, не требующих изготовления сложной оснастки повышение промз-водительносги оборудования за счет его модернизации увеличение количества или замену оборудования более производительным оборудованием (находящимся на складе или в других подразделениях, где оно недостаточно используется) перераспределение работ л ежду отдельными видами и группами оборудования и между производственными подразделениями предприятия возможность увеличения сменности работы оборудования и использования производственных площадей, лимитирующих выпуск продукции. [c.142]

В ходе развёртывания всенародной борьбы за план инициатива трудящихся создаёт новые формы социалистического планирования на предприятиях. Так, в процессе борьбы за досрочное выполнение первой сталинской пятилетки передовые ударники ленинградских заводов впервые разработали техпромфин-план, ставший с 1933 г. одним из важнейших элементов системы планирования промышленного производства. ТехпрОмфинплан представляет собой тщательно продуманную и всесторонне обоснованную программу деятельности предприятия, направленную на перевыполнение заданий государственного хозяйственного плана за счёт наилучшего использования всех внутренних ресурсов производства путём комплексного решения вопросов техники, экономики и финансов завода. Особенностью техпромфинплана является то, что все его показатели и проектировки обосновываются конкретными организационно-техническими мероприятиями, намеченными в процессе массовой проработки плана всем коллективом рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия. Изучив опыт разработки техпромфинпланов, товарищ Молотов дал им высокую оценку . Прекрасным, достойным подражания примером является опыт выработки и осуществления техпромфинпланов на ряде предприятий Ленинграда. Техпромфинплан, в выработке которого участвуют не только хозяйственные и технические руководители, но и все заводские рабочие, проверяющие производственно-технические возможности цеха, агрегатов и отдельных машин и тем самым активно участвующие в выявлении всех производственных ресурсов предприятия, — техпромфинплан одна из лучших социалистических форм борьбы за наши темпы." [c.44]

В разработке техпромфинплана должны участвовать широкие круги рабочих, инженерно-технических работников и служа1цих. На период составления техпромфинплана при директоре завода организуется специальная общезаводская комиссия, а при начальниках цехов и важнейших отделов — комиссии по цехам и отделам. В комиссии следует включать, кроме руководящих и плановых работников, представителей общественных организаций, стахановцев, инженеров и техников-новаторов производства. В задачи комиссий входит критический анализ накопленного производствгн-но-технического опыта, выявление отстающих звеньев и путей их поднятия на более высокий уровень оценка производственных возможностей и внутренних ресурсов предприятия [c.54]

Основные производственные фонды про-мышленмости являются материальным усло-ьием процесса производства, от которого зависят его характер и масштабы. В соединении с рабочей силой основные фонды определяют производственную мощность предприятия, или, иначе говоря, максимально возможный выпуск продукции. [c.95]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...