Морально-психологические методы управления

МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ [c.190]

Морально-психологические методы управления (иногда расширительно именуемые социальными) воздействуют на духов-, ные потребности работников через их морально-этические, психологические, семейные, культурные и личностные интересы. Такая мотивировка действий работников оказывает все возрастающее воздействие на результаты их труда путем мобилизации творческого потенциала и активизации участия в управлении производством. Научно-технический прогресс и социальное развитие коллективов вызвали рост не только профессиональной квалификации работников, но и общего уровня образования [c.190]

Наиболее действенной формой проявления морально-психологических методов управления является социалистическое соревнование. Стремление трудовых коллективов достичь высоких производственных показателей, подкрепляемое экономическими стимулами, всегда оказывает решающее воздействие на повышение эффективности и качества их работы, что в условия перехода к интенсивным методам хозяйствования особенно ценно. [c.191]

Степень воздействия морально-психологических методов управления на поведение работника в решающей степени зависит от роли, которую он выполняет или на выполнение которой претендует. Социологи экспериментально показали, что отношение к одному и тому же человеку или оценка одних и тех же событий существенно меняется при изменении должности или общественной работы сотрудника. Поэтому одинаковая форма воздействия на создание двух различных работников может произвести диаметрально противоположные результаты в их действиях. Так, например, рабочий — профсоюзный активист, как правило, более ответственен в выполнении дополнительных заданий, связанных с оказанием помощи отстающим товарищам, чем рабочий, слабо представляющий общие задачи коллектива. Поэтому опорой администрации в организации социалистического соревнования выступают члены КПСС и ВЛКСМ, а профсоюзные органы играют ведущую роль в оценке результатов соревнования. [c.193]

Направленность и сила воздействия морально-психологических методов управления в решающей степени зависит от личности руководителя коллектива и его стиля управления. Умение руководителя распределять между исполнителями задания с учетом их интересов и способностей, своевременно и в полной мере создать условия для производительного труда — все это является обязательным для нормальной работы коллектива. Основанием для распределения обязанностей между работниками служат должностные инструкции (см. п. 1.3). Однако в них предусматриваются только повторяющиеся, регламентированные производственные обязанности. Текущие задачи и отклонения от заданных условий производства требуют от руководителя оперативных распоряжений, а от исполнителей — наличия функциональных возможностей, часто выходящих за рамки предписанных им обязанностей. [c.196]

Однако итоги обучения не всегда увязываются с перспективами служебного продвижения, ослабляется действенность такого эффективного морально-психологического метода управления, как предоставление работнику возможностей профессионального роста. [c.201]

Следует учитывать, что морально-психологические методы управления должны в основном иметь положительную, конструктивную направленность. Моральная поддержка руководителем пусть даже скромных успехов подчиненного гораздо более ценна для улучшения его работы, чем строгое осуждение несущественных погрешностей в работе. По отношению же к недобросовестным работникам руководство подразделения и общественные организации должны смело применять меры морального осуждения. Такие действия способствуют созданию здорового психологического климата в коллективе, о чем подробнее речь пойдет ниже. [c.203]

Наиболее действенным методом морально-психологического воздействия управляющего на руководителя является его привлечение к разработке стратегии и тактики управления. В этом случае руководитель может оказать управляющему существенную помощь, а затем не только правильно разъяснить исполнителям политику руководства, но и четко распределить между ними задания. Это способствует росту управленческой квалификации руководителя и, как следствие, выдвижению в управляющие. Зачисление в резерв на выдвижение является наиболее сильной формой морального воздействия на работу старших исполнителей (резерв руководителей), руководителей (резерв [c.196]

Конфликты, стимулирующие поиск новых форм и методов организации производства, могут возникать и на других уровнях управления между бригадами, между коллективом цеха и его руководством, между цехом и службами заводоуправления. Если на предприятии не отработана система рассмотрения и разрешения проблемных ситуаций путем коллективного их обсуждения, то их решение целиком ложится на плечи администрации, а это приводит к перегрузке управляющих или к неудачному их разрешению, порождающему их повторное возникновение. Тесное взаимодействие хозяйственных руководителей, бригадиров и советов бригад, налаженное так, как, например, в объединениях Звезда , Знамя Октября , Невский машиностроительный завод им. В. И. Ленина , на заводе полиграфических машин и других предприятиях машиностроения, обеспечивает повышение качества труда и эффективности производства при благоприятном морально-психологическом климате в коллективе. [c.210]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...