Составление графиков производства работ

Определение объемов работ в физическом и денежном выражении по видам работ составление графиков производства работ с учетом сроков поставки оборудования, металлоконструкций, трубопроводов с указанием последовательности их монтажа. [c.30]

Составление графиков производства работ [c.31]

Объем работ (гр. 4) устанавливают по объемной ведомости, составленной на основании натурного осмотра ремонтируемого участка, запроектированного продольного профиля и плана участка и характеристики пути до и после ремонта. Объем работ показывают для участка пути, длина которого равна длине фронта работ в окно . Гр. 9—12 заполняют одновременно при составлении графиков производства работ в окно и после окна , подготовительных и отделочных работ. [c.216]

Внедрению новых стандартов должна предшествовать серьезная подготовка производства на предприятии. Одновременно с разработкой стандарта на предприятии должен разрабатываться перечень организационно-технических мероприятий, обеспечивающий его внедрение. В разработке этого перечня и в составлении графика выполнения работ, перечисленных в перечне, а также в определении экономического эффекта от внедрения разрабатываемого стандарта должны участвовать конструкторские, технологические, планово-производственные и другие подразделения предприятия. Намеченные мероприятия по внедрению нового стандарта вносятся в план работ по новой технике. [c.163]

В графике подготовительных работ отражают все работы по подготовке к производству обмуровочных работ, включая составление проекта производства работ, изготовление и ремонт инвентаря механизмов, приспособлений и инструментов, заготовку материалов, сменных деталей и узлов оборудования, проверку подъемных механизмов и такелажных устройств. В график включают мероприятия по технике безопасности и противопожарной охране, а также ознакомление рабочих с объемом работ, с распределением их между бригадами, инструктаж рабочих по технике безопасности. В графике указываются ответственные исполнители и сроки выполнения подготовительных работ. [c.136]

В тех случаях, когда строительство ведется по обязательным технологическим правилам, комплект технологических карт-калькуляций на все виды работ является исходным материалом для составления графика производства санитарно-технических работ и увязки его с совмещенным графиком. [c.263]

Основой для составления графика производства основных работ в окно и после окна являются рассчитанные интервалы между отдельными операциями при определении продолжительности окна . [c.216]

В массовом производстве составление цикловых графиков многостаночной работы следует считать строго обязательным. Такой цикловой график фиксируется в соответственной карте совмещения и составляет её главное содержание. Пример построения карты совмещения в условиях массового производства приведён на фиг. 32. [c.343]

Схемы комплексной механизации предназначены для разработки на их основе проектов производства работ, для составления календарных графиков, расчета потребных ресурсов, для составления технологических карт. Схемы в основном предназначены для работников плановых отделов строительных управлений, трестов. [c.30]

Большую помощь в четкой организации работ по всему производственному циклу оказывает составление поминутного графика производства всех основных работ (см. 22) для каждого конкретного окна с учетом местных условий их выполнения. Этот метод управления работами в окно , первоначально примененный на Юго-Восточной дороге, в силу своей простоты и большой эффективности получил широкое распространение. [c.238]

При составлении графика строительно-монтажных работ большую помощь монтажникам может оказать проект производства работ, который, как правило, составляют на устройства лифтов в уникальных зданиях и в зданиях индивидуального строительства, когда монтаж производят в необычных условиях. Согласно СНиП П1-Г. 10.9-65 Лифты. Правила производства и приемки монтажных работ , при отсутствии ППР монтаж может производиться по инструкциям и технологическим схемам. монтажа, утвержденным главным инженером монтажной организации. При монтаже типового лифта в серийных домах массового строительства проект производства работ обычно бывает типовым, так же как и технологическая схема монтажа лифтов. [c.144]

В технологическом процессе приводятся условия производства работ (в окно пли на открытом для движения поездов перегоне, число проходящих поездов, порядок доставки материалов и машин к месту работ, ограждение места работ) характеристика пути по показателям, влияющим на организацию и объем работ расчеты трудоемкости, количество монтеров пути на выполнение отдельных операций, продолжительность операций и работы машин описание и графики организации работ производительность и численный состав производственной единицы перечень машин, механизмов, инструментов, приборов и инвентаря. Составление технологического процесса начинается с расчета затрат труда по технически обоснованным нормам времени, которые учитывают труд квалифицированного монтера пути, необходимый на выполнение данной операции в условиях достигнутого уровня техники и передовой организации производства, без учета времени на переходы, отдых и пропуск поездов. Для учета этих факторов определяют поправочный коэффициент а к техническим нормам по формуле [c.177]

Нормы для оперативно-производственного планирования и составления графиков к проектам производства работ (ППР) [c.787]

Исходными матерпалами для составления сетевого графика служат проект производства работ, регламентирующий технологическую последовательность монтажа, нормы затрат труда и нормы времени, [c.813]

Современные доменные печи с полезным объемом 3200 м и выше —очень сложные инженерные сооружения, поэтому строительство их требует весьма тщательной подготовки к производству строительных и монтажных работ, составления проекта производства и графика работ. [c.304]

При эксплуатации кранов принята система плановопредупредительного ремонта, предусматривающая производство ремонтных работ по заранее составленному графику. Периодичность ремонта устанавливают в зависимости от количества переработанного краном груза или, что чаще, от времени работы крана. В табл. 40 приведены рекомендации по профилактическому обслуживанию крана, используемого на перегрузочной работе средней интенсивности. [c.133]

Способ определения сроков поставки на этапе разработки предложения (рис. 213) базируется на составлении графиков отдельных и суммарных циклов выполнения планируемых проектов в различных сферах производства. При этом целесообразно исходить из графиков стандартных циклов, которые должны определяться на основе прошлого опыта и увязываться по соответствующим измененным параметрам с данным конкретным проектом. На основе структуры цикла работы над проектом необходимо определить также количественные и качественные взаимосвязи сфер производства, влияющие как на перспективное планирование, так и на корректировку планов. [c.222]

Исходными материалами для составления сетевого графика служат монтажный рабочий проект, проект производства работ (ППР), регламентирующий техно- [c.32]

Составление годовых (цикловых) графиков ремонта на основе действующей системы ППР. Эта работа занимает у работников отдела главного механика труд многих людей, вынужденных в последнем квартале года напряженно, часто в ущерб остальной работе, составлять графики ремонта на год. Так как графики составляются по определенному порядку, диктуемому структурой ремонтного цикла, то составить программу для ЭВМ, представляющую из себя логическую задачу, по которой машина составляет для каждого ремонтируемого агрегата график на год вперед, довольно легко. Работникам ОГМ приходится лишь кодировать исходные данные (обозначение цеха, структуру цикла, месяц и вид последнего выполненного ремонта). Эти данные записываются на перфоленту и передаются в ЭВМ, Машина выполняет работу по составлению графиков в короткое время, при этом трудозатраты сокращаются в 40—50 раз. Для возможности производства анализа полученных результатов ЭВМ суммирует число ремонтов по цеху или участку, трудоемкость его, определяя таким образом за- грузку ремонтных бригад по месяцам и в течение года. Необходимость корректирования графиков, составленных ЭВМ, может остаться из-за различных отклонений от принятой системы. Однако она тем меньше, чем тщательнее подготовлены исходные для машины данные. ЭВМ может также выполнять работу по составлению сметных стоимостей ремонтов исходя из заданных категорий ремонтной сложности. [c.99]

Для учета конкретных условий производства работ, кроме общего графика, составляются недельно-суточные графики (форма 19), в которых указываются не только основные, но и сопутствующие им операции — доставка оборудования, материалов, изделий и заготовок. За каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие в составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении. [c.347]

Цель календарного планирования вьшолнения заказов состоит в назначении заказов на выполнение на различных производственных агрегатах (машинах). Входные потоки информации этого модуля формируются модулями оформления заказов и приоритетного контроля. Каждая из работ по заказу имеет некий приоритет, который определяется ш-данным сроком ее завершения и другими факторами. Составление графика выполнения заказов в соответствии с их приоритетами входит в задачу именно приоритетного контроля. В разд. 16.4 анализируется несколько методов назначения приоритетов при календарном планировании производства. [c.393]

Для повышения эффективности капитальных вложений необходимо строгое соблюдение установленного порядка увязки (сбалансированности) планов капитального строительства с производственными мощностями подрядных строительных организаций и своевременной выдачей им проектно-сметной документации обеспечение объектов строительства комплексным оборудованием в соответствии со сроками ввода производственных мощностей заводов планирование капитальных затрат не только по отраслям в целом, но и по конкретным объектам по годам, обеспечение их необходимыми ресурсами на весь период строительства. Необходимо сконцентрировать средства на пусковых и важнейших стройках с целью сокращения сроков строительства и ускорения ввода в действие основных фондов переходить от безвозмездного финансирования капитальных вложений к долгосрочному кредитованию капитального строительства (особенно в отношении действующих заводов) вводить в практику проектных организаций составление сетевых графиков организации и выполнения строительно-монтажных работ осуществлять оценку деятельности проектных организаций за фактическое выполнение показателей проекта с учетом сроков освоения выделенных средств. Большое значение имеет своевременное обеспечение строек рабочей силой путем расширения сети профессионально-технических училищ по подготовке кадров, а также повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и укрепления трудовой дисциплины. Для повышения эффективности строительства необходимо ускорить разработку норм переходящих остатков незавершенного производства по каждой отрасли. [c.63]

Контроль выполнения цехами оперативных программ и графиков работы. Известно, что контроль, проверка выполнения планов имеет в системе социалистического планирования важнейшее значение.. Поставив серьёзно проверку исполнения планов, — говорил товарищ Молотов, — мы улучшим и хозяйственную работу и составление самих планов . Это указание относится полностью и к оперативному планированию производства. [c.165]

Это относительно небольшой отдел, насчитывающий четыре-нять сотрудников, специалистов в области исследования рынка, планирования, проектирования и административного управления. Он подчиняется непосредственно руководителям фирмы и отвечает за составление программы, обеспечивающей непрерывный ноток идей, связанных с созданием новых изделий выдачу рекомендаций по новым изделиям отбор идей предварительный анализ возможностей производства и сбыта выработку технических условий на изделие координацию деятельности отделов и детальное планирование процесса создания нового изделия. Одним из наиболее успешных средств планирования и руководства разработкой новых изделий является метод ПЕРТ (гл. 7). Он гарантирует тщательный анализ процесса разработки проекта до начала его выполнения, позволяет определить требования к пересмотру проекта и обязывает принимать решения, обеспечивающие проведение работы по графику. Метод ПЕРТ позволяет четко установить персональную ответственность и координировать потребности, а также определить, какие операции могут задержать выполнение проекта. Он указывает наиболее критические операции с точки зрения выполнения работы в срок, а также показывает, с каким риском связано изменение программы, предусматривающее досрочное завершение работы. [c.30]

Действительность системы управления качеством определяется эффективностью контроля работы монтажных подразделений и оперативностью действия обратных связей. Обследование монтажных участков и цехов вспомогательных производств производится регулярно по графику, утвержденному главным инженером управления, представителями КСЛ, УПП и ПТО. В проверке обязательно участвует прораб или мастер и представитель цехкома проверяемого участка. В зависимости от структуры работ проверяемого участка при обследования руководствуются тем или иным перечнем требований, составленным на основе нормативных документов. Например, при проверке участка, ведущего работы по монтажу технологических трубопроводов, проверяются качество подготовки труб под сварку (правильность об- [c.220]

Метод крупноблочного монтажа явился основой для перехода на скоростной метод монтажа, который предусматривает строгое соблюдение графика, составленного для сборки монтажных блоков и установки их в проектное положение при обязательном совмещении производства этих работ. [c.81]

В дополнение следует отметить, что при составлении проектов сборочно-сварочных цехов массового или крупносерийного производства с поточной организацией работ взаимную увязку во времени подъемно-транспортных и технологических операций производственного процесса осуществляют на основе построения графиков загрузки и работы общего подъемно-транспортного оборудования по каждому пролету цеха. Методика построения подобных графиков, обязательных в случаях использования в проекте средств рельсового транспорта, сводится к следующему. [c.202]

Рекомендуется следующий торядокразрабсткиППР получение задания, документации и их изучение разработка основных решений генплана въезд на объект для уточнения основных решений и их согласования с заинтересованными организациями доработка генплана на основании уточнений разработка схем монтажа разработка графика производства работ составление ведомостей оборудования и материалов и пояснительной записки (параллельно с разработкой графика производства работ). [c.92]

Надлежащая организация монтажа заключается в заблаговременной разработке технологических карт производства работ по отдельным узлам и всей установке, в составлении календарных планов-графиков производства монтажных и пуско-наладочных работ, в укомплектовании бригад и расстановке персонала в соответствии с графиками работ и разработанной технологией монтажа, в своевременной доставке оборудования в требуемой последовательности, в обеопечении работ необходимыми инструментами, приспособлениями и вспомогательными материалами, в правильной организации охраны труда, техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.311]

По опыту Уралмашзавода следует рекомендовать постепенное введение системы и в первую очередь в механообрабатывающих и сборочных цехах серийного производства типа экскаваторных, инструментальных и на специализированных участках, изготовляющих однотипные изделия. После накопления опыта в этих цехах следует вводить ее и в других цехах завода с учетом особенностей работы единичного производства, где выполнение размеров в большей степени зависит от квалификации исполнителя. Главное внимание в подготовительный период было обращено на решение организационно-технических вопросов, усовершенствование технологических процессов, выявление всех замечаний по чертежно-технологической документации, составление графиков модернизации устаревшего оборудования и оснастки, увеличение мощностей инструментального производства, введение стопроцентного контроля заточки режущего инструмента, проверку отдельных технологических процессов, оборудования и оснастки. [c.424]

Тщ ате 1ьно была разработана технология производства работ, схема расстановки такелажного инструмента н приспособлений, составлен подробный почасовой технологический график с разбивкой персонала по узлам. Выполнение работ было организовано в три смены круглосуточно, в каждой смене было 13 рабочих такелажники, слесари, сварщики и подсобные рабочие. Каждую бригаду возглавлял опытный мастер. [c.239]

Сначала для каждого объекта из соответствующего проекта (типовой части) выбирается список рейсокомплектов, необходимых для производства работ в планируемом периоде. Далее производится внесение возможных оперативных коррекций по рейсокомплектам и для каждого из них определяется дата, номер рабочей смены, время проезда от завода до объекта. Рейсы по всем объектам накапливаются и после сортировки распечатываются на АЦПУ в виде объектных графиков. Следующий этап - составление заводских графиков. Полученные на первом этапе пообъектные рейсы сортируются по заводам, а для каждого из них производится упорядочение рейсов по времени. [c.131]

Пример такого плана показан на фиг. 32, в которой выделен (залитд чёрным) заказ, отражённый на графике фиг. 31. Построение такого сводного календарно-объёмного плана производится путём последовательного (в хронологическом порядке) нанесения на график соответствующих загрузок (прямоугольников) по отдельным заказам. При выявлении в процессе составления плана недогрузки рабочих мест в отдельные периоды времени или совпадения времени выполнения одинаковых работ по нескольким заказам необходимо внести коррективы в соответствующие позаказные цикловые графики (изменение сроков и фронта работы). Кроме того, необходимо наметить меры по ликвидации. узких и догрузки. широких" звеньев производства. [c.209]

В основе сетевого планирования п управления (СНУ) лежит графическая модель производственного процесса в виде сетевого графика. Возможность составления сетевой модели появляется только после ясного представления и упорядочения совокупности работ. При составлении модели детально продумывают все стадии производственного процесса, начиная от планированпя и кончая учетом, контролем и анализом. -Это позволяет выявить, а затем п реализовать резервы по всему производственному циклу. Любой процесс производства можно подразделить на некоторую совокупность работ или операций, проводимых последовательно и параллельно. Совокупность взаимосвязанных одна с другой операций принято называть комплексом операций (или работ). [c.141]

Второй случай —подбор работников путем обеспечения преемственности кадров работников аппарата управления машиностроительным производством — неизбежно с течением времени возникает на всех предприятиях. При этом, как говорилось, может быть утрачен тот организационный эффект, который был постепенно достигнут прежним составом ИТР и служащих. Для целей прогнозирования планомерной замены работников, уходящих по самым различным причинам (например, в пределах текущего или предстоящего пятилетия), могут быть использованы кадрограммы. Кадрограмма — это по существу обычный ленточный график, всевозможные образцы которого нашли широкое применение в оперативно-календарном планировании основного и вспомогательного производств. В ней (для указанных целей) отображаются перечни штатных должностей и предполагаемый стаж работы того или иного руководителя или специалиста на данном предприятии. Ниже (табл. 3.3) приведен условный образец кадрограммы, составленной на примере штатного состава Отдела стандартизации (ОСН) головного машиностроительного завода ПО Эскалатор . [c.169]

Учитывая особое значение экономии времени окна и наиболее эффективного использования каждой его минуты, необходима тщательная подготовка к производству всех операций и четкая система руководства их выполнением. В этом отношении большой эффект дает составление на основе рабочего технологического процесса или сетевого графика работ детализированного иоминутно-операционного графика, выписки из, которого вручаются руководителям основных работ, непосредственным исполнителям (машинисту ЩОМ, руководителям разборочного и укладочного поездов, машинисту ВПО и др.). Поминутный график содержит перечень всех основных работ, установленное время на каждую операцию и плановое время ее окончания. В ходе работ фиксируется фактическое время. При таком едином плане обеспечивается четкая взаимозависимость выполнения каждой операции от других, наглядно виден ход работ и соответствие его плану, а в [c.209]

Техническо-распорядительный акт (ТРА) устанавливает порядок работы, обеспечивающий безопасность приема, отправления, пропус ка поездов и производства маневровых передвижений, а также способы использования технических средств станции. Составляет его начальник станции в соответствии с Правилами технической эксплуатации. Инструкцией по движению поездов и маневровой работе, Инструкцией по сигнализации. Инструкцией по составлению техническо-распорядительного акта станции и приказами Министерства путей сообщения и начальника дороги с учетом действующих графика движения и плана формирования поездов. [c.93]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...