Календарное планирование производства межцеховое —

Календарное планирование производства . Основные функции сетевое планирование производства, расчет потребностей в мощностях и материалах, межцеховые спецификации и учет движения изделий, контроль выполнения планов. [c.149]

Межцеховое календарное планирование производства — см. Планирование производства межцеховое календарное [c.367]

Техническая документация — 150 Планирование производства календарное межцеховое — 146 — Нормативы — Оформление — 206 Системы — 171 [c.369]

Сводная характеристика систем внутрицехового календарного планирования. Задачи, принципы и основное содержание системы внутрицехового календарного планирования, так же как и межцехового, характеризуются полным единством, определяемым сущностью социалистической системы планирования в целом. При этом, как было видно из вышеизложенного, конкретные формы плановой работы видоизменяются главным образом в зависимости от типа производства. Краткая характеристика вариантов внутрицехового планирования представлена в своих основных чертах в сводной табл. 37. [c.185]

Вместе с тем конкретные формы межце-ювого календарного планирования видоизменяются, варьируют в зависимости от характера организации производственных процессов на заводе. В целом каждая система межцехового планирования, если не учитывать особенностей, вытекающих из технологических исобенностей цехов, должна прежде всего соответствовать типу производства в каждом из планируемых цехов. Поэтому на большинстве машиностроительных заводов, где имеет место комбинация разных типов производства, приходится создавать и комбинированную систему планирования. [c.172]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Расчёт нормы переходящих заделов. Для целей технико-экономического планирования нормы заделов в серийном производстве даются в виде средних величин. Эти нормативы не могут, однако, служить целям календарного планирования. В качестве нормативов для календарных расчётов необходимо располагать подетальными нормами так называемых переходящих заделов, т. е. заделов на 1-е число месяца. Эти нормативы используют на заводах с пpeoблaдaюu им массовым характером производства для расчёта количественных заданий цехам серийного производства, так как межцеховое планирование на таких заводах обычно организуется по принципу расчёта оперативных программ по нормам задела [c.204]

Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков нес1Солько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. В этих условиях встречается даже прпктика выдачи участкам не номенклатурных, а объёмных заданий (например, X тонн металлоконструкций, у станко-часов механообработки) на каждый заказ, иногда с диференциацией по узлам, группам деталей и т. п. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения (си. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [c.174]

Оформление нормативов для межцехового планирования. Рассмотренный комплекс расчётов исчерпывает разработку календарных нормативов, необходимых для межцехового планирования в серийном производстве. Результаты этих расчётов целесообразно сгруппировать вместе и оформить в виде ведомостей, построенных по цехам. Пример такой ведомости, охватывающей все виды нормативов серийного производства, представлен в табл. 54. В ней приведён исчерпывающий комплекс нормативов. В реальных условиях по.юбные сводки должны охватывать лишь необходимые нормативы. В частности, при применении для расчёта программных заданий метода комплектовочных номеров отпадает необходимость нормирования переходящих заделов, при планировании по нормам заделов — нормативов опережения. Регламент подачи устанавливается только на заводах с преобладающим массовым типом производства, при котором межцеховые склады часто находятся в ведении цеха-ноставщика. Для условий ненериодичного серийного производства нормативы охватывают [c.205]

Стандартплаи серийно-поточной линии, В условиях серийно-поточного производства должен быть строго регламентирован стандартный календарный план работы каждой поточной линии. Такой стандартный план даёт уточнённые данные, необходимые для межцехового планирования (сроки запуска партий, длительность цикла производства и т. п.), а также служит своеобразным основным нормативом для внутрицехового планирования. Исходными данными для его построения глужат проектный расчёт линии, установлен- [c.206]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...