Условие премирования

На основе настоящего Положения на предприятиях разрабатываются и утверждаются руководителем предприятия по согласованию с заводским комитетом профсоюза положения о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих, в которых предусматриваются, главным образом, качественные показатели работы участка, цеха, завода, конкретные размеры премий, профессии премируемых рабочих, а также показатели и условия премирования. [c.461]

Качество изготовления продукции может выступать не только как показатель, но и как условие премирования за выполнение производственного плана, перевыполнение норм выработки или нормированного задания и т. п. В отличие от показателей условия премирования предусматривают выполнение определенных требований, несоблюдение которых исключает или снижает размер положенной премии за основной показатель. Так, в положении о системе БИП Ленинградского завода ПТО им. С. М, Кирова указывается, что рабочие-сдельщики получают поощрение в размере 15% к сумме сдельного заработка при условии, что удельный вес сданной с первого предъявления продукции составляет не менее 90% от общего объема изготовленной продукции. С точки зрения эффективности сочетания показателей и условий премирования представляют интерес понижающие комбинированные шкалы. Такая шкала, например, используется, для премирования рабочих за выполнение и перевыполнение установленных месячных заданий и в зависимости от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, в некоторых цехах объединения Нев--ский завод . [c.170]

В Положениях необходимо одновременно предусматривать такие условия премирования, как соблюдение трудовой дисциплины, участие в общественной жизни и т. д. [c.176]

Железнодорожный транспорт. При повременно-премиальной системе оплаты труда рабочие заводского железнодорожного транспорта могут получать премии в размере от 10 до 20% тарифной ставки i. Для рабочих, непосредственно связанных с движением поездов, — машинистов локомотивов и их помощников, составителей поездов, сцепщиков, стрелочников и др.,—обязательным условием премирования является отсутствие аварий и брака в работе. [c.454]

На работах по содержанию пути и искусственных сооружений весьма эффективно применение аккордной оплаты с премированием до 20%. Обязательными условиями премирования являются выполнение норм выработки и установленных сроков проведения работ высокого качества. [c.454]

На каждом участке транспортного хозяйства завода, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть организован учет выполнения показателей премирования. Без этого условия премирование не достигнет своей цели—стимулирования роста производительности труда и снижения транспортных издержек. [c.458]

Попробуем ответить на вопрос, каковы должны быть условия премирования за экономию топлива. Предполагается, что из подсчетов экономистов известно оптимальное значение премии за [c.98]

Существуют дополнительные условия премирования, при невыполнении которых размер премии снижается, а именно выполнение бригадой месячных планов по снижению трудоемкости соблюдение высокого уровня культуры производства на рабочие местах каждым рабочим. [c.146]

Многообразные требования к работникам (трудовым коллективам), особенно к руководителям, в том числе мастерам как руководителям низшего звена управления производством, определяют необходимость применения системы основных и дополнительных показателей и условий премирования. Это позволяет полнее сочетать стимулирование улучшения общих итогов работы производственного объединения (комбината), предприятия (цеха, участка) с личным вкладом работников, т. е. индивидуальную и коллективную заинтересованность. Работники цехов и участков премируются, как правило, за месячные или квартальные результаты работы этих производственных единиц. [c.222]

Выполнение показателей премирования прямо или непосредственно определяет размер премий, а выполнение условий премирования не может служить основанием для увеличения премий. Выполнение основных показателей оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для снижения размеров премий. [c.222]

Как правило, в качестве основных показателей премирования руководителей цехов и участков устанавливается выполнение количественных показателей, характеризующих объем производства. В этих случаях качественные показатели принимаются во внимание как обязательные дополнительные условия премирования. Например, показателями премирования ИТР и служащих основных цехов и производств, участков и цехов централизованного ремонтного обслуживания ПО Азот установлены выполнение и перевыполнение планов выработки чистой продукции (нормативной) соответствующего качества при условии выполнения установленной номенклатуры, а также заданий по производительности труда. В качестве обязательного условия премирования, при невыполнении которого премия не выплачивается и не начисляется, установлено выполнение плана по себестоимости выпускаемой продукции. Премия снижается до 50 %, но не менее чем на 10 % за каждый случай внеплановой остановки оборудования по вине цехового персонала, приведшей к потере выпуска продукции на 3,5 % (дополнительное условие премирования). [c.223]

Принципиально важным моментом в организации премирования руководящих работников производственных подразделений предприятий является выбор показателей и условий премирования, в наибольшей мере отражающих место каждого цеха, участка в решении общих задач повышения эффективности производства и качества про- [c.223]

Премирование за результаты работы. Водителей грузовых, легковых автомобилей и автобусов премируют за индивидуальные и коллективные результаты работы. Конкретные показатели и условия премирования, а также размеры премий устанавливает руководитель АТП по согласованию с комитетом профсоюзной организации АТП. Показатели, за которые выплачиваются премии выполнение и перевыполнение месячного, дневного, сменного плана (задания) по перевозкам, доходам, выручке, производительности труда, выполнение плана по количеству часов работы на линии [c.172]

Показатели премирования Обязательные условия, премирования ния [c.494]

Показатели премирования Дополнительные условия премирования [c.496]

Обязательные условия премирования повышающие размер премии снижающие размер премии [c.496]

Условие премирования 490, 491. 494 Установка для нормализации 418 [c.517]

Материальное стимулирование работников подразделений увязывается с деятельностью хозрасчетного подразделения, причем условия премирования разрабатываются исходя из задач, стоящих перед каждой бригадой, участком, цехом или отдельным работником внутри подразделения. [c.176]

Конкретные показатели, условия премирования, размеры премий и порядок их начисления устанавливаются руководителем автотранспортного предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. [c.214]

В небольших мастерских централизованной заточки, где учет выработки не ведется, премирование рабочих производится по условиям премирования вспомогательных рабочих обслуживаемого цеха или завода. На основании накопительных нарядов составляется отчет о выполнении плана заточной мастерской. [c.305]

Премии выплачиваются в соответствии с положениями, разрабатываемыми на предприятиях. Положение должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность и источник премирования. Конкретные показатели и условия премирования устанавливаются рабочим и коллективам бригад — исходя из установленных производственных (нормированных) заданий, служащим — исходя из задач соответствующих структурных подразделений. [c.337]

В случае отсутствия по данному участку планового задания по снижению себестоимости премирование производить при условии выполнения других устанавливаемых для участка двух-трех наиболее важных и характерных качественных показателей (затрата рабочего времени, нормы расхода сырья, полуфабрикатов, топлива, электроэнергии или других важнейших материалов, повышение производительности труда, качество изделий или выполняемой работы). [c.443]

С введением новых условий оплаты труда работников отменить на предприятиях машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности все действующие тарифные ставки, должностные оклады, положения о премировании рабочих, а также коэффициенты и надбавки к заработной плате работников, [c.451]

Норматив плановой прибыли должен предусматриваться вышестоящим руководством или устанавливаться единым для всех организаций данной группы в определенном размере от нормативной себестоимости разработок. Размер премии за счет нормативной прибыли целесообразно устанавливать заранее в твердом, едином для всех категорий работников, проценте от должностного оклада тарифной ставки с учетом объема выполненных работ. Квартальное премирование за счет нормативной прибыли следует осуществлять только при выполнении планового объема работ, ритмичности и других условий. [c.126]

До введения новых тарифных сеток значительная часть вспомогательных рабочих оплачивалась сдельно. Однако в связи с отсутствием нормативов на большую часть вспомогательных работ сдельная оплата часто себя не оправдывала и большая часть вспомогательных рабочих была переведена на повременно-премиальную систему оплаты труда. Были установлены размеры премий и показатели премирования. Например, дежурные слесари, электромонтеры и крановщики могли получить премию размером до 25% тарифной ставки при условии своевременного и качественного выполнения работ, отсутствия простоев оборудования и рабочих по их вине, выполнения плана обслуживаемым участком, сменой, цехом. В случае невыполнения этих условий рабочий мог быть лишен премии полностью или частично. [c.17]

Заработная плата инженерно-технических работников и служащих подразделений заводского транспорта регулируется штатным расписанием и системой должностных окладов. Премирование их производится в порядке, предусмотренном для вспомогательных цехов, т. е. за выполнение установленных показателей работы завода в целом при условии выполнения плановых заданий по транспортному цеху. [c.454]

Материальное поощрение коллективов предприятий. Увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и увеличение накоплений стимулируется в условиях хозяйственного расчёта тем, что часть прибыли (или экономии от снижения затрат) направляется на премирование руководящего и административно-технического персонала завода. [c.132]

В цехах промышленных предприятий часто не был организован учет вм1 лнения условий премирования вспомогательных рабочих. В ре те оценка работы производилась не на основе объектив-учета их деятельности, а на основе субъективных теров и начальника цеха. Система частичного или 1ия рабочего премии за невыполнение показателей, 1ЮТСЯ объективному учету, непонятна рабочим. 1учения премии за выполнение и перевыполнение [c.17]

В автотранспортных предприятиях, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, условия премирования, показатели и размеры премии определены в типовом положении по оплате труда и премированию, утвержденном постановлением Государственного комитета по вопросам труда и заработной платы Совета Министров СССР и секретариата ВЦСПС от 23 сентября 1960 г. с последующими изменениями. Этими положениями предусмотрено, что водителям-сдельщикам грузовых автомобилей, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ особо ответственные перевозки, выплачивается премия в размере до 25% сдельного заработка за качественное выполнение заданий в срок и досрочно и при выполнении месячных норм выработки. [c.383]

В условиях премирования рабочих и ИГР фабрик из фовда т-териального поощрения предусмотрено снижение премии за выпуск некондиционной внутризаводской продукции и за нарушение норм технологического режима. Если смена проработает месяц без случаев внутризаводского брака, ей, по представлению руководства обогатительной фабрики, размер премии может увеличиться до 20 . [c.195]

Учитываемые условия премирования погрузка (выгрузка) при обя- 1ательном условии — обеспечении проследования поездов по станции без задержек или проследование поездов без задержек, когда обязательным условием является погрузка (выгрузка) или простой вагонов. [c.196]

Расширены права служб технического контроля, изменены условия премирования, возложены и другие новые обязанности. На-яример, установлено, что главной задачей служб технического кон- [c.36]

Внутренний хозрасчет призван регулировать и организовывать отношения между структурными подразделениями предприятия, возникающие в процессе производства. Основными принципами внутреннего хозрасчета являются оперативно-производственная и имушественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива и каждого работника за конечные результаты деятельности. Перечисленные принципы едины для всех подразделений АРП, но каждое из них имеет некоторые различия в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т.п. [c.49]

Для начисления хозрасчетной бригаде премий за экономию материалов и сохранность эдектроконструкцнй и электроизделий составляется акт, подтверждающий условия премирования (табл. 7). [c.53]

Ввести премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширение ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производс-тва, а при отсутствии такого фонда — за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [c.443]

В-пятых, важными требованиями, которые нужно выполнять при организации премирования, являются четкое определение круга премируемых работников, источников и периода их премирования, а также установление дополнительных условий получения премий. Кроме того, при разработке премиальных положений необходимо стремиться к тому, чтобы они были понятны для работников, на которых это распространяется. Соблюдение указанных требований — залог достижения высокой эффективности в премиро-вании. [c.199]

Имеется положительный опыт повышения эффективности работы сборщиков и на сборочных поточных линиях с внедрением системы нормирования н оплаты труда, учитывающей специфику сборочных производств установление норм времени в соответствии с расчетным тактом линии расстановка рабочих, исходя из оптимальной занятссги, рассчитанной по нормативам введение дифференцированных надбавок к тарифным ставкам в зависимости от степени занятости рабочего, тяжести, сложности, напряженности его труда. В этих условиях при переходе на новые тарифы шкала надбавок пересчитывается с учетом роста тарифных ставок в целях сохранения действующих систем премирования. [c.253]

Система и нормы премирования рабочих по индивидуальному хозрасчёту должны разрабатываться с учётом конкретных условий каждого цеха и производствеиного участка. [c.142]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...