ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Улучшение организации работы и рабочего места из "Сокращение вспомогательного времени при работе на токарных станках Издание 2 " Для лучшего уяснения излагаемых в книге различных способов сокращения вспомогательного временн кратко рассмотрим основные элементы рабочего времени и относительный удельный вес каждого из них. [c.8] На схеме (фиг. 1) показано расчленение затрат рабочего времени на его составляющие. [c.8] Оперативное время относится к затратам, связанным только с изготовлением каждой единицы изделия. [c.9] Подготовительно-заключительное время затрачивается на подготовку и окончание обработки одной партии одинаковых деталей. Оно включает получение задания и ознакомление с ним, наладку станка, оснастки и ее разборку после обработки партии, сдачу готовой продукции ОТК. [c.9] Время обслуживания рабочего места в течение смены целиком относится к затратам, связанным с подготовкой и окончанием работы (на подготовку рабочего места, подналадку оборудования, удаление стружки, смену затупившегося инструмента, уборку, чистку и смазку станка, передачу смены и т. п.). [c.9] Оперативное время делится на две части основное (главным образом машинное) время и вспомогательное время (в том числе машинное и ручное). [c.9] Основное время затрачивается на непосредственное резание, в течение которого происходит изменение формы и размеров детали. [c.9] Вспомогательное -время — время, затрачиваемое на установку, закрепление и снятие деталей, на управление механизмами станка, подвод и отвод инструмента, на контроль качества обработки детали, а при многостаночном обслуживании — также на переход от одного станка к другому. [c.9] Сокращение затрат вспомогательного, подготовительно-заключительного времени и времени на обслуживание рабочего места становится одним из главных путей сокращения затрат штучного времени и, следовательно, роста производительности труда. [c.10] Одним из важных условий максимальнего сокращения вспомогательного времени является наиболее рациональная в конкретных условиях организация рабочего места. Рациональная организация рабочего места заключается в таком расположении оборудования и необходимого комплекта приспособлений, инструмента, заготовок, в установлении такого порядка обслуживания оборудования, при котором рабочий совершает удобные и наименее утомительные движения в процессе работы. Устраняются лишние и требующие больших усилий движения поворот и наклон корпуса, переход с места на место и т. п. Возможность максимального сокращения этих движений зависит во многом от характера выполняемой работы, размеров и веса деталей, наличия подъемных механизмов и др. [c.10] В конкретных условиях работы имеется много путей и способов для такой организации рабочего места, которая дала бы наибольший эффект в сокращении вспомогательного времени. [c.10] Вернуться к основной статье