Коэффициент обеспеченности продукцией

В [78] назван коэффициентом обеспеченности продукцией. [c.190]

Коэффициент обеспеченности продукцией при отказах по живучести. [c.83]

Коэффициент обеспеченности продукцией. [c.84]

Аналогично (в частности, для оценки живучести) могут быть использованы показатели, имеющие тот же смысл, что и некоторые комплексные показатели надежности (см. 2.3), но при условии удовлетворения выбранному критерию отказа. Такими показателями могут быть средний недоотпуск продукции и коэффициент обеспеченности продукцией при отказах по живучести, а при возможности оценки последствий таких отказов в стоимостной форме - средний ущерб на один отказ по живучести и удельный ущерб при отказах по живучести. [c.93]

Коэффициент обеспеченности продукцией определяется как отношение математического ожидания количества продукции, отпущенной потребителям за заданный период времени, к требуемому ее количеству за этот же период времени. Этот коэффициент может быть получен на базе первого следующим образом. Обозначим через Е требуемое количество продукции на интервале [О, т.е. [c.100]

Коэффициент использования мощности (производительности) определяется как отношение математического ожидания рабочей мощности (производительности) объекта к его установленной мощности (производительности) за заданный период времени. Этот показатель близок к рассмотренному выше коэффициенту обеспеченности продукцией. [c.101]

Поясним сказанное на простом примере. Пусть рассматриваются две системы, для одной из которых коэффициент обеспеченности продукцией всех потребителей в среднем равен 90%, а для второй -95%. Если не сказать больше ни о каких других характеристиках систем, то явное предпочтение будет отдано второй из них. Пусть, однако, одновременно известно, что в первой системе потребители I категории обеспечиваются всей необходимой продукцией с вероятностью, близкой к 1, а потребители П категории обеспечиваются продукцией с коэффициентом обеспеченности, равным в среднем 85%. Но ниже этого уровня обеспеченность не опускается также с вероятностью, весьма близкой к 1. Для второй же системы коэффициент обеспеченности продукцией всех потребителей в среднем равен 95%, причем возможны сильные колебания коэффициента обеспеченности от одной группы потребителей к другой (включая сюда и потребителей I категории). В этой ситуации вопрос о предпочтительности первого или второго варианта не становится столь очевидным. [c.102]

Ясно, что при большой заблаговременности принятия решения относительно обеспечения надежности СЭ не имеет смысла говорить о каких-то сложных критериях отказов, нет смысла задавать большое число показателей. Задание таких показателей, как среднее время безотказной работы для характеристики безотказности или коэффициент обеспеченности продукцией, часто является достаточным. В то же время задание ПН для задач текущего планирования или оперативного управления может отличаться большей детализацией условий функционирования СЭ, критерии отказов и сами показатели могут отражать более тонкие стороны исследуемых процессов. [c.103]

На Киевском авиационном заводе в целях повышения материальной заинтересованности мастеров, старших мастеров и начальников участков в обеспечении комплектной и ритмичной сдачи продукции они премирую-тся по результатам работы их участков по таким показателям выполнение задания по производительности труда, по объему товарной продукции в заданной номенклатуре при комплектности не менее 93% и коэффициенте качества продукции не ниже 0,75—0,80. [c.193]

Коэффициент переналадок i ep численно показывает долю планового фонда времени, когда автомат при условии обеспечения всем необходимым может функционировать, выпуская определенную продукцию [c.71]

Используемые на практике коэффициенты качества имеют ряд положительных сторон, к числу которых следует отнести их направленность к всесторонней оценке факторов обеспечения качества продукции, определенную универсальность и относительную простоту исчисления. Наряду с достоинствами, применяемые коэффициенты качества имеют некоторые недостатки. По разным промышленным предприятиям и даже отдельным подразделениям они не сопоставимы друг с другом, так как определяются разными методами. Единая методика их расчета пока не разработана. Кроме того, при подсчете коэффициента качества учитывается разное количество показателей. Все это затрудняет сравнительную оценку результатов труда. Нередко при их разработке объединяются вместе разные по своей природе элементы факторы и показатели качества труда. Например, суммируются показатели производственного брака, характеризующего качество изготовления продукции, с количеством отклонений от технологического процесса, числом нарушений графика работы и проверки оборудования, наличием на рабочем месте измерительной техники и другими характеристиками, представляющими факторы обеспечения необходимого качества продукции, а не результаты работы. В сущности допускается механическое соединение причины и след- [c.164]

Ранее отмечалось, что улучшение качества изготовления продукции — важное, но не единственное направление совершенствования работы производственного коллектива. Поэтому, уделяя значительное внимание качеству продукции, не следует упускать из вида другие стороны производственной деятельности рост производительности труда, экономию материальных ресурсов, лучшее использование техники и т. д. Мероприятия по качеству не должны проводиться в ущерб другим направлениям работы предприятия. Для предотвращения таких случаев и обеспечения комплексного повышения эффективности производства оценку качества изготовления продукции во внутренних подразделениях необходимо осуществлять в неразрывной связи с другими важнейшими экономическими показателями. Для этих целей может быть успешно использован коэффициент эффективности труда, отражающий увеличение объема производства, качество изготовления продукции и снижение себестоимости. [c.166]

Нормативы чистой продукции являются по существу оптовой ценой живого труда, поскольку индивидуальные и усредненные нормативы — это денежная оценка затрат живого труда (одна часть которых v представляет собой оплату необходимого труда и другая т — прибавочный продукт). Показатель чистой продукции, скорректированный на коэффициент общей рентабельности к заработной плате, препятствует ассортиментным сдвигам в сторону высокорентабельных изделий снижает заинтересованность в производстве материалоемких, металлоемких и тяжеловесных изделий способствует лучшему обеспечению работой участков и цехов. [c.22]

Совершенствование использования мощностей инструментальных цехов машиностроительных заводов состоит в увеличении выпуска продукции с единицы основных производственных фондов путем полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, дальнейшей интенсификации производственных процессов. Следует учитывать, что условия работы инструментальных цехов все более усложняются. Инструментальным цехам приходится решать различные задачи обеспечение текущего производства инструментом, изготовление инструмента для освоения новых изделий (на это мощности цехов, как правило, не рассчитаны), оснащение производства новых заводов инструментом и выполнение других разовых заданий. [c.318]

Обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объему производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте) повышение производительности труда, соблюдение опережения темпов его роста по сравнению с темпами роста средней заработной платы снижение трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей соблюдение технологического процесса повышение коэффициента сменности работы оборудования внедрение научной организации труда и обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии. [c.16]

В число важнейших обязанностей мастера входит соблюдение опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы на руководимом участке принятие мер к созданию укрупненных комплексных бригад с оплатой по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового участия внедрение бригадного хозяйственного расчета (п. 9) правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования, недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку, снижение затрат заработной платы на единицу продукции (п. 12). [c.86]

Статистические методы регулирования технологических процессов и контроль качества (методы точечных диаграмм). Кривые распределения не дают представления об изменении рассеивания размеров деталей во времени, т. е. в последовательности их обработки. Тем самым не представляется возможным осуществлять регулирование технологического процесса и контроль качества изделий. Для этой цели применяется метод медиан и индивидуальных значений (х — XI) (ГОСТ 15893—70) и метод средних арифметических значений и размахов (х — Я), ГОСТ 15899—70. Оба метода распространяются на показатели качества продукции (точность размеров деталей, отклонения формы, дисбаланс, твердость и другие отклонения), значения которых распределяются по законам Гаусса или Максвелла. Стандарты распространяются на технологические процессы с запасом точности, для которых коэффициент точности находится в пределах 0,75—0,85. Метод медиан и индивидуальных значений рекомендуется применять во всех случаях при отсутствии автоматических средств измерения, вычисления и управления процессами по статистическим оценкам хода процесса. Второй же метод ГОСТ рекомендует применять для процессов с высокими требованиями к точности и для единиц продукции, связанных с обеспечением безопасности движения, экспресс-лабораторных анализов, а также для измерения, вычисления и управления процессами по результатам определения статистических характеристик при наличии автоматических устройств. [c.26]

Пусть А - затраты по обеспечению выпуска и эксплуатации станков данного ряда В - капиталовложения на изготовление и подготовку к эксплуатации станков С -стоимость эксплуатации станков ряда. Отсюда А = В + С. Ъ этом выражении следует определить параметры ряда, обеспечивающие минимальные затраты. Действительно, коэффициент ряда ф можно считать малой величиной. В этом случает рад типоразмеров будет большим каждый типоразмер станка будет создаваться малыми сериями, что будет выгодно потребителю (особенно для использования станков на постоянно выпускаемой продукции). Можно принять значение ф большим. В этом случае рад типоразмеров будет меньше, но каждый типоразмер станка будет создаваться большими сериями, что будет менее выгодно потребителю, так как не всегда станок в эксплуатации будет загружен с технико-экономическим эффектом, однако для производителя он обеспечит большую серийность вьшуска и тем самым меньшую стоимость. [c.432]

Иногда пользоваться относительными значениями показателя эффективности (см. п. 2.3.2 - коэффициент обеспеченности продукцией) на практике удобнее, так как jipome бывает оценить относительное снижение выходного эффекта при отказе того или иного элемента, чем вычислять его абсолютное значение. [c.98]

В частности, для сравнения различных по принципам функционирования и построения систем, п >едназначенных для выполнения одних и тех же задач, целесообразно использовать более общие и естественные показатели, которые полнее учитывали бы соответствие системы требованиям к выполнению ею своих основных задач, а не, например, единичные показатели безотказности, ремонтопригодности или долговечности. Такими показателями являются комплексные показатели надежности (например, средний недоотпуск продукции, коэффициент обеспеченности продукцией и др.), в число которых входит и коэффициент сохранения эффективности, характеризующий оперативную (или техническую) эффективность системы (см. 2.3). В дальнейшем под оперативной эффективностью будем понимать некоторую меру качества функционирования системы при выполнении требуемых задач в определенных условиях независимо от того, какими средствами и при каких затратах обеспечивается это качество функционирования. [c.225]

Первая очередь АПС УКП представляет собой информационно-справочную систему с обеспеченном возможности выдачи информации по запросу. К основным задачам первой очереди отнесены следующие MjioroBapnaHTHbm расчет плановых заданий по категориям качества по заводам и цехам объединения учет выпуска аттестованной продукции по категориям качества, по цехам, заводам и объединению формирование графиков аттестации и переаттестации изделий анализ состава изделий и расчет коэффициентов стандартизации учет и анализ информации о браке, дефектах и отклонениях от технических требований в процессе производства анализ технико-эксплуатационных показателей изделий учет и анализ информации об отказах, простоях и ремонтах изделий в процессе эксплуатации математикостатистическая обработка информации расчет коэффициента готовности, параметра потока отказов и других показателей надежности. [c.246]

В настоящее время еще только отрабатывается терминология, относящаяся к оборудованию и методам построения ГАП [9, 13, 18, 59]. Еще меньше разработаны критерии оценки качества такого производства. Поэтому вначале перечислим те основные свойства, с помощью которых можно оценить качество ГАП универсальность, мобильность, гибкость, живучесть, надежность (включая долговечность, безотказность), производительность труда (в частности, ее повышение за счет сокращения численности персонала), производительность оборудования и его стоимость, коэффициент использования, контроле- и ремонтопригодность, трудоемкость обслуживания и ремонта, стоимостьоснастки, математического обеспечения, занимаемые площади, себестоимость и качество продукции, объем незавершенного производства, условия работы персонала в основных и вспомогательных цехах гибкого производства. Нетрудно видеть, что учитываются как достаточно обобщенные, так и частные, взаимозависимые свойства, имеющие подчиненное значение, но существенные ввиду специфических условий работы ГАП. Не все эти свойства численно оцениваются нри проектировании. Для составления таблицы уровней оценки качества воспользуемся методическим подходом работы [4], основанным на опыте оценки качества различных товаров, оборудования и процессов. [c.17]

Например, если поставить под длительную нагрузку ряд ма-. шин различного назначения, имеющих одинаковые сроки службы, одинаковый коэффициент эксплуатационной надежности и другие показатели, но различные характеристики по равнопрочности, то потребитель меньше всего будет беспокоиться о машинах о высокой равнопрочностью их конструктивных элементов (например, электродвигатели, воздушные или масляные насосы, ena-, раторы, станки некоторых видов), но будет постоянно занят-обеспечением нормальной работы машин, которые имеют детали разных сроков службы и в том числе много недолговечных деталей, т. е. низкую равнопрочность (например, тракторы, комбайны, врубовые машины). Работа этих машин будет хуже и по, производительности, и по качеству продукции из-за трудностей с приобретением запасных частей, подбором и установкой их в машины вместо изношенных, повторной настройкой машины на. нужный режим работы и т. п. [c.79]

При определении коэффициента качества труда инженерно-технических работников используются различные показатели отсутствие рекламаций (снижение количества рекламаций) иа отгруженную продукцию сокращение брака сдача конструкторской и технологической документации с первого предъявления соблюдение технологических режимов и параметров увеличение выпуска продукции высших и первых сортов увеличение выпуска продукции высшей категории качества либо продукции, удостоенной заводского Аттестата качества обеспечение ритмичности производства и другие показатели, отражающие особенностн труда в цехах, отделах, на участках предприятий и на предприятиях различных отраслей. [c.104]

Для обеспечения заданного годового выпуска Срцд продукции определяется или проверяется значение часовой производительности Очас учетом коэффициента полезного времени, отражающего вынужденные простои оборудования, вызванные регламентными работами по обслуживанию изделия и отказами, и с учетом коэффициента выхода годной продукции вых> отражающего потери в виде брака и отходов. Определение часовой производительности производят по формуле [c.34]

Несмотря на то что основу сивтем ИПТ составляют компьютеры, этими системами нельзя управлять таким же способом, как системами обработки данных. Это замечание адресуется к любому опытному профессионалу по обработке данных, читающему эту книгу. В силу своей привязанности к инженерному обеспечению и производству системы ИПТ должнШ удовлетворять некоторым требованиям, которые традиционно не налагались на системы обработки данных и АСУ. Например, при функционировании системы ИПТ сроки разработки новой продукции начнут сокращаться. Экономическая деятельность попадет в зависимость от такого укороченного времени разработки. Поэтому влияние экономической деятельности на проблемы в рамках проектов разработки программного обеспечения заметно возрастет. Существуют также различия в способах измерения производительности. Системы ИПТ обычно по своей природе интерактивны, а не ориентированы на пакетный режим или выдачу сообщений. Коэффициент использования центрального процессора (ЦП), равный 60%, возможно, оказался бы достаточным обоснованием для прироста производительности в традиционной системе обработки данных. Однако тот же коэффициент использования в интерактивной системе ИПТ вполне может означать раздражающе медленное время реакции для инженеров, выполняющих проектную работу на системе. Большое отличие состоит в том, что компьютеры системы ИПТ, вообще говоря, не работают в режиме пакетной обработки, при которой можно было бы осуществлять эффективную загрузку ЦП. В действительности обычно следует избегать загрузки системы ИПТ объемной пакетной обработкой (даже с невысоким приоритетом). Дело в том, что дополнительные расходы операционной системы и доступа к диску удлинят время ответа системы на запросы инженеров, чья заработная плата значительно больше, чем у персонала ввода данных. Другое ограничение состоит в том, что существование системы ИПТ связано с потребностью в быстрой реакции на изменение инженерных требований, изменение технологии, а также с жестким регламентом производства и инженерного проектирования. Как правило, длительные сроки реализации проектов не приемлемы для технических руководителей, поскольку технология изменяется слишком быстро и поэтому нельзя планировать ее надолго вперед. Кроме того, у них есть потребности, которые должны быть удовлетворены именно сейчас. Отсюда следует необходимость выполнения быстрых поставок, а также и проведение общей долгосрочной стратегии. К тому же одна из основных причин потребности в первоочередной реализации системы ИПТ [c.69]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...