Организация и планирование заработной платы

Общие и специальные стандарты предприятия включают методы организации и планирования работ комплекс основных условий и требований, необходимых для высококачественного ремонта изделий (техническую подготовку производства, организацию труда, заработной платы, снабжения, обеспечение рабочих мест необходимой документацией и т. д.) порядок сбора, обработки и анализа информации о качестве труда исполнителей и подразделений систему контроля качества выполняемых работ по технологическому процессу ремонта разработку соответствующих мероприятий основные принципы морального и материального стимулирования за высококачественную работу широкую гласность и наглядность результатов работы. [c.82]

Средний тарифный разряд работ и рабочих. Для правильной организации работы, планирования численности рабочих и фонда заработной платы необходимо знать средний разряд работ и рабочих по бригаде, участку, депо. [c.38]

План-график капитального ремонта по срокам проведения увязывают с планом основной деятельности склада и прежде всего с планом товарооборота, так как ремонт складских зданий и сооружений приводит к замедлению, а иногда и к прекращению складских операций на определенный период. Для проведения ремонта выбирают наиболее благоприятный летний период. На время ремонта предусматривают передачу некоторой части продукции на другие склады или устройство временных складских помещений (навесов) для хранения материальных ценностей и осуществления складских операций. По возможности планирование ремонтов. должно обеспечивать круглогодичное производство работ с целью равномерной загрузки ремонтно-строительных организаций и сокращения сроков устранения дефектов. План капитального ремонта должен быть увязан с плановым обеспечением материальными ресурсами и фондом заработной платы. [c.53]

Рассмотрены основные вопросы технико-экономического планирования производства продукции, развития производства и повышения его эффективности, труда и заработной платы, фондов экономического стимулирования в черной металлургии. Показаны методы разработки различных разделов плана металлургических предприятий и производственных объединений в условиях совершенствования планирования и хозяйственного механизма. Изложена система мероприятий по совершенствованию методов и организации планирования, внедренных и намечаемых к реализации в отрасли. [c.39]

Технико-экономическое планирование должно охватывать всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность завода, а потому расчленяется на следующие основные разделы планирование технического развития и организации производства планирование основного производства и выпуска продукции планирование вспомогательных хозяйств завода планирование труда и заработной платы планирование материально-технического снабжения планирование затрат на производства и себестоимости продукции планирование финансов, реализации продукции и накоплений планирование капитальных работ и затрат. [c.53]

Нерешенной проблемой, возникающей при хозрасчетных отношениях по горизонтали, остается включение в систему взаимной экономической ответственности научно-исследовательских, проектных, конструкторских организаций и опытно-экспериментальных предприятий. Предложенная для планирования их деятельности форма заказов-нарядов, устанавливающих конечные результаты работ по созданию и внедрению новой техники, быстро приобрела черты планирования от достигнутого уровня и возмещения затрат списанием на заказ . Установление фондов заработной платы работников указанных организаций в процентах к объему затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы по-прежнему способствует раздуванию расходов на их выполнение и растягиванию сроков их проведения. Для ликвидации таких тенденции предусмотрен перевод в одиннадцатой пятилетке научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций на систему расчетов за полностью законченные и принятые заказчиком работы вместо поэтапной оплаты работ. [c.82]

Одновременно с принятием решения Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства утверждено Положение о социалистическом Государственном производственном предприятии , которое значительно расширяет права и увеличивает самостоятельность предприятий в их хозяйственной деятельности. Уменьшено количество показателей, по которым предприятие отчитывается перед вышестоящей организацией. Директорам предприятий предоставлено право вводить аккордную оплату труда, повременную оплату по сдельным тарифам, устанавливать надбавки к заработной плате высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-тех-ническим работникам. Одновременно к предприятиям предъявляются и более строгие требования, особенно по выполнению плана и обязательств перед заказчиками. [c.346]

Порядок планирования фонда заработной платы мастерам и размер премиального фонда по отдельным участкам определяет руководитель предприятия (организации) с учетом конкретных условий. Размер фонда устанавливается главным образом в зависимости от значимости данного мастерского участка как структурного подразделения в системе цеха, производства или предприятия в целом. [c.91]

Груда, снижении себестоимости, использовании оборудований, сырья и материалов, уровне заработной платы, потерях из-за производственного -брака и др. В качестве важнейших показателей, отражающих деятельность предприятий и отраслей, перешедших на новые формы планирования и экономического стимулирования, установлены реализация продукции, прибыль (в руб.), рентабельность (в %), выпуск важнейших видов продукции (в том числе для экспорта) в натуральном выражении, общий фонд зарплаты, платежи и бюджет, ассигнования из бюджета, общий объем централизованных капитальных вложений и ввод мощностей, задания по освоению новых видов продукции, объем поставок предприятию сырья, материалов и оборудования. Комплексными и важнейшими показателями деятельности промышленного предприятия являются себестоимость продукции и прибыль. Анализ себестоимости продукции дает возможность судить об уровне хозяйственной деятельности предприятия, и прежде всего об организации производства и труда, использовании сырья, материалов, топлива, электроэнергии, о степени загрузки производственных мощностей. Чтобы убедиться в этом, рассмотрим данные о структуре затрат на производство промышленной продукции в СССР за 1965 г. (в % ко всей промышленности) [c.31]

Хороших результатов благодаря правильной специализации и применению новой системы планирования и материального стимулирования добиваются в хлебопекарной промышленности. В частности, ленинградский хлебозавод им. Бадаева в 1966 г. выпекал ежедневно сотни тонн хлеба улучшенного качества. Здесь выпущен новый сорт хлеба столовый.- , который пользуется большим спросом покупателей, так как имеет приятный и нежный вкус, долго не черствеет кроме того, начата также массовая выпечка хлебобулочных изделий фирменных сортов молочный , 1 сладкий , саратовские калачи и др. С 1 апреля 1966 г. этот завод перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Рациональная организация производства, сопровождаемая повышением материальной заинтересованности работающих, позволила за апрель — сентябрь 1966 г. добиться хороших результатов. В частности, за этот период по сравнению с тем же периодом 1958 г. рост реализации готовой продукции увеличился на 9,4%, прибыль возросла на 8,6 и производительность труда — на 8,5%. Если за весь 1965 г. поощрительный фонд предприятия плюс выплата премий из фонда заработной платы составили 36 тыс. руб., то за апрель — сентябрь 1966 г. в фонд материального поощрения и в фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства было направлено около 49 тыс. руб. [c.171]

При переходе на новую систему- планирования и экономического стимулирования вышестоящая организация утверждает автотранспортным предприятиям общий объем доходов, показатели по финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому снабжению. Грузовым автотранспортным предприятиям, кроме того, устанавливают общий объем отправлений грузов в тоннах и план перевозок грузов для предприятий и организаций по утвержденному перечню, общий фонд заработной платы. [c.272]

Начальник цеха отвечает за всю хозяйственную и техническую деятельность цеха. Он непосредственно или через заместителя по производству руководит работой производственных участков или отделений цеха и работой планово-экономического бюро (разработка месячных планов работы цеха, экономический анализ работы цеха, разработка экономических показателей), планово-диспетчерского бюро (оперативное — ежедневное планирование работы цеха и отделений), цеховой бухгалтерии (учет материальных ценностей, расчет заработной платы рабочих и служащих), бюро кадров цеха и некоторых других. Заместитель начальника цеха по подготовке производства руководит работой технологического бюро (разработка технологии, обеспечение технического прогресса), бюро труда и заработной платы (организация труда, нормирование работ), служб,ы цехового механика (ремонтное отделение и ремонтная служба цеха), штампо-инструментального хозяйства (отделение ремонта, хранения штампов и инструмента и соответствующие службы). [c.6]

В инструментальных цехах машиностроительных заводов, как правило, имеются значительные недостатки в организации технико-экономического планирования, а именно отсутствует научнообоснованная система утверждения и расчетных показателей, несовершенны методы, применяемые для их расчета, нет единства в выборе единиц измерения объема производства инструментальных цехов и др. Видимо, при планировании деятельности инструментальных цехов заводов целесообразно использовать в качестве утверждаемых показателей объем производства в соответствующих единицах измерения номенклатуру важнейших видов продукции фонд заработной платы работающих смету затрат на производство фондоотдачу соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой. В качестве расчетных показателей целесообразно использовать показатели численность работающих всего и по категориям фонд заработной платы по категориям работающих среднюю заработную плату одного работающего и по категориям производительность труда смету цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования стоимость основных фондов и норматив оборотных средств выполнение плана оргтехмероприятий цеха. В этом направлении следует обеспечить разработку методики планирования деятельности инструментальных цехов с учетом обеспечения максимального повышения экономической эффективности машиностроительных заводов. [c.320]

Научная организация производства на промышленных предприятиях — понятие в известной мере собирательное. В него включаются рациональная организация управления производством вопросы организации труда и его нормирования организация заработной платы нормирование расхода материальных ценностей, вопросы планирования как технико-экономического, так и оперативного, финансовой деятельности учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Организация социалистического производства призвана обеспечить нормальные условия труда и рост его производительности, повышение фондоотдачи и рентабельности производства, выпуск продукции высокого качества при наименьших затратах живого и овеществленного труда, т. е. она представляет собой научно обоснованную систему объективно необходимых мероприятий, осуш ествляе-мых при социализме в целях повышения эффективности общественного производства и роста благосостояния всего народа. [c.5]

В практике организации хозрасчета внутри предприятий (объединений) машиностроения применяются различные схемы построения внутризаводских цен. Все они должны соответствовать их производственной структуре, условиям планирования выпуска продукции и возможностям учета расхода ресурсов на отдельные изделия (заказы) и виды выполняемых работ. Мно гие схемы построения цен включают оценку ограниченных ви дов производственных ресурсов — активной части основных фон дов, рабочей силы, транспорта и топливно-энергетических ре сурсов. Для этого используется сумма нормативной прибыли включаемой в цену изделия принятыми в отрасли методами-Теоретическп показано, что использование расчетных цен, в ко торые прибыль включена пропорционально заработной плате себестоимости или основным фондам, не дает дополнительной информации для управления [32]. Необходим переход к по строению внутризаводских цен по схеме дифференциальных зат рат, учитывающих как прямые расходы, так и затраты обрат ной связи [41]. [c.101]

В целях усиления материальной заинтересованности водителей и повышении производительности труда на автотранспортных предприятиях, работающих по новой системе планирования и экономического стимулирования, введены дополнительные права по премированию. В этом случае показатели и размер премии (для всех водителей, кроме водителей автомобклей-такси) из фонда заработной платы в пределах до 40% тарифной ставки, а из фонда материального поощрения и для водителей автомобилей-такси (из фонда заработной платы) без ограничения утверждают руководители предприятий и организаций по согласованию с профсоюзной организацией. [c.384]

Предупредительные затраты включают расходы, связанные с планированием качества организацией и внедрением системы управления качеством разработкой требований к контролю качества сырья и материало , щюизводственных процессов и выпускаемой продукц 1и подготовкой методик, инструкций и т.п. анализом качества на допроизводственной стадии. Сюда же относятся затраты на контроль технологического процесса, контрольного и испытательного оборудования расходы на создание программ обучения и подготовки кадров в области управления качеством расходы на совершенствование систем обеспечения качества разного рода организационные расходы (заработная плата управленческого аппарата, командировочные расходы и пр.). [c.137]

В 1967 г. Государственным комитетом по труду и заработной плате и Советом Министров СССР и ВЦСПС утверждено типовое Положение о премировании работников предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства . В соответствии с этим Положением премирование рабочих может осуществляться как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Показатели премирования рабочих могут быть индивидуальными и коллективными. Состав этих показателей весьма обширен. К ним относятся выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции, повышение качества изделий и работ, экономия материалов, освоение норм выработки после их пересмотра и т. д. Максимальные размеры премии из фонда заработной платы устанавливаются по отрасли промышленности (министерству). Размер премий, из фонда материального поощрения ничем не ограничен. Конкретные условия и показатели премирования устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. Начисление премии производится по итогам работы за месяц. Выплата премии рабочим из фонда заработной платы не ставится в зависимость от перерасхода его по заводу или цеху. [c.472]

Отдел труда и заработной платы (ОТЗ) — планирование труда и заработной платы, внедрение систем оплаты труда, руководство организацией и нормирэ-ванием труда в цехах, изучение и распространение передовых методов труда и социалистического соревнования. [c.170]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...