Организация производства и состав цеха

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СОСТАВ ЦЕХА [c.138]

В зависимости от принятой схемы организации производства и величины цеха некоторые вспомогательные отделения могут быть объединены или вовсе исключены. При расположении нескольких цехов в одном корпусе вспомогательные службы целесообразно объединять для единого обслуживания всего корпуса. В состав служебно-бытовых служб входят помещения для административно-технического персонала, гардеробные, душевые, умывальные, столовые и т. д. [c.95]

Тип производства характеризуется номенклатурой и количеством выпускаемых инструментов и технологической оснастки и, в свою очередь, определяет уровень технологий, организации и состав оборудования цеха. [c.94]

Состав производственных участков цехов определяется характером изготовляемых изделий, технологическим процессом, размером и организацией производства. [c.202]

На состав и структуру машиностроительного завода влияют его назначение и организация производства. В производстве большинства изделий принимает участие несколько, а иногда и очень много заводов. Например, завод, выпускающий автомобили, получает комплектующие узлы, приборы, детали со многих сотен предприятий, специализирующихся на выпуске этих изделий. Поэтому на многих машиностроительных заводах нет цехов по всем видам технологического цроцесса. [c.18]

В современных условиях, при бригадной организации труда, и в особенности на участках, в цехах, где сформированы укрупненные производственные бригады, в состав которых включаются мастера и другие инженерно-тех-нические работники, вопросы совершенствования разделения и кооперации их труда наиболее актуальны. Поэтому целесообразно проводить оценку рациональности распределения функций между мастерами, другими ИТР, бригадирами по выполнению наиболее крупных работ по управлению и инженерно-техническому обеспечению производства. [c.160]

В соответствии с различными типами сварочных производств и разновидностями их организации в практике проектирования сборочно-сварочных цехов, размещенных в одноэтажных зданиях, установились определенные схемы взаимного расположения (компоновки) включаемых в их состав следующих производственных отделений и участков, а также вспомогательных, бытовых и прочих помещений (рис. 4—8) / — склад металла, II — кузнечно-прессовое отделение, [c.446]

Обуславливается организация производства, вытекающая из задач ремонтно-механического цеха. В этом разделе устанавливаются средства доставки и вывоза ремонтируемого оборудования, типы оборудования, ремонтируемого на месте его эксплуатации, ремонтные операции, выполняемые ремонтно-механическим цехом, и производственные участки, входящие в состав цеха. В зависимости от того, предполагается ли наличие ремонтно-заготовительного цеха, определяется необходимость заготовительных участков в составе РМЦ. [c.111]

На предприятиях ацетатного волокна раньше применяли способ смешения ацетилцеллюлозы путем загрузки в растворитель мелких порций (25—30 кг) ацетилцеллюлозы нескольких различных партий, но в дальнейшем перешли на организацию специальных бункерных складов-цехов смешения ацетилцеллюлозы, действующих непрерывно и обеспечивающих практически постоянный состав смешенной ацетилцеллюлозы, поступающей в производство. [c.9]

Количественный состав контролеров определяется в зависимости от трудоемкости контрольных операций. Если трудоемкость контрольных операций не нормирована, численный состав ОТК на машиностроительных заводах составляет примерно 4—6% от числа всех работающих на заводе и б—10% от количества производственных рабочих. Количество контролеров обуславливается характером и организацией производства. В среднем можно считать, что один контролер обслуживает 5—10 рабочих термических цехов, 10—15 рабочих сборочных цехов, 15—20 рабочих механических цехов, 20—25 рабочих инструментальных цехов. [c.135]

В истории техники весь приведенный комплекс металлургических производств по мере своего развития одновременно претерпевал значительную внутреннюю дифференциацию, и в конце XIX в. и особенно в XX в. многие из названных металлургических производств стали выполняться не в собственно металлургической промышленности, а вошли в состав различных отраслей машиностроения и строительной индустрии. Современные машиностроительные заводы могут иметь сталеплавильные, литейные, прокатные, кузнечные, штамповочные, сварочные, термические, гальванические цехи или участки в составе механических цехов. Однако эти изменения, связанные с рациональной организацией современной промышленности, не повлияли на существо металлургических процессов и состав понятия металлургия , приведенного выше крупные машиностроительные заводы имеют отдел главного металлурга. [c.5]

В зависимости от сложности пресс-форм, применяемых цехом, от организации производства, принятого на заводе, в состав которого входит этот цех, и от наличия производственной базы для механической обработки пресс-формы можно изготовлять в специальном [c.110]

Круг таких показателей будет различны. для отдельных цехов, так как состав показателей должен отражать особенности их организации и технологии производства. Важнейшими показателями для характеристики работы бригад являются показатели, отражающие выполнение плана или заданных работ, данные производительности труда членов бригады, данные о достигнутой ими экономии в расходовании материалов и инструментов. В состав показателей цеха, кроме этих показателей, войдут данные о расходовании фонда заработной платы, о себестоимости изготовленной продукции, об использовании оборудования, о мероприятиях по борьбе с потерями и браком и т. п. [c.250]

Претерпевают изменения также функции начальника цеха. В связи с активизацией участия рабочих, бригадиров и мастеров в решении оперативных вопросов, повышением квалификации ИТР цеха и заводских служб возрастают социально-воспитательные обязанности начальника цеха. Решение производственных задач все более зависит от психологической культуры начальника цеха и умения создать в коллективе морально-политическое единство. При этом он должен опираться на помощь компетентных специалистов цеха и служб предприятия (объединения) и научно-исследовательских организаций, а также на коллективное мнение совета бригадиров цеха. Формирующиеся в настоящее время в машиностроении комплексные коллективы, включающие рабочих различных профессий и специалистов различного профиля, требуют от начальника цеха больше, чем от других линейных руководителей, умения решать сложные, комплексные проблемы производства. Состав и особенности комплектования таких коллективов, и в первую очередь комплексных бригад, представлены в табл. 4.2. [c.208]

При любом варианте распределения обязанностей по управлению в цехе мастера заняты оперативным руководством, организацией и текущим контролем за ходом производства на своих участках, в своих сменах. Содержание их труда, т. е. конкретный состав работ, меняется в зависимости от принятой схемы разделения труда. [c.156]

Для разработки тарифно-квалификациои-ного справочника должна быть организована специальная бригада из высококвалифицированных, преимущественно заводских, работников, хорошо знающих особенности данной отрасли произЕодства и обладающих большим опытом практической работы на производстве. В состав бригады следует включить наиболее опытных технологов-нормировщиков и привлечь, кроме того, для консультации начальников цехов, мастеров и передовых рабочих-стахановцев. Руководство работой бригады должно осуществляться министерством в лице органа, ведающего вопросами организации труда и заработной платы. [c.349]

Состав производственных участков предприятия определяется видом восстанавливаемых изделий, технологическими процессами, объемом и организацией производства. Основное восстановительное производство по технологическому признаку включает следующие цехи (участки) разборочно-очистной, определения повреждений и остаточного ресурса изделий (предремонтного диагностирования), накопления и сортировки деталей, комплексного или централизованного восстановления деталей, нанесения покрытий (наплавочных, напыленных, гальванических и др.), кузнечно-штамповочный, механической обработки деталей, переработки резины и пластмасс, медницкий, послереремонтного диагностирования и устранения дефектов. [c.39]

При организации цехов но технологическому признаку детали разных маш.ин и узлов группируются по технологически сходному процессу. Такая форма организации хара-ктерна для единичного и серийного производства, так как здесь обычно не удается загрузить полностью оборудование деталями одного изделия. В цехах обрабатываются сходные детали независимо от того, к какому узлу или машине они относятся. Механическое производство в этом случае разделяют на цехи (отделения, участки) по типу деталей и однородности технологического процесса (например, крупных базовых деталей, валов, зубчатых колес, метизов и т. д.). Сборочный Г1ех выделяется в самостоятельный цех, в который поступают детали из различных цехов и отделений. Применительно, к заводам тяжелого стаикостроения при такой форме организации состав цехов бывает примерно следующим механический цех тяжелых и крупных деталей, механический цех средних и мелких деталей, сборочный цех. [c.123]

К числу основных конструкторско-технологических и организационно-экономических признаков, определяющих производство деталей в цехах листовой штамповки, прежде всего следует отнести вид детали, заготовки количество и состав технологических операций, включенных, в технологический процесс наименования операций вид исходного материала вид материала, поступающего на первую основную операдию тип раскроя уровень организации, механизации и автоматизации производства программу выпуска деталей в год, место изготовления детали— завод, цех. По технологическим операциям — уровни механизации и автоматизации, ориентации, подачи материала или заготовок в рабочую зону, перемещения с позиции на позицию, удаления деталей, технологических отходов из рабочей зоны типы штампов, типы и номера блоков и пакетов штампов, виды материалов рабочих частей штампов, затраты на материал, заработную плату, штампы, оборудование. [c.396]

Все расчеты, связанные с определением необходимого количества оборудования, приспособлений и инструмента, числа рабочих и вспомогательного персонала, тоннажа металла, производят исходя из разработанного и утвержденного технологического процесса изготовления детали. В зависимости от характера техноло--гического процесса определяют наивыгоднейшее расположение (планировку) оборудования, состав участков и цехов данного производства и другие данные, необходимые для правильной организации производства. Технологический процесс связывает между собой все звенья производства. [c.179]

Тележки приводимые в движение механич. силой, т. н. кары, более безопасны, т. к. каровожатый, находясь спереди и не будучи занят толканием тележки, имеет возможность следить за состоянием пути и встречными рабочими, кроме того в его распоряжении находятся сигнальное устройство и тормоз. Сопоставляя автокары и электрокары, следует отдать с точки зрения безопасности предпочтение последним, т. к автокары загрязняют воздух цеха выхлопными газами. Безопасность движения механич. тележек также зависит от наличия достаточного габарита и допускаемой скорости движения. Последняя со своей стороны зависит от организации производства при непрерывном потоке, когда в проходах обычно не имеется движения людей, она м. б. повышена. В видах безопасности целесообразно обвзначать белыми линиями или специальными кнопками на полу очертания габарита проезда в целях недопуи1ения загромождения его какими-либо предметами. В ряде случаев 3. т, осуществляется при помощи ж.-д. состава, и при этом на территории предприятия должны соблюдаться габариты, дающие возможность безопасного движения людей. В тех случаях, когда ж.-д. состав входит внутрь цехов, создаются опасные условия, т. к. производственные трудовые операции осложняются передвижением вагонов и врывающимся в холодное время туманом и холодом. Опасным местом являются ворота, габарит к-рых должен давать возможность человеку находиться в воротах во время прохода состава. В качестве 3. т. применяются также конвейеры, транспортеры (гм. Конвейеры), элеваторы (см.). Все эти устройства имеют свои специфич. опасности. [c.112]

Производственный процесс на заводе осуществляется входящими.в его состав цехами, службами и хозяйствами (складским, транспортпым и др.), а также отделами конструкторским, технологическим, снабжения, сбыта, плановым, диспетчерским и др., основной задачей которых является подготовка, планирование и организация производства. [c.13]

Технологические решения включают производственную программу характеристику и обоснование решений по технологии производства трудоемкость и станкоемкость работ механизацию и автоматизацию технологических процессов и управление производством сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснование численности производственного персонала принципиальные решения по научной организации труда решения по снабжению энергоресурсамй. Основные чертежи схемы технологических процессов и механизации производства технологические компоновки по цехам (участкам) схемы грузопотоков организационная структура и др. [c.279]

В 1967 г. Государственным комитетом по труду и заработной плате и Советом Министров СССР и ВЦСПС утверждено типовое Положение о премировании работников предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства . В соответствии с этим Положением премирование рабочих может осуществляться как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Показатели премирования рабочих могут быть индивидуальными и коллективными. Состав этих показателей весьма обширен. К ним относятся выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции, повышение качества изделий и работ, экономия материалов, освоение норм выработки после их пересмотра и т. д. Максимальные размеры премии из фонда заработной платы устанавливаются по отрасли промышленности (министерству). Размер премий, из фонда материального поощрения ничем не ограничен. Конкретные условия и показатели премирования устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. Начисление премии производится по итогам работы за месяц. Выплата премии рабочим из фонда заработной платы не ставится в зависимость от перерасхода его по заводу или цеху. [c.472]

Инструментальные цехи, входящие в состав машиностроительных предприятий, относят к числу вспомогательных. Они предназначены для изготовления и ремонта специального инструмента, приспособлений, штампов, кокилей, прессформ и другой технологической оснастки. Эти цехи являются типичными представителями цехов мелкосерийного и единичного производства с пепоточными формами его организации. При этом коэффициент закрепления операций К30 обычно не более 20. [c.40]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...