Организационно-производственная структура ИТС

В повышении эффективности машиностроения существенную роль играет организационно-производственная структура ремонтного хозяйства, методы управления, внедрение хозяйственного расчета в ремонтных службах. Система организации и управления [c.262]

Под организационно-производственной структурой инженерно-технической службы понимается упорядоченная совокупность производственных подразделений, определяющая их количество, размер, функциональное назначение, взаимосвязь, методы и формы взаимодействия. В соответствии с современными методами проектирования производственно-хозяйственных организаций на основе системного подхода при разработке организационно-произ-водственной структуры подсистемы рассматривают собственно производственную деятельность этой подсистемы, управление этой деятельностью, а также обеспечение процессов производства и управления ими. Под структурой системы управления понимаются состав и взаимо-подчиненность звеньев, осуществляющих руководство производственными подразделениями. [c.261]

Непрерывное совершенствование производственной структуры завода, характеризующей состав, пространственное размещение и взаимосвязь производственных подразделений предприятия, является основой его успешного развития. Изменение производственной структуры, происходящее под влиянием технического прогресса, влечет за собой изменение организационной структуры, а также структуры парка оборудования. В результате изменений в составе цехов и оборудования меняется и структура кадров, их профессиональный состав, удельный вес категорий трудящихся, занятых на различных стадиях производства меняется и структура затрат на производство. [c.6]

Основные изменения в производственной и организационной структуре машиностроительных заводов. Изменения в производственной структуре предприятий влекут за собой и изменения в их организационной структуре. [c.19]

Организационная структура определяется в первую очередь производственной структурой предприятия. Кроме того, на организационную структуру машиностроительного предприятия влияет также тип производства, объем производства, численность работающих, характер и сложность выпускаемой продукции, уровень технической оснащенности производства и управления. Придавая большое значение всем этим факторам, уделим все же основное внимание первому, решающему. [c.94]

То, что структуру управления необходимо строить на основе прогрессивной производственной структуры предприятия, справедливо и для производственного объединения — фирмы. Естественно, у автономного завода и у предприятия, входящего в фирму, совершенно различная производственная и организационная структура. Поэтому, давая рекомендации по применению определенных схем управления для предприятий различного типа и масштаба производства, необходимо, кроме других факторов, иметь в виду и то обстоятельство, что в перспективе данное предприятие может стать частью производственного объединения. [c.99]

Организационно-технологическая структура машиностроительного производства определяется комплексом элементов производства и формами взаимосвязей между этими элементами — средствами труда, техническими и организационными приемами, созданными для изготовления той или иной группы предметов труда и самого труда. Во всех этих элементах и в особенности, в формах взаимосвязей между ними, отражается субъективная роль участников производства. Поэтому необходимым условием правильного функционирования производства является подбор работников и рациональная их расстановка на всех ступенях производственного процесса. [c.557]

Организационно-технологическая структура и характер производственного процесса должны обеспечивать его гибкость, т. е. должны быть созданы предпосылки для устранения противоречия между непрерывным и все более быстрым обновлением и совершенствованием конструкций выпускаемых промышленностью изделий и широким внедрением высокопроизводительной техники, технологии и прогрессивных форм организации производства. [c.561]

Время на организационную работу и работу с документацией устанавливается косвенным путем с учетом производственной структуры участка, затрат времени мастера на работу, связанную с кадрами, с оборудованием, с контролем качества продукции и технологии. В текстильном производстве время на организационную работу составляет в среднем около 50—60 % затрат на перечисленные работы, время на работу с документами—7—10 %. [c.163]

По организационному признаку (структуре) ГПС подразделяют на следующие уровни гибкий производственный модуль (ШМ) [c.709]

При проектировании автоматических и автоматизированных производственных процессов необходим правильный выбор объектов производства для создания подразделений ИПК. Для этого следует исходить из оценки организационно-технологической структуры действующего предприятия, обусловливаемой специализацией ее производственных подразделений — цехов, участков, т.е. из оценки соответствия их специализации и типу производства продукции. Для вновь проектируемого предприятия такую структуру необходимо установить. [c.213]

В тех или иных организационных формах строятся и функционируют производственная структура строительных подразделений, их аппарат управления. [c.51]

Гибкая производственная система — совокупность или определенная единица технологического оборудования и системы его функционирования в автоматическом режиме, обладающая свойствами автоматизированной переналадки при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах их характеристик. По организационной структуре ГПС разделяют на следующие уровни гибкий производственный модуль (ГМП) гибкая автоматизированная линия (ГАЛ) гибкий автоматизированный участок (ГАУ) [c.144]

Термины и определения. Классификация. Гибкая автоматизированная линия (ГОСТ 26228—84) является разновидностью гибких производственных систем (ГПС). По организационной структуре ГПС разделяются на следующие уровни (рис. 95) гибкий производственный модуль (ГПМ), гибкая автоматизированная линия (ГАЛ), гибкий автоматизированный участок (ГАУ), гибкий автоматизированный цех (ГАЦ), гибкий автоматизированный завод (ГАЗ). [c.172]

Экономическая стратегия партии предусматривает также совершенствование управления промышленностью, всех элементов хозяйственного механизма, дальнейшее улучшение плановой работы, организационной структуры управления. Предстоит перестроить плановые показатели, критерии оценки деятельности предприятий и производственных объединений, а также серьезно улучшить стиль и методы хозяйственного руководства. [c.4]

Применяемые организационные структуры инструментальных служб производственных цехов весьма разнообразны как по входящим в них подразделениям, так и по подчиненности. На многих предприятиях они подчинены непосредственно заместителю начальника цеха по подготовке производства, на некоторых — начальнику технологического или технического отдела цеха. На большинстве заводов бюро цеховых инструментальных хозяйств находятся в подчинении отдела инструментального хозяйства завода. Последний вариант является наиболее целесообразным, так как в нем соблюдено организационное единство между нормами снабжения цехов инструментом и оснасткой и нормами его расхода в эксплуатации. [c.114]

Организационная структура цехового (корпусного) инструментального хозяйства должна учитывать объем, характер производства по серийности и другие особенности обслуживаемых производственных подразделений завода. [c.115]

Рис. 15. Организационная структура энергетической службы производственного це а (илч корпуса)

С целью получения производственных навыков студенты проходят производственную практику в службах (бюро, отделах) надежности, на должностях инженеров или техников с закреплением за ними соответствующих объемов работ. Программой практики предусматривается ознакомление с организационной структурой и задачами службы надежности на предприятии [c.297]

Для обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятием и бесперебойного обслуживания производственного процесса в распоряжении директора имеется несколько заместителей и специальный аппарат — заводоуправление. Организационная структура заводоуправления зависит от характера и размеров производства и подчинена основной задаче — обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана по всем количественным и качественным показателям. [c.31]

Накоплен положительный опыт работы фирм, создание которых явилось важным шагом в совершенствовании производственной и организационной структуры, в развитии концентрации и специализации производства. Фирмы — это не столько изменение организации управления, как иногда считают, сколько совершенствование организации производства, органическая перестройка его структуры. Рационально организованные фирмы расширяют возможности подетальной, технологической и функциональной специализации производства внутри объединения, ускоряют темпы технического перевооружения предприятий, повышают культуру производства. Они позволяют распространить преимущества крупного концентрированного и специализированного производства на все предприятия, входящие в объединение. Наибольшее развитие фирмы получают в легкой промышленности, где существует много небольших предприятий, выпускающих одинаковую продукцию, что в машиностроении встречается сравнительно редко. [c.77]

Анализ организационной формы и структуры времени операций технологического оборудования необходим при предварительной разработке структуры РТК, т. е. при определении, будет ли разрабатываться гибкий производственный модуль (ГПМ) (РТК является частным случаем ГПМ) или гибкая автоматизированная линия (ГАЛ) или участок (ГАУ) с использованием ПР. При этом определяются также характер и средства межоперационного перемещения предмета труда, обеспеченность РТК средствами контроля, инструментами и приспособлениями. Анализ структуры норм времени позволяет определить количественный состав оборудования, обслуживаемый одним роботом, и проверить требования по быстродействию, сост)аву степеней подвижности и типу устройства управления ПР. [c.510]

НОЙ структуры. Использование обширных программ повышения надежности и качества как средства совершенствования конструкции изделий, испытания возможностей производственного оборудования и снижения затрат обеспечивает широкие возможности совершенствования организационной структуры и применяемых методов. [c.242]

А. Структура основной организации. Иногда может оказаться необходимой некоторая перестройка организационной структуры с целью повышения эффективности управления и контроля при изменении характера продукции или услуг и обеспечения максимальной экономии. Изменения наиболее возможны в тех случаях, когда происходит значительное расширение или сокращение производственной деятельности. Своевременная перестройка организации часто является необходимым условием успешного и экономичного выполнения работ по контролю качества. [c.287]

Целью инженерно-технической службы АТП является обеспечение технической готовности подвижного состава в номенклатуре и в сроки, заданные службой организации перевозок в соответствии с графиком перевозочного процесса. Для достижения этой цели ИТС АТП решает ряд задач, для выполнения которых создаются производственные подразделения, составляющие ее организационно-производственную структуру и пoзвoляюuJ,иe проводить [c.261]

При выборе объектов для создания ГПС необходимо исходить из оценки организационио-технологической структуры предприятия, обусловливаемой специализацией ее основных производственных подразделений — цехов, участков. Состав и структура подразделений ГПС зависят от его специализации, технологических задач, типа деталей, серийности их изготовления, частоты смены продукции и др. Для обеспечения работы ГПС должно быть решено следующее [c.279]

Новые или реконструируемые предприятия должны создаваться с такой производственной структурой, которая обеспечила бы организационные предпосылки для достижения самой высокой производительности труда в мире. Для этого необходимо обеспечить оптимальные размеры производства не только в основных обрабатываюш,их производственных цехах, но и в заготовительных и вспомогательных. От проектирования и создания автономных заводов необходимо переходить к созданию комплексов специализированных предприятий. А в этих комплексах машиностроительные (обрабатываюш,ие и выпускающие) заводы должны иметь различную специализацию на основе широкой унификации выпускаемой продукции. [c.19]

Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [c.96]

Конструкторы-станкостроители много работают над созданием, так называемых гибких , т. е. легкопереналаживаемых автоматических устройств, и оборудования для условий серийного производства. Такая работа должна идти параллельно с созданием организационных предпосылок автоматизации на основе концентрации одинаковых и однотипных производств, причем последнее направление должно быть главным. Невозможно кардинально изменить технический уровень производства, оставляя его в узких рамках старых организационных форм, в рамках устаревшей производственной структуры универсальных заводов, со свойственными этой структуре распыленностью производства и кустарничеством. Нельзя считать нормальным положение, когда конструкторы заняты созданием гибких систем автоматизации, технологи создают на основе групповых методов обработки гибкие типовые 196 [c.196]

Организационная структура Д. с. строится по одному из следующих вариантов в соответствии с характером производства, структурой и масштабом предприятия 1) для з-дов с поточно-массовым производством, построенным по технологич. принципу а) центральный диспетчерский пункт в заводоуправлении, б) диспетчерские пункты в цехах и отделениях 2) для з-дов серийного производства с производственной структурой, построенной по технологическому принципу а) центральное диспетчерское бюро в заводо-управлопии, б) цеховые диспетчерские бюро, а в отделениях (участках) — диспетчерские пункты 3) длп з-дов серийного производства с производственной структурой, построенной по предметному принципу а) центральный диспетчерский пункт в заводоуправлении, [c.429]

Из всего сказанного видно, насколько разнообразны по своей управленческой и производственной структуре строительные организации. Особенности функционирования этих организаций и создают лшогооб-разие организационных форм в строительстве. Закон о предприятиях в СССР устанавливает, что деятельность предприятия в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования осуществляется в соответствии с принципом самоуправления. Трудовой коллектив, являясь полноправным хозяином на предприятии, самостоятельно решает все вопросы производственного и социального развития. [c.56]

Эффективный состав производственных подразделений финансовопромышленной группы или ее производственная структура основывается на дозировке диверсификации и вертикальной интеграции (по технологической цепочке). При формировании как организационной, так и производственной структуры ФПГ надо исходить прежде всего из стратегии развития группы. Не следует стремиться к интеграции в ФПГ всех поставщиков. [c.134]

В зависимости от объема энергетической службы цеха энергетик цеха в своем ведении может иметь ремонтную мастерскую. На рис. 15 представлена организационная структура энергослужбы производственного цеха крупного машиностроительного завода. [c.263]

Помимо главных производственных упра-влен п в составе промышленных министерств образуются функциональные отделы (или управления), занимающиеся разработкой и подготовк( й вопросов по заданиям министра и его заместителей, проверкой исполнения и контролем за работой предприятий. Важнейшие из этих отделов (управлений) плапо-В1.1Й, технический, руководящих калров, рабочих кадров, труда и зарплаты, учебных заведений, оборудования, транспортный, главного механика, финансовый, главная бухгалтерия и т. д. Функциональные отделы и управления министерств не могут давать предприятиям непосредственных распоряжений помимо главных производственных управлений. Организационная структура различных промышленных мниистерств имеет свои специфические особенности. [c.27]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Нельзя обеспечить эффективность современной структуры управления на заводе со старой универсальной формой организации производственного процесса. Нельзя также рассматривать и разрабатывать организационную структуру завода безучета его взаимосвязей с другими предприятиями промышленного комплекса. [c.94]

Развитие новых технологических процессов требует создания на заводе новых отделов — главного химика, главного сварщика. Усиление экономической работы вызвало создание на крупных предприятиях отдела главного экономиста. На средних и особенно мелких предприятиях большая часть отделов может быть объединена технологический и конструкторский отделы — в технический, производственно-диспетчерский (ПДО) и планово-экономический (ПЭО) — в планово-производственный и т. д. В ряде случаев будет оправдано слияние различных, не только родственных, отделов и централизация ряда функций управления. Кроме того, появится возможность на крупном узкоспециализированном заводе применить организационную схему среднего завода, а на среднем специализированном предприятии — схему управления небольшим заводом. Для небольших и средних узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства может быть рекомендована бесцеховая структура управления. [c.99]

В машиностроении уже сложились определенные тенденции изменений в производственной и организационной структуре за . водов, тенденции изменений в структуре парка оборудования, на-, метились пути использования прогрессивных методов изготовле-, ния изделий. [c.155]

Гибкая производстветная система (ГПС) — совокупность или отдельная единица технологического оборудования и системы обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, обладающая свойством автоматизированной переналадки при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. ГПС по организационной структуре подразделяют на следующие уровни гибкий производственный модуль — первый уровень гибкая автоматизированная линия и гибкий автоматизированный участок — второй уровень гибкий автоматизированный цех — третий уровень гибкий автоматизированный завод — четвертый уровень. По степени автоматизации ГПС подразделяют на следующие ступени гибкий производственный комплекс — первая ступень гибкое автоматизированное производство — вторая ступень. Если не требуется указания уровня организационной структуры производства или ступеней автоматизации, то применяют обобщающий термин гибкая производственная система . [c.535]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы но вопросам механизации и автоматизации производства перспективы технического развития предприятия производственную и организационную структуру предприятия конструктивные особенности и назначение средств механизации и автоматизации, правила их эксплуатации порядок и методы планирования работ по механизации и автоматизации производства основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям технологию производства продукции предприятия порядок и методы проведения патентных исследований порядок разработки и оформления конструкторской документации методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования научной организации труда при проектировании и конструировании порядок заключения договорЬв со сторонними организациями основы технической эстетики и художественного конструирования методы определения экономической эффективности внедрения средств механизации и автоматизации производства передовой отечественный и зарубежный опыт [c.250]

Следует заметить, что машиностроение — далеко не однозначное понятие. Так, к настоящему времени в нашей стране сложились фактически три его вида, различающиеся организационно машиностроительные предприятия машиностроительных министерств машиностроительные заводы немашиностроительных министерств и ведомств механические и ремонтно-механические цехи и подразделения, входящие в состав немашиностроительных предприятий и объединений. На первых и вторых насчитывается лишь немногим более половины (55%) всего парка станков. О неэффективности такой организационной модели свидетельствуют расчеты, выполненные на основе данных по 29 отраслям на машиностроительных заводах, входящих в состав немашиностроительных отраслей либо подчиняющихся немашиностроительным министерствам, производительность труда на 20% и фондоотдача на 25% ниже, чем на собственно машиностроительных предприятиях. Такое же положение имеет место и на заводском, и на объединенческом уровнях. Так, машиностроительными заводами первого типа управляют свыше 20 общесоюзных министерств, которые не имеют территориальных органов [61, с. 48]. Формирование же объединений нередко превращается преимущественно в управленческую реорганизацию нескольких заводов и фабрик в рамках все того же ведомственного деления. Так, вместо серьезного совершенствования структуры управления производством отдельные министерства механически включили в производственные объединения предприятия, свыше 40% которых сохраняют свою юридическую самостоятельность [44, с. 57]. [c.3]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...