Потери рабочего времени непроизводительные

Экстенсивное использование оборудования. Резервы улучшения экстенсивного использования оборудования заключены в увеличении времени его работы. Чем больше число часов работы оборудования в году, тем выше экстенсивные показатели его использования. В сокращении непроизводительных потерь рабочего времени заключён важнейший резерв повышения эффективности использования оборудования. [c.97]

Особо следует выделять а) разные непроизводительные работы, не относящиеся к основной работе, б) излишние работы, которые могут быть устранены, и в) потери рабочего времени. [c.409]

Для оценки использования рабочего времени и производительности труда данного рабочего о. ределяются по формулам, приведённым на четвёртом листе сводной карты, следующие показатели 1) средний процент оперативного времени 2) процент потерь рабочего времени по вине рабочего 3) процент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего 4) возможное повышение производительное и труда за счет устранения непроизводительной работы и потерь по организационно-техническим причинам, а также за счёт устранения потерь, зависящих от рабочего и нерегламентированного отдыха. Все эти показатели необходимы для выводов и разработки организационно-технических мероприятий. Целесообразно также построение графиков производительности труда по часам рабочего дня при однородной работе рабочего. [c.409]

Передовые методы труда заключаются не только в лучшем и более успешном приложении чисто физических усилий работающего, они заключаются в организации труда, организации и подготовке рабочего места, расстановке людей, что в конечном итоге приводит к бесперебойной работе, изжитию непроизводительных потерь рабочего времени. [c.126]

Затем необходимо тщательно проанализировать наличие и причины внутрисменных и целодневных простоев, непроизводительных затрат рабочего времени и других потерь, вызванных недостатками в разделении и кооперации труда на участке или в масштабах цеха, а возможно, и предприятия в целом (табл. 13). У читывая неравномерность возможных потерь рабочего времени по дням, такой анализ лучше всего провести за оди н полный месяц, тш атель-но фиксируя потери каждого рабочего за каждый день. Для [c.74]

Кроме того, при поточной организации и поочередном развертывании фронта работ возможен последовательный (ступенчатый) выход рабочих на работу, что сокращает непроизводительные потери рабочего времени. Первыми должны выходить бригады, производящие раскладку шпал на пути-шаблоне (включая машинистов, обслуживающих крановые устройства), и подвозку скреплений. Остальные бригады, выполняющие непосредственно сборку звеньев, могут выходить на работу позже, когда для них будет подготовлен необходимый фронт работ. [c.122]

Внедрение наиболее прогрессивных форм организации производства — поточных методов — приводит к сокращению непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с перевозками, ожиданием крана и др. [c.310]

Научная организация труда предусматривает также ликвидацию непроизводительных потерь рабочего времени на ненужные переходы персонала и перемещение деталей при ремонте, в том числе организацию передвижных инструментальных на рабочих местах, установку там же наждачных станков для заправки инструмента и т. д. [c.118]

Непроизводительные потери рабочего времени очень велики. Задачи развития народного хозяйства в целом и ремонтного обслуживания электростанций в частности настоятельно требуют [c.118]

В основе составления технологических процессов лежат нормы времени и нормы выработки монтеров пути и машин, с помощью которых определяется наиболее рациональный темп работ и их последовательность, исключающая непроизводительные потери рабочего времени. [c.10]

Анализ потерь рабочего времени по данным фотографий рабочего дня показал, что, например, при переработке тарно-штучных грузов электропогрузчиками непроизводительные потери рабочего времени составили 12,5% общей продолжительности рабочего дня, а при переработке навалочных и тяжеловесных грузов — 16%. [c.192]

При правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда. Разнообразный характер антикоррозийных работ и различные условия их выполнения (в специальных мастерских, непосредственно на стройплощадке и др.) осложняют технологический процесс ведения работ и требуют особого внимания к правильной организации труда и рабочего места. [c.316]

Правильная организация рабочего места помогает устранить непроизводительные потери рабочего времени. [c.378]

Рациональная планировка рабочего места предусматривает целесообразное размещение материалов, приспособлений и инструмента в определенной технологической последовательности, устраняющая непроизводительные потери рабочего времени на лишнее хождение и лишние движения. [c.267]

Повышение стойкости штампов позволит увеличить количество отштампованных деталей с одного штампа, а также обеспечит внедрение высокопроизводительных процессов штамповки. В массовом и крупносерийном производстве повышение стойкости штампов должно значительно сократить непроизводительные потери рабочего времени. [c.279]

Ненормируемое время (потери) включает время всех простоев рабочего или оборудования в течение смены и затраты времени на непроизводительную работу, не предусмотренную производственным заданием и возникающую в результате организационно-технических неполадок или ошибок рабочего, являющихся потерями рабочего времени. Потери времени по указанным причинам не должны включаться в состав нормы времени. Примеры ненормируемого времени, т. е. потерь рабочего времени применительно к работе на металлорежущих станках, приведены ниже. [c.543]

Текущее содержание пути на особо грузонапряженных участках в технологические окна в графике движения поездов наиболее эффективно, так как позволяет применять механизмы, а иногда и машины. Кроме того, в этом случае сокращаются непроизводительные потери рабочего времени, исключаются дополнительные работы, требующиеся для пропуска поездов по месту работ, повышается качество работ. Продолжительность технологического окна должна быть не менее 1 ч. [c.272]

В осуществлении этих задач огромная роль принадлежит стандартизации, нормализации и унификации агрегатов, узлов и деталей машин, так как они в значительной степени предопределяют ускоренное внедрение новой техники, экономию материальных ресурсов, улучшение использования имеющихся производственных мощностей, рациональную организацию труда, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, снижение брака, улучшение экономических показателей работы предприятий и в конечном итоге — повышение производительности труда. [c.518]

Невозможность установления норматива времени до момента окончания хронометрируемой работы, что часто приводит к непроизводительным потерям рабочего времени, которые имеют место до тех пор, пока не закончится определение нормативов. [c.344]

Проведение фотографий рабочего для электромехаников, прорабов, старших прорабов, начальников участков с целью разработки мероприятий по сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. [c.232]

Основные задачи анализа себестоимости продукции заключаются в следующем определение достигнутого снижения себестоимости продукции по сравнению с её себестоимостью в предыдущем периоде и с величиной затрат, предусмотренной но плану выявление причин, обеспечивших выполнение и перевыполнение задания по снижению себестоимости (результатов социалистического соревнования, внедрения передовой техники, рациональной организации труда и производства и т. п.) выяснение величины перерасхода, допущенного по отдельным слагаемым себестоимости установление причин, повлекших за собой перерасход, и разработка мероприятий по ликвидации потерь и непроизводительных расходов, по улучшению использования рабочего временн, материальных и денежных средств изучение изменений себестоимости, возникших под влиянием изменения цен и тарифов. [c.281]

Рост коммунистической сознательности трудящихся вскрывает неисчерпаемые резервы повышения производительности труда, более рационального и уплотнённого использования рабочего времени, систематического сокращения и ликвидации непроизводительных затрат времени, потерь и мелких простоев, препятствующих полноценному использованию рабочего дня. [c.315]

Экономическое значение сдельной оплаты труда заключается в том, что она создаёт непосредственную заинтересованность работников в систематическом перевыполнении норм выработки, в рациональном использовании своего рабочего времени, в овладении техникой и передовыми высокопроизводительными методами работы, в преодолении и ликвидации организационных неполадок, порождающих непроизводительные потери и тормозящих рост выработки продукции, и как следствие всего этого — в неуклонном повышении производительности труда и перевыполнении плановых заданий. [c.363]

Существенным недостатком повременной оплаты является то, что она не стимулирует повышение производительности труда и не создаёт у работника непосредственно заинтересованности в рациональном использовании рабочего времени, в уплотнении рабочего дня, в ликвидации непроизводительных потерь и в освоении передовых методов работы. Необходимо систематически добиваться сокращения круга работ и работников, оплачиваемых повременно, расширяя применение сдельной оплаты труда. [c.366]

Коллективные усилия передовых рабочих, хозрасчётных бригад и инженерно-техниче-ских работников по обеспечению режима экономии на производстве получают своё организационное выражение в периодической разработке и осуществлении стахановских планов борьбы с потерями в масштабе отдельных цехов и завода в целом. В этих планах вскрываются конкретные пути экономии, намечаются очередные мероприятия по их использованию, по ликвидации всякого рода непроизводительных затрат, по более полному и целесообразному использованию рабочего времени, материальных и денежных средств. Для практического осуществления этих мероприятий устанавливаются определённые исполнители и сроки, что позволяет организовать строгую проверку исполнения плана. [c.380]

Технический анализ брака позволяет находить источники непроизводительных потерь материалов, рабочего времени, топлива, инструмента и других средств, связанных с изготовлением брака. Технический анализ брака не может быть подменён бухгалтерским анализом потерь, в котором часто не находят отражения многие производственные недостатки. Например, брак литья или поковок в [c.592]

Например, по данным исследований, непроизводительные затраты и потери времени у ремонтных рабочих составляли в среднем около 45 % фонда рабочего времени, в том числе около 15 % времени затрачивается из-за нерационального использования инструмента и оборудования, 7 % на получение запасных частей и материалов, а также связанное с этим оформление докумен- [c.266]

При наличии больших потерь и непроизводительных затрат рабочего времени у основных производственных рабочих из-за недостатков в обслуживании на многих предприятиях вспомогательное производство обходится очень дорого, на вспомогательных работах занято большое количество трудовых ресурсов. Основными причинами неудовлетворительного обслуживания рабочих мест являются недостаточный уровень специализации вспомогательного производства, которое чаще всего носит универсальный характер низкая механизация вспомогательных работ низкая обш ая культура вспомогательного производства недостатки в организации труда вспомогательных рабочих. [c.88]

Предупредительность. Все функции обслуживания должны осуществляться не в момент крайней необходимости, а заблаговременно, чтобы предупредить любые задержки в производстве, простои, потери и непроизводительные затраты рабочего времени. [c.91]

Метод МО ментных наблюдений является статистическим методом изучения затрат рабочего времени, при котором регистрируются не абсолютные величины затрат времени, а их относительное значение в общем балансе рабочего времени, т. е. устанавливается процент занятости, потерь или непроизводительных затрат рабочего времени по отношению ко всей совокупности наблюдаемых рабочих. [c.106]

Важным источником роста производительности труда является ликвидация внутрисменных потерь и потерь целых смен рабочего времени. По данным научно-исследовательских станций, во многих случаях сварщики бывают загружены сварочными работами примерно на 60% рабочего времени. Одной из наиболее важных причин как внутрисменных потерь, так и потерь целыми сменами является отсутствие фронта сварочных работ, объясняющееся несовершенством организации монтажных работ или несвоевременной поставкой необходимого оборудования и материалов. При отсутствии фронта работ сварщик выполняет другую работу не. по профессии либо простаивает. Следует учесть, что при выполнении работы по другой профессии сварщик не может добиться производительности труда, характерной для специалистов этой области, тем более что в разное время сварщику может поручаться работа по разным специальностям. С другой стороны, из-за таких перерывов сварщик лишен возможности постоянно совершенствовать свое мастерство, увеличивать производительность и повышать качество труда. Таким образом, сокращение непроизводительных затрат и улучшение использования рабочего времени является громадным резервом повышения производительности труда на сварочных работах. [c.245]

Данные фотографии рабочего дня изучаются, п на основе фактических затрат рабочего времени составляется технически обоснованный баланс рабочего времени исполнителя и оборудования с учетом максимального использования всех производственных воз.можностей и уменьшения непроизводительных организационно-технических потерь. [c.316]

Существенный недостаток повременной оплаты заключается в том, что она не способствует повышению производительности труда и не создает у работника непосредственной заинтересованности в рациональном использовании рабочего времени, в уплотнении рабочего дня, ликвидации непроизводительных потерь н освоении передовых методов работы. [c.492]

Сводная карта (таб.1. 9) построена в точном соответствии с установленной схемой клас сификации затрат рабочего времени. На лицевой стороне карты (стр. J-я) приводятся все основные данные, как и в наблюдательном листе фотографии (табл. 8). Здесь даётся также характеристика организации и обслуживания рабочих мест, общая для всех совместно обрабатываемых фотографий рабочего дня. Вторая и третья страницы заполняются сводными данными затрат времени, суммированных из наблюдательных листов по однородным индексам. При этом на второй странице приводятся только те затраты времени, которые относятся к категориям нормируемых затрат рабочего времени, а на третьей — затраты времени на непроизводительные работы и потери рабочего времени по разным причинам (ненормируемое время). На тех же страницах в колонке. Баланс рабочего времени выводится общая сумма времени по всем фотографиям рабочего дня, среднее время в чел.-мня. как частное от деления суммы времени по каждой категории затрат на число проведенных фотографий рабочего дня и процент к общему времени наблюдения для каждой категории затрат. [c.409]

Повышение производительности труда может быть достигнуто также и проведением следующих организационных мер, направленных на уменьшение непроизводительных потерь рабочего времени рациональной О рганнзации рабочего места, многостаночного обслу. живания и совмещения профессий, профилактического ремонта [c.78]

Основными задачами НОТ на АТП являются применение более рациональной организации труда на основе "изучения производственных операций устранение непроизводительных потерь рабочего времени использование наиболее совершенных средств производства (оборудования) внедрение таких форм труда (разделение и кооперация), которые обеспечивают развитие творческого отношения к труду каждог о члена коллектива общее улучшение условий труда, воздействующих на организм человека (температура, освещение, вентиляция рабочего помещения и др.) использование различных форм сочетания моральных и мат1ериаль-ных стимулов. [c.261]

При правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда, а как следствие всего этого — повышается производительность труда и увеличивается заработок раоочих. [c.346]

Экономизаторы. При временном прекращении работы горелкой сварщик вынужден гасить пламя, а затем вновь зажигать его и регулировать состав горючей смеси. Это связано с потерей рабочего времени и непроизводительным расходом газов. Для того чтобы избежать указанных потерь, применяют специальные клапанные устройства — экономизаторы. Они предназначены для временного прекращения подачи газов в горелку без нарушения ранее установленного расхода и состава горючей смеси. Например, экономизатор ЭГА-2 конструкции ВНИИавтогенмаша имеет следующую характеристику [c.79]

По данным, опубликованным в Германской Демократической Республике, применение соответствующей окраски рабочих мест повысило производительность труда на 25% и снизило непроизводительные потери рабочего времени на 32%. Исследования, проведенные в США, также подтвердили этот вывод. Например, на заводе проволочных канатов фирмы Питсбург Пейнт энд Гласс Компани применение оптимальной цветовой окраски привело к росту производительности труда на 10%. По опубликованным материалам Национальной промышленной конференции Федеративной Республики Германии 65% фирм, которым был задан вопрос о роли окраски помещений, отметили, что оптимальная окраска улучшает условия освещения, уменьшает утомляемость зрения, способствует увеличению до 28% производительности труда и значительному повышению качества выпускаемой продукции. [c.43]

Самофотография рабочего дня производится самим рабочим. Во время перерывов он последовательно записывает в карту самофотог-рафии все потери рабочего времени, указывая причины, вызывающие их, и проставляет время начала и конца перерывов. По окончании рабочего дня рабочий подсчитывает общую сумму непроизводительных потерь и вносит свои предложения, направленные на их ликвидацию. Проведение самофотографий позволяет вовлечь рабочих в борьбу с потерями времени. [c.300]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...