Производственная структура предприятий и процесс производства

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИИ И ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА [c.257]

Производственная структура, как и всякая форма, в какой-то период может начать отставать от развития своего содержания и даже тормозить его развитие. Следует иметь в виду, что на проектирование завода, на его строительство и монтаж уходит лет пять, на экономическое освоение производства — достижение проектных технико-экономических показателей — в среднем 5—7 лет, т. е. в сумме 10—12 лет. После этого завод должен хотя бы десять лет спокойно работать до реконструкции. Только учитывая основные постоянно действующие тенденции развития и изменения структуры завода, можно создать прогрессивную форму организации производственного процесса, обеспечивающую рост производительности общественного труда и повышение эффективности производства на весь перспективный период функционирования данных предприятий до их реконструкции. [c.30]

Производственная структура предприятия определяется в зависимости от характера производственного процесса и от применяемой на данном предприятии формы организации производства. [c.307]

Проектирование автоматической сборки характеризуется различной степенью детализации. Одним из вариантов является проектирование технологических процессов автоматической сборки для вновь создаваемого завода с комплексной системой автоматизации производства. Оно наиболее трудно. Задача проектирования несколько облегчается, если имеется аналогичное реализованное на практике решение или комплексная система автоматизации заменяется частичной. Другой вариант — проектирование технологического процесса автоматической сборки осуществляется при реконструкции предприятия и налаживании производства новых изделий. В этом случае возможности технолога ограничены, так как необходимо использовать имеющиеся производственные площади, оборудование транспортных средств, схему грузопотоков и ряд других местных условий. Другие варианты проектирования технологического процесса автоматической сборки возможны на действующих предприятиях при выпуске освоенных изделий. Задача проектирования технологических процессов сборки здесь носит частный характер. Разрабатываются средства автоматизации автоматические линии, участки линий, отдельные автоматические агрегаты. Проектирование выполняется без глубокого изменения сложившейся структуры производства. Ввиду того, что срок окупаемости внедряемых средств автоматизации должен быть меньше времени выпуска продукции, возможности технолога более ограничены, чем в предыдущих вариантах. [c.221]

Производственная структура находится в прямой зависимости от характера продукции и методов ее изготовления, масштаба производства (величина выпуска готовой продукции с учетом ее трудоемкости), уровня и форм специализации и кооперирования с другими предприятиями. В зависимости от этих факторов, определяющих наличие в технологическом процессе всех стадий производства — заготовительной, обрабатывающей и сборочной, или только некоторых из них различают заводы с полным и неполным циклом. К последним относятся заводы, имеющие только заготовительную или сборочную стадии производства. На практике, однако, машиностроительные заводы имеют чаще всего комбинированную структуру процессов на заготовительных и сборочных заводах нередко производится также и обработка деталей, а при наличии обрабатывающей и сборочной стадий заготовительные процессы могут отсутствовать. В подобных случаях поставка им заготовок (поковок и отливок) осуществляется со специализированных заводов в порядке кооперации. [c.384]

Для обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятием и бесперебойного обслуживания производственного процесса в распоряжении директора имеется несколько заместителей и специальный аппарат — заводоуправление. Организационная структура заводоуправления зависит от характера и размеров производства и подчинена основной задаче — обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана по всем количественным и качественным показателям. [c.31]

Такая форма организации производственного процесса вступает в противоречие с требованиями современной техники и технологии, тормозит рост производительности труда, отвлекает значительные ресурсы, не способствует повышению эффективности производства, и поэтому подлежит замене более совершенной и прогрессивной. Все это делает весьма актуальной разработку проблем совершенствования производственной структуры и ликвидации универсализма машиностроительных предприятий. [c.32]

Изучение действующей в социалистическом народном хозяйстве тенденции планомерного повышения уровня специализации и концентрации производства на предприятии, в промышленном узле, фирме, промышленном комплексе позволит решить при проектировании и создании новых предприятий многие вопросы, связанные с выбором прогрессивной формы организации производственного процесса, рациональной структуры оборудования и кадров. [c.102]

Первая группа углубление специализации производства в отрасли и на предприятии наиболее полная загрузка производственных мощностей рационализация плана материально-технического обеспечения обоснованное распределение производственного оборудования совершенствование производственной структуры повышение эффективности планов разработки, внедрения новой техники и совершенствования технологических процессов использование технологической документации на детали при постановке на производство изделий снижение трудоемкости и сокращение сроков ТПП. [c.384]

Структура СС УКП включает в себя объекты, органы и средства управления. Объектами управления являются качество продукции, процессы его формирования, обеспечения и сохранения, мероприятия совершенствования организации производства и управления. Органы управления состоят из подразделений отрасли, участвующих в управлении на уровнях общеотраслевом (министерском), промышленного объединения (главного производственного управления), производственного объединения (предприятия, организации). Структура ОС УКП обеспечивает систематизацию и распределение между подразделениями функций и задач управления качеством продукции. Средствами управления служат директивные документы по управлению качеством продукции, плановые задания, экономические рычаги и нормативы комплекс стандартов, устанавливающих нормы и правила в области организации работ по управлению качеством технические средства. [c.498]

На предприятиях с предметной структурой каждый цех изготовляет изделие, группу изделий или часть изделия, а производственные участки специализируются на изготовлении частей или деталей изделия. Например, на автомобильном заводе создают цехи моторный, коробки скоростей, заднего моста, шасси и др. Предметная структура предприятия имеет следующие преимущества углубление специализации, возможность использования новой техники, внедрение автоматизации, рост квалификации кадров, возможность расстановки оборудования по ходу производственного процесса, внедрение поточности производства, повышение, производительности труда, снижение себестоимости продукции и т. д. Однако, несмотря на эти преимущества, предметную структуру применяют крайне редко, потому что в цехах концентрируют весь комплект оборудования, необходимый для изготовления продукции, в том числе и оборудование для формовки и литья, кузнечно-прессовое оборудование и др. Это увеличивает количество оборудования на [c.271]

Специализация производства является важнейшим условием технического прогресса и рациональной организации общественного труда. Специализация производства повышает производительность труда и радикально улучшает структуру машиностроительной промышленности, способствуя концентрации производства конструктивно- и технологически-однородных изделий. Специализация и кооперирование машиностроительного производства должны проводиться по всем стадиям технологического процесса и в рамках крупных территориально-производственных комплексов. Ее развитие должно происходить по линии прямых длительных связей между предприятиями и объединениями. В связи с этим развитие поточно-массового производства в отечественном машиностроении заметно возрастет уже в ближайшем будущем. [c.159]

При проектировании автоматических и автоматизированных производственных процессов необходим правильный выбор объектов производства для создания подразделений ИПК. Для этого следует исходить из оценки организационно-технологической структуры действующего предприятия, обусловливаемой специализацией ее производственных подразделений — цехов, участков, т.е. из оценки соответствия их специализации и типу производства продукции. Для вновь проектируемого предприятия такую структуру необходимо установить. [c.213]

Такой подход при соответствующей трактовке вполне применим ко многим экономическим ситуациям в социалистическом хозяйстве. Прежде всего всю экономику в целом можно рассматривать как индивидуального игрока против природы. Необходимость согласования интересов производственных ячеек (предприятий) в экономической системе при децентрализованной или иерархической структуре также поддается теоретико-игровой трактовке. Согласование интересов потребителей и производственных коллективов приводит к новой игре того же Типа. Как было показано в гл. 4, в качестве группового решения иногда может трактоваться и сложное решение, принимаемое одним человеком — плановиком, когда он должен согласовать несколько целей. Наконец, игровые интерпретации применимы к моделированию многих чисто вещественных процессов — производства, управления запасами и т. д. Правда, математически хорошо разработана лишь теория антагонистических игр с нулевой суммой, где выигрыш одного участника ра- [c.299]

Изменение отраслевой структуры промышленности и производственной структуры отдельных предприятий, повышение степени специализации производства и предприятий — взаимосвязанные процессы. Под влиянием технического прогресса, углубления общественного разделения труда и увеличения масштабов производства происходят серьезные сдвиги в отраслевой структуре промышленности. Получают преимущественное развитие перспективные отрасли производства — энергетика, химия, машиностроение темпы роста некоторых других отраслей замедляются непрерывно возникают и развиваются новые производства происходит их отпочкование от старых отраслей. Данная тенденция развития промышленности, приводящая ко все более четкому разграничению и развитию своими специфическими путями отдельных отраслей, внимательно изучалась на сентябрьском (1965 г.) Пленуме ЦК КПСС и ХХП1 съезде партии. [c.59]

Таким образом, с развитием высоко технически оснащенных предприятий подетальной, технологической и функциональной специализации, выполняющих значительную часть сборочных и механообрабатывающих процессов машиностроительного производства, а также все заготовительные, вспомогательные и обслуживающие процессы, производственная структура заводов значительно упрощается, а эффективность их работы и машиностроения в целом возрастает. [c.81]

Развитие новых технологических процессов требует создания на заводе новых отделов — главного химика, главного сварщика. Усиление экономической работы вызвало создание на крупных предприятиях отдела главного экономиста. На средних и особенно мелких предприятиях большая часть отделов может быть объединена технологический и конструкторский отделы — в технический, производственно-диспетчерский (ПДО) и планово-экономический (ПЭО) — в планово-производственный и т. д. В ряде случаев будет оправдано слияние различных, не только родственных, отделов и централизация ряда функций управления. Кроме того, появится возможность на крупном узкоспециализированном заводе применить организационную схему среднего завода, а на среднем специализированном предприятии — схему управления небольшим заводом. Для небольших и средних узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства может быть рекомендована бесцеховая структура управления. [c.99]

Такие составные части производственного процесса, как заготовительное, вспомогательное, обслуживающее производства, не перестают быть необходимыми для машиностроительного завода, но они вовсе не обязательны при данном машиностроительном заводе, не должны являться непременной принадлежностью его производственной структуры. Наряду с технологически и подетально узкоспециализированными предприятиями, имеющими либо заготовительную, либо обрабатывающую, либо сборочную фазу, возможны заводы с несколькими фазами производства. Наличие в структуре завода нескольких технологических переделов и стадий производства будет экономически правомерно в ряде случаев — если на данном предприятии обеспечены оптимальные объемы этих видов производств и услуг, позволяющие эффективно применять современное прогрессивное оборудование — если в экономическом районе не достигнута определенная плотность потребления машиностроительной продукции, не накоплены соответствующие производственные мощности и пока не целесообразно создание крупных специализированных производств — если транспортные расходы превышают размер экономии от получения 100 [c.100]

К интенсивным факторам относятся использование рациональных технологий технических воздействий изменение структуры предприятий с учетом специализации, кооперации и концентрации производства сокра щение потерь рабочего времени за счет совершенствования управления повышение квалификации исполнителей механизация процессов ТО и ТР, резервирование производственных мощностей использование брш адного подряда, внутрихозяйственного расчета между службами эксплуатации и инженерно-техниче-ской, новых систем оплаты труда и материально о сгимулирования. [c.94]

BaanPDM - инструмент управления информацией о продукте, используемый для разработки и проектирования структуры изделий, выпускаемых производственным предприятием. BaanPDM управляет и контролирует всю инженерную информацию и прежде всего спецификации изделий обеспечивает всесторонний управленческий контроль и позволяет пользователям легко управлять сложными внутренними связями между всеми типами информации, связанной с разработкой продукта, используя при этом визуальный режим связывает процессы разработки и производства путем обеспечения системы интегрированного управления до1 ентами и версиями, контроля за изменениями, а также возможности управления структурой продукта и потоком работ. Возможность осуществления обширных запросов в BaanPDM помогает разработчикам определять местонахождение одинаковых изделий и документов, что приводит к уменьшению дублирования частей. [c.288]

Производственные склады предприятий (депо, дистанций, заводов и т. д.) предназначены для комплексного обеспечения материальными ресурсами процесса производства своего предприятия. Их работа является необходимой подготовительной и заключительной стадией производственного процесса. Структура и состав этих складов зависят от объема и масштабов ироизводства, вида изготовляемой и потребляемой продукции, уровня специализации и кооперирования, формы поставки продукции (транзитная или складская), особенностей технологии производства и некоторых других факторов. [c.7]

Наряду с известной общностью процессов доочистки бытовых и производственных сточных вод имеются и существенные отличия, обусловленные различным составом фильтруемых суспензий. Сточные воды промышленных предприятий даже после биологической очистки содержат значительное количество загрязнений, характерных для различных производств, например, эфирорастворимые вещества, масла, смолистые вещества, целлюлозу, лигнин и т. д., которые оказывают влияние на механизм процесса фильтрования через зернистую загрузку и изменяют структуру отложений в большей степени, чем загрязнения бытовых сточных вод. Свойства производственных сточных вод после биологической очистки не становятся одинаковыми, и они влияют на выбор конструкции фильтров, параметров фильтрующей загрузки, направления потока жидкости, условий отмывки загрузки, метода обработки промывной воды и т. п. [c.659]

Организационная структура такого предприятия включает руководство (директор, главный инженер, заместители директора), подразделения управления производством (производственно-диспетчерский отдел), службы и подразделения главного инженера (службы главного конструктора, главного технолога, главного механика и главного энергетика, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, заводская лаборатория), подразделения обеспечения производства (бухгалтерия, плановоэкономический отдел, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел кадров), подразделения снабжения и сбыта (административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел и др.), производственные подразделения (основные производственные цехи или участки, службы вспомогательного производства и склады). [c.29]

При сопоставленип двух предприятий наиболее совершенным можно считать то, где более высокая энерговооруженность труда. Однако производительность труда на этом предприятии также должна быть выше. Если у одного предприятия энерговооруженность труда выше, а производительность труда ниже, чем у другого, то необходим дополнительный анализ. Наиболее вероятными причинами этого различия могут быть следующие наличие резервов экономии энергии на первом предприятии недостаточная механизация и автоматизация производственных процессов на этом предприятии существенное различие в технологии производства или в структуре себестоимости продукции. В последнем случае сопоставлять предприятия по эиерговоорул<енности труда нельзя. [c.165]

Роль систем автоматизированного проектирования режущего инструмента (САПР РИ) в общей структуре автоматизированных систем управления. Развитие гибких производственных систем в машиностроении повлияло на количественный и качественный рост автоматизированных систем управления. В машиностроении, так же как и в других отраслях, автоматизированные системы управления (АСУ) подразделяют (рис. 1.18) на автоматизированные системы управления производством (АСУП), системы автоматизированного проектирования (САПР), системы технологической подготовки производства (АСТПП), системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), системы управления научных исследований (АСНИ), системы управления качеством продукции (АСУ КП). На предприятиях машиностроительного профиля САПР РИ является составной частью АСТПП [6], которая объединяет в единый непрерывный процесс следующие взаимосвязанные этапы автоматизированного проектирования проектирования технологических процессов механической обработки деталей основного производства (САПР ТПД) проектирование станочных приспособлений (САПР СП) проектирование режуших инструментов (САПР РИ) проектирование вспомогательных инструментов (САПР ВИ) проектирование контрольно-измерительных инструментов (САПР КИ) проектирование технологических процессов изготовления режущих, вспомогательных, контрольно-измерительных инструментов и приспособлений (САПР ТП РИ, САПР ВИ и др.). [c.36]

Различие трактовки ограниченности ресурсов наиболее отчетливо выступает при рассмотрении управляемых (Ьякторов в зависимости от горизонта (пикла) и уровня управления Применительно к плановой социалистической экономике этн различия сведены в табл. 2. Нетрудно видеть, что возможности настройки и согласования управляемых входов — параметров и тем самым содержание и Гранины управления в данном цикле определяются последующими циклами. Например, текущий маневр материальными ресурсами- зависит от их объема и структуры, которые обук ловлены развитием производства, динамикой и структурой инвестипионного процесса в среднесрочном цикле. С другой стороны, выделенные предприятию текущие материальные ресурсы во многом предопределяют возможности оперативного Маневра,. ритмичность производственного процесса. [c.108]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...