Учет и контроль выполнения плана

Диспетчирование представляет собой оперативное плановое руководство работой отдельных звеньев производства, включая текущую подготовку производства, регулирование, комплектности выполнения плана, а также учет и. контроль выполнения плана. ,. . , ., , [c.601]

Не менее важное значение имеет учет и контроль выполнения плана рабочим. Наиболее оперативный контроль можно осуществить при помощи средств механизированного учета — счетчиков количества выработанной продукции, приборов для учета времени работы и простоя оборудования и других устройств. [c.227]

УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА [c.606]

Проект - занимается планированием проектных работ с учетом требуемых ресурсов, в том числе финансовых, и контролем выполнения планов [c.151]

Планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха осуществляет оперативную подготовку производства, снабжает участки цеха необходимыми материалами, оснасткой, инструментом, а также ведет оперативный учет и контроль выполнения плановых заданий. Для определения объема производства пользуются различными измерителями. При разнообразной номенклатуре отливок и большом выпуске литья принимают в качестве измерителя объема производства комплекты или тонны отливок с распределением их на группы по весу и сложности их изготовления. В этом случае рекомендуется формовочное и стержневое отделение разбивать на отдельные участки в соответствии с. технологией изготовления отливок и загрузку участков выражать-в нормо-часах (см. форму 1). При постоянной номенклатуре отливок в крупносерийном и массовом производстве, а также при планировании цехов малой мощности производственные программы составляются исходя из трудоемкости одной тонны, установленной по нормативным данным, в виде подетального плана-графика с указанием сроков сдачи отливок. [c.537]

Подсистема Управление научно-техническим прогрессом включает задачи планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, контроль и анализ выполнения этих планов планирование использования достижений науки и техники, учет и контроль выполнения этих планов учет и отчетность по патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской деятельности создание и эксплуатация информационно-справочной системы о научно-технических достижениях в области строительства. [c.123]

Календарное планирование производства . Основные функции сетевое планирование производства, расчет потребностей в мощностях и материалах, межцеховые спецификации и учет движения изделий, контроль выполнения планов. [c.149]

Оперативный учет, контроль и координация выполнения планов стандартизации осуществляются на всех уровнях планового руководства (Госплан СССР — Госстандарт — министерства и ведомства — головные и базовые организации по стандартизации — предприятия). [c.44]

Служба стандартизации осуществляет оперативный учет и контроль за выполнением планов стандартизации предприятия. Своевременно вносит отметки о фактическом выполнении заданий по стандартизации непосредственно в установленные формы планов, а также составляет ежегодно отчеты о выполнении планов государственной и отраслевой (республиканской) стандартизации и направляет их в базовую (головную) организацию по стандартизации для обобщения материалов и представления сводных отчетов в вышестоящие организации. [c.51]

Оперативное управление — одна из основных функций управления производством — заключается в разработке оперативных планов и организации контроля и регулирования их выполнения. Составная часть его — диспетчерское руководство, систематический учет и контроль за ходом выполнения оперативны[х планов и регулирование хода производства. [c.11]

Диспетчер по местной работе направления (узла) обеспечивает выполнение плана (госзаказа) и дополнительных заданий погрузки, плана маршрутизации перевозок с мест погрузки на направлении. Он осуществляет оценку и прогноз наличия и расположения на направлении порожних вагонов, а также обеспечения уборки вагонов после выгрузки текущее планирование по 4—6-часовым периодам развоза местного груза и порожних вагонов на направлении с учетом заявок грузоотправителей планирование совместно с локомотивным диспетчером обеспечения местной работы локомотивами и бригадами контроль выполнения плана местной работы и принятие мер по его реализации при возникновении сбоев оперативное планирование и организацию выполнения сменой заданий по сдаче порожних [c.312]

Именно в период выполнения рабочего проекта и выпуска КД в производство легче всего организовать конвейер работы всех звеньев коллектива конструкторов с широко развернутым социалистическим соревнованием, с ежедневным контролем хода работ, с учетом выполнения и перевыполнения личных планов. Качество технического проекта оценивается прежде всего полнотой и взаимосвязанностью разработанных узлов машины, согласованностью стыков между узлами, соответствием размерных цепей проекта чертежу закона машины. [c.39]

Вторым уровнем автоматизации внутрисменного контроля выполнения графика являются системы план-факт . В этой системе автоматизированы не только счет количества фактически изготовленных деталей, но и вычисление текущего плана. При этом показатели плана и факта выводятся на рядом расположенные индикаторы. Рабочему или мастеру для определения отклонения необходимо вычесть из плана факт . Примером такого устройства является информационная система ПФ-1. Она обеспечивает контроль ритмичности работы сборочных конвейеров или поточных линий, а также автоматический учет готовой продукции путем выдачи в любой момент времени на цеховое табло информации о плановом и фактическом выпуске продукции [5]. Однако при использовании системы такого типа постоянно отвлекается внимание мастера, так как, чтобы не упустить момент отставания от графика, ему требуется систематически наблюдать за индикаторами табло. [c.186]

К особому виду учета информации относится отчет оператора предупредительного контроля. Существует несколько видов обработки информации. Сменную обработку на объекте выполняет оператор предупредительного контроля в течение смены. Целью этой обработки является анализ хода технологического процесса, выявление отклонений от нормативов, установление виновника дефектов, определение характера дефектов и операций, на которых они появились. Недельную обработку оператор проводит по результатам контроля за неделю. Данные информации группируют по объектам, исполнителям и подразделениям. На этом этапе выявляют неблагоприятные объекты и принимают меры для предупреждения сплошного брака. Месячная обработка информации производится на основании ежедневных форм учета оперативных карт по данному объекту и монтажному управлению. Это мероприятие позволяет поддерживать заданный уровень качества, выявлять и анализировать причины дефектов. Для определения уровня качества и дефектности по управлениям и трестам за квартал и полугодие, для систематизации и обобщения причин брака, выявления основных причин брака, анализа выполнения плановых показателей по качеству проводят квартальную и полугодовую обработку информации. Годовую обработку осуществляют на основании месячных сводок и отчетов и обобщения накопленных за 12 месяцев материалов. Она позволяет провести статистический анализ по накопленной информации и на этой основе разработать мероприятия по повышению качества на следующий год и в перспективном плане. Кроме того, на базовую партию сварных соединений составляют итоговую информацию, которая называется историей качества. История качества используется для прогнозирования и планирования качества на следующий год и на пятилетку. [c.274]

Основным назначением диспетчерского руководства и контроля за работой грузовых автомобилей на линии является обеспечение выполнения и перевыполнения плана перевозок и правильное использование подвижного состава. Обязанности работников диспетчерской состоят из наблюдения за своевременным вЫездом автомобилей ка линию и возвращением их с линии, наблюдения за движением подвижного состава на линии, обеспечения выполнения срочных и наиболее важных перевозок путем переброски при необходимости автомобилей с одних маршрутов на другие, контроля за простоем подвижного состава на погрузочно-разгрузочных пунктах и принятия мер к устранению непроизводительных простоев, своевременного оказания автомобилям технической помощи на линии, учета выполнения плана перевозок каждой единицей подвижного состава. [c.260]

При хозяйственном расчете предприятия должны быть налажены весьма четко 1) система планирования всей деятельности предприятия, вытекающая из заданий государственного плана, и 2) оперативный учет, обеспечивающий своевременный контроль за выполнением плана предприятия и его участков. [c.264]

Контроль за ходом выполнения планов перевозок и анализ использования технических средств, так же как и планирование, учет и оценка работы, невозможны без системы показателей (измерителей), определяющих объем и качество эксплуатационной работы. К системе показателей также относят скоростные показатели, себестоимость перевозок, производительность и рентабельность. [c.29]

Техническое нормирование работы должно обеспечивать рациональное использование и размещение контейнерного парка в соответствии с потребностями дорог для выполнения плана перевозок грузов. В основу технического нормирования положена система количественных и качественных показателей (норм), с помощью которых осуществляется планирование и учет работы контейнерного парка, анализ и оценка качества его использования, контроль за выполнением планов, а также выявляются резервы дальнейшего совершенствования организации и повышения рентабельности контейнерных перевозок. [c.89]

Непременным условием правильной организации заводского и цехового планирования является хорощо поставленный учет и непрерывный контроль выполнения всех показателей плана. [c.606]

Контроль за ходом выполнения планов перевозок и анализ использования технических средств, а также планирование, учет, и оценка работы невозможны без системы показателей, определяющих объем и качество эксплуатационной работы. Эти показатели делятся на количественные и качественные. [c.259]

Построенный выше унифицированный алгоритм решения на ЭВМ комплексов взаимосвязанных задач АСУП включает в себя шесть алгоритмов, каждый из которых выполняет свой этап решения. На этапах 1 и 5 используются унифицированные алгоритм ,i контроля достоверности и полноты исходной информации, учета, контроля аа выполнением плана, коррекции файлов. [c.197]

К средствам сбора информации относятся пульты контроля и управления, установленные непосредственно на производственных участках и на оборудовании цеха. Основные составные части пультов контроля и управления — дистанционные счетчики первичного учета продукции, автоматические устройства, показывающие выполнение плана с начала месяца в виде автоматического графика, и специальные устройства для программного управления отдельными станками и целыми линиями. В состав пультов контроля и управления входит также ряд блоков, наличие и количество которых определяется степенью сложности технологического процесса и методом его учета и управления. [c.193]

Проверка выполнения требований техники безопасности в цехах и отделениях. Разбор и оперативные совещания по вопросам улучшения состояния охраны труда. Обращается особое внимание на качество проведения работ по 1 ступени контроля. Вся работа отражается в журнале Учет работы П ступени контроля . Там же отмечаются квартальный план работы по охране труда, результаты его выполнения, недостатки по результатам проверки, принятые меры по их устранению, меры к нарушителям охраны труда [c.55]

Ревизии. Для проверки производственно-хозяйственной деятельности локомотивных депо финансовый отдел отделения дороги проводит документальные ревизии. Основной задачей документальной ревизии является контроль за выполнением производственных и финансовых планов, сохранностью и экономным расходованием товарно-материальных ценностей соблюдением законности и государственной дисциплины правильным ведением и организацией бухгалтерского учета использованием резервов производства для повышения эффективности работы локомотивного депо. В процессе ревизии проверяют кассу и кассовые операции банковские операции, подотчетные суммы товарно-материальные ценности расчеты с рабочими и служащими по заработной плате основные фонды расчеты с дебиторами и кредиторами использование фонда материального поощрения. [c.434]

Подсистема Управление материально-техническим снабжением охвать1вает задачи определения потребности в материальных ресурсах и их распределения, закрепления потребителей материальных ресурсов за поставщиками, учета и контроля выполнения плана поставок материально-технических ресурсов, формирования планов комплектации и др. [c.124]

По оперативному учету готовой продукции с помощью ЭВМ рассчитывается и выдается информация о поступлении готовой продукции из цехов на склад сбыта за сутки и с начала месяца. В качестве исходной информации используются Рапорт о сдаче продукции на склад сбыта , отперфориро-ванный но схеме перфорации № 1, Рапорт о сдаче продукции кооперированных поставок на склад сбыта , отперфориро-ванный по схеме перфорации № 2. Рапорт сдачи готовой продукции на склад сбыта (Т-1) отражает поступления готовой продукции из цехов на склад сбыта за сутки и с начала. месяца в количественном и суммарном выражении. В ием печатаются по каждому цеху сданные на склад изделия видов товарной продукции. Этот рапорт выдается ежедневно в трех экземплярах и используется для оперативного анализа и контроля выполнения плана в ПДО, цехах, главной бухгалтерии. [c.328]

На персонал ГОУ возлагается выполнение следующих задач принятие смен1 , т. е. ознакомление с состоянием производства, осуществление оперативного контроля выполнения планов проведения диагностирования, ТО-1, ТО-2 осуществление/ оперативного планирования, регулирования, учета и контроля выполнения ТО и ремонтфв организация и контроль выполнения работ по своевременной подготовке запасных частей и материалов для проведения регламентных работ по ТО и ремонту, т. е. обеспечение подготовки производства передача смены с информацией о состоянии производства. [c.354]

Средством учета и контроля за выполнением плана перевозок является учетная карточка, которая ведется работниками станции отправления груза. Она отражает выполнение суточной нормы подачи перевозочных средств железной дорогой и предъявления груза к перевозке грузоотправителем и по окончании каждых отчетных суток подписывается начальником станции и грузоотправителем (ст. 29). В тех случаях, когда в учетной карточке отсутствует подпись грузоотправителя и последним осиаривается факт подачи вагонов для вьшолнения плана перевозок, железная дорога свои требования об уплате штрафа за невьшолнение плана перевозок может обосновывать данньп 1и учетной карточки лишь при условии, если докажет, что грузоотправитель уклонился от подписания учетной [c.336]

Ведомость остатков по учету реализации продукции на конец месяца (Т-12) содержит информацию о неоплаченны счетах. Используется для контроля по задолженности за поставленную продукцию. По оперативному учету технико-экономических показателей с помощью ЭВМ рассчитывается п выдается информация о выполнении плана сдачи готовой продукции на склад сбыта, ее отгрузки, остатков на складе, выполнения плана реализации и прибыли за сутки. В качестве исходной информации используются массив поступления готовой продукции на склад сбыта за сутки производственный и финансовый план за месяц, отперфорированный по схеме перфорации № 9 план производства кооперации, запасных частей за месяц, отперфорированный по схеме перфорации № 10 информация об отгруженной продукции со склада сбыта за сутки информация о реализации готовой продукции за сутки. [c.335]

С начала 1977 г. в целях улучшения организации работ, упорядочения финансирования, контроля и учета их выполнения в министерстве введен порядок оформления этих работ заказ-нарядами, в которых отражены все этапы разработки и внедрения системы. В нестоящее время ка предприятиях отрасли внедрено более 4000 стандартов предприятий, что составляет около 30% от планируемого количества СТП в отрасли. В отрасли действуют единьге для всех подотраслей положение и методика оценки эффективности КС УКП предприятий, учитывающие такие показатели, как удельный вес продукции, аттестованной государственным Знаком качества, удельный вес новой продукции в общем объеме производства, уровень ритмичности вьрпуска продукции, удельный вес рекламаций и потерь от брака, количество запретов отгрузки продукции с (наложением и без наложения экономических санкций, количество возвратов экспортной продукции, наличие изделий второй категории качества, удельный вес неаттестованной продукции, выполнение плана-графика периодических испыта1ний изделий, выполнение мероприятий по актам ЛГН, МВТ, ведомственного контроля, исполнительская д и цс ип лина. [c.95]

Материалы Г осстандарта СССР используются для усиления контроля за расходованием фондов заработной платы. Средства на заработную плату вьщаются с учетом изменения отчетных данных о выполнении планов реализации на стоимость реализованной недоброкачественной продукции в соответствии с предписаниями органов Госстандарта СССР и других органов, контролирующих качество продукции. [c.376]

Диспетчер цеха особо контролирует работу -участков и отдельных станков, изготовляюцдах дефицитные детали, лимитирующие сборочные работы и сдачу товарной продукции. Диспетчер цеха ведет учет выполнения производственного плана в комплектах деталей, а по отдельным наиболее трудоемким или дефицитным деталям ведет и пооперационный учет. В задачу диспетчера цеха входит координация работ всех участков (отделений) цеха, контроль выполнения заданий по кооперации — между отделениями, а также выполнение оперативных заданий вспомогательных служб цеха (или завода). О ходе работ в цехе по выполнению производственного плана, возникших отклонениях и принятых мерах йи спетчер регул рно информирует начальника цеха и диспетчера завода. Итоги работы за сутки обсуждаются на диспетчерских совещаниях цеха. [c.610]

Оперативный отдел (группа) склада осуществляет реализацию материальных фондов и децентрализованную заготовку материалов, оборудования и изделий по утвержденному плану, а также контролирует выполнение плана материально-технического снабжения. Работники отдела составляют спецификации на поставку продукции, заключают договоры с поставщиками, ведут контроль за поставками, участвуют в комиссиях по приемке материалов на склад, документально оформляют приемку, осуществляют контроль за правильным размещением и хранением материальных ценностей, следят за соблюдением норм запасов и наличием необходимого ассортимента материалов и изделий на складе, выявляют сверхнормативные и неходовые материалы и изделия и принимают меры к их реализации. Кроме того, они оформляют документы на отпуск и доставку материалов потребителям и ведут учет и отчетность по выполненко плана реа щзации выделенных фондов, плана материально-техническ(я о снабжения. [c.179]

Отдел главного механика в соответствии с возложенными на него задачами совместно с цеховыми механиками разрабатывает годовые графики планово-иреду-иредительного ремонта, составляет титульные списки капитального ремонта оборудования и представляет их иа утверждение руководству предприятия ведет учет выполнения планов и графиков ремонта оборудования, осуществляет постоянный контроль за качеством н сроками его проведения совместно с плановым отделом планирует работу подчиненных ему цехов, конструкторского бюро (устанавливает номенклатуру производства в них заготовок, узлов и деталей по заказам производственных цехов), отдела главного энергетика, траиспортного цеха, отдела капитального строительства, а также но кооперированным поставкам осуществляет контроль правильного расхода запасных частей и сохранения несжимаемого запаса узлов и деталей к оборудованию участвует в сое-тавлеиин и рассмотрении годовых заявок и соответствующих обоснований к ним на оборудование, запасные части, заготовки и материалы, необходимые для ремонтно-экснлуатацнонных нужд предприятия про- [c.463]

Разработать положение о стимулировании работников, связанных с контролем, диагностированием и технически.м обслуживанием двигателей с учетом конечного результата их деятельности — обеспечения выполнения требований стандартов по токсичности и дымности. Там же учесть меры ответственности за невьпшлнение планов природоохранных мероприятий. [c.112]

Предприятия III и IV групп имеют планово-экономический и производ-ственно-диспетчерский отделы, а предприятия V и VI групп-планово-производственный отдел. Планово-экономический отдел обеспечивает организацию и совершенствование плановоэкономической работы предприятия, разработку и внедрение показателей, соответствующих требованиям науч-но-технического прогресса, составление техпромфинплана предприятия, контроль за выполнением цехами и службами планов, экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает равномерное выполнение производственной программы, ведет оперативный учет выполнения производственных заданий, контролирует и регулирует ход производства. Планово-производственный отдел выполняет все функции планово-экономического и производственно-диспетчерского отделов. [c.11]

Отдел (или инженер) по технике безопасности осуществляет контроль и наблюдение за своевременным выполнением включенных в план и в коллективный договор мероприятий по охране труда и технике безопасности ведет расследование и учет несчастных случаев организует инструктаж по Правилам безопасности и повышение квалификации работников, ответственных за технику безопасности в цехах завода контролирует реализацию фондов на спецодежду и выдачу ее рабочим соответствующих профессий контролирует выдачу спецпитания на участках с вредными условиями труда участвует в работе по проведению контрольных испытаний оборудования, подлежащего регистрации и учету в Госгортехнадзоре организует и проводит профилактические и оздоровительные мероприятия, направленные на улучшение условий труда. [c.522]

Диспетчер цеха подготавливает к диспетчерскому совещанию необходимый материал об итогах работы за сутки и одновременно в гечение текущих суток устанавливает строгий контроль за выполнением принятых начальником цеха решений, направленных на обеспечение производственного плана. О затруднениях которые не могут бытб преодолены самим цехом, ставится в известность диспетчерское бюро завода. Сменный диспетчер завода подчиняется главному диспетчеру,- который обычно является начальником производственно-диспетчерского отдела завода. Диспетчерский аппарат завода, состоящий из сменных диспетчеров и операторов, ведет непрерывный контроль и учет выполнения производственного плана всеми цехами завода, а также ведет все графики комплектования сборки, сборочных работ и графики сдачи готовых изделий. [c.610]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...