Организация заводской службы

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАВОДСКОЙ СЛУЖБЫ [c.4]

Процесс создания новой техники в современных условиях требует согласованной работы большого числа исполнителей — коллективов научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, предприятий (объединений) машиностроения. Координация технических решений и производственная кооперация смежников обеспечивается системой перспективных и текущих планов, комплексных научно-технических и экономических программ. Построение на их основе системы внутрипроизводственного планирования обеспечивает равномерную загрузку заводских служб подготовки производства и ритмичную работу производственных подразделений. [c.60]

Претерпевают изменения также функции начальника цеха. В связи с активизацией участия рабочих, бригадиров и мастеров в решении оперативных вопросов, повышением квалификации ИТР цеха и заводских служб возрастают социально-воспитательные обязанности начальника цеха. Решение производственных задач все более зависит от психологической культуры начальника цеха и умения создать в коллективе морально-политическое единство. При этом он должен опираться на помощь компетентных специалистов цеха и служб предприятия (объединения) и научно-исследовательских организаций, а также на коллективное мнение совета бригадиров цеха. Формирующиеся в настоящее время в машиностроении комплексные коллективы, включающие рабочих различных профессий и специалистов различного профиля, требуют от начальника цеха больше, чем от других линейных руководителей, умения решать сложные, комплексные проблемы производства. Состав и особенности комплектования таких коллективов, и в первую очередь комплексных бригад, представлены в табл. 4.2. [c.208]

Все виды контроля качества сварных соединений осуществляют специальные службы, действующие внутри заводских, монтажных, ремонтных и эксплуатационных организаций. Эти службы имеют разрешения (лицензии) на проведение работ по контролю качества и на выдачу заключения о годности изделия. [c.371]

Главный проектный институт с филиалами, который обобщает опыт по борьбе с коррозией на основе предложений заводских служб и собственных наблюдений разрабатывает совместно с научно-исследовательскими институтами основные корро-зионно-стойкие конструкции и узлы с учетом климатических условий и видов агрессивных сред руководит соответствующими отделами проектных организаций, занимающихся вопросами защиты конструкций от коррозии. [c.46]

Эти и подобные программы и сами мероприятия по социологическому обеспечению должны выполнять специальные службы при проектных организациях, заводские социологи, научно-исследовательские организации и подразделения. Социолог, таким образом, должен стать участником процессов проектирования и внедрения АСУ. [c.140]

Рассмотренные четыре схемы организации заводских органов показывают лишь местоположение их среди служб завода и ие раскрывают их внутреннего построения. Внутреннее построение заводских органов стандартизации и нормализации имеет самый различный вид, так как на разных заводах эти органы могут представлять собой от крупных отделов и бюро до отдельных ответственных исполнителей при техническом отделе. [c.229]

Книга рассчитана на работников служб неразрушающего контроля качества материалов и изделий, центральных заводских лабораторий, цехов и участков промышленных предприятий, монтажных и строительных организаций, использующих в практической работе методы и средства радиоизотопной дефектоскопии. [c.2]

С целью скорейшего претворения в жизнь решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС и на их основе, постановлением партийного комитета от 13 сентября 1965 г. и решением заводского совета НТО Машпром на Алтайском тракторном заводе был создан общественный университет технико-экономических знаний. В первом и во втором учебном году планом предусматривалось дать слушателям конкретные знания по вопросам экономики и по содержанию и сущности новой экономической реформы, проводимой в нашей стране. Слушателями стали руководители цехов отделов и служб завода и общественных организаций, экономисты и руководители цеховых служб. Кроме того, слушатели университета, получив необходимые знания, сами проводили в своих коллективах экономическую учебу. Так были охвачены учебой 256 мастеров и 11 061 рабочих. [c.155]

В обязанности работников инструментального хозяйства, помимо непосредственного проведения работ по комплексному совершенствованию инструментальных заводских и цеховых служб, входит также организация активного участия в этом всех подразделений управления и производства завода, без чего перечисленные выше задачи не могут быть успешно решены. [c.38]

Как уже отмечалось, технологическими службами инструментальных цехов должны выполняться работы по третьему этапу подготовки производства, связанному непосредственно с выполнением номенклатурной месячной программы цеха, т. е. определение размеров заготовок на инструменты и детали, не охваченные типовыми технологическими процессами разработка для них маршрутной технологии с установлением операционных норм разработка карт документации на изготовление инструмента второго порядка подготовка типовых технологических процессов и нормалей для серийно и повторно изготовляемых типоразмеров инструмента. Такое разделение функций по технической подготовке инструментального производства между заводской и цеховыми технологическими службами позволяет направить деятельность цеховых работников на совершенствование технологии и организации производства и на оказание помощи мастерам участков. [c.114]

Служба эксплуатации (движения) отвечает за организацию внутризаводских и внешних перевозок в соответствии с планом на основе единого технологического процесса работы заводского транспорта и станции примыкания. Для оперативного руководства движением и связи с цехами завода и станцией в составе службы эксплуатации предусматривается соответствующий аппарат сменных работников (начальники смен, диспетчеры и др.), работающих круглосуточно, в соответствии с режимом работ железных дорог. Схема оперативных связей начальника смены железнодорожного цеха приведена на рис. 21. [c.448]

Казалось бы, что соблюдение правил и контроль за этим наиболее просто осуществить при одном общем владельце всей системы теплоснабжения. Такое совпадение имеет место в первой группе систем, т. е. при теплоснабжении от отдельных квартальных и районных котельных. Однако практика показывает, что именно при этой форме организации наиболее низка культура эксплуатации и весьма часто не обеспечивается ни качество, ни экономичность теплоснабжения. Причина обычно лежит в заброшенности этого участка в жилищном хозяйстве, отсутствии грамотных эксплуатационников, необеспеченности материалами, запасны.чи частями, ремонтной базой и пр. При такой форме организации систем.а может надежно работать лишь в заводских или пристанционных поселках н только лишь под контролем энергетической службы предприятия. [c.290]

Контроль точностных характеристик измерений, не связанных непосредственно с квалификацией металлопродукции, целесообразно оставлять в ведении заводской метрологической службы и не включать в сферу деятельности аттестационных комиссий. Это позволило бы сосредоточить их основные усилия на проверке наиболее ответственных направлений количественного анализа, особенно в ситуации, когда отсутствует резерв качества и разбраковка продукции оказывается очень сложной задачей. Дифференциацию норм точности измерений химического состава в научно-исследовательских организациях целесообразно также возложить на аналитическую и метрологическую службы этих организаций. [c.209]

На заводах и в монтажных организациях строительной отрасли действуют различные формы служб неразрушающего контроля. Наибольшее распространение нашли две формы организационного построения этих служб. Первая — когда контролем занимается физическая лаборатория, входящая в состав центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) во втором случае дефектоскопию проводит сектор или группа неразрушающих методов испытаний при отделе технического контроля (ОТК). Организационная форма, при которой служба дефектоскопии каким-либо образом подчинена ОТК, не является прогрессивной. [c.148]

Рациональная организация всей системы, включая и эксплуатацию УСП, повышает сохранность заводского комплекта элементов и удлиняет срок его службы. Установленный порядок использования УСП закладывает прочный фундамент эффективной технико-экономической основы всей системы УСП. Все мероприятия по обеспечению наилучшей эксплуатации УСП на предприятии содействуют сокращению циклов подготовки и производства. [c.27]

В соответствии с потребностью в компоновках на заводе, кроме создания комплекта элементов, требуется организовать службу УСП, для осуществления которой должны быть проведены следующие мероприятия подготовка кадров организация рабочего места сборщика и оборудование участка сборки организация систематического учета и отчетности о наличии, движении, убыли и сохранности как отдельных элементов и компоновок, так и всего заводского комплекта. [c.53]

Список адресатов для каждого проекта нормали составляется отдельно, К ходя из того, каких служб завода он касается. Так, например, нормаль на узел из литых и сварных деталей с механической обработкой необходимо посылать на отзыв главному металлургу, главному сварщику и главному технологу. Для расширения круга критических замечаний, что углубляет проработку проектов, рекомендуется посылать некоторые из них на заключение на заводы-дублеры базовой организации и на заводы родственной специализации. Из этих же соображений полезно к обсуждению проектов заводских нормалей перед их утверждением привлекать потребителей тех машин, в которых применяются нормализуемые изделия. [c.40]

Простои двигателей в заводском КР по нормативам и согласно опыту составляют не менее 15—20 дней. Простои двигателей при замене изношенных элементов складываются из простоев при соответствующих ремонтных воздействиях, а их длительность (1—3 дня) определяется сложностью (трудоемкостью) выполняемых при этом работ. С учетом этого и приведенных в гл. 2 структурных схем ремонта простои двигателей в плановых ремонтах за полный срок службы равны при существующей организации 81,5 дня, при новой — 30,5 дня. [c.170]

Для проведения заводской аттестации приказом директора АРП создается аттестационная комиссия, которую, как правило, возглавляет главный инженер предприятия. В комиссию входят начальник ОТК, представители технических служб, производственных подразделений, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций. [c.61]

Характер и направления работы в области заводской стандартизации зависят от ряда факторов особенностей изготовляемой на предприятии продукции, масштабов ее производства (массовое, серийное или индивидуальное), форм специализации предприятия (предметная или технологическая) и др. Методика работы, структура органов по стандартизации определяются стандартами Государственной системы стандартизации и методическими указаниями. Основными задачами этих служб по стандартизации являются организация разработки стандартов и других документов по стандартизации на производимую (проектируемую) продукцию, подготовка предложений по ее своевременному пересмотру [c.68]

Поступление материалов на склад заранее определяется каким-либо документом договором о поставках, нарядом, планом поступления материалов, распоряжением и т. д. Поступление груза на склад от внешней организации сопровождается счет-фактурой и упаковочным листом. При поступлении материалов от цехов и служб завода на заводской склад сопроводительный документ может быть в виде требования, ярлыка или жетона. [c.183]

Участвовал в организации работы Гэсударствен-ной приемки продукции на предприятиях республики, оказывал консультативную помощь заводским службам стандартизации и отделам технического контроля. На общественных началах возглавлял секцию тракторного и сельскохозяйственного машиностроения НТО Машпром Башкирской АССР (1986- [c.71]

В заключение отметим, что несмотря на специфические условия, в которых проводится метрологический контроль измерений химического состава в заводских лабораториях черной металлургии, многие его стадии широко применяют на промышленных предприятиях других министерств (ведомств). Этому способствует использование разработанных ИСО ЦНИИЧМ положений в нормативно-технической документации ряда отраслей, включение многих стадий метрологического контроля в выпущенное Издательством стандартов и предназначенное для специалистов различных отраслей народного хозяйства справочное пособие [91] и т.д. Однако, если, например, при контроле химического состава алюминиевых сплавов разработки, заимствованные в черной металлургии, не только успешно применяют, но и развивают с учетом конкретных условий аналитического контроля на соответствующих предприятиях, то в некоторых машиностроительных министерствах наметилась тенденция к формальному внедрению отраслевых документов Минчермета СССР без достаточной подготовки головных (базовых) организаций метрологической службы и заводских аналитических лабораторий. [c.201]

Поступающие на предприятия гамма-дефектоскопы и радиоактивные источники к ним должны подлежать учету, обеспечивающему их сохранность. Гамма-дефектоскопы и источники к ним берутся на учет в приходно-расходном журнале [63, 64], который хранится на предприятии постоянно. Учет гамма-дефектоскопов осуществляется по номенклатуре с указанием заводского номера, вида и характеристик, используемых в нем источников -излучения. Администрация предприятий, получившая гамма-дефектоскопы или источники к ним, обязана в десятидневный срок известить местные органы санитарно-эпидемиологической службы и назначить ответственного за хранение радиоактивных источников, который обязан вести систематический учет наличия и движения на предприятии радиоактивных источников и гамма-дефектоскопов. Выдача гамма-дефектоскопов для проведения работ производится ответственным лицо)м по письменному разр еше ию руководителя лаборатории или лица им уполномоченного. Выдача и возврат гамма-дефектоскопов регистрируются в приходно-расходном журнале и формуляре. После окончания работ радиографист обязан возвратить гамма-дефектоскоп ответственному лицу. Если гамма-дефектоскоп в назначенное время не возвращен, ответственный за его хранение немедленно доводит это до сведения администрации, которая должна принять необходимые меры к возврату гамма-дефектоскопа. Сохранность гамма-дефектоскопической аппаратуры и радиоактивных источников проверяется ежегодно специальной комиссией, назначаемой администрацией предприятия. В случае обнаружения потерь источников или гамма-дефектоскопов немедленно информируются вышестоящая организация, органы внутренних дел и санитарно-эпидемиологической службы. [c.174]

Роль диспетчерской связи на предприятиях различного технического уровня и масштаба была различной. В 1934 г. промышленность начала выпуск универсальных диспетчерских коммутаторов УДК для диспетчеров средних предприятий или крупных цехов. Выпущенная в обращение установка удовлетворяла целому ряду специальных требований диспетчерской службы позволяла осуществлять ведение переговоров через усилительный комплект, организацию малых совещаний с привлечением до пяти участников и циркулярных совещаний всех 40 абонентов, связь с телефонными станциями любой системы по пяти соединительным линиям, связь с двумя командирами производства и с заводским радиоузлом. Тем не менее в процессе эксп.луатации выяснился целый ряд несовершенств системы недостаточная мощность усилителей, излишняя сложность схемы, неудобство конструкции и недостаточный радиус действия. За 1938—1940 гг. промышленности пришлось разработать и изготовить целый ряд установок диспетчерской связи, отвечавших особым требованиям для шахт, для энергосистем, для таксомоторных парков и т. д. Эти установки были слишком специфичны, чтобы послужить образцом диспетчерской установки обычного промышленного предприятия. Однако опыт разработки, изготовления и эксплуатации этих установок определил возможные пути создания серийных типов заводской и цеховой диспетчерских установок, но реализовать эти результаты промышленность получила возможность лишь после войны. [c.337]

При рассмотрении и утверждении акта промышленных испытаний проектирующая организация должна представлять одновременно отчет о проведении заводских лабораторных стендовых испытаний опытно-промышленного образца на надежность. При разработке технической документации для промышленного производства завод-изготовитель и проектирующая организация обязаны в расчетно-пояснительной записке в разделе Надежность привести основные мероприятия, выполненные для доведения надежности машины до заданного уровня, а также включить в комплектовочную ведомость каждой поставляемой машины, аппарата и прибора инструкцию по эксплуатации и проведению планово-предупредительных ремонтов, список запчастей и их срок службы, список инструментов и приспособлений с чертежами на специальный инструмент, необходимый дляГ сборки и разборки, руководство по разборке и сборке, карту смазки, ассортимент смазочных материалов и нормы их расхода, указания по ежесменным и периодическим осмотрам с мерами по устранению выявленных недостатков, а также форму учета данных эксплуатации. [c.108]

На заводских ремонтных службах при индивидуальном из-готовлен1Ш запасных деталей организация производства их изготовления находится на недостаточном техническом уровне, с низкой производительностью труда. Сложные и трудоемкие детали изготовляются с завышенными припусками, и их окончательная обработка и пригонка являются одной из причин увеличения продолжительности ремонта. [c.189]

Объем необходимого контроля в каждой конкретной котельной определяется конструктивными особенностями котлов, особенностями общей тепловой схемы и принятым способом водоподготовки. Примерный объем химического контроля за энергетическими установками трех типов приведен в табл. 12-1. Кроме анализов воды и пара, в практике эксплуатации энергоустановок возникает нередко необходимость выполнения анализа различного рода осадков для установления причин их образования. Такие определения так же, как и полный анализ воды, непосредственно в промышленных котельных обычно не выполняются. Эти работы осуществляются центральной заводской лабораторией предприятия или для этой цели используются водные лаборатории специальных институтов, организаций и химических служб энергосистем МЭиЭ. [c.275]

Для организации контроля УСП необходимо иметь набор мерительного инструмента. Набор для заводского участка сборки УСП небольшой, так как редко применяемый инструмент (крупногабаритные штангели, рейсмусы, микрометры и т. п.) можно брать из цеховых ИРК. Служба контроля на базе проката УСП всегда должна иметь в наличии весь необходимый инструмент. Набор мерительного инструмента зависит от класса точности собираемых компоновок и их габаритов. В табл. 30 приведен минимальный перечень необходимого мерительного инструмента для контроля компоновок УОП. [c.164]

С л у ж е б н о-б ытовые здания предназначаются для размещения в них общезаводских служб и устройств, заводских учебных заведений, здравпунктов, пунктов питания, общественных организаций и пр. В цеховых служебно-бытовых зданиях размещаются цеховые конторы, конструкторские бюро, технологические службы, цеховые счетно-решающие участки, цеховые лаборатории, общественные организации и бытовые помещения, состав котррых перечислен в 123. [c.37]

Справочник предназначен для инженеров-технологов, работников ОТК, заводских лабораторий, служб эксплуатации и ремонта машиностроительных и приборостроительных предпр]1ятий и организаций. [c.327]

Наряду с работниками системы Госстандарта во всех отраслях народного хозяйства успешно трудится большая армия специалистов-стандартизаторов. В каждой отрасли промышленности созданы и успешно функционируют головные и базовые организации по стандартизации. Их деятельность охватывает абсолютное большинство видов промышленной продукции. Они обеспечивают научно-методическое и практическое руководство службами стандартизации на предприятиях, разрабатывают государственные, отраслевые и заводские стандарты. [c.11]

Согласно типовому положению, отдел (бюро) стандартизации и нормализации является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру завода, заместителю директора по научной работе НИИ, главному конструктору самостоятельного КБ. Каждый из них является ответственным за внедрение и соблюдение государственных стандартов и нормалей и за состояние дела стандартизации и нормализации на предприятии, в НИИ или КБ. Необходимо отметить, что существовавший на некоторых заводах до 1960 г. порядок подчиненности ОСН главному конструктору завода имел тот недостаток, что при нем заводский орган стандартизации и нормализации не имел должной самостоятельности и оказывался малоправным и зависимым от интересов отдела, в ведении которого он находился. Направленность работ по стандартизации и нормализации в зависимых общезаводских органах не имеет надлежащей целеустремленности, что снижает общий уровень постановки этого дела на предприятии. Отдел стандартизации и нормализации не должен рассматриваться руководством предприятия лишь как место хранения документации- или служба контроля, деятельность его является важной в техническом прогрессе технологии производства и организации управления. [c.223]

На фиг. 25 показана схема организации и взаимосвязи служб завода, занятых стандартизацией и нормализацией, с большим конструкторским отделом, имеюшим разветвленную сеть конструкторских бюро, в каждом из которых имеется группа стандартизации и нормализации, методологически подчиненная заводскому ОСН. Эта организационная форма приемлема и для предприятий, имеющих два или более отделов главного конструктора. При этом могут быть два варианта когда в каждом отделе имеется одна или несколько групп или свое бюро (БСН) когда в одном из отделов создано головное бюро а в других отделах, с меньшим объемом нормализационных работ,— группы, работающие в контакте с головным БСН. [c.224]

Существует три с ормы управления заводской ЭРС централизо-еанная — с административным подчинением главному механику всех цеховых ЭРС де1 ентрализованная — с административным подчинением цеховых ЭРС начальникам соответствующих цехов и фп нкциональным — главному механику завода смешанная — с административным подчинением одних цеховых ЭРС начальникам цехов, а других — главному механику завода. Существуют и разновидности зтих форм. В частности, иа Волжском автомобильном заводе (ВАЗ) принята децентрализованная форма управления ЭРС, отличающаяся тем, что ОГМ здесь является функциональным подразделением, не и.меющим в прямом подчинении ремонтных служб. Он занимается только стратегическими вопросами технического обслуживания и ремонта (развитие, совершенствование организации и техники ремонта техническое руководство техническим обслуживанием и ремонтом, надзор за эксплуатацией и содержанием оборудования и т. д.) При этом тактические вопросы решают службы корпуса вспомогательных цехов, которые непосредственно осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и ПТМ. [c.278]

Разрывное усилие каната определяют на монтаже по заводскому сертификату (паспорту), а при проектировании— по ГОСТу. В сертификате указывают следующие данные наименование или товарный знак предприятия-изготовителя наименование организации, в систему которой входит предприятие-изготовитель номер каната в системе нумерации предприятия назначение каната номер сортаментного стандарта номинальный диаметр каната вид покрытия проволоки направление свивки каната и сочетание направлений свивки его элементов способ свивки каната степень крутимости каната длину каната массу каната брутто результаты механических испытаний (к данным механических испытании относят маркировочную группу каната по временному сопротивлению разрыву марку каната, суммарное разрывное усилие всех проволок в канате или разрывное усилие каната в целом) материал сердечника, дополнительные сведения о канате и дату изготовления каната. Предприятие-изготовитель должно прилагать к сертификату анкету о сроках службы и условиях эксплуатации каната. По окончании эксплуатации каната потребитель обязан заполнить анкету и направить ее предприятию-изготовителю. [c.10]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...