Методы управления производством

Улучшение методов управления производством Области применения универсальных ЭВМ Методы переноса норм и другой информации из документов, на перфокарты и магнитные ленты Номенклатура поступающей информации и отдаваемых руководителями производства команд в подразделениях предприятия [c.221]

Хозяйственная реформа, освоение новых методов управления производством, в которых значительно расширены и более эффективно используются экономические рычаги, являются той основой, которая позволяет существенно улучшить всю деятельность по обеспечению необходимого качества и надежности производства. [c.19]

Рассмотренные признаки формальных организаций управления социалистического типа применительно к машиностроительной отрасли существуют объективно. Однако для их реализации на уровне промышленных предприятий (производственных объединений) требуется, с одной стороны, чтобы руководители и специалисты четко представляли сущность формальной (законодательно образуемой и централизованно регулируемой) организации управления, с другой — выбранные ими методы-управления людьми находились в соответствии с внутренней правовой организацией первичных звеньев машиностроения. Попытки же совершенствовать эти методы управления производством в отрыве от рассмотренных характеристик предприятий (объединений) отрасли неизбежно приводят к отрыву практики управления от науки. Во всех этих делах нужно без промедления наводить порядок [6, с. 48]. [c.33]

Методы управления производством дорожных работ в низовых организациях [c.11]

Формулировка указанных требований к системе контроля должна производиться разработчиками системы совместно с технологами и управленческим персоналом автоматизируемого объекта на основе анализа существующих методов управления производством, учета принятых форм отчетности и изучения работы отдельных процессов. При разработке указанных требований может использоваться метод экспертных оценок, при котором в качестве экспертов выступают технологи и ведущие операторы автоматизируемого производства. [c.316]

Дальнейшее повышение эффективности и качества ремонта автомобилей связано с внедрением научных методов управления производством. Научное управление качеством означает прежде всего то, что управление опирается на методы научных исследований и основывается на знании и использовании объективных законов общественного производства, специфических закономерностей процессов производства и механизма управления им. Значительным достижением в этом направлении является разработка и внедрение на авторемонтных предприятиях комплексных систем управления качеством ремонта. [c.77]

Переход на использование преимущественно экономических методов управления производством на основе полного хозяйственного расчета обусловливает настоятельную необходимость дальнейшего развития и совершенствования таких важных элементов государственного управления качеством продукции, как государственные испытания и аттестация продукции, государственный надзор за стандартами и средствами измерений, государственная приемка продукции. [c.119]

Стандарты предприятий (объединений) распространяются на нормы, правила, методы, составные части изделий и другие объекты, имеющие применение только на данном предприятии на нормы в области организации и управления производством на технологические нормы и требования, типовые технологические процессы, оснастку, инструмент и т. п. Стандарты предприятий могут также устанавливать ограничения по применяемой номенклатуре деталей, составных частей, материалов, предусмотренные государственными, отраслевыми или республиканскими стандартами. [c.35]

Основным преимуществом статистического управления качеством перед сплошным контролем является то, что статистические методы позволяют обнаружить дефектные изделия не только, когда на пх изготовление уже затрачены материальные средства и время, но когда изделия находятся еще в процессе производства и еще есть время его скорректировать. Статистические методы управления в большей степени поддаются механизации с помощью средств вычислительной техники, чем сплошной контроль. [c.97]

Объектами стандартизации на предприятии могут быть детали, узлы и агрегаты, являющиеся составными частями разрабатываемых или изготавливаемых изделий нормы, требования и методы расчета в области разработки продукции и организации и управления производством, а также технологические нормы, типовые технологические процессы, оснастка и инструмент. [c.49]

Рассмотрены методологические основы управления, организации и методы управления металлургическим производством. Изложены вопросы подготовки и принятия управленческих решени й. Приведена оценка экономической эффективности совершенствования элементов системы управления. [c.12]

Рассмотрено развитие металлургического производства в аспекте повышения качества продукции. Дана развернутая характеристика экономических методов управления повышением качества металлопродукции на основе обобщения комплекса теоретических исследований и опыта металлургических предприятий. [c.38]

На определенном теоретическом фундаменте следует строить 1) методы расчетного обоснования требований к неровностям поверхности, вытекающих из физической роли и эксплуатационного значения неровностей в каждой конкретной ситуации 2) методы управления технологическими процессами, обеспечивающими получение заданных, физически обоснованных параметров неровностей поверхности 3) перспективы развития техники измерения неровностей поверхности и обеспечения единства измерений на стадиях эксперимента, испытаний и производства 4) задачи и перспективы стандартизации конкретной продукции по неровностям поверхности, а также норм, правил, требований, методов, терминов, обозначений и т. п., относящихся к неровностям поверхности. [c.174]

На ЛЬВОВСКИХ предприятиях высокие показатели качества закладываются на стадии проектирования новых видов продукции. Это обеспечивает соответствие последней требованиям высшей категории. Одновременно принимаются меры к достижению стабильности производственного процесса. В этих целях проводятся работы, направленные на уменьшение и ослабление влияния субъективных-факторов на его результаты, механизируются и автоматизируются многие технологические, подъемно-транспортные и другие операции, совершенствуются методы и средства технического контроля, вводятся автоматизированные системы управления производством, развивается метрологическая база, поддерживается трудовая и технологическая дисциплина и т. д. [c.18]

Прогрессивные методы и тенденции развития ЕСТПП. Прогрессивные методы автоматизированного управления технологической подготовкой производства, содержащиеся в ЕСТПП, должны быть основаны на стандартизации форм документации, технических средств обработки информации, правил и положений автоматизированных методов подготовки производства и др. [c.129]

Если сумма Туо + Тр существенно превышает величину то оказываются весьма ограниченными возможности повышения эффективности (оперативности) управления производством путем дальнейшего сокраш,ения времени проведения технич кого контроля. Если же сумма Гуо + Тр меньше или соизмерима с нею, то следует сосредоточить внимание на совершенствовании методов технического контроля. При этом представляется возможным значительно повысить эффективность управления производством за счет снижения величины [c.133]

В связи с совершенствованием систем управления производством, все более широким внедрением автоматизации стала актуальной необходимость обобщения накопленного опыта разработки и внедрения прогрессивных методов и систем управления технологическими процессами. В этой области, применительно к отраслям машиностроения и приборостроения, отсутствуют [c.4]

Применение указанных моделей позволяет с помощью ЭВМ анализировать и находить оптимальные сочетания основных факторов технологического процесса с реализацией этих сочетаний в ходе процесса. Математический аппарат этих методов сложен и требует соответствующей подготовки специалистов. Но развитие этих методов является перспективным в связи с комплексной автоматизацией производства и методов управления им. [c.13]

Мероприятия охватывают сбор, обработку и анализ информации о технологическом процессе, контроль и регулирование технологических процессов с помощью средств автоматизации и методов организации управления производством с использованием вычислительной техники. [c.19]

Комплексная автоматизация производства — одно из наиболее эффективных направлений развития технического прогресса в промышленности СССР. Эффективность комплексной автоматизации, как метода управления качеством изделий, исследована нами в подшипниковом производстве на ГПЗ 1. [c.91]

Широкое использование разнообразных экономических методов управления будет способствовать улучшению качества продукции и повышению эффективности общественного производства. [c.182]

Особо большое значение приобретают нормы и нормативы при создании на заводах автоматизированных систем управления производством (АСУП). Нормы и нормативы должны подвергаться постоянному изменению в связи с совершенствованием технологических процессов, рационализацией производства, внедрением новых методов организации труда. [c.171]

Определяющими моментами выбора размеров и форм кузнечных производств являются серийность, номенклатура и объем заготовок, технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, и территориальное размещение заводов. Анализ показывает сравнительно небольшие объемы потребления заготовок на большинстве заводов при невысокой серийности и значительной номенклатуре выпускаемых заготовок. В этих условиях не представляется возможным внедрять прогрессивные методы технологии, организации и управления производством и полностью использовать производственные мощности. Следовательно, для повышения эффективности производства целесообразно создание специализированных предприятий (или крупных цехов) для изготовления заготовок. [c.206]

По приборостроению, средствам автоматизации, вычислительной технике и системам управления создаются стандарты, направленные на дальнейшее развитие единой государственной системы приборов и средств автоматизации (ГСП) с целью улучшения качества внедрения методов блочно-модульного построения приборов различного принципа действия и назначения организации специализированных производств узлов и деталей использования агрегатированных комплексов технических средств и автоматизированных систем управления технологическими процессами, производствами, предприятиями и отраслями промышленности сокращения затрат на производство и эксплуатацию приборов, средств автоматизации и систем управления. Разрабатываются стандарты на автоматизированные системы управления й средства вычислительной техники, включая математическое обеспечение с целью создания вычислительных и управляющих систем с различными параметрами и применения прогрессивных методов проектирования производства и эксплуатации систем и средств вычислительной техники с высокими технико-экономическими характеристиками. [c.100]

Стандарты предприятий устанавливаются на нормы, правила, требования, методы, составные части изделий и другие объекты, имеющие применение только на данном предприятии. В частности, объектами стандартизации на предприятии могут быть детали, узлы и агрегаты, являющиеся составными частями разрабатываемых или изготовляемых изделий (продукции) нормы, требования и методы в области разработки продукции нормы в области организации и управления производством предприятия технологические нормы и требования, типовые технологические процессы, оснастка и инструмент. Стандарты предприятий могут также устанавливать ограничения по применяемой номенклатуре деталей, узлов, материалам, нормам и требованиям, предусмотренным государственными, отраслевыми или республиканскими стандартами, применительно к особенностям данного предприятия при условии, если это не нарушает параметрических (размерных) рядов, не снижает качественных и не ухудшает эксплуатационных показателей и требований, установленных государственными, отраслевыми или республиканскими стандартами. На поставляемую продукцию стандарты предприятий не утверждаются. [c.115]

Методы управления и организации производства [c.161]

Внедрение ЭВМ в практику производства Методы использования ЭВМ при управлении производством Система ввода в ЭВМ информации по обеспеченности производства материалами, заготовками, комплектующими изделиями, инструментами и технологической оснасткой Инструкции и правила использовании ЭВМ для указанной цели [c.221]

Блокировка цехов является непреложным законом проектирования генеральных планов. Практическое применение его обеспечивает сокращение длины грузопотоков и всех заводских коммуникаций, облегчает организацию и механизацию заводского транспорта, способствует организации поточных методов работы, улучшает управление производством и бытовое обслуживание работающих и сокращает строительную стоимость завода в целом. [c.385]

К числу наиболее важных вопросов дальнейшего развития ГАП следует отнести повышение контролепригодности оборудования и разработку комплексных методов ТД, предусматривающих анализ и обобщение диагностической информации на всех уровнях системы управления производством. [c.218]

При освоении новых изделий предприятия будут использовать стандартную документацию, типовые технологические процессы, стандартные средства оснащения, типовые методы организации производства и управление им. [c.18]

При -проектировании машиностроительных заводов целесообразно объединять отдельные цехи и устройства в одном здании — блоке цехов. Объединение (блокировка) цехов сокращает протяжённость производственных потоков и межцехового транспорта, облегчает механизацию транспортировки материалов, полуфабрикатов и изделий, содействует организации поточного метода работы, уменьшает длину заводских коммуникаций, улучшает управление производством и бытовое обслуживание работающих. Наиболее рациональна блокировка цехов, однородных по технологическому процессу и имеющих взаимную тесную производственную или функциональную связь. [c.381]

Теория чувствительности дает в руки исследователя нужный метод управления производством при его планировании. В част-ностп, она позволяет оценить влияние робототехники и других новшеств на эффективность производства. [c.62]

В-третьих, никакие форма и методы управления производством не могут оказаться жизнеспособными, если они, как уже было сказано, не закреплены в соответствующих нормативноправовых документах. С этой точки зрения так называемое целевое (как будто возможно нецелевое или, еще резче, бесцельное ) управление уже в своих теоретических и тем более практических предпосылках идет вразрез с существующим в нашей стране законодательством. Так, например, признается, что внедрение целевого управления (существует несколько его разновидностей) неизбежно приводит к следующим организационным издержкам [c.21]

Многообразие существующих классификаций методов управления производством, о котором говорилось в гл. 1, затрудняет возможность однозначного их понимания. В теории нередко можно встретить, например, название организационно-распорядительные методы управления. Однако в последнем случае не ттывается тот факт, что организационными (упорядочивающими любую деятельность) методами могут владеть не все руководители и специалисты. Если даже допустить, что это не так, [c.130]

Шанбергер Р. Японские методы управления производством. Пер. с англ. М. Экономика, 1988. [c.446]

Широкое внедрение в производство и образование электронно-вычистительной техники требуют внесения корректив как в содержание общеинженерных дисциплин, так и в методику их преподавания. Начертательная геометрия как учебная дисциплина должна способствовать глубокому усвоению учащимися ее сущности как науки, изучающей методы геометрического моделирования пространств различного числа измерений и структур, так как построение геометрических или математических моделей является одним из важных этапов автоматизированного проектирования и расчета современной техники, оптимизации технологических процессов, организации и управления производством. [c.6]

В уоде технологической подготовки производства оценка надежности ТС по параметрам качества продукции осуществляется 1 И разработке технологических процессов и методов управления ими, iipH определении периодичности наладок ге.-аюлогического оборудования, выборе методов и планов статистического регулирования технологических процессов (операций), уточнении требований к качеству материалов и заготовок и других факторов, различают четыре вида (уровня рассмотрения) ТС ТС технологической операции, ТС технологического процесса ТС, действующие в пределах отдельного производственного подразделения (цех, участок и др.). и ТС предприятия. [c.65]

Развитие автоматизации проектирования и управления производством продолжается в направлении интеграции автоматизированных систем, используемых на различных этапах жизненного цикла промьппленных изделий. Эта тенденция оформилась в совокупность моделей, методов, программного обеспечения, международных и национальных стандартов, получившую название САЬ8-технологий. Освоение САЬ8-технологий становится насущной необходимостью научно-технического прогресса и обязательным условием успеха в конкурентной борьбе на рынках сбыта для предприятий, производящих сложные изделия. [c.2]

Автоматизированная система технологической подготовки производства на базе широкой автоматизации всех процессов управления производством должна обеспечить сокращение сроков и стоимости подготовки производства новых изделий благодаря автоматизации процессов проектирования совершенствование основного производства благодаря внедрению прогрессивных типовых и групповых технологических процессов, оснащению современным оборудованием, использованию методов группового сбора и обработки информации и другим совершенным формам организации совре-мениого производства единое кодирование технологической и производственной информации для АСУ. [c.54]

Важную роль в управлении качествой продукции и повышении эффективности производства на современном этапе играют стандарты предприятий на детали, сборочные единицы, агрегаты, являющиеся составными частями разрабатываемых или изготовляемых изделий. Объектами стандартизации на предприятии могут быть также нормы, требования, методы как в области разработки продукции, так и организации и управления производством. Кроме того, к объектам внутренней стандартизации относятся технологические процессы, оснастка и инструмент. [c.66]

Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия (составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними) в системе оперативно-производствен-ного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. Наиболее приемлемым методом оценки эффективности группового производства является метод, изложенный в исследовании В. А. Петрова [471. [c.234]

В США, а затем и в ряде других промышленно развитых стран, получила широкое применение и дальнейшее развитие система 555, названная так по первым буквам слов симплифи-кация, стандартизация, специализация. Первым звеном в этой системе является симплификация. Она означает простое ограничение марок и сортаментов материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива, смазочных и других видов изделий, применяемых в основном и вспомогательном производстве. Вместе с тем симплификация ведет к упрощению производства путем исключения лишних типоразмеров изготовляемых деталей и инструментов, отчетности и документации, рационализации методов управления, упорядочению норм запаса материалов и других изделий. [c.191]

Государственный характер управления социалистическим предприятием обязывает советского руководителя заботиться не только об ограниченных заводских и цеховых интересах, но систематически подчинять их интересам социалистического государства в целом. ОЕсюда - решающее значение твёрдой государ-ствеииой плановой дисциплины как неотъемлемой особенности социалистической организации производства отсюда, в частности, необходимость неуклонного соблюдения стандартов, определяющих качество продукции социалистических предприятий, или забота передовых заводских коллективов об ускорении оборачиваемости оборотных средств с передачей высвобождающихся сумм в распоряжение государства и т. п. Чем шире государственный кругозор советского руководителя, тем выше он стоит как организатор производства и как строитель коммунистического общества. В этом отношении ответственность и достоинство советского хозяйственного руководителя не идут ни в какое сравнение с ролью администратора капиталистического предприятия. Во имя увеличения прибылей предприятия капиталистический администратор идёт на любые антиобщественные и антинародные преступления, попирая право и мораль ради голой наживы. Крикливая реклама, помогающая сбыту фальсифицированных изделий, искусственное торможение технического прогресса, уничтожение огромных товарных масс с единственной целью взвинчивания рыночных цен, международные сговоры об ограблении малых стран, антипатриотические соглашения, направленные против интересов своего государства, лишь бы это гарантировало прибыль,— таков далеко не полный перечень преступных методов капиталистического управления производством. [c.8]

Задача улучшения и удешевления управленческого аппарата, поставленная В. И. Лениным, всё время была и остается в центре внимания Коммунистической партии и Советского правительства. Партия и правительство требуют от хозяйственных руководителей повседневной борьбы за экономию и ликвидации лишних звеньев в управлении, обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятиями, беспощадной борьбы с остатками бюрократизма и канцелярско-бюрокра-тических методов руководства, укрепления единоначалия, внедрения хозяйственного расчёта в работу цехов, участков и бригад, укрепления роли мастера на производстве, широкого привлечения трудящихся масс к участию в управление производством, поддержки ценной инициативы и распространения передового опыта новаторов производства. [c.35]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...