Структура управления предприятием

Структура управления предприятием [c.291]

Документированные системы качества. Системы управления качеством на этапах своего развития в XX в. соответствовали определенным концепциям и были документированы (см. рис.7.8). Документирование систем охватывало организационную структуру управлением предприятием, а также систему управления процессами создания продукции. Организация рассматривалась и как функциональная структура, и как совокупность процессов. [c.288]

Основные причины трудной и не всегда достаточно эффективной приживаемости ЭВМ в системе управления предприятием заложены в самих существующих методах проектирования АСУ. Диалектика развития АСУ действительно приводит к тому, что все большее число функций планирования и управления производством выполняют ЭВМ. Естественно, что это резко деформирует сложившуюся структуру управления предприятием. В то же время методы проектирования АСУ совсем или почти совсем не решают общих проблем управления, они традиционно касаются описания и анализа только той час и функций управления, которая реализуется на ЭВМ. Для этой части функций разрабатывается информационное, алгоритмическое и программное обеспечение, исследуется техническая реализация путем обоснования выбора типов, числа и связей ЭВМ и терминальных устройств. Вне проекта обычно остаются вопросы реорганизации общей структуры управления, изменения функций управляющего персонала, методов и форм рациональной связи персонала и ЭВМ в процессе принятия различных управляющих решений, согласования критериев решения задач с моральными и материальными стимулами операторов производства. Все это и приводит к отмеченным выше отрицательным моментам внедрения ЭВМ. [c.3]

Какова структура управления предприятием [c.250]

Следует согласиться с тем, что реальные изменения, которые сопровождают процесс внедрения и совершенствования ИКТ, не сводятся только к технологическим воздействиям. Внедрение новых форм интеграции и распространения ИКТ соответствует радикальным изменениям в организационных структурах управления предприятиями, способствующих быстрой и гибкой реакции на конкурирующее окружение. Это не только экономическое и организационное воздействие, но и изменение социальных отношений, поскольку в информационном обществе зарождается новый тип отношений больше "индивидуальности" и гибкости за счет использования интерактивных средств массовой информации (изображение, звук и текст). [c.11]

По аналогии с вышеприведенными определениями можно дать следующее определение компьютерной системе качества (КСК) компьютерная система качества это управленческая идеология, объединяющая управление предприятия применительно к качеству (с выстроенной для ее реализации структурой) и передовые информационные технологии. Очевидно, что компьютерная система качества это подсистема (или подмножество элементов) корпоративной информационной системы, а проблема создания и внедрения компьютерной системы качества должна трактоваться как одно из направлений общей стратегии автоматизации системы управления предприятием. [c.43]

Согласно современному подходу к управлению предприятием деятельностью и ресурсами управляют как процессом, поэтому на каждом из этапов ЖЦП необходимо выделить совокупность взаимосвязанных процессов, каждый из которых должен быть обеспечен соответствующей организационной структурой и управляющими воздействиями соответствующими ресурсами документами, содержащими описания выполняемых функций, требования к ресурсам, их описания, правила их использования, описания результатов выполнения процессов и их мониторинга а также данными, необходимыми для выполнения лроцесса. [c.73]

Для обеспечения эффективной эксплуатации комплексов создается соответствующая централизованная материально-техническая база, включающая в себя ремонтные, транспортные предприятия, базы снабжения. Разрабатываются новые организационные структуры управления эксплуатацией электростанций в создаваемых комплексах. На новом уровне решаются вопросы создания современных жилищно-бытовых условий для строителей и работников топливно-энергетических комплексов. [c.116]

Перевод работников предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности на семичасовой рабочий день и новые условия оплаты труда осуществить в основном за счет экономии средств, полученной в результате устранения излишеств в применении поощрительных систем заработной платы, прекращения выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам ряда категорий, внедрения передовой технологии производства, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения количества вспомогательных рабочих, упорядочения нормирования труда, дальнейшего совершенствования управления производством, объединения цехов, участков и внедрения на предприятиях бес-цеховой структуры управления производством. [c.451]

Перевод предприятий машиностроения Сибири на новые принципы хозяйствования осуществлялся целенаправленно, прошел три главных этапа. Характерной особенностью первого этапа является то, что деятельность местных партийных организаций направлялась на решение мероприятий организационного плана, на преобразование действовавшей структуры управления промышленностью, на пропаганду решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. [c.102]

Экономическая стратегия партии предусматривает также совершенствование управления промышленностью, всех элементов хозяйственного механизма, дальнейшее улучшение плановой работы, организационной структуры управления. Предстоит перестроить плановые показатели, критерии оценки деятельности предприятий и производственных объединений, а также серьезно улучшить стиль и методы хозяйственного руководства. [c.4]

Всенародная борьба за снижение себестоимости и сверхплановые накопления в настоящее время со всей силой ставит задачу сокращения административно-управленческого аппарата цехов за счёт укрупнения цехов и участков, ликвидации лишних звеньев в управлении и упрощения структуры цехового аппарата. Опыт передовых предприятий показывает. что в этом направлении можно добиться значительной экономии без ущерба для производства. Вопросы удешевления и улучшения организационной структуры управления производством всегда должны быть в поле зрения хозяйственных руководителей. [c.33]

Организационная структура определяется в первую очередь производственной структурой предприятия. Кроме того, на организационную структуру машиностроительного предприятия влияет также тип производства, объем производства, численность работающих, характер и сложность выпускаемой продукции, уровень технической оснащенности производства и управления. Придавая большое значение всем этим факторам, уделим все же основное внимание первому, решающему. [c.94]

Организационная структура наших предприятий сложна и не всегда достаточно продумана. Часто производством пытаются управлять старыми, давно сложившимися методами, которые соответствовали более низкой ступени его развития. Серьезными недостатками управления производством является и то, что в организации работ каждого структурного подразделения и аппарата заводоуправления в целом не развита типизация и унификация. 94 [c.94]

То, что структуру управления необходимо строить на основе прогрессивной производственной структуры предприятия, справедливо и для производственного объединения — фирмы. Естественно, у автономного завода и у предприятия, входящего в фирму, совершенно различная производственная и организационная структура. Поэтому, давая рекомендации по применению определенных схем управления для предприятий различного типа и масштаба производства, необходимо, кроме других факторов, иметь в виду и то обстоятельство, что в перспективе данное предприятие может стать частью производственного объединения. [c.99]

Этот признак присущ всем без исключения коллективам (организациям, предприятиям) и объективно обусловлен пределами физических и духовных возможностей одного человека. Однако применительно к машиностроительным предприятиям, производственным и научно-производственным объединениям речь может идти не столько о наличии в структуре управления многоступенчатости (или уровней управления — иерархии), сколько о властной стороне соподчиненности работников. Смысл последней заключается в том, что каждое вышестоящее по иерархии (должности) звено управления (работник, подразделение и т. д.) наделяется властными полномочиями по отношению к нижестоящим звеньям. Эта особенность аппарата управления уже давно получила в теории (но не на практике) название линейность подчинения, означающая право распорядительства каждого вышестоящего по должности работника действиями нижестоящих. Как было сказано в п. 1.1, это право всегда законодательно, т. е. оно закреплено в соответствующих [c.22]

Заметим, что в общеэкономической и отраслевой литературе имеется огромное число книг, пособий, методик, в которых рассматривается работа аппаратов управления предприятий (объединений), в том числе и методы организации труда ИТР и служащих. В них нередко руководителей и специалистов ориентируют на коренную реорганизацию сложившихся форм (структур управления) заводоуправлений предприятий. При этом очень часто не учитывается формальная (законодательно образуемая и централизованно регулируемая) природа аппаратов управления социалистических машиностроительных предприятий, регламентируемых штатными расписаниями. Формулировка принципов научно обоснованного их построения на предприятиях (в объединениях) в ряде случаев предваряется изложением требований, которым должен удовлетворять аппарат управления. Например, говорится, что структура аппарата управления должна быть достаточно гибкой , т. е. мобильной и динамичной, способной к быстрой перестройке в соответствии с изменениями производства. Однако в условиях социалистического машиностроения полностью исключены как бесконтрольный набор, так и массовое увольнение работников. Поэтому мобильность , динамика и способность к быстрой перестройке аппарата управления в наших условиях могут означать лишь возможность их перемещения внутри предприятий и в пределах утвержденного штатного расписания, т. е. централизованно и директивно регламентированного должностного и квалификационного состава руководителей и специалистов предприятия (объединения). Иначе, и это главное, без учета соответствующих нормативно-правовых ограничений или полномочий того или иного руководителя предприятия (объединения) гибкость является не чем иным как организационной фикцией Ч Ведь предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке [45, с. 24]. Кроме того, штатное расписание, как правило, на действующих предприятиях (в объединениях) —это реальные люди (ИТР и служащие), перевод которых из отдела в отдел, из цеха в цех и т. п. для обеспечения перестройки [c.28]

При совершенствовании структур управления действующими машиностроительными предприятиями достигнутые в его ходе результаты должны обязательно подвергаться правовому оформлению. Это значит, что обязанности, нрава и ответственность каждого структурного подразделения и любого руководителя и специалиста должны быть нормативно, т. е. юридически, закреплены. К числу таких документов на предприятиях отрасли относятся прежде всего положение о структурном подразделении и должностные инструкции ИТР и служащим. Если же намеченные организационные мероприятия ие получают отражения в указанных документах, взаимосвязанных и скоординированных между собой, то их можно считать бросовыми. [c.47]

Основное назначение данного метода оптимизации (и соответственно методики, на нем основанной)—разработка научно-практических мер по совершенствованию существующих на машиностроительных предприятиях (в объединениях) схем или структур управления производством. [c.145]

Существующие на машиностроительных предприятиях штатные расписания (и, естественно, структуры управления), как было показано, обладают практически неисчислимыми организационными резервами. Так, при организации аппарата управления предприятиями (объединениями) возможно многовариантное сочетание наличных кадров руководителей и специалистов. Несомненно, любая проектная схема управления (хотя бы и должностного типа) не может быть претворена в практику безболезненно. Эта работа должна носить планомерный, постепенный и долговременный характер (например, в течение очередной пятилетки). При этом реорганизация структуры управления заводом в целом и всеми его внутренними подразделениями должна осуществляться, во-первых, по мере естественного обновления штата его работников и, во-вторых, с обязательным учетом тех рекомендаций в части выбора организационных методов управления, о которых говорилось в гл. 3. [c.189]

В заключение кратко рассмотрим основные этапы проектирования (или совершенствования) организационных структур машиностроительных предприятий (объединений). Очевидно, что в деле их упрощения (или упорядочения) наибольший удельный вес занимает та область работы, которую принято называть совершенствованием методов и форм управления машиностроительными предприятиями и объединениями. [c.189]

Изучение существующей структуры управления. Перед тем как непосредственно приступить к проведению этого этапа на предприятии или в подразделениях, следует [c.189]

Важной и действенной формой морально-психологического воздействия на эффективность и качество труда работника является предоставление ему условий для непрерывного роста общеобразовательного уровня и профессиональной квалификации, освоения смежных специальностей. Во всех отраслях машиностроения созданы системы переподготовки кадров и повышения их квалификации. В качестве примера рассмотрим организационную структуру управления обучением рабочих кадров в Министерстве автомобильной промышленности СССР. Так, основу этой системы составляют учебно-производственные комбинаты при крупнейших предприятиях и объединениях отрасли. В них ведется обучение рабочих всех (не только базового) предприятий (объединений), что позволяет распространять пе- [c.200]

Проблемы эффективного использования данных. Корпоративные системы управления предприятием, созданные на основе реляционных СУБД, как правило, эффективно решают задачи учета, контроля и хранения данных. Однако в силу своей специфики реляционная структура не позволяет решать задачи анализа имеющейся информации с требуемой производительностью. Особенно остро эта проблема стоит в гетерогенных информационных средах, когда в центральном офисе организации и в филиалах эксплуатируются СУБД различных производителей (см. рис. 2.3.29 а). [c.206]

Функциональная схема на рис. 2.3 отображает одну из подсистем АСУ предприятия теплоснабжения. В общем случае структура АСУ предприятия включает подсистемы, решающие комплексы задач планирования и оперативного управления (рис. 2.4). [c.59]

На рис. 15.5 приведена схема структуры управления технической службой крупного автотранспортного предприятия. В зависимости от мощности предприятия и местных условий структура технической службы может незначительно меняться при сохранении принципиальных положений. [c.269]

Приняв за основу стандарты предприятия ранее действующей комплексной системы управления качеством продукции (КС УКП), специалисты комбината переработали их положения в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 и обеспечили этим плавный переход от старой организационной структуры управления качеством к новой. При этом были учтены изменившиеся в стране условия обеспечения производства сырьем, материалами и оборудованием, а также сбыта произведенной продукции. [c.603]

Практическая реализация систем управления качеством вызвала необходимость перестройки организационной структуры промышленных предприятий. Начали создаваться специальные подразделения для координации работ по управлению качеством в масштабах предприятия. Основные задачи, возлагаемые на эти подразделения, сводятся к следующему разработка показателей, определяющих оптимальный уровень качества на основе анализа требований потребителя и возможностей производства создание системы управления качеством и контролем за ее работой. [c.240]

Системы управления в промышленности, как и любые сложные системы, имеют иерархическую многомодульную структуру. Если предприятие является концерном (научно-производственным объединением) и его можно рассматривать как систему верхнего уровня, то следующими уровнями по нисходящей линии будут уровни завода, цеха, производственного участка, производственного оборудования. [c.234]

Особенности структуры, функционирования. Автотранспортные предприятия имеют развитую структуру управления, обеспечения технической эксплуатации, контроля и информации. Иногда в АТП однотипные АТС объединяются в колонны с самостоятельным управлением. [c.520]

ЕСТПП обладает необходимой гибкостью. При единых организационно-технологических и методических принципах решения задач, установленных государственными стандартами ЕСТПП для всех отраслей машиностроения и приборостроения, она позволяет учесть особенности решения конкретных задач ТПП и развить в отраслевых стандартах и стандартах предприятий на каждом уровне управления общие правила и положения государственных стандартов ЕСТПП с учетом местных условий (видов изделий, типов производств, организационных структур управления и их взаимосвязей). [c.322]

Стандартизация систем по управлению качеством. Передовые предприятия осуществляют стандартизацию систем по управлению качеством применительно к особенностям своего производства и структуры. Стандарты предприятия устанавливают функции и задачи системы, взаимодействие структурных подразделений, методы контроля за функционированием системы, взаимоотношения с поставш.иками и потребителями. [c.423]

Вспомогательным службам даже крупных предприятий следует рекомендовать бесцеховую структуру управления. В целях повышения роли мастера, упрощения и удешевления управления производственные участки следует подчинить непосредственно руководителям соответствуюш,их вспомогательных служб главному механику, главному энергетику, начальнику инструментального отдела и т. д. Совершенно неоправдано наличие на крупнейших заводах подчас карликовых самостоятельных цехов. В качестве примера можно привести автозавод им. Лихачева, где наряду с цехами, в которых работает по несколько тысяч рабочих, имеется, например, один из автотранспортных цехов, где работает 25 рабочих, цех водного транспорта — 70 рабочих и др. В качестве примера хорошей организации можно назвать 1ГПЗ, где были объединены транспортные цехи и переведены на бесцеховое управление цехи главного энергетика, электросиловой, теплосиловой и электроремонтный. [c.18]

Нельзя обеспечить эффективность современной структуры управления на заводе со старой универсальной формой организации производственного процесса. Нельзя также рассматривать и разрабатывать организационную структуру завода безучета его взаимосвязей с другими предприятиями промышленного комплекса. [c.94]

Развитие новых технологических процессов требует создания на заводе новых отделов — главного химика, главного сварщика. Усиление экономической работы вызвало создание на крупных предприятиях отдела главного экономиста. На средних и особенно мелких предприятиях большая часть отделов может быть объединена технологический и конструкторский отделы — в технический, производственно-диспетчерский (ПДО) и планово-экономический (ПЭО) — в планово-производственный и т. д. В ряде случаев будет оправдано слияние различных, не только родственных, отделов и централизация ряда функций управления. Кроме того, появится возможность на крупном узкоспециализированном заводе применить организационную схему среднего завода, а на среднем специализированном предприятии — схему управления небольшим заводом. Для небольших и средних узкоспециализированных предприятий крупносерийного и массового производства может быть рекомендована бесцеховая структура управления. [c.99]

Следует заметить, что машиностроение — далеко не однозначное понятие. Так, к настоящему времени в нашей стране сложились фактически три его вида, различающиеся организационно машиностроительные предприятия машиностроительных министерств машиностроительные заводы немашиностроительных министерств и ведомств механические и ремонтно-механические цехи и подразделения, входящие в состав немашиностроительных предприятий и объединений. На первых и вторых насчитывается лишь немногим более половины (55%) всего парка станков. О неэффективности такой организационной модели свидетельствуют расчеты, выполненные на основе данных по 29 отраслям на машиностроительных заводах, входящих в состав немашиностроительных отраслей либо подчиняющихся немашиностроительным министерствам, производительность труда на 20% и фондоотдача на 25% ниже, чем на собственно машиностроительных предприятиях. Такое же положение имеет место и на заводском, и на объединенческом уровнях. Так, машиностроительными заводами первого типа управляют свыше 20 общесоюзных министерств, которые не имеют территориальных органов [61, с. 48]. Формирование же объединений нередко превращается преимущественно в управленческую реорганизацию нескольких заводов и фабрик в рамках все того же ведомственного деления. Так, вместо серьезного совершенствования структуры управления производством отдельные министерства механически включили в производственные объединения предприятия, свыше 40% которых сохраняют свою юридическую самостоятельность [44, с. 57]. [c.3]

Дело в том, что со сменой наличного штата работников аппарата управления, являющихся весьма текучими , постепенно утрачивается тот эффект, который был достигнут. Его сохранение и умножение возможны лишь тогда, когда правила (или пределы) организационно-правового поведения всех работников взаимоувязаны в цепи завод — подразделение — работник . Без соблюдения этого условия процесс совершенствования структур управления, как говорилось, оказывается оторванным от организации повседневного труда руководителей и специалистов. Поэтому рассмотрим те рекомендации, которые разработаны, например, НИИтруда в части формы и содержания положения о внутренних структурных подразделениях машиностроительных предприятий (объединений). [c.47]

Графическое описание функций управления позволяет наглядно представить структуру машиностроительных предприятий (объединений). Для этого используются условные обозначения. Так, объединения промышленности Ленинграда используют предложенные Л. А. Базилевичем [12] стандартные обозначения трех типов [c.117]

Кроме того, длительность документооборота зависит от числа исполнителей, уровней управления и степени прямоточности движения документов, которые сложились в организации управления предприятием (штаты, иерархия, структура и т. п.). [c.136]

Перестройка российской энергетики на зыноч-ную основу на первом этапе пошла по пути создания холдинговой структуры управления собственностью акционерных предприятий электроэнергетики, монтажных и научно-исследовательских организаций энергетики, объединяемых РАО ЕЭС России , при сохранении контрольного пакета акций у государства. Холдинг охватывает около 80 % генерирующих мощностей, почти все системообразующие и до 90 % остальных электрических сетей напряжением свыше 35 кВ [c.46]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...