Матрица поддержки решения

Этап 8. (доставление матрицы поддержки решений. Каждый фактор, подлежащий рассмотрению при выборе системы, следует зарегистрировать и взвесить. Задается диапазон для указания ранга каждого поставщика в каждой позиции. Запишите также доводы для каждого ранга, чтобы вы могли вспомнить и объяснить их позднее. Заведомо вас будут спрашивать С какой стати мы выбрали эту систему Вам следует привлечь каждый рассмотренный фактор, включая элементы, не входящие в тест достигаемого уровня, издержки, обслуживание и т. д. Пример матрицы поддержки решения показан в гл. 4. [c.58]

Суть выбора поставщика состоит в следующем нужно формализовать гребущиеся вам свойства, оценить кандидатуры поставщиков, проверить тестами достигаемого уровня предлагаемые системы, создать матрицу поддержки решений, чтобы выявить процесс решения и вынести рекомендации. В этом разделе эти этапы объясняются более детально. [c.116]

Матрица поддержки решения [c.123]

Таблица 4.1. Матрица поддержки решения

Исходя из матрицы в табл. 2.12 система поддержки принятия решений генерирует следующую грамматику Рв [c.125]

Исходя из матрицы табл. 2.14 система поддержки принятия решений строит порождающую грамматику, а затем генерирует допустимые строки, т.е. формирует возможные сценарии. [c.131]

Этап 9. Выбор и упо]рядочение системы. Комитету управления и технической бригаде следует обмениваться соображениями, рассматривая в деталях результаты матрицы поддержки решений, и достичь в совместном обсуждении окончательного решения. При этом часто возникают конфликты бригада хочет одну систему, а управленцы желают другую. В такой ситуации, с одной стороны, важно, чтобы управленцы помнили, что в конечном итоге именно техники должны будут сосуществовать с системой и выполнять осязаемую работу и их рекомендациям следует отдавать предпочтение перед какими-то высказываниями представителей службы сбыта поставщика. С другой стороны, если управленцы имеют весомые деловые причины, чтобы отвергнуть выбор техников, например отсутствие гарантии долговременной жизнеспособности поставщика, то техническая бригада должна помнить, что она представляет деловых людей, которые должны принять правильное 58 [c.58]

После всех тестов достигаемого уровня, квот и дискуссий 13жно свести все ваши оценки к одной-двум страницам резюме, оторое служит для поддержки окончательного решения. табл. 4.1 приведена матрица поддержки решения, показывающая, какой поставщик обеспечивает наилучший коэффициент, ена — производительность. Эта матрица полезна не только для [c.123]

Матрица Е и вектор V задаются ЛПР на дисплее или берутся из базы данных. Система поддержки принятия решения (СППР) преобразует их из лингвистического вида в балльный (преобразование показано в матрице Е и векторе V). [c.231]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...