Планирование производства календарное на участках

Содержание календарного планирования на участке определяется формой потока и степенью динамичности производства. [c.175]

Правильная организация труда и производства на участке требует равномерной и слаженной работы в полном соответствии с установленным производственным заданием и с календарным графиком запуска и выпуска продукции на участке. Практическим инструментом, которым должен пользоваться мастер для решения этой задачи, является сменно-суточное планирование. Сменные задания, разработанные планировщиком или [c.372]

Оперативно-производственное планирование включает в себя совершенствование производственной структуры, специализацию цехов и участков и упрощение производственных связей между ними как основы улучшения методов планирования производства упрощение кооперации между цехами повышение серийности работы в цехах путем перераспределения и концентрации изготовления однотипных деталей, создания на этой основе предметно-замкнутых участков и поточных линий перераспределение номенклатуры закрепленных за цехами деталей в целях сокращения излишних грузопотоков и уменьшения их грузонапряженности создание системы научно обоснованных календарных нормативов как базы расчетного построения календарных планов производства, графиков режима работы линий (в первую очередь это относится к таким нормативам, как нормы заделов, такты и режимы поточных линий, длительность производственного цикла, графики режима работы и графики переналадок поточных линий, величина партий и периодичность их запуска и т. д.). [c.47]

Содержание календарного планирования на серийно-поточном участке зависит в первую очередь от степени динамичности производства, т. е. стабильности номенклатуры и объёма заданий. Эта зависимость отражена в табл. 29. [c.177]

Унификация оперативного планирования в средне- и мелкосерийном производствах в области календарного планирования может, как и в крупносерийном производстве, идти по пути разработки стандарт-планов работы оборудования на производственных участках. Однако и подготовительная работа по составлению стандарт-планов и их внедрение являются здесь несравненно более сложными, чем в крупносерийном производстве, и имеют ряд особенностей. [c.576]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Четвертая глава посвящена организации и рационализации производства. Автор показал важность, необходимость и технические возможности увязки в единый комплекс всех потоков производственной информации, начиная от изучения рынков сбыта и определения перспективной продукции и кончая управлением автоматизированными участками станков, включая этапы конструкторской и технологической подготовки производства и стадии перспективного и календарного планирования. Эта глава книги представляется наиболее важной в связи с переходом к созданию интегрированных систем управления производством, представляющих собой качественно новый шаг автоматизации. Рекомендации автора в этой части, основанные на опыте работы капиталистических предприятий в условиях жесточайшей конкуренции, должны быть восприняты советским читателем крити- [c.6]

Модуль календарного планирования заказов реализует первую функцию контроля за вьшолнением заказов-контроль приоритетов и назначение заказов на выполнение. В задачу модуля слежения за выполнением заказов входит реализация трех остальных функций КВЗ-сбора информации о незавершенном производстве, получения данных о состоянии заказов в цехе и управления производственными мощностями. Модуль слежения за вьшолнением заказов рассчитан на прием информации, собранной со всех производственных участков цеха, и на формирование справочных документов, которые можно использовать для обеспечения функций управления производством. [c.394]

В условиях многономенклатурного, мелкосерийного производства возникают различные временные циклы выполнения, формирующие недетерминированный входной поток полуфабрикатов. Для обеспечения загрузки оборудования в условиях автоматического непрерывно-поточного дискретного режима работы необходимо оптимизировать запуск заготовок. На автоматический склад непрерывно поступают подлежащие обработке заготовки. Как только освобождается ГМП от обработанных полуфабрикатов или деталей, появляется возможность встраивания этого модуля или комплекса в производственный процесс текущего состояния цеха, участка, линии. Согласно выработанному плану-графику оперативным календарным планированием заготовка, имеющая приоритет запуска, или очередная по графику заготовка, распознается на складе. [c.699]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков нес1Солько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. В этих условиях встречается даже прпктика выдачи участкам не номенклатурных, а объёмных заданий (например, X тонн металлоконструкций, у станко-часов механообработки) на каждый заказ, иногда с диференциацией по узлам, группам деталей и т. п. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения (си. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [c.174]

Календарное планирование работ на участке в небольших цехах осуществляется цеховым ПДБ при участии мастеров, в крупных цехах — планировщиком рас-предмастером) участка под руководством старшего мастера. В обоих случаях методика планирования существенным образом зависит от форм организации производству на соответствующих участках. Наиболее типичны по своим организационным формам следующие виды участков а) массово-поточные б) переменно- или серийно-поточные в) ритмичносерийные г) серийные с неустановнвшейся периодичностью работы д) единичного производства. [c.174]

Содержание календарного планирования на участках непериодичного серийного производства зависит главным образом от типа производства, с которым совпадает обычно величина номенклатуры изготовляемых изделий (табл. 34). [c.181]

Классификатор используется в системе технологической подготовки производства и управления им совместно с другими классификаторами технико-экономической информации и участвует в решении следующих задач упорядочение текстовой части технолог иеских процессов путем применения стандартных терминов технологических операций переход на бестекстовую технологию и возможность машинной обработки информащш с помощью кодов технологических операций опе-ративно-календарное и технико-экономическое планирование производства объединение однородных операций для организации специализированных рабочих мест, участков и подразделений укрупненный расчет трудовых н материальных нормативов анализ трудоемкости по технологическим операциям для ликвидации узких мест в производстве обеспечение возможности механизации учета и поиска разработанных технологических операций создание условий для автоматизированной разработки технологических процессов. [c.261]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в-организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководстг.ом социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Стандартплан участков ритмично-серийного производства. В тех случаях, когда ритмичность серийного производства находит своё выражение не только в строгой периодичности сроков запуска и выпуска партий, но в столь же строгом соблюдении этой периодичности / и порядка чередования изделий на рабочих местах, планирование работы соответствующих участков может основываться на стандартном календарном графике загрузки рабочих мест [c.206]

При выборе и пректировании систем управления предприятием большое значение имеют такие показатели, как тип производства, размер предприятия и его специализация. Тип производства, определяемый по выпуску конечной продукции, отражает степень устойчивости всех параметров производства в массовом производстве — наибольшая устойчивость и стабильность, в мелкосерийном и единичном наибольшая изменчивость и нестабильность. Разные требования предъявляются, следовательно, и к технической подготовке, планированию, учету, контролю и управлению. Большое влияние оказывает тип производства на организацию работы и управления участков (рабочих мест). Он определяет, в частности, способы сбора первичной информации (автоматических или ручной), методы построения календарного плана и контроля за ходом производства и т. п. [c.619]

Верхний уровень управления обеспечивает взаимодействие всех единиц оборудования при прохождении через участок всех запланированных на данный период партий в соответствии с их технологическими процессами, объемным планом, ограничениями и критерием или требованиями. На этом уровне задачи, существующие на самых разнородных участках дискретного производства, можно типизировать и свести к четырем основным календарное планирование, диспетчирование (юбеспечение взаимодействия [c.412]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...