Структура управления производство

Перевод работников предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности на семичасовой рабочий день и новые условия оплаты труда осуществить в основном за счет экономии средств, полученной в результате устранения излишеств в применении поощрительных систем заработной платы, прекращения выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам ряда категорий, внедрения передовой технологии производства, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения количества вспомогательных рабочих, упорядочения нормирования труда, дальнейшего совершенствования управления производством, объединения цехов, участков и внедрения на предприятиях бес-цеховой структуры управления производством. [c.451]

Всенародная борьба за снижение себестоимости и сверхплановые накопления в настоящее время со всей силой ставит задачу сокращения административно-управленческого аппарата цехов за счёт укрупнения цехов и участков, ликвидации лишних звеньев в управлении и упрощения структуры цехового аппарата. Опыт передовых предприятий показывает. что в этом направлении можно добиться значительной экономии без ущерба для производства. Вопросы удешевления и улучшения организационной структуры управления производством всегда должны быть в поле зрения хозяйственных руководителей. [c.33]

См., например, Организационные структуры управления производством , М. Экономика, 1975, гл. 6, п. 5 и 6, с. 241—276. [c.53]

Основное назначение данного метода оптимизации (и соответственно методики, на нем основанной)—разработка научно-практических мер по совершенствованию существующих на машиностроительных предприятиях (в объединениях) схем или структур управления производством. [c.145]

В общей структуре управления производством такие системы являются нижней ступенью иерархии и характеризуются тесной связью с объектом, значительной независимостью от других ступеней иерархии, наибольшей оперативностью контроля и управления. [c.416]

Организационная структура управления производством различается по числу уровней управления. В зависимости от масштабов и специфики производства выделяют, как правило, от трех до шести уровней. Большинство предприятий имеют цеховую структуру с пятью ступенями управления, которые возглавляют директор, начальник производства (или корпуса), начальник цеха, начальник участка, мастер. В ряде отраслей (текстильная, легкая, пищевая, деревообрабатывающая и др.) чаще применяется структура управления, имеющая четыре уровня директор, начальник производства, начальник цеха, мастер (начальник смены). [c.155]

Наиболее эффективные формы разделения труда линейных руководителей могут быть применены на основе прогрессивных организационных структур управления производством. [c.158]

Упрощение структуры управления производством путем комбинирования позволило в бывшем Средне-Уральском экономическом районе высвободить для других производств, в частности для новостроек, более 4 тыс. человек с годовым фондом зарплаты около 4,7 млн. руб. [c.157]

Несколько лет назад был создан Красноуральский комбинат на базе обособленных предприятий медного рудника, медеплавильного и химического заводов. При организации этого комбината появилась возможность более полнее использовать сырье и отходы, улучшить организационную структуру управления производством и все технико-экономические показатели. [c.157]

Рис. 85. Структура управления производством калибровочного цеха завода Красный Октябрь

Работники Щекинского комбината борются за улучшение нормирования труда повышение квалификации рабочих, ИТР и служащих усиление материального стимулирования работающих комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов совершенствование структуры управления производством. [c.71]

Структура управления производством Схема связи [c.1734]

Актуальность разработки и внедрения нормативов надежности в практику планирования, проектирования и управления функционированием такой сложной сферы производства, как ЭК страны, определяется в первую очередь недостаточной взаимной согласованностью нормативов, действующих в настоящее время, их неполнотой, а также недостаточной обоснованностью и отсутствием методов построения комплексной системы нормативов надежности ЭК страны и специализированных СЭ. Рост концентрации энергетического производства, углубление и расширение связей как между отдельными элементами СЭ, так и с предприятиями, подтверждает необходимость комплексного обоснования нормативных показателей для ЭК страны в целом. Именно такое комплексное рассмотрение, определяя общую структуру энергетического производства страны на перспективу, позволяет сформулировать нормативные требования к надежности каждой из входящих в ЭК страны СЭ, которые в дальнейшем уточняются и конкретизируются непосредственно в отраслевых ис- [c.396]

Таким образом, для серийного производства можно определить несколько стадий перехода к автоматизированным производственным системам, заключающихся в создании 1) групповых производственных участков из независимо работающих станков-полуавтоматов и автоматов с индивидуальными пультами с ЧПУ, мини-ЭВМ и т. д. 2) автоматизированных технологических комплексов с управлением от ЭВМ с той или иной степенью интеграции систем управления 3) автоматизированных цехов и предприятий, оснащенных средствами межучасткового и межцехового транспортирования с автоматическим адресованием, автоматизированными системами управления производством со сложной иерархической структурой и пр. [c.234]

Соответствие структуры общественного производства и общественных потребностей является, как известно, основой пропорционального сбалансированного развития народного хозяйства. Но достижение этой пропорциональности в условиях научно-технического прогресса, как это известно из практики социалистического хозяйствования, весьма не простое дело. На-нее влияют самые различные факторы, порою в противоположных направлениях. Актуальной задачей в этих условиях является разработка научно обоснованных методов определения потребностей. Не касаясь всего спектра указанной проблемы, попытаемся рассмотреть отдельные моменты воздействия качества на систему общественных и конкретных потребностей. Теоретическое изучение этой связи может дать практике ценные рекомендации. При создании систем управления качеством продукции изучение потреб- [c.26]

Технико-экономические показатели должны отражать научно-технический прогресс во всей его сложности и многогранности. Научно-технический прогресс является непрерывным совершенствованием всех сторон общественного производства на базе использования достижений науки и техники. Он включает разработку фундаментальных проблем науки доведение результатов исследований фундаментальных наук до научно-технических разработок и инженерных решений организацию на базе научно-технических разработок и инженерных решений производства новой техники, решающей комплекс социально-экономических задач, стоящих перед обществом внедрение прогрессивной техники во все сферы общественного производства и техническое перевооружение на этой основе всего народного хозяйства совершенствование структуры материального производства, реализующее научно-технический прогресс и способствующее повышению эффективности производства совершенствование организации производства, труда и управления техническое перевооружение непроизводственной сферы. [c.103]

Подобные автоматизированные комплексы открывают реальные пути к созданию безлюдных производств. На базе общего управления от ЭВМ в единую структуру можно свести технологические процессы всего цеха и даже предприятия. Одновременно здесь могут быть машинизированы операции проектирования и разработки технологии, а также обеспечена стыковка управления технологическими процессами с автоматизированными системами организационного управления производством (АСУП). [c.10]

Не существует (да и не может существовать) единой типовой схемы управления всеми предприятиями. Специфические условия производства вызывают необходимость установления в каждом отдельном случае такой организационной структуры, которая наиболее целесообразна с учётом особенностей деятельности данного предприятия поэтому среди целого ряда задач, возлагаемых на директора предприятия, в уставе предприятия записана и задача установления рациональной системы управления производством. Тем не менее принципы построения аппарата и основные органы управления на большинстве предприятий одинаковы. [c.31]

До сих пор на некоторых машиностроительных заводах структура управления цехом очень сложна — от начальника цеха до мастера существует три-четыре промежуточные ступени (начальник смены, начальник отделения, начальник пролёта и т. п). В некоторых цехах созданы десятки всевозможных бюро. Всё это приводит к чрезмерному разбуханию административно-управленческого аппарата цехов, ослабляет роль мастера на производстве, затрудняет установление тесной связи руководителей цеха непосредственно с рабочими и мастерами. [c.33]

На некоторых заводах создано большое количество карликовых цехов с числом рабочих всего в несколько десятков человек, хотя это не вызывается технологическими особенностями производства, причём структура управления мелкими цехами обычно копирует структуру крупных цехов [c.33]

Кроме того, внедрение хозяйственного расчёта требует правильной организации управления производством, для чего необходимо уточнить административно-производственную структуру цехов, отделений и участков производства, с тем чтобы усилить ответственность руководителя каждого подразделения за выполнение плана по всем показателям. [c.133]

Организационная структура наших предприятий сложна и не всегда достаточно продумана. Часто производством пытаются управлять старыми, давно сложившимися методами, которые соответствовали более низкой ступени его развития. Серьезными недостатками управления производством является и то, что в организации работ каждого структурного подразделения и аппарата заводоуправления в целом не развита типизация и унификация. 94 [c.94]

Назрела необходимость включать в состав проектов раздел по организации труда и управления производством, в котором учтены все требования технического прогресса. Исследование тенденций развития производственной структуры должно стать важнейшей частью работы по разработке совершенной организации управления. [c.96]

То, что структуру управления необходимо строить на основе прогрессивной производственной структуры предприятия, справедливо и для производственного объединения — фирмы. Естественно, у автономного завода и у предприятия, входящего в фирму, совершенно различная производственная и организационная структура. Поэтому, давая рекомендации по применению определенных схем управления для предприятий различного типа и масштаба производства, необходимо, кроме других факторов, иметь в виду и то обстоятельство, что в перспективе данное предприятие может стать частью производственного объединения. [c.99]

Высокая культура современного машиностроительного производства и его техническая оснащенность требуют прогрессивных форм управления упрощения его структуры, приведения его в соответствие с достигнутым уровнем техники производства, приближения аппарата к оперативному управлению производством и устранения параллелизма в его работе. Необходимо устранить 160 [c.160]

Развитие кибернетики позволило с новых позиций взглянуть на организационно-технологическую структуру производства и на организацию управления производством. [c.560]

Любое производство, в том числе и производство с относительно простой организационно-технологической структурой, является очень сложной вероятностной системой. Исходя из этого английский кибернетик Стаффорд Бир [2] делает вывод, что эффективные системы управления производством должны строиться на основе рассмотрения производства в целом как кибернетической системы. [c.560]

Заметим, что в общеэкономической и отраслевой литературе имеется огромное число книг, пособий, методик, в которых рассматривается работа аппаратов управления предприятий (объединений), в том числе и методы организации труда ИТР и служащих. В них нередко руководителей и специалистов ориентируют на коренную реорганизацию сложившихся форм (структур управления) заводоуправлений предприятий. При этом очень часто не учитывается формальная (законодательно образуемая и централизованно регулируемая) природа аппаратов управления социалистических машиностроительных предприятий, регламентируемых штатными расписаниями. Формулировка принципов научно обоснованного их построения на предприятиях (в объединениях) в ряде случаев предваряется изложением требований, которым должен удовлетворять аппарат управления. Например, говорится, что структура аппарата управления должна быть достаточно гибкой , т. е. мобильной и динамичной, способной к быстрой перестройке в соответствии с изменениями производства. Однако в условиях социалистического машиностроения полностью исключены как бесконтрольный набор, так и массовое увольнение работников. Поэтому мобильность , динамика и способность к быстрой перестройке аппарата управления в наших условиях могут означать лишь возможность их перемещения внутри предприятий и в пределах утвержденного штатного расписания, т. е. централизованно и директивно регламентированного должностного и квалификационного состава руководителей и специалистов предприятия (объединения). Иначе, и это главное, без учета соответствующих нормативно-правовых ограничений или полномочий того или иного руководителя предприятия (объединения) гибкость является не чем иным как организационной фикцией Ч Ведь предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке [45, с. 24]. Кроме того, штатное расписание, как правило, на действующих предприятиях (в объединениях) —это реальные люди (ИТР и служащие), перевод которых из отдела в отдел, из цеха в цех и т. п. для обеспечения перестройки [c.28]

Следует заметить, что машиностроение — далеко не однозначное понятие. Так, к настоящему времени в нашей стране сложились фактически три его вида, различающиеся организационно машиностроительные предприятия машиностроительных министерств машиностроительные заводы немашиностроительных министерств и ведомств механические и ремонтно-механические цехи и подразделения, входящие в состав немашиностроительных предприятий и объединений. На первых и вторых насчитывается лишь немногим более половины (55%) всего парка станков. О неэффективности такой организационной модели свидетельствуют расчеты, выполненные на основе данных по 29 отраслям на машиностроительных заводах, входящих в состав немашиностроительных отраслей либо подчиняющихся немашиностроительным министерствам, производительность труда на 20% и фондоотдача на 25% ниже, чем на собственно машиностроительных предприятиях. Такое же положение имеет место и на заводском, и на объединенческом уровнях. Так, машиностроительными заводами первого типа управляют свыше 20 общесоюзных министерств, которые не имеют территориальных органов [61, с. 48]. Формирование же объединений нередко превращается преимущественно в управленческую реорганизацию нескольких заводов и фабрик в рамках все того же ведомственного деления. Так, вместо серьезного совершенствования структуры управления производством отдельные министерства механически включили в производственные объединения предприятия, свыше 40% которых сохраняют свою юридическую самостоятельность [44, с. 57]. [c.3]

Нормативы численности и числа подчиненных могут использоваться для различных целей, в частности для со вершенствования систем материального поощрения, организационной структуры управления производством, оцен [c.196]

По итогам выполнения работы относителыю выбора оптимальных средств механизации и схем автоматизации инженерных, управленческих работ и диспетчерских связей в термокалибровочном цехе металлургического завода Красный Октябрь будет принято рещение о широком внедрении предложенных схем в калибровочных цехах и других заводов черной металлургии. На рис. 85 показана структура управления производством калибровочного цеха завода Красный Октябрь . [c.399]

С43 - реальность замены оборудования С5 - характеристика производственного персонала Сц - разряд основных производственных рабочих С52 - коэффициент перевыполнения норм С53 - степень дефицитности кадров С54 - соотношение вспомогательных и основных рабочих - характеристика производственных площадей сц - ширина пролетов С(2 - высота пролетов Сбз - качество грунта С(4 - наличие резервных площадей С(, - реальность капстроительства С7 - характеристика управления производством С71 - структура управления производством С72 - степень автоматизации научных исследований и проектирования изделий [c.476]

Широкое внедрение в производство и образование электронно-вычистительной техники требуют внесения корректив как в содержание общеинженерных дисциплин, так и в методику их преподавания. Начертательная геометрия как учебная дисциплина должна способствовать глубокому усвоению учащимися ее сущности как науки, изучающей методы геометрического моделирования пространств различного числа измерений и структур, так как построение геометрических или математических моделей является одним из важных этапов автоматизированного проектирования и расчета современной техники, оптимизации технологических процессов, организации и управления производством. [c.6]

Намечена программа в области ускорения роста производительности труда путем дальнейшего повышения технического уровня производства, перехода на автоматизированное управление энергоагрегатами и электростанциями, укрупнения единичной мощности электростанции, совершенствования структуры управления, дальнейшего внедрения средств механизации, совершенствования оснащения рабочих мест. [c.301]

Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия (составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними) в системе оперативно-производствен-ного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. Наиболее приемлемым методом оценки эффективности группового производства является метод, изложенный в исследовании В. А. Петрова [471. [c.234]

Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [c.96]

Развитие новых технологических процессов требует создания на заводе новых отделов — главного химика, главного сварщика. Усиление экономической работы вызвало создание на крупных предприятиях отдела главного экономиста. На средних и особенно мелких предприятиях большая часть отделов может быть объединена технологический и конструкторский отделы — в технический, производственно-диспетчерский (ПДО) и планово-экономический (ПЭО) — в планово-производственный и т. д. В ряде случаев будет оправдано слияние различных, не только родственных, отделов и централизация ряда функций управления. Кроме того, появится возможность на крупном узкоспециализированном заводе применить организационную схему среднего завода, а на среднем специализированном предприятии — схему управления небольшим заводом. Для небольших и средних узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства может быть рекомендована бесцеховая структура управления. [c.99]

Большое число взаимосвязанных факторов, определяющих организа-ционно-технологичеокую структуру машиностроительного производства, характеризует исключительную сложность задач ее оптимизации и создания эффективных форм управления. [c.558]

Выше отмечалось, что унификационные мероприятия способствуют упрощению организационно-технологической структуры. Действительно, подобно специализации производства унификация сокращает число объектов производства и, следовательно, число объектов наблюдения при планировании и управлении производством. Одновременно сокращается разнотипность оборудования и оснащения, упрощается планировка участков. Увеличение партий запуска также способствует упрощению структуры, повышая серийность. [c.574]

Поэтому руководителям и специалистам машиностроительных предприятий важно помнить, что работы по механизации и автоматизации управленческого труда нужно сочетать с комплексом мероприятий по совершенствованию организационной структуры, информационной базы, внутреннего документооборота и нормативного хозяйства. Первоочередной задачей в этом направлении является рационализация существующих на каждом предприятии видов информации на уровне функциональных результатов управления производством, т. е. документов. Умаление роли последних иногда проявляется в попытках противопоставить устную информацию письменной. Недостатками первой считается одномоментность ее действия и невозможность хранения. [c.135]

Многолетний опыт показал, что суть противоречий в частных целях предопределяется самой природой разделения труда в управлении промышленным (и, естественно, машиностроительным) производством. Сам факт появления и существования самостоятельных интересов во всех подсистемах управления ма-шиностроительным производством является объективным, т. е. не зависящим от воли отдельных людей. Так, он не зависит ни от специалистов, проектирующих систему управления (ее организационную структуру), ни от руководства предприятия, которое управляет этими подсистемами. Например, работники технических подразделений (СКВ, ОГТ, ОГК и т, п.), неся ответственность за создание определенных технических средств или обеспечение их функционирования (например, ОГМ, ОГЭ и т. д.), нередко считают, что отступление от утвержденных документов — пустяк по сравнению с тем, что им представляется профессионально важным. Аналогичное стремление каждой структурной единицы (филиал, производство, цех, отдел и т. д.) максимизировать свои функции объясняет (это доказано наукой) многие скрытые или явные конфликты внутри предприятий. По мере развития таких крайне нежелательных для производственных коллективов явлений могут (если с ними не бороться) меняться и представления о целях, для достижения которых они были созданы вообще. Так возникает дополнительная (кроме отмеченных в п. 1) почва для конфликтов функциональных служб с линейными подразделениями машиностроительных предприятий (объединений). На основе этого в теории управления производством сделаны важные выводы о причинах объективной противоречивости общезаводских, подразделенческих и индивидуальных целей, суть которых такова [c.158]

Следует обратить внимание руководителей и специалистов машиностроительного производства на следующее во всех без исключения методических разработках, научных рекомендациях и учебных пособиях утверждается, что когда-то существовала линейная структура управления, которая постепенно (историче- [c.164]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...