Выбор поставщиков

Система управления цепочками поставок - система, предназначенная для анализа рынка материалов и комплектующих, выбора поставщиков, заключения контрактов на поставку, контроля за их исполнением и т.п. [c.314]

С другой стороны, потребитель данного вида продукции, выступающий как представитель общественных интересов, будучи ограниченным в выборе поставщика, вынужден использовать поставляемые ему изделия, сдерживая тем самым прогресс в своей сфере общественного производства. [c.50]

Информация о надежности оборудования в ЭЭС используется для улучшения планирования энергопроизводства. Электроснабжающие компании используют информацию для выявления причин отказов и улучшения характеристик надежности оборудования. Реже информация о надежности генераторов используется для выбора поставщиков и обоснования тенденций развития системы, (например, в Германии). Одной из основных задач, решаемых при организации систем сбора информации, является проверка в эксплуатации эффективности мероприятий по повышению надежности оборудования. [c.374]

Комплексность требует охвата планированием не только готовой продукции, но и качества материалов и комплектующих изделий. Конечно, в отношении получаемых со стороны материалов и комплектующих изделий плановые задания должны быть дополнены организаторской работой — выбором поставщиков, помощью им в решении их производственных задач, анализом качества и своевременности поставок за прошлое время. [c.14]

Выбор поставщиков Оценка и испытания [c.246]

В некоторых организациях целесообразно сосредоточить значительную часть усилий на контроле качества получаемых исходных материалов. Задачей первостепенной важности является предотвращение убыточных задержек производства вследствие поступления дефектных материалов. Важное значение имеет выбор поставщика и определение требований к надежности и качеству в документах на поставку материалов. Эту работу лучше всего проводить в период выработки условий контракта соответствующие компромиссные решения часто предусматривают выдачу определенных гарантий и поощрения. При правильном использовании поощрительных контрактов (обычно в правительственных контрактах с основным подрядчиком особо оговариваются вопросы обеспечения надежности и планирования стоимости, а в промышленных контрактах— гарантийные условия) достигается экономия средств, предназначенных для обеспечения надежности и качества продукции. (Вопросы контроля качества поставляемых материалов затрагиваются и в других местах данного тома.) [c.251]

Изучение и выбор поставщиков [c.266]

Особенностью рассматриваемой системы обеспечения качества продукции является также возможность выбора поставщиков, что широко используется в практике зарубежных фирм, [c.142]

Внедрение информационной архитектуры и проведение работ по интеграции могут быть выполнены собственными силами или с помощью привлеченных специалистов. При выборе поставщиков информационных технологий и услуг необходимо иметь в виду следующее [c.61]

Выбор поставщика. Фирмой производится поиск и отбор потенциальных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и др. оценивание поставщика с точки зрения обеспечения поставок продукции требуемого качества, в требуемые сроки, по приемлемой цене и другим критериям, проводимое как на стадии поиска, так и в процессе работы с уже выбранным поставщиком. [c.247]

При решении задачи выбора и оценивания поставщика используются методы операций исследования. Окончательный выбор поставщика является в той или иной степени волевым актом принимающего решение лица. Для решения задачи выбора поставщика и оценивания качества его работы применяются автоматизированные системы, возможно также применение экспертных систем. [c.248]

Выбор поставщика — требований, изложенных в разделе Закупки [c.279]

Блок Выбор поставщика осуществляет накопление информации о поступающих комплектующих и их поставщиках, учет и анализ влияния комплектующих на качество продукции и выработки рекомендаций по выбору поставщиков. [c.282]

Методология УП изначально ориентирована на рыночную экономику. Возникает вопрос, в какой мере этот подход отвечает экономике переходного периода, характерной для России. Современные тенденции в российской сфере управления характеризуются ломкой централизованной системы и переходом к децентрализации, что приводит к перераспределению функций субъектов управления, реализации принципов самоорганизации и самоуправления. Это, в частности, выражается в формировании прямых договорных отношений поставщик — потребитель , возможности выбора поставщика, установлении цены в зависимости от конъюнктуры рынка и т.п. Такие подходы уже отвечают положениям рыночной экономики, что делает актуальным рассмотрение вопросов УП в России. [c.289]

Марки стали. Трубы изготовляются из мягкой хорошо сваривающейся стали (по ГОСТ 380-Ь0) по выбору поставщика. [c.168]

Выбор Интернет-провайдера и соответствующего набора услуг на сегодняшний день уже превратился в проблему, особенно в больших городах России, где провайдеров насчитываются десятки. Этот раздел предлагает алгоритм выбора поставщика услуг Интернета. Подразумевается, что читатель уже обладает сведениями о доступных поставщиках услуг Интернета. [c.127]

Факторы выбора Поставщик [c.512]

Учет влияния указанных факторов на себестоимость подъемно-транспортных работ является предметом исследований, в которых используются современные математические методы определения экстремальных значений, основанные на математической статистике, теории вероятностей, линейном и динамическом программировании, теории массового обслуживания и др. К наиболее распространенным методам решения задач, связанных с исследованием подъемно-транспортных процессов, относятся методы линейного программирования. Эти задачи связаны с выбором поставщиков по наименьшим транспортным расходам с определением наилучшей планировки складов, обеспечивающих наименьшие суммарные затраты времени на подачу грузов, механизацию. грузопотоков при обеспечении наименьших удельных затрат на тонну перемещаемых грузов, с выбором размеров внутризаводской тары и др. [c.495]

Этот продукт требует тщательного изготовления, и потребитель должен иметь опыт по выбору поставщика. На ранних стадиях изготовление красок этого типа встречало некоторые трудности, которые были преодолены, и эти краски получили хорошую оценку это, возможно, побудило другие концерны к изготовлению таких красок. Некоторые из красок, поступившие в продажу позже, по-видимому, стали давать худшие результаты. Возможно, что присутствие хлористого водорода во многих случаях явилось причиной неприятностей. Работа Дих-Тегу заслуживает внимания, он улучшил стабильность краски вакуумной дистилляцией после хлорирования, которая удаляла последние следы хлористого водорода, ему также удалось получить растворы хлорированного каучука более низкой вязкости, чем ранее применявшиеся [77]. [c.527]

Суть выбора поставщика состоит в следующем нужно формализовать гребущиеся вам свойства, оценить кандидатуры поставщиков, проверить тестами достигаемого уровня предлагаемые системы, создать матрицу поддержки решений, чтобы выявить процесс решения и вынести рекомендации. В этом разделе эти этапы объясняются более детально. [c.116]

Единственный поставщик — доводы против никакой единственный поставщик, по-видимому, не обеспечит оптимальных решений всех ваших проблем выбор поставщика иногда имеет место даже в рамках различных подразделений единственного поставщика при установке системы единственного поставщика ваши (будущие) возможности выбора сокращаются вследствие произведенных больших затрат [c.117]

После выбора поставщика и заказа оборудования перед вами встает задача планирования и выполнения благополучного начального внедрения. Так как каждая фирма уникальна, то не существует общего, гарантированного от неудач метода выполнения этих действий. Заметим, что, внедряя систему ИПТ в солидной фирме, следует ожидать сложного и длительного периода начального внедрения. Рассмотрим поэтапный подход, обеспечивающий более легкое внедрение. [c.165]

При участии ответственных представителей поставщика и заказчика. Размеры и число контрольных площадей определяются договором. Выбор контрольных площадей проводят ответственные представители поставщика и заказчика. [c.113]

Пока предприятия детально изучают предложения на рынке, решают, что им выбрать, российскую или западную систему, как ее внедрять, сколько денег потратить, какую последовательность проекта выбрать. Хотелось бы отметить, что крупнейшие российские федеральные структуры, крупнейшие ведомства уже сделали свой выбор в пользу российских поставщиков. Конечно, системы, которые используют МЧС, МВД, ГТК, Генеральная Прокуратура не учитывают специфику предприятий. Но существует важная тенденция, российские поставщики информационных технологий на сегодняшний день очень активно завоевывают место под солнцем и ни в чем не уступают западным поставщикам. [c.74]

Обычно поставщики в своих проспектах указывают материалы, отличающиеся теми или иными свойствами или предназначенные для особых назначений. Перед конечным выбором материала для конструкции рекомендуется изучить соответствующую фирменную литературу. [c.284]

К функциям службы надежности можно также отнести координацию программ испытаний конструкций руководство независимыми программами испытаний на надежность фактическое проведение всех испытаний выбор систем контроля для отдельных частей конструкции, для которых установлен специальный срок службы, отличный от срока службы остальных частей, или имеются ограничения оперативного характера составление технических условий на надежность, пригодных для поставщиков, и предъявление поставщикам требований по обеспечению надежности на основе анализа и утверждения документов по поставкам. Более детально эти функции рассмотрены в разделах 1.11 и 1.12. [c.10]

От инженеров служб обеспечения надежности и <онтроля качества может потребоваться проведение на месте оценочных обследований и участие в окончательном выборе поставщиков. На фиг. 6.36 показана небольшая часть формы, применяемой в одной из фирм для оценки поставщика службой контроля качества. Эта форма вместе с контрольным листом, содержащим дополнительные данные, используется для оценки возможностей организации поставщика. [c.344]

В экономически развитых странах существует конкурс суб-поставщиков, а процедура и методы выбора поставщиков в мировой практике хорощо отработаны. Работа с выбранными субпоставщиками организуется на долгосрочной основе, поскольку стабильность деловых отношений позволяет обеспечить высокое качество товаров. Составляются специальные прохраммы по работе с поставщиками, в которых предусмотрены финансовая помощь, изучение производственных возможностей, обучение кадров и т.п. В процессе сотрудничества устанавливается атмосфера доверия, а уверенность в надежности партнера дает возможность отказаться от входного контроля и значительно, сэкономить средства и время. [c.142]

Если стандарт предусматривает освоение новой продх кции, то в план организационно-технических мероприятий могут включаться и такие вопросы, как разработка технической документации, изготовление моделей, опытных образцов, проведение их испытаний, унификация, выбор поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, заключение договоров на основе осуществления прямых длительных связей, реконструкция, техническое перевооружение, механизация и автоматизация основных и вспомогательных процессов. [c.40]

В задачи этой комиссии входит не только ртзработка критериев выбора, но и оценка различных систем и выработка рекомендаций по выбору поставщика она должна довести процедуру выбора до принятия окончательного решения. В комиссию по оценке следует включить представителей всех заинтересованных подразделений фирмы-пользователя. В нее должны войти сотрудники конструкторского, технологического и производственного отделов, отдела автоматизированных систем управления и отдела материально-технического снабжения. [c.506]

Renault, сотрудничающей с фирмой Ameri an Motors. Бригада выбрала вариант с многими поставщиками, чтобы иметь преимущества специальных функций, предоставляемых каждым поставщиком (см. разд. 4.3 относительно выбора поставщиков). [c.54]

Уровни. Количество уровней в организации влият на многое и может оказать отрицательное влияние на успех системы ИПТ. ИПТ является высокотехничным объектом, и решения (которые в обычном проекте могЛи бы приниматься только экономическим руководством) могут привести к разрушительным результатам, если принимаются с недостаточным пониманием технической стороны рассматриваемых проблем. Например, главная администрация крупной фирмы пренебрегла рекомендацией технической группы о выборе поставщика системы, предпочтя фирму, которая казалась финансово более устойчивой. После потери 5 млн. долл. и двух лет технической группе пришлось заново искать систему, которая могла бы работать для данного приложения. При существовании слишком многих уровней техническая информация и знания проходят столь много интерпретаций и фильтров, пока не попадут к людям, принимающим решения, что их первоначальный смысл теряется (как в детской игре в испорченный телефон). В идеальном случае люди с техническим знаниями, достаточными для принятия решений, и должны их принимать, но часто оказывается иначе. Почему же По мере продвижения человека вверх по управленческой лестнице, ему становится все труднее поддерживать достаточные технические знания на современном уровне даже для того, чтобы задавать умные вопросы. Для преодоления этого препятствия необходимо гарантировать, что технические эксперты непосредственно сотрудничают с главной администрацией в принятии решений по всем аспектам проекта ИПТ и что менеджеры уделяют достаточно времени пониманию технических вопросов, чтобы быть в состоянии принимать разумные решения. Для этого руководству следует иметь в своем окружении технических экспертов, рекомендациям которых оно может вполне довериться. [c.137]

На первых этапах планирования до установки системы САПР/ АСТПП, в теедие долгого мучительного периода документированного описания проекта и выбора поставщика имеется уйма времени для того, чтобы собрать данные о том, как обстояли дела до внедрения САПР/АСТПП. Если вы читаете эти строки, когда система уже некоторое время эксплуатируется, то придется оценивать эти показатели. [c.152]

Когда перед вами стоят задачи выбора поставщика и конфигурации системы ИПТ, помните, чтр существует ряд фундаме тальных требований для ЙПТ. Назовем их базовыми составляющими ИПТ (рис. 7.1). [c.187]

Широкое внедрение AD систем на рабочих местах конструкторов потребовало и соответствующей организации хранения различной проектной документации и в первую очередь чертежно-технической документации (ЧТД). Возложение на ОКБМ функций комплексного поставщика изделий потребовало наряду с внедрением AD систем автоматизации подготовки производства и в первую очередь, технологических служб. Предприятию был необходим интегрированный программный комплекс с единой информационной средой для конструкторов и технологов. Серьезное внимание на необходимость внедрения такого комплекса было обращено еще в 1999 году. Ведущими специалистами ОКБМ была начата работа по выбору комплекса. [c.30]

Выводы по проблеме потребностей в уране. Последние изменения в положении с ресурсами и добычей урана были внесены в результате роста запасов в Австралии, открытия новых месторождений в Канаде, переоценки потенциала ЮАР, изменений резервов США и попыток оценить ее полные ресурсы. Можно сказать, что на выводы о количестве и доступности ресурсов урана влияют следующие группы факторов связанные с собственно производственной стороной вопроса (например, технический прогресс в разведочных работах, строительстве рудников и добыче) связанные с развитием ядерной энергетики в целом, включая потребителей (например, попытки стабилизировать добычу) наконец, внешние по отношению к ядерной энергетике (например, правительственная политика и обеспеченность финансовыми, людскими и материальными ресурсами в условиях конкуренции с другими отраслями энергетики). Перечисленные факторы влияют и на потребление урана. На любой прогноз потребности в ядерной энергии влияют политика отрасли в вопросах складского хранения, выбора типа реакторов и другого оборудования, отношение к перспективным типам реакторов. Ценообразование и финансирование, различия в видах контрактов влияют в основном на отношения между поставщиками и потребителями, хотя нередки здесь и вме-щательства государства. За пределами отраслевой сферы находятся изменения в общественном мнении, в правительственной политике и к конкурентоспособности других энергоисточников, но подобные факторы оказывают наиболее глубокое влияние на развитие отрасли. Положение ядерной энергетики является только частью глобальной ситуации, и на него, как и на положение других энергетических отраслей, оказывают влияние мировые экономические условия, например, падение спроса на энергию в 1973— 1974 гг. с последующими трудностями для развития отрасли. Практически нет сомнения, что, несмотря на существование антиядерного лобби, роль ядерной энергии в мировом потреблении энергии будет расти, причем в течение ближайших 20 лет будет преобладать ввод тепловых реакторов быстрые реакторы могут быть введены в конце 80-х годов и стать преобладающими вскоре после 2000 г. Активное внедрение ядерного синтеза может начаться после 2020 г., параллельно с развитием использования солнечной энергии и других возобновляемых источников энергии, которые со временем будут играть ведущую роль. [c.302]

Так, например, один из приборостроительных заводов работал по технической документации трех организаций собственного заводского конструкторского бюро отраслевого СКВ отраолевого НИИ. Недостатком в данном случае была несогласованность в выборе системы взаимозаменяемости один поставщик технической документации применил систему вала, а другой — [c.304]

Продолжительность форсированных испытаний следует выбирать равной Ти . Выбор такой величины Ти для проведения ускоренного контроля надежности изделий при любом законе распределения времени безотказной работы гарант1фует с достоверностью предварительных испытаний у заданные для контроля надежности в нормальном режиме риска заказчика и поставщика. [c.35]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...