Улучшение организации работы и рабочего места

УЛУЧШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ И РАБОЧЕГО МЕСТА [c.8]

Большую роль в деле повышения производительности труда, улучшения организации работы и рабочего места играет движение бригад и ударников коммунистического труда. [c.24]

По инициативе закройщика фабрики Парижская коммуна" лауреата Сталинской премии т. В. Матросова на многих предприятиях стала практиковаться систематическая разработка планов внедрения стахановских методов труда. Составление таких планов основывается на учёте имеющегося передового опыта и предусматривает обширный комплекс мероприятий по усовершенствованию технологических процессов, по модернизации оборудования, по применению высокопроизводительных инструментов и приспособлений, по рациональной организации труда и рабочего места. Сущность этих планов заключается в том, чтобы повысить профессиональное мастерство всех рабочих до уровня передовых распространить практические достижения стахановцев и внедрить их на всех участках производства освоить передовую технику и создать необходимые организационно-технические условия для высокопроизводительного труда всех рабочих. Периодическая разработка и практическое осуществление таких планов обеспечивают систематическое повышение организационно-технического уровня производства, рост объёма выпуска и улучшение качественных показателей работы цехов и завода. [c.379]

При правильной организации труда и рабочего места сберегается рабочее время и облегчаются общие условия работы, обеспечивается повышение производительности труда, улучшение качества и снижение себестоимости выпускаемой продукции. [c.24]

Организационные мероприятия должны освободить основных рабочих от потерь времени на обслуживание рабочих мест получение и обмен чертежей, инструментов, приспособлений, сдачу работы ОТК, оформление нарядов и т. д. Рациональная организация рабочего места предусматривает предварительную подготовку работы и рабочего места, своевременное и четкое обслуживание его в процессе работы и наиболее совершенную его планировку и содержание. В области улучшения организации производственного процесса основным направлением для условий единичного и серийного производства является метод групповой обработки заготовок. При разработке технологических процессов для групповой обработки за основу берут не отдельную заготовку, а группу сходных заготовок, [c.58]

По уменьшению трудозатрат. 1. Повышение производительности труда рабочих путем широкой механизации ремонтных операций, улучшения организации труда и облегчения условий работы ремонтного персонала за счет улучшения вентиляции и освещенности рабочих мест, применения более совершенного и более удобного инструмента и пр. [c.248]

Важным направлением улучшения организации работы автомобильных кранов является составление и внедрение планов НОТ на рабочих местах. Передовые машинисты автомобильных кранов работают по планам НОТ, составленным на основании Руководства по разработке и внедрению бригадных планов НОТ . [c.188]

Важным направлением улучшения организации работы автомобильных кранов является составление и внедрение планов НОТ на рабочих местах. Передовые машинисты автомобильных кранов работают по планам НОТ (табл. 15). [c.288]

Пересмотру подлежат устаревшие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда (улучшение обслуживания рабочих мест, существенное улучшение условий труда и т. п.), увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих. Нормы пересматриваются в сроки и в размерах, устанавливаемых руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. [c.83]

Влияние рациональной организации рабочего места на повышение производительности труда, улучшение условий работы и качества выпускаемой продукции. [c.504]

Во главе каждой бригады стоит бригадир — наиболее квалифицированный рабочий, организующий работу бригады так, чтобы обеспечивалось высокое качество работ, выполнение их в установленные сроки, гарантировалась безопасность работ для всех членов бригады. Если состав бригады большой и охватывает несколько рабочих мест, то бригада делится на звенья, во главе которых стоит звеньевой — старший по разряду рабочий. Для технического руководства обмуровочными работами к одной или нескольким бригадам прикрепляется мастер. Обмуровка парогенераторов большей частью проводится одновременно с работами смежных бригад (слесарей, сварщиков и др.), поэтому резервы повышения производительности труда заключаются в улучшении организации работ, согласовании процесса производства обмуровки со смежными участками, устранении потерь рабочего времени. [c.68]

НОЙ механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, широкого развития специализации предприятий и внедрения на этой основе поточных методов производства, коренного улучшения организации труда и ликвидации потерь рабочего времени, а также сокращения затрат труда на вспомогательных работах. Таким образом, в социалистической промышленности повышение производительности труда достигается не путем перенапряжения сил рабочего, как это имеет место в капиталистических странах, а главным образом за счет технических мероприятий, повышающих эффективность и значительно облегчающих условия труда. Наряду с этим улучшение организации труда, значительное повышение общего культурного уровня трудящихся, широкие возможности повышения их квалификации, поощрение инициативы, социалистическое соревнование и другие условия, создаваемые социалистическим хозяйством, естественно, способствуют повышению производительности труда. В машиностроении основные технологические направления, обеспечивающие повышение производительности труда, базируются, в частности, на взаимосвязи процессов вьшолнения заготовок и последующей их обработки, а также процессов механической обработки и сборки. [c.455]

Условиями повышения производительности труда конструкторов являются улучшение организации труда (специализация, повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, рациональная организация рабочего места) максимально возможное использование стандартных, типовых и унифицированных элементов (сокращение объема графических работ, обеспечение нормативно-технической документацией) большая механизация работ (использование ЭВМ для расчетов и анализа, машин для графических работ при сложных построениях, широкое применение множительной техники для целей информации и выпуска КД) развитие социалистического соревнования умелое сочетание морального и материального стимулирования. Важнейшее значение при этом имеют планирование и нормирование конструкторских работ. [c.40]

Партийные органы Новосибирской области, выполняя постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 20 декабря 1962 г., проделали большую работу по укреплению материально-технической базы профессионально-технических училищ и повышению качества учебно-воспитательной работы. Были организованы вечерние отделения в действующих учебных заведениях профессионально-технического образования со сроком обучения 1—2 года и при вечерних отделениях училищ различные профессионально-технические курсы, содержащиеся за счет предприятий и ведомств. В июне 1964 г. бюро Новосибирского обкома партии заслушало вопрос о дальнейшем развитии и улучшении качества подготовки квалифицированных рабочих в учебных заведениях профтехобразования и непосредственно на производстве. Б принятом постановлении отмечалось, что при участии предприятий области создавалась учебно-материальная база училищ. Введено в строй 25 новых мастерских на 570 рабочих мест, действует 85 единиц металлорежущего оборудования. Группа специалистов завода Сибсельмаш закреплена за профтехучилищем № 2 для организации практической помощи [c.136]

Увеличение объема продукции обусловлено не только улучшением организации производства, но и организацией вспомогательных работ, рабочего места, обоснованным распределением времени работников на отдых и другие надобности. Нерациональная организация процесса производства и труда приводят к непроизводительным перерывам, и, в конечном счете, к снижению общего объема продукции. [c.48]

Улучшение организации и обслуживания рабочего места — Система централизованной работы межцехового транспорта по часовому графику Графики работы межцехового транспорта [c.219]

По мере развития стахановского движения оно предъявляет всё возрастающие требования к командирам производства, инженерам и мастерам в смысле улучшения существующей организации рабочих мест, их рационального оснащения и систематического обслуживания всем необходимым для бесперебойной высокопроизводительной работы в течение всей смены. [c.316]

Путем улучшения организации рабочего места, — говорит т. Борткевич, — мне удалось добиться значительного уменьшения времени, расходуемого на такие приемы, как установка и снятие детали. Настойчивая тренировка в этих и других вспомогательных движениях привела к тому, что, работая без рывков", спокойно, не отходя от станка весь свой рабочий день, я не утомляюсь, как это следовало бы, как будто, ожидать." [c.317]

Организация бесперебойной и экономичной работы станции, обеспечение выполнения заданного плана по количественным и качественным показателям зависят непосредственно от подбора персонала станции, степени его подготовленности к выполнению производственных обязанностей, правильной расстановки персонала на рабочих местах, правильной й своевременной организации ремонтных работ. Улучшение показателей работы станции и отдельных ее участков по сравнению с плановыми величинами достигается в значительной мере в результате проявления творческой инициативы персонала, организации стахановского движения и методов работы, широкого развития изобретательства и технического новаторства среди персонала станций. [c.480]

Основными направлениями, по которым ведется работа по рационализации конструкторского труда, являются организация трудовых процессов и их управления, механизация и автоматизация разработок, организация рабочего места и его. обслуживание, улучшение условий труда, развитие творческой инициативы конструкторов и повышение их квалификации и др. [c.185]

Обеспечение высоких эргономических показателей оборудования для сварки достигается путем улучшения санитарных условий работы (отсос аэрозолей и пыли, охлаждение горелок, защита персонала от светового излучения) механизации и автоматизации сварочных и вспомогательных работ обеспечения безопасности труда учета требований инженерной психологии при разработке средств управления и контроля за работой сварочного оборудования рациональной организацией компоновки и формы оборудования и организацией рабочих мест. Вместе с тем, высокие эргономические показатели оборудования являются важным фактором повышения качества сварных соединений, производительности и надежности сварочного оборудования. [c.12]

В нашей стране охране труда уделяется огромное внимание. Ежегодно на проведение мероприятий, связанных с улучшением условий труда и его безопасности, затрачиваются огромные средства. Создаются реальные условия для полной ликвидации несчастных случаев. Несчастные случаи на производстве в основном происходят вследствие плохой организации рабочего места, недостаточного знания и несоблюдения правил безопасной работы, а также при отсутствии надлежащих ограждений движущихся частей машин, углублений в цехах и на заводском дворе. [c.47]

Организация многостаночной работы, улучшение организации и обслуживания рабочего места выбывают уменьшение затраты времени на подготовку к работе и на обслуживание рабочего места. [c.310]

Техническая норма времени характеризует время, необходимое для выполнения определенной работы в условиях данного производства с учетом передового опыта и современных достижений техники, технологии и организации производства. Вместе с тем техническая норма является переменной во времени величиной, так как по мере совершенствования технологического процесса ее следует проверять и пересматривать, отображая тем самым улучшение организации труда, внедрение новой техники и накопление опыта работниками завода в соответствии с их культурным и техническим ростом. Технические нормы времени являются исходными расчетными величинами для определения производственной мощности рабочего места, участка, цеха, а также для составления предварительной калькуляции себестоимости обработки. [c.100]

Пути снижения себестоимости. Резервы снижения себестоимости можно найти на каждом заводе и на каждом рабочем месте. Отметим основные пути снижения себестоимости улучшение конструкции машины совершенствование техники производства внедрение новых технологических процессов совершенствование организации производства сокращение объема вспомогательных работ. [c.254]

Аттестационная комиссия рассматривает представленные на аттестуемого документы (аттестационный лист, отзыв и аттестационный лист предыдущей аттестации), заслушивает сообщение аттестуемого о своей работе, достигнутых успехах, о том, как он планирует и организует свою работу, выясняет, какие имеются недостатки в его работе, в чем он видит возможности улучшения организации труда на своем рабочем месте и в производственном коллективе в целом, в чем проявляется его творческая активность, как аттестуемый участвует в социалистическом соревновании и общественной работе, повышает свою квалификацию и идейно-политический уровень. [c.214]

Работу по научной организации труда следует осуществлять на всех участках производства. На рис. 60 приведено схематическое изображение (круговая схема) всех основных элементов содержания НОТ на рабочем месте, в цехе и на предприятии в целом. На схеме особо выделены вопросы совершенствования производства. Сюда входит внедрение прогрессивной организации производственного процесса и форм разделения и кооперации труда в цехе, технико-технологическое совершенствование производства, улучшение методов планирования и техники управления и т. д.Ч Разработка этих вопросов необходима для составления планов НОТ. [c.193]

В борьбе за выполнение послевоенной сталинской пятилетки широко развернулось всесоюзное соревнование технологов, инициатором которого был технолог Челябинского завода Александр Иванов. Тов. Иванов усовершенствовал технологический процесс изготовления звеньев гусеницы трактора, пересмотрел режимы работы оборудования, спроектировал высокопроизводительные инструменты и приспособления, провёл большую работу по улучшению организации труда и рабочего места с учётом опыта передовы.х стахановцев, лично обучил молодых рабочих стахановским приёмам работы и в результате добился увеличения производственной мощности участка более чем на 75% и роста производительности труда более чем в два раза. Особенностью методов работы т. Иванова является непосредственное творческое содружество с мастерами и стахановцами участка, которые активно участвовали в [c.377]

В организации производства и рабочего места должен быть учтен огромный опыт двил<ения новаторов производства. Это движение связано с внедрением новой техники, с ускорением производ-савенных процессов и применением революционизирующих методов обработки. Оно ориентирует не только на повышение количества выпускаемой продукции, но и на радикальное улучшение ее качества. Поэтому при организации работы в цехе должна быть предусмотрена [c.290]

Количество вспомогательных рабочих должно быть минимально необходимым, так как излишнее их количество, не содействуя производительности труда, будут снижать основной показатель работы цеха — выпуск продукции на одного работающего. Мероприятия по уменьшению численности вспомогательных рабочих должны включаться в общий оргтехплан цеха и завода. Весьма эффективны в этом направлении механизация транспортных операций, улучшение организации подачи и обслуживания рабочих мест инструментами, централизация заточки режущих инструментов, внедрение методов бездефектной работы и применение выборочного межоперационного контроля совмещение профессий ремонтных слесарей, шорников и электромонтеров и ряд других мероприятий. [c.100]

Зядячя социалистической организации производства на предприятии состоит в создании условий для выполнения и перевыполнения плана предприятия и непрерывном улучшении качественных показателей производства и обязательном улучшении условий труда. Для непрерывного роста производительности труда необходим высокий уровень организации производства. Главными требованиями к организации производства в настоящее время являются а) создание условий для производительной работы б) максимальная механизация и автоматизация производственных процессов, устранение ручных непроизводительных и утомительных операций в) безопасность работы на рабочем месте г) бесперебойное снабжение рабочего места сырьем и материалами. [c.237]

Проводятся также работьРпо подготовке и внедрению статистического контроля, по проектированию контрольных пунктов и рабочих мест ОТК, а также все другие работы, связанные с улучшением организации и внедрением новых форм технического контроля. [c.139]

Основными направлениями НОТ для конструкторских организаций являются разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда внутри конструкторской организации улучшение организации и обслуживания рабочих мест сотрудников совершенствование организационной структуры управления внутри конструкторских организаций осуществление управления на основе применения принципов кибернетики, механизации и автоматизации управленческих операций улучшение планирования работы внутренних конструкторских подразделений, в частности, применение сетевого планирования для сложных разработок правильное решение правовых вопросов управления унификация конструкторской документации в соответствии с ЕСКД совершенствование нормирования труда, контроля учета и отчетности, а также применение объективных показателей для оценки деятельности отдельных работников и внутренних подразделений всемерное улучшение условий труда, его механизация и автоматизация изучение и распространение передовых методов труда рационализация и изобретательство повышение квалификации кадров и в первую очередь инженерных работников работа по воспитанию работников конструкторских подразделений в духе сознательного отношения к труду, организация [c.97]

Исключительно важная роль принадлежит также развёртыванию массового движения за улучшение качества продукции, возникшему в начале 1949 г. по инициативе помощника ткацкого мастера Краснохолмского камвольного комбината А. Чутких, предложившего организовать социалистическое соревнование бригад отличного качества. Эта инициатива была подхвачена передовыми рабочими машиностроительных предприятий, включившимися в борьбу за всемерное укрепление технологической дисциплины, за повышение точности обработки деталей, за улучшение качества поверхности. за выпуск продукции, не только удовлетворяющей техническим условиям, но превосходящей эти условия по своим экспло-атационным данным. Стахановские бригады сочетают борьбу за отличное качество изделий с непрерывным повышением культуры производства, с улучшением организации рабочих мест, эксплоатации оборудования и инструментов, с рационализацией технического контроля, строго ритмичной работой по графику, созданием безупречного порядка и чистоты на производстве. Новаторская инициатива соревнующихся за высокое качество продукции приводит к разработке и освоению новых технологических процессов и методов производства, обеспечивающих улучшение выпускаемых изделий. [c.379]

В обычных условиях выполнения ремонта практически невозможно оснастить все релюнтные бригады всеми приспособлениями и специальным инструментом, упрощающими выполнение ремонтных работ, обеспечивающими повышение производительности труда слесарей и способствующими улучшению качества ремонтов. При ремонте станков определенной модели только одной бригадой на заводе ее нетрудно обеспечить универсальными специальными ириспособ-лениями и инструментом. Кроме того, создается возможность выполнения ремонтных работ по заранее отработанным технологическим процессам и надлежащей организации рабочих мест ремонтных бригад. [c.125]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...