Мастера Роль на производстве

Большое внимание уделяет Коммунистическая партия сержантам индустрии — мастерам, повышению их роли на производстве, созданию благоприятных условий для их эффективной деятельности. [c.3]

Роль мастера на производстве — 83 Ротаторы — 777 [c.371]

До сих пор на некоторых машиностроительных заводах структура управления цехом очень сложна — от начальника цеха до мастера существует три-четыре промежуточные ступени (начальник смены, начальник отделения, начальник пролёта и т. п). В некоторых цехах созданы десятки всевозможных бюро. Всё это приводит к чрезмерному разбуханию административно-управленческого аппарата цехов, ослабляет роль мастера на производстве, затрудняет установление тесной связи руководителей цеха непосредственно с рабочими и мастерами. [c.33]

Роль мастера на производстве. Непосредственным организатором производства является мастер. Партия и правительство неоднократно указывали на необходимость повышения роли мастера па производстве. [c.33]

К сожалению, многие мастера ещё не используют всех предоставленных им прав. Борьба за неуклонное повышение роли мастера на производстве является важнейшим условием успешной работы предприятия. Сейчас по примеру завода Калибр" развёртывается широкое движение за коллективные стахановские предприятия. Например, коллектив Второго подшипникового завода, включившись в борьбу за коллективную стахановскую работу, к концу 1949 года добился значительных успехов из 22 производственных участков 17 стали стахановскими. Чтобы добиться коллективной стахановской работы всего завода, нужно добиться, чтобы все участки стали стахановскими. Успех дела решается в цехах, на производственных участках, в бригадах. [c.34]

РОЛЬ МАСТЕРА НА ПРОИЗВОДСТВЕ [c.371]

Какова роль мастера на производстве [c.309]

В промышленности и строительстве трудится более миллиона мастеров. В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве отмечалось, что низовым руководителям принадлежит важная роль в решении задач, поставленных Партией и Правительством, связанных с развитием экономики, повышением эффективности производства, улучшением качества продукции, развертыванием социалистического соревнования. [c.4]

Роль мастера в современном производстве характеризуется не только его многогранной деятельностью, но и весьма обширными и разнообразными функциональными связями и взаимоотношениями со многими работниками, службами и подразделениями в пределах цеха и предприятия. Мастер является подчиненным лицом по отношению к начальнику цеха или другому вышестоящему руководителю и в то же время руководителем по отношению ко всем подчиненным ему работникам. В своей деятельности мастер непосредственно связан со своими коллегами — мастерами смежных участков или смен. В процессе подготовки и обеспечения производства на участке мастер находится в контакте с работниками планово-экономической, диспетчерской, технологической, ремонтной, контроля качества продукции и других служб, а в осуществлении своих общественно-политических и культурно-воспитательных функций — с общественными организациями. [c.9]

В постановлении ЦК КПСС О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве (1975 г.) отмечается, что советы мастеров являются новой формой коллективного управления, оказывающей большую помощь руководителям низовых производственных коллективов. [c.23]

Огромная роль принадлежит инженерам и рабочим, непосредственно на производстве занимающимся внедрением последних достижений науки и техники прогрессивных технологических процессов, высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации. В историю развития отечественного кузнечно-штамповочного производства вошли А. И. Бусыгин, установивший рекорд при штамповке коленчатых валов на Горьковском автомобильном заводе, В. П. Коваленко, отличившийся при ковке валов и осей на Уральском заводе тяжелого машиностроения, Н. В. Левко, значительно поднявший производительность ковки деталей турбин на Машиностроительном Невском заводе имени В. И. Ленина, и многие другие мастера своего дела. [c.4]

Роль мастера на производстве. Расстановка кадров на производственном участке. [c.503]

Учитывая новые высокие требования к организации производства, в 1929—1930 гг. на ЛМЗ и ЛКЗ стали создавать технологические службы как самостоятельные органы в системе управления производством. В задачу этих служб входила разработка технологических процессов на основе новейших достижений науки и техники, с учетом накопленного опыта производства турбин. В состав технологических служб привлекались старые опытные мастера турбинного производства и молодые инженеры. Важную роль в обеспечении технологических служб инженерными кадрами сыграл втуз, организованный при ЛМЗ в 1930 г. Первый выпуск инженеров из этого втуза состоялся в 1932 г. Приход- на производство высококвалифицированных инженеров, содействовал быстрому совершенствованию технологической подготовки производства, повышению ее качества, техническому перевооружению производства на серийный выпуск турбин. [c.8]

Характерной особенностью послевоенного развития социалистических форм труда является широкое распространение коллективной стахановской работы, охватывающей не только отдельные бригады или производственные участки, но также целые цехи и даже заводы. Новые формы коллективной стахановской работы основываются на планомерном внедрении передовой технологии, стахановских методов организации труда, высокой организационно-техиической культуры производства. При их осуществлении очень большая роль принадлежит разработке тщательно продуманных планов и непосредственная товарищеская взаимопомощь передовых рабочих, инженеров, техников, мастеров и всех участников коллектива при реализации этих планов. [c.48]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

Эффективное управление производством на участке обеспечивается при разделении труда аппарата управления на отдельные функции. Роль и значение различных функциональных групп в общей системе управления неодинаковы. Ведущими являются функции общего руководства и управления, выполнением которых заняты старший мастер, начальник участка, начальник цеха и т. д., а также работники диспетчерской службы, осуществляющие оперативное регулирование производства. Основной задачей работников этой функциональной группы является принятие оптимальных решений, координация и контроль их выполнения. Работники остальных функциональных групп, занятые в цеховых и общезаводских службах, обслуживают работников, выполняющих функции общего руководства и управления. В своей повседневной работе мастер [c.155]

Придавая большое значение роли мастера как непосредственного организатора производства на порученном ему участке, Совет Министров СССР 20 сентября 1955 года принял специальное постановление О повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях горной, металлургической, нефтяной, химической, лесной, бумажной и деревообрабатывающей промышленности, машиностроения, промышленности строительных материалов, электростанциях, а также на промышленных предприятиях транспортных министерств и об упорядочении оплаты их труда . [c.5]

В постановлении отмечается, что успешное решение задач дальнейшего подъема народного хозяйства на основе внедрения передовой техники и максимального использования производственных мощностей, повышения производительности труда, улучшения качества и неуклонного снижения себестоимости промышленной продукции требуют серьезного улучшения организации производства и труда на предприятиях. В этом деле важная роль принадлежит мастеру и начальнику участка, как непосредственным организаторам производства и труда на рабочих местах. [c.5]

Необходимое условие осуществления экономической политики Коммунистической партии — надежно функционирующий хозяйственный механизм. Большую роль в его совершенствовании играют руководители всех уровней — от министра до мастера. На уровне производственного участка мастер должен умело пользоваться экономическими рычагами для снижения издержек производства на единицу продукции (услуг), повышения эффективности производства и качества работы на основе усиления материальной заинтересованности в результатах труда всего коллектива и каждого работника. Основой неуклонного повышения эффективности производства является выполнение указаний КПСС об ускорении научно-технического прогресса и внедрении его достижений во всех отраслях народного хозяйства. Появление и развитие принципиально новых средств производства — обрабатывающих центров, гибких автоматизированных производств, оборудования с числовым программным управлением, роботов-манипуляторов, микропроцессорной техники, новых видов материалов, малоотходной и безотходной технологии — все это приводит к качественному преобразованию производительных сил. Их использование требует соответствующей перестройки производственных отношений. А это во многом зависит от позиции мастера, от его отношения к внедрению новейшей техники и технологии производства, его умения направлять усилия коллектива на решение этой задачи. [c.6]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

Предметом постоянной заботы мастера является состояние технической базы производства, ее совершенствование и рациональное использование. Роль мастера в ускорении научно-технического прогресса и эффективном использовании имеющихся производственных фондов особенно ярко проявляется в его активном участии в работе по аттестации и рационализации рабочих мест по опыту Днепропетровского комбайнового завода имени В. В. Куйбышева. Именно мастер, постоянно анализируя положение дел на производственном участке, больше чем кто-либо в состоянии определить рабочие места, нуждающиеся в замене, обновлении оборудования либо подлежащие ликвидации как устаревшие или ненужные. Задача [c.10]

Мастеру принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышения эффективности производства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. А для этого, принимая те или иные решения, мастер должен уметь всесторонне обосновывать их. Важно не только обеспечить техническую возможность выполнения определенной работы или операции, но и экономически обосновать выбранный вариант решения, в полной мере учитывать социальные, психологические и физиологические факторы с точки зрения их влияния на здоровье и работоспособность людей, их удовлетворенность трудом. [c.13]

Совет мастеров — выборная организация, избирается на общем собрании мастеров и начальников участков сроком на один или два года. Структура совета мастеров зависит от условий отрасли, конкретных условий производства и его масштабов. На крупных предприятиях (в объединениях) организованы советы мастеров всего предприятия (объединения), а также входящих в него производственных единиц — советы мастеров производств, советы мастеров цехов. Руководящая роль прн этом принадлежит совету мастеров предприятия. [c.24]

На предприятиях страны накоплен значительный опыт работы советов мастеров. Многие советы мастеров стали подлинными штабами деятельности, направленной на усиление роли мастеров, повышение эффективности их работы. Формы и методы работы советов мастеров на предприятиях многообразны, они определяются конкретными условиями производства, спецификой решаемых задач, постоянно творчески развиваются. [c.27]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций (апрель 1977 г.) в стране организовано систематическое (не реже одного раза в 3—5 лет) повышение квалификации мастеров (с отрывом и без отрыва от производства) в институтах повышения квалификации, их филиалах, а также на курсах повышения квалификации при министерствах, [c.202]

Организация морального стимулирования — дело не менее важное и сложное, чем материального стимулирования. Система морального стимулирования должна включать средства, с помощью которых общество воздействует на отношение людей к труду. Важнейшими среди них являются привлечение трудящихся к управлению производством организация социалистического соревнования, развитие и укрепление подлинно товарищеских отношений в коллективе создание рациональных условий труда и отдыха. Большое значение имеют психологический климат в коллективе действительное привлечение трудящихся к управлению производством правильно организованное их участие в совершенствовании организации и технологии производства. В решении этих вопросов немаловажную роль призваны сыграть руководители производственных коллективов, в том числе мастера. [c.231]

Ведущая роль мастера заключается также в привлечении- к работе инструментального хозяйства новаторов производства и активном содействии осуществлению их предложений по повышению производительности и стойкости инструментов и снижению расходов на оснастку. [c.463]

На первый план в современных условиях выдвигается государственное производственное предприятие, а внутри его деятельности немаловажная роль отводится мастеру цеха или производственного участка. Являясь непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, его воспитателем и лидером, мастер должен обладать глубокими профессиональными знаниями, а также знаниями в области организации производства и управления, трудового законодательства, техники безопасности и охраны труда, иметь высокий уровень экономической и политической подготовки, чувство ответственности за порученное дело. [c.3]

Одной из главных задач является повышение качества строительно-монтажных работ путем усовершенствования организации труда и управления производством. При этом значительно возрастает роль мастера — непосредственного руководителя коллектива на порученном ему участке строительно-монтажных работ. Все распоряжения производителя работ, относящиеся к производственной деятельности участка, передаются для исполнения рабочим через мастера. В обязанности мастера входит обеспечение выполнения заданий по строительству и вводу объектов в эксплуатацию в установленный срок, по объему работ, повышению производительности труда, обеспечению высокого качества строительно-монтажных работ, экономии материальных ресурсов и т. п. [c.3]

СНК СССР и ЦК ВКП(б) в постановлении от 27 мая 1940 г. О повышении роли мастера на заводах тяжёлого машиностроения признали неправильной недооценку важности роли мастера со стороны мнегих хозяйственных руководителей и указали, что принижение роли мастера идёт во вред интересам социалистической промышленности и государства. Задачи правильного руководства предприятиями социалистической промышленности, — говорится в этом постановлении, — требуют решительного укрепления роли мастера на производстве. Мастер должен обладать всеми необходимыми правами для того, чтобы успешно осуществлять свои обязанности как непосредственный организатор производства". [c.33]

Задача улучшения и удешевления управленческого аппарата, поставленная В. И. Лениным, всё время была и остается в центре внимания Коммунистической партии и Советского правительства. Партия и правительство требуют от хозяйственных руководителей повседневной борьбы за экономию и ликвидации лишних звеньев в управлении, обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятиями, беспощадной борьбы с остатками бюрократизма и канцелярско-бюрокра-тических методов руководства, укрепления единоначалия, внедрения хозяйственного расчёта в работу цехов, участков и бригад, укрепления роли мастера на производстве, широкого привлечения трудящихся масс к участию в управление производством, поддержки ценной инициативы и распространения передового опыта новаторов производства. [c.35]

Исключительно важная роль принадлежит также развёртыванию массового движения за улучшение качества продукции, возникшему в начале 1949 г. по инициативе помощника ткацкого мастера Краснохолмского камвольного комбината А. Чутких, предложившего организовать социалистическое соревнование бригад отличного качества. Эта инициатива была подхвачена передовыми рабочими машиностроительных предприятий, включившимися в борьбу за всемерное укрепление технологической дисциплины, за повышение точности обработки деталей, за улучшение качества поверхности. за выпуск продукции, не только удовлетворяющей техническим условиям, но превосходящей эти условия по своим экспло-атационным данным. Стахановские бригады сочетают борьбу за отличное качество изделий с непрерывным повышением культуры производства, с улучшением организации рабочих мест, эксплоатации оборудования и инструментов, с рационализацией технического контроля, строго ритмичной работой по графику, созданием безупречного порядка и чистоты на производстве. Новаторская инициатива соревнующихся за высокое качество продукции приводит к разработке и освоению новых технологических процессов и методов производства, обеспечивающих улучшение выпускаемых изделий. [c.379]

При составлении штата ИТР и служащих следует стремиться к максимально возможному упрощению структуры управления участком или цехом. Так, на небольших заводах (500—800 работающих) принята бесцеховая структура управления. Она позволяет устранить многоступенчатость управления, повысить роль мастера на производстве, сократить численность административно-управленческого аппарата. При бесцеховой структуре вместо цехов организуются производственные участки, возглавляемые старшими мастерами. [c.531]

Стимулирование участников соревнования участка есуществляется из различных источников, в том числе и из фонда мастера. ЦК КПСС в постановлении О работе Министерства химического и нефтяного машиностроения по повышению роли мастеров на производстве предлагает промышленным министерствам и ведомствам СССР тщательно изучить и проанализировать проводимую в отраслях работу по усилению роли мастеров, в том числе и в области использования фонда мастера. Как известно, он создается в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 20 сентября 1955 г. в размере до 3 % фонда заработной платы по участку. Размеры фонда мастера колеблются в различные месяцы в зависимости от экономии по фонду заработной платы. На ряде предприятий его дополняют средствами из фонда материального поощрения. На некоторых предприятиях фонд мастера объединяют с фондом участка, который планируется и образуется за счет цехового фонда материального поощрения. Однако известны случаи, когда фондом мастера распоряжаются начальники цехов, когда затягивается подведение итогов соревнования и выплата в этих случаях премии уже теряет свою активную роль, когда в распределении премий между передовиками - [c.104]

Мастер является низовым командиром производства, отвечающим за правильную организацию труда, за соблюдение технологической дисциплины и за выполнение плана но всем показателям на вверенном ему производственном участке. Необходимо на предприятиях поднять роль мастера, как непосредственного организатора производства и поставить дело таким образом, чтобы мастер являлся иолнонравпым руководителем на порученном ему участке производства, полностью отвечающим за соблюдение технологической дисциплины и за выполнение ироиз-водственного задания по всем показателям". [c.371]

Производственный мастер выполняет ведущую роль в системе управления производством на участке. Для четкой регламентации его труда в настоящее время действует типовое положение о мастере [28]. В нем определены главные задачи, обязанности и права мастера, взаимосвязь и субординация между мастером, отдельными звеньями и должностными лицами в системе управления. В связи с тем, что конкретное содержание труда мастера определяется технологическими особенностями производства и его производственными условиями, на предприятиях на основе типового положения разрабатываются должностные инструкции мастбрз. [c.157]

Необходимым условием успешной деятельности мастера является организация его труда на научной основе. Направления научной организации труда мастера, как и любого работника, определены Всесоюзным совешанием по НОТ еще в 1967 г. Вместе с тем в них отражается специфика содержания труда мастера, особенности его роли в управлении производством. [c.139]

Несмотря на известный упадок в технике изготовления красок со второй половины XIX века, явившейся результатом перехода производства красок от мастеров в руки коммерсантов и усиления экспансии германских красочных фирм, техника покрытий в России продолжала развиваться. Значительную роль в этом сыграли работы А. Н. Соколова и инженера-технолога Н. Оссо-вецкого. [c.10]

Непосредственная сфера материального производства на участке, где создается строительная продукция, во многом определяет их роль и место в системе управления. В ней они выступают в качестве и объекта, и субъекта управления ими руководят вышестоящие в иерархии управления лица, для которых они являются подчиненными в то же время они сами руководители и управляют деятельностью подчиненных, например мастеров, бригадиров, и, что особенно характерно и важно, производственных коллективов и рабочих строительных бригад (звеньев, экипажей и др.). Именно эта характерная особенность — руководство рабочими коллективами — обусловливает специфику труда производителей работ и мастеров между ними и рабочими имеют место непосредственные организационные, социально-экономические и нравственнопсихологические отношения. В этом принципиальное отличие характера труда линейных руководителей от инженерно-технических работников аппарата управления строительных организаций. Линейный руководитель должен быть и администратором, и специалистом, и организатором, и воспитателем. От линейных руководителей, от их подготовленности к вьшолняем1>1м должностным обязанностям, расстановки в системе управления, на участке и рациональности взаимодействия, от того, насколько они обладают чувством ответственности за выполняемую работу, за успех деятельности всего коллектива, в большой степени зависит эффективность управления строителы1ым производством. [c.67]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...