Планирование календарное технико-экономическое

Задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, формирования потребности МТО на сегодня успешно функционируют на нашем предприятии. Наиболее актуальными остаются вопросы конструкторско-технологической подготовки производства и обеспечения качества выпускаемой продукции. Требования и рекомендации МС ИСО серии 9000 2000 не являются новыми для нашего завода, поскольку все предприятия, выжившие в кризисные годы, фактически перешли к основным принципам МС ИСО 9000 2000. В настоящее время необходимо закрепить изменения в системе менеджмента качества нормативно. Ориентация на нужды потребителя продукции, изучение его потребностей, постоянное сокращение сроков подготовки и постановки на производство новых изделий помогли устоять заводу в последнее время. [c.28]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Первичная оперативная бухгалтерская и плановая информация, используемая в процессе функционирования предприятия, представляет собой единую основу, с помощью которой осуществляется оперативный и бухгалтерский учет, оперативное и календарное планирование. От качества исходной документации зависят быстрота и правильность решения задач на ЭВМ. Документы используются для создания технического машинного носителя информации — перфоленты или перфокарты, поэтому они должны удовлетворять не только требованиям планирования и учета, но и требованиям машинной техники их обработки. При решении на ЭВМ комплекса задач по технико-экономическому управлению используется оперативная информация, поступаемая в ИВЦ на документах. [c.319]

Максимальное и полное использование основных фондов производства должно быть в. центре деятельности каждого предприятия. Для этого необходимы четкое технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, обеспечивающее комплексную и равномерную загрузку оборудования. Кроме того, необходима хорошая работа вспомогательных служб предприятия, призванных поддерживать оборудование в исправном состоянии, снабжать его энергией и необходимым инструментом и приспособлениями. Регулярный надзор за эксплуатацией оборудования, проведение планово-предупредительных ремонтов, исключающих аварии и повреждения механизмов, являются обязательными условиями, при которых достигается сохранность основных фондов, выделенных заводу государством. [c.308]

I — запрос, 2 — технико-экономическое обоснование 3 — конструкторские разработки 4 — конструкторская документация 5 — технологическая подготовка производства 6 — календарное планирование и технологическая документация 7 — производство S — управление качеством, сертификация [c.89]

Большое применение в экономических расчетах получили методы линейного программирования, которое используется в перспективном планировании для расчета нормы общественного разделения труда, в задачах технико-экономического и оперативно-календарного планирования и для решения задач управления материальными ресурсами. [c.213]

Метод линейного программирования позволяет решать задачи расчета нормы общественного разделения труда, технико-экономического планирования, оперативно-календарного планирования, управления материальными ресурсами. При этом количество неизвестных может достигать нескольких сотен и в этом случае необходимо применение электронно-вычислительных машин. [c.214]

Оперативно-календарное планирование производят на основе технико-экономического плана. Оно содержит планы работы на рабочих местах, производственных участках и в отдельных цехах [c.289]

Оперативно-календарный план позволяет обеспечивать ритмичную и равномерную работу всех звеньев предприятия и в случае необходимости (при выполнении или недовыполнении) корректировать задания, установленные технико-экономическим планом. Оперативно-календарное планирование контролирует выпуск продукции, производительность труда, численность рабочих, размер фонда заработной платы, использование мощности предприятия и его материальных ресурсов и снижение себестоимости. Оперативно-календарное планирование дает возможность повседневно управлять производством и обеспечивает выполнение и перевыполнение заданий государственного плана. [c.290]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Наряду с технико-экономическим планированием на предприятиях н в цехах осуществляется оперативно-производственное (календарное) планирование, призванное определять месячные, суточные и сменные задания по всем участкам и рабочим местам. [c.744]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Забота о наиболее полном и рациональном использовании основных фондов должна постоянно быть в центре внимания каждого машиностроительного завода. Решению этой задачи служат правильная организация технико-экономического и оперативно-календарного планирования, обеспечивающая комплектную и равномерную загрузку оборудования в соответствии с его технико-эксплоа-тационными данными рациональная постановка тыловых служб завода, имеющих своим назначением поддерживать оборудование в исправном, работоспособном состоянии, питать его необходимой двигательной энергией, снабжать приспособлениями и инструментами. Особенно важное значение для рационального использования оборудования имеет тщательный уход и надзор за его эксплоатацией, а также проведение планово-предупредитель- [c.13]

Расчёт нормы переходящих заделов. Для целей технико-экономического планирования нормы заделов в серийном производстве даются в виде средних величин. Эти нормативы не могут, однако, служить целям календарного планирования. В качестве нормативов для календарных расчётов необходимо располагать подетальными нормами так называемых переходящих заделов, т. е. заделов на 1-е число месяца. Эти нормативы используют на заводах с пpeoблaдaюu им массовым характером производства для расчёта количественных заданий цехам серийного производства, так как межцеховое планирование на таких заводах обычно организуется по принципу расчёта оперативных программ по нормам задела [c.204]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

Классификатор используется в системе технологической подготовки производства и управления им совместно с другими классификаторами технико-экономической информации и участвует в решении следующих задач упорядочение текстовой части технолог иеских процессов путем применения стандартных терминов технологических операций переход на бестекстовую технологию и возможность машинной обработки информащш с помощью кодов технологических операций опе-ративно-календарное и технико-экономическое планирование производства объединение однородных операций для организации специализированных рабочих мест, участков и подразделений укрупненный расчет трудовых н материальных нормативов анализ трудоемкости по технологическим операциям для ликвидации узких мест в производстве обеспечение возможности механизации учета и поиска разработанных технологических операций создание условий для автоматизированной разработки технологических процессов. [c.261]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...