Потери рабочего времени

При поточной сборке необходимо, чтобы все рабочие места были по возможности полностью загружены при этом допускаются только такие потери рабочего времени, которые происходят из-за небольшой разницы между тактом и действительной продолжительностью времени работы на рабочих местах потока. [c.494]

Работы по неразрушающему контролю деталей бурового оборудования совмещаются с графиками ППР, что позволяет сократить потери рабочего времени буровой бригады. При этом следует учитывать, что дефектоскопия должна проводиться в теплое время года. [c.127]

Одно из основных направлений в техническом перевооружении подземного транспорта в угольной промышленности — его конвейеризация. На шахтах в качестве транспортирующих лент на конвейерах используются, в частности, резинотросовые ленты (РТЛ) отечественного производства и, кроме того, импортные. Тяжелые условия эксплуатации конвейеров предъявляют высокие требования к качеству ленты и особенно к качеству ее стыковых соединений. Аварии, связанные с разрушениями РТЛ, приводят к значительным потерям рабочего времени и добычи угольной массы. Поэтому необходим объективный и надежный профилактический контроль сплошности тросов и состояния стыковых соединений РТЛ как при изготовлении, так и при эксплуатации, что дает возможность заблаговременно проводить мероприятия по предотвращению порывов. [c.128]

На площади круга, в порядке последовательности сборки дизеля из предварительно собранных узлов, размещены секторы, углы которых пропорциональны трудоемкости работ по установке, выверке, подгонке и закреплению на своем месте каждого узла. У всех секторов наружная площадь <по кольцевой) подразделена на три части, каждая из которых характеризует время, затрачиваемое на выполнение следующих работ 1) слесарная обработка, доделка и пригонка по месту сопрягаемых узлов и деталей дизеля 2) непосредственно сборочные работы 3) ознакомление с чертежами, переговоры с мастером, ожидание крана и недостающих узлов и деталей и другие потери рабочего времени по разным причинам. Такая цикловая диаграмма строилась по фактическим данным, полученным при помощи хронометража. После фиксирования существующего положения анализировались затраты времени и определялась теоретически возможная длительность выполнения общей сборки дизеля. Такие теоретические нормы наносились на цикловую диаграмму (см. рис. 28), которая наглядно показывала огромную разницу в длительности цикла сборки дизеля, получающуюся в результате несоблюдения взаимозаменяемости и наличия большого числа организационных неполадок как результат неудовлетворительной организации труда и производства. На сборку основных узлов дизеля составлялись аналогичные диаграммы. [c.160]

Перевод работников предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности на семичасовой рабочий день и новые условия оплаты труда осуществить в основном за счет экономии средств, полученной в результате устранения излишеств в применении поощрительных систем заработной платы, прекращения выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам ряда категорий, внедрения передовой технологии производства, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения количества вспомогательных рабочих, упорядочения нормирования труда, дальнейшего совершенствования управления производством, объединения цехов, участков и внедрения на предприятиях бес-цеховой структуры управления производством. [c.451]

Четвертая группа включает такие причины, как отсутствие или несвоевременная поставка материала, энергии, топлива, чертежно-технической документации и т. п. Значительная часть потерь рабочего времени вызвана причинами этого вида. [c.212]

При определении оптимальных размеров машиностроительных заводов важное место отводится методике определения потребности в продукции соответствующего вида. Общими положениями для расчета потребности в машиностроительной продукции, не связанной с потребительским спросом, являются основные направления перспективного развития отраслей-потребителей, перспективные организационно-технические мероприятия по исключению потерь рабочего времени машин, повышение технического уровня машин, перспективное освоение новых образцов машин, ускорение замены физически и морально устаревших машин более современными, планы развития внешнеторговых связей и др. [c.70]

В силу дискретности продолжительности выполнения элементарных операций полная синхронизация практически трудно осуществима. Все сборочные процессы можно свести к процессам, характеризующимся принудительным ритмом (где задано время такта), или к процессам без принудительного ритма. Если в первом случае рациональная организация сборки сводится в основном к сокращению до минимума количества занятых на сборке рабочих, то во втором случае — к уменьшению пребывания изделия в сборке и увеличению выпуска продукции. Основным критерием в обоих случаях является минимизация времени простоя рабочих и оборудования на всех этапах процесса, минимизация потерь рабочего времени [c.248]

Основной задачей цеховых ИРК является резкое сокращение потерь рабочего времени основных рабочих на поиск инструмента и хождение в кладовую за инструментом, ожидание технологической оснастки. [c.275]

Классификация и характеристики внутрисменных потерь рабочего времени [c.225]

Для увеличения производительности автоматических линий, наряду с повышением надежности их работы, необходимо снижать потери рабочего времени по организационным причинам. [c.263]

Инструментально - раздаточные кладовые (ИРК) выполняют одну из основных функций цеховых инструментальных служб — обслуживание рабочих мест. Основным критерием правильности действующей или проектируемой организации обслуживания является устранение потерь рабочего времени на смену режущих инструментов в процессе работы и сокращение подготовительного времени при смене объектов труда. Первый фактор имеет решающее значение в массовом и крупносерийном производстве, второй — в мелкосерийном и единичном. [c.117]

Фотографии рабочего дня бригады слесарей по ремонту оборудования на заводе им. Лихачева показали, что при таких системах оплаты труда потери рабочего времени нередко достигают 25— 30% рабочего времени, т. е. в 5—б раз больше, чем на основном производстве. [c.227]

Невыходы по болезни предусматриваются путём анализа отчётных данных за один-два года с учётом запроектированных мероприятий по охране тру.та, по оздоровлению условий работы и т. п. Для экспертизы привлекаются врачебный пункт и лечебные учреждения завода. Никакие другие невыходы и потери рабочего времени в плановом бюджете временя рабочего не учитываются. [c.70]

Экстенсивное использование оборудования. Резервы улучшения экстенсивного использования оборудования заключены в увеличении времени его работы. Чем больше число часов работы оборудования в году, тем выше экстенсивные показатели его использования. В сокращении непроизводительных потерь рабочего времени заключён важнейший резерв повышения эффективности использования оборудования. [c.97]

Нормирование на основе личного опыта, равнение на фактические затраты времени за прошлый период тормозят рост производительности труда. Отражая в нормах достигнутый ранее уровень производительности труда, опытно-статистическое нормирование приводит к установлению отсталых норм, отражающих прошлый опыт, старые методы работы и узаконивающих имевшие место неполадки, простои и потери рабочего времени. [c.384]

Возникающие на производстве как следствие плохой его организации потери рабочего времени ни в коем случае не должны включаться в состав нормы времени. По мере их выявления они должны быть немедленно устранены проведением соответствующих организационно-технических мероприятий, направленных к максимальному уплотнению рабочего дня. [c.387]

Основными задачами изучения рабочего времени являются а) определение нормальной продолжительности элементов ручной и машинно-ручной работы в целях разработки нормативов времени б) контрольная проверка норм, установленных расчётным путём в) выявление потерь рабочего времени и разработка организационно-технических мероприятий для их устранения. [c.403]

Основным назначением фотографии рабочего времени являются а) определение потерь рабочего времени б) установление времени на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места, на отдых и естественные надобности в) определение потребного количества рабочих для отдельных агрегатов и установление количества станков для обслуживания одним рабочие г) рациональное распределение труда в бригадах. [c.409]

Особо следует выделять а) разные непроизводительные работы, не относящиеся к основной работе, б) излишние работы, которые могут быть устранены, и в) потери рабочего времени. [c.409]

Для оценки использования рабочего времени и производительности труда данного рабочего о. ределяются по формулам, приведённым на четвёртом листе сводной карты, следующие показатели 1) средний процент оперативного времени 2) процент потерь рабочего времени по вине рабочего 3) процент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего 4) возможное повышение производительное и труда за счет устранения непроизводительной работы и потерь по организационно-техническим причинам, а также за счёт устранения потерь, зависящих от рабочего и нерегламентированного отдыха. Все эти показатели необходимы для выводов и разработки организационно-технических мероприятий. Целесообразно также построение графиков производительности труда по часам рабочего дня при однородной работе рабочего. [c.409]

Причины потерь рабочего времени [c.411]

К9 ПО пор. Причины потерь рабочего времени Н О X л ii > Н VO о 5 г i Q <и 1 л с л. к 5 п X- s 1 S 0) 3 Ю 0 s stf Q Ю 0) s J g- S Q X Л ь о X л с aj II со J =f V с s ° s 2 а" г IU 03 со = [c.424]

Для уменьшения потерь рабочего времени в связи со сменой штампа размер партии отковываемых деталей следует назначать с таким расчётом, чтобы смену штампа можно было производить в межсменные или обеденные перерывы или же выносить в подготовительную смену. [c.459]

Передовые методы труда заключаются не только в лучшем и более успешном приложении чисто физических усилий работающего, они заключаются в организации труда, организации и подготовке рабочего места, расстановке людей, что в конечном итоге приводит к бесперебойной работе, изжитию непроизводительных потерь рабочего времени. [c.126]

В техническую норму времени также не должны включаться зависящие и не зависящие от рабочего потери рабочего времени. Например, потери времени из-за немерности и завышенной твердости материала, излишних припусков на обработку, ожидания крана или подсобной рабочей силы и др. [c.467]

Смеж1ники специализируются на выпуске определенных деталей, узлов или целых агрегатов. Напримар, шарикоподшипниковые заводы делают подшипники для самых разнообразных машин, заводы электропромышленности выпускают различные электродвигатели, лампочки и т. д. Благодаря такой специализации предприятия могут производить огромные количества изделий высокого качества при малой их стоимости. Массовость производства и узкая специализация позволяют легче внедрять автоматизацию процессов, более правильно и полно использовать оборудование и материалы, резко сократить потери рабочего времени, повысить технико-экономические показатели работы заводов. Если бы заводы, строящие какие-нибудь машины, сами производили необходимые для них в небольших количествах подшипники, они никогда не смогли бы наладить их изготовление так хорошо, как это делает, скажем, ГПЗ-1. Подшипники получались бы хуже по качеству и дороже. [c.173]

Со второй половины 1966 г. на предприятиях машиностроения Сибири проводился цикл важных мероприятий в связи с переходом на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Партийные организации совместно с профсоюзными организациями проводили персональный опрос рабочих и служащих по специальному листу. Результаты опроса показали, что подавляющее большинство работающих (89—95%) высказало одобрение нятидневке. Новосибирский горком КПСС, например, рекомендовал всем предприятиям машиностроения при разработке мероприятий но переходу на пятидневную рабочую неделю уделить особое внимание темпам роста производительности труда, как важнейшего условия успешного развития экономики и подъема благосостояния трудящихся. Содержательные планы, предусматривающие рост производительности труда за счет сокращения внут-рисмепных потерь рабочего времени, разработали Новосибирский инструментальный, Сибгипрогормаш и другие заводы [c.94]

Отличительной чертой принятых накануне Ленинского юбилея социалистических обязательств было то, что каждый их пункт строго рассчитывался и экономически обосновывался. С этой целью намечались конкретные мероприятия по совершенствованию технологии, улучшению организации рабочегд места, устранению причин потерь рабочего времени. Правилом для каждого члена бригады становилось оказание помош и товариш у, опытные рабочие брали шефство над молодыми, помогали им овладевать мастерством. Члены бригады обязывались и сдавали изготовленную продукцию с первого предъявления. [c.196]

Нередко машины недоиспользуются и по времени. Например, в Ленинградской промышленности коэффициент сменности по металлообрабатывающему оборудованию из года в год падает (табл. 3). При этом следует иметь в виду, что указанный коэффициент не содержит внутрисменных потерь рабочего времени, с учетом которых величина, характеризующая фактическое использование оборудования, будет еще меньше. [c.29]

Имеющиеся исследования показывают, что между ритмичностью производства и производственным браком существует тесная связь. Например, при проведении анкетного опроса в 1976 г. на Курганском заводе колесных тягачей им. Д. М. Карбышева большинство опрошенных работников среди основных причин брака выдвинули неритмичность, штурмовщину. Равномерная работа предприятий — одно из ван<нейших условий обеспечения необходимого качества изготовления продукции. Там, где существует штурмовщина, авралы, как правило, выше потери от брака. Следует также отметить, что отсутствие ритма в работе предприятий не только ухудшает качество изготовления продукции, но также снижает эффективность производства, порождает значительные потери рабочего времени. Например, на Первомайском заводе химмаш (Тамбовская обл.) только за первый квартал 1975 г. (в третьей декаде выпускалось свыше 60% продукции) они составили 6632 человеко-дня, в результате недодано на 215 тыс. руб. [c.132]

Особого внимания заслуживает совершенствование системы материального и морального стимулирования в транспортных хозяйствах. Она должна быть направлена на поощрение роста производительности труда и сокращение затрат при условии полного и бесперебойного выполнения плана работ по объему и номенклатуре. Следует расширять совмещение профессий рабочих на ПРТС работах, что позволит резко сократить потери рабочего времени, численность и фонд заработной платы и т. д. [c.280]

Существующие технологические процессы и оборудование не могут служить основой для многократного увеличения выпуска продукции. Для этого не хватало бы людских ресурсов, а материальные средства расходовались бы неэффективно. Поэтому должны правильно оцениваться новые научные открытия и свое-йременно устраняться отжившие традиции. Во многих случаях машины все еще проектируются без достаточного изучения комплекса явлений, составляющих рабочий процесс, и без достаточных связей работы данной машины с внешней средой. Это часто приводит к досрочному снятию с производства машин и огромным потерям рабочего времени и материальных средств, к неэффективному использованию имеющихся производственных фондов. [c.59]

Важнейшей организационно-технической предпосылкой для устранения всякого рода потерь рабочего времени в течение смены и для уплотнённого использования рабочего дня является тщательная оперативная подготовка работы каждой смены. Практика передовых заводов свидетельствует, что при полноценной оперативной подготовке нередко обнаруживается возможность выполнения и перевыполнения плана выпуска продукции при меньшем количестве смен и, следовательно, при меньшем численном составе рабочих. В этих целях необходимо орга1шзовать работу преемственных производственных смен таким образом, чтобы каждая из них не только выполняла установленное для неё сменное задание, но, кроме того, была обязана провести необходимые подготовительные работы по обеспечению бесперебойной работы следующей очередной смены. [c.314]

Высокопроизводительная стахановская работа возможна только в условиях рациональной организации рабочего места и его обслу-я ивания, полностью исключающих потери рабочего времени. В резолюции декабрьского пленума ЦК ВКП(б) 1935 г. прямо указывается, что Стахановское движение означает организацию труда по-новому, рационализацию технологических процессов, правильное разделение труда в производстве, освобождение квалифицированных рабочих от второсте-пеннсй подготовительной работы, лучшую организацию рабочего места, обеспечение бы- [c.316]

Сводная карта (таб.1. 9) построена в точном соответствии с установленной схемой клас сификации затрат рабочего времени. На лицевой стороне карты (стр. J-я) приводятся все основные данные, как и в наблюдательном листе фотографии (табл. 8). Здесь даётся также характеристика организации и обслуживания рабочих мест, общая для всех совместно обрабатываемых фотографий рабочего дня. Вторая и третья страницы заполняются сводными данными затрат времени, суммированных из наблюдательных листов по однородным индексам. При этом на второй странице приводятся только те затраты времени, которые относятся к категориям нормируемых затрат рабочего времени, а на третьей — затраты времени на непроизводительные работы и потери рабочего времени по разным причинам (ненормируемое время). На тех же страницах в колонке. Баланс рабочего времени выводится общая сумма времени по всем фотографиям рабочего дня, среднее время в чел.-мня. как частное от деления суммы времени по каждой категории затрат на число проведенных фотографий рабочего дня и процент к общему времени наблюдения для каждой категории затрат. [c.409]

Самофотография проводится рабочим путём записи длительности и причин перерывов в течение смены в специальной карточке Фотография моего рабочего дня (табл. 9). На оборотной стороне карточки рабочий записывает свои предложения по устранению потерь рабочего времени. По окончании смены карточка сдаётся инструктору. [c.425]

Обработка материалов самофотографии рабочего дня заключается в систематизации причин, вызывающих потери рабочего времени, и определении средних показателей по цеху (участку) величин потерь рабочего времени по причинам, В результате должны быть предложены мероприятия для устранения потерь рабочего времени. [c.425]

Сводка данных самофотографии производится в особой сводной таблице потерь рабочего времени по отдельным участкам и по цеху в целом (табл. 14). [c.425]

Необходимо обеспечить бесперебойное и своевременное питание рабочих мест доброкачественным оснащением и ликвидировать потери рабочего времени на его пол чение, сдачу, заточку и т. д. Кроме того, организация обслуживания оснащением рабочих мест должна обеспечивать возможность точного учёта находящегося у рабочего освл.щения различных видов. [c.678]

Наибольшую сложность и, следовательно, наибольшее число аппаратов имеют линии с системой управления по РК, меньше — с системой управления по ПШ и незначительное число линии с системой управления по ПН. Это положение подтверждается данными табл. 1. Системы управления, построенные по принципу РК, более совершенны с точки зрения качества процесса управления, однако вследетвие большой сложности и малой надежности составляющих элементов они порождают значительные потери рабочего времени из-за системы управления. Системы управления, построенные по ПШ и, особенно, по ПН позволяют на современном этапе повысить надежность системы управления за счет сокращения числа малонадежных аппаратов. [c.134]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...