Планирование календарное оперативно-производственно

Оперативно-производственное планирование включает в себя совершенствование производственной структуры, специализацию цехов и участков и упрощение производственных связей между ними как основы улучшения методов планирования производства упрощение кооперации между цехами повышение серийности работы в цехах путем перераспределения и концентрации изготовления однотипных деталей, создания на этой основе предметно-замкнутых участков и поточных линий перераспределение номенклатуры закрепленных за цехами деталей в целях сокращения излишних грузопотоков и уменьшения их грузонапряженности создание системы научно обоснованных календарных нормативов как базы расчетного построения календарных планов производства, графиков режима работы линий (в первую очередь это относится к таким нормативам, как нормы заделов, такты и режимы поточных линий, длительность производственного цикла, графики режима работы и графики переналадок поточных линий, величина партий и периодичность их запуска и т. д.). [c.47]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [c.601]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Внутризаводское планирование подразделяется на экономическое и оперативно-производственное, или календарное. Экономическое планирование выявляет ресурсы, необходимые для выполнения производственного плана и степень их использования, а календарное обеспечивает оперативное управление и координацию производства. [c.199]

Наряду с технико-экономическим планированием на предприятиях н в цехах осуществляется оперативно-производственное (календарное) планирование, призванное определять месячные, суточные и сменные задания по всем участкам и рабочим местам. [c.744]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

Унификация оперативного планирования в средне- и мелкосерийном производствах в области календарного планирования может, как и в крупносерийном производстве, идти по пути разработки стандарт-планов работы оборудования на производственных участках. Однако и подготовительная работа по составлению стандарт-планов и их внедрение являются здесь несравненно более сложными, чем в крупносерийном производстве, и имеют ряд особенностей. [c.576]

Оперативно-календарное планирование производят на основе технико-экономического плана. Оно содержит планы работы на рабочих местах, производственных участках и в отдельных цехах [c.289]

В условиях многономенклатурного, мелкосерийного производства возникают различные временные циклы выполнения, формирующие недетерминированный входной поток полуфабрикатов. Для обеспечения загрузки оборудования в условиях автоматического непрерывно-поточного дискретного режима работы необходимо оптимизировать запуск заготовок. На автоматический склад непрерывно поступают подлежащие обработке заготовки. Как только освобождается ГМП от обработанных полуфабрикатов или деталей, появляется возможность встраивания этого модуля или комплекса в производственный процесс текущего состояния цеха, участка, линии. Согласно выработанному плану-графику оперативным календарным планированием заготовка, имеющая приоритет запуска, или очередная по графику заготовка, распознается на складе. [c.699]

Для оперативного управления предприятиями и производственными связями успешно применяются различные типы моделей календарного планирования. [c.307]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

Планирование производственных мощностей в ИСУП представляет собой функцию, связанную с определением потребности в рабочей силе и оборудовании, которые необходимы для вьшолнения основного графика производства эта функция относится к сфере планирования. Напротив, управление производственными мощностями связано с внесением корректировок в планы использования рабочей силы и оборудования в целях обеспечения выполнения производственного календарного плана. Чтобы такие корректировки были эффективны, необходимо в процессе реализации функции управления производственными мощностями располагать оперативной информацией о нормах выработки и [c.390]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Ни один из этих расчётов не может быть отнесён к нормативным в ранее принятом см...еле, т. е. таким расчётам, результативные даш1ь.е которых многократно используются в процессе оперативного планирования. Тем не менее цикловой график выполнения заказа, устанавливая очерёдность и сроки выполнения отдельных производственных процессов, сроки запуска и выпуска деталей, играет роль, С0вер11.1е Ш0 аналогичную нормативным расчётам, Календарно-объёмные расчёты создают основу для правильного проектирования цикловых графиков отдельных заказов и, следова телыю, также примыкают к нормативным расчётам. [c.208]

Как составная часть оперативного планирования производства диспетчирование имеет своей первоочередной задачей организацию ритмичного и комплектного выпуска продукции согласно установленному государственным планом директивному заданию и принятым коллективом предприятия социалистическим обязательствам по его перевыполнению. Диспетчирование должно служить одним иа рычагов организации выполнения планов в соответствии с решениями XV111 Всесоюзной конференции ВКП(б) выполнять плановые задания равномерно. по заранее разработанному графику производства готовой продукции" и притом выполнять их не только в среднем по предприятию, а ежедневно в каждом цехе, в каждой бригаде, на каждом станке и в каждой смене". Поэтому диспетчирование на социалистических предприятиях опирается на систему календарных планов-графиков и имеет своей важнейшей функцией оперативный контроль выполнения этих планов. Диспетчирование обнаруживает, предупреждает и ликвидирует производственные неполадки и отклонения от плана, а также направляет движение производственного процесса в рамки установленного организационнотехнологического режима, обеспечивая условия для выполнения и перевыполнения производственных заданий. [c.210]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

На основании утвержденного годового плана ДУ, ДЭУ, ДРСУ, ПДУ составляют стройфинпланы, позволяющие осуществлять руководство и контроль производственно-технической и финансово-экономической деятельностью организации. В стройфинплане задания распределены поквартально. Он служит основой для оперативного планирования, при котором составляются линейные календарные, календарные графики, технологические карты на отдельные виды работ, графики снабжения материалами, потребности рабочих, механизмов, автомобильного транспорта. [c.242]

Изложены основы рациональной организации основных производственных процессов на предприятиях. Описаны пути интенсификации за-готовительнмх), механообрабатывающего и сборочного производств. Особое внимание уделено роботизации, гибким производственным системам (ГПС). Приведены методы математического моделирования ГПС, совершенствования оперативно-календарного планирования и управления ГПС. Дана оценка эффективности механизации и автоматизации производства. [c.33]

Функции планирования включают календарное планирование (составление календар-ньк планов, учет материально-производственных фондов) оперативное планирование, или составление расписаний (планирование [c.732]

АСУ ГАУ представляет собой иерархическую трехуровневую систему. На ее высщем, оперативно-организационном уровне осуществляются оперативно-календарное планирование, учет хода производства и автоматизированная технологаческая подготовка производства, включая подготовку УП для станков с ЧПУ. На среднем, оперативно-диспетчерском уровне реализуются координация функционирования рабочих позиций и управление материальными потоками. Наконец, на низшем, оперативно-технологическом уровне обеспечиваются прохраммное управление отдельными единицами производственного оборудования, исполнительными устройствами, средствами автоматизации и взаимоувязка их производственных циклов. [c.273]

Определяющими при выборе структуры банка данных уровня ГАЦ помимо его состава являются особенности реализации на его основе комплекса функциональных задач по оперативному управлению производством, включая задачи оперативно-календарного планирования (ОКП), учета хода производства и его диспетчеризации. Эти особенности определяются, во-первых, необходимостью интеграции производственного планирования и управления в подсистемах, входящих в ИАСУ ГАЦ, в единую систему ИПУ и, во-вторых, — необходи- [c.171]

Принципиальная схема информационного взаимодействия в ИАСУ ГАЦ приведена на рис. 4.9. В состав общей информационной модели ИАСУ ГАЦ помимо указанных на рис. 4.9 входят частные модели технологического оборудования технологических нормативов календарно-плановых нормативов производственной программы оснащения производства оперативного календарного планирования диспетчирования производственной ситуации учета и контроля. [c.175]

Далее решают задачи построения производственного процесса специализации и концентрации производства создания участков подетальной и подетально-групповой специализации организации многономенклатурных групповых линий формирования роботизированных технологических комплексов и гибких производственных модулей оперативно-календарного планирования и т.д. К задачам оперативно-календарного планирования и управления относятся разработка линейных подетально-пооперационных календарных планов-графиков построение оперативно сменно-суточных календарных планов-графиков оперативный учет, контроль и регулирование производства. [c.215]

Чтобы изменить социальные возможности мобилизации ресурсов в естественных пределах временного горизонта данного цикла, необходима соответствующая перестройка системы управления или ее отдельных звеньев. Если продолжить наш пример, то переход от лимитнофондированного снабжения ио годам и кварталам к оптовой торговле средствами производства изменил бы условия оперативно-календарного планирования. Маневр материальными ресурсами в значительной степени был бы включен в оперативный цикл на уровне предприятий и объединений, что существенно повысило бы общую эффективность их истюльзования, сократило бы объем запасов для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предар иятиях. В этом же направлении, но в рамках текущего к среднесрочного циклов действует введение платы за производственные фонды. Подобные сдвиги вызовет, скажем, расширение прав бригадиров и мастеров по распоряжению ресурсами. Таким образом, изменение, Совершенствование системы управления (будь то организационно-хозяйственные мероприятия, новые хозяйственные рычаги и т. п.) меняет ресурсные ограничения для соответствующих ее блоков. [c.110]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...