Разделение и кооперация труда

Наряду с техникой, на уровень разделения и кооперации труда влияют тип и форма организации производства. Например, в массовом производстве станок настроен на выполнение одной операции и уровень разделения труда соответствует применению специализированного оборудования, а в единичном производстве, при выполнении на станке разнообразных операций, приходится применять универсальное оборудование. [c.142]

Конечная цель разделения и кооперации труда на предприятии — обеспечение слаженной и бесперебойной работы исполнителей, приобретение каждым из работников необходимых трудовых навыков и углубление знаний по кругу выполняемых функций, рациональное использование ими рабочего времени и в конечном счете увеличение выработки продукции. Немаловажное значение имеет также тот факт, что разделение труда способствует созданию условий для повышения содержательности труда, 142 [c.142]

Изменение форм разделения и кооперации труда рабочих в связи с техническим прогрессом обусловливает появление новой профессиональной специализации. Она характеризуется изменением объема и содержания функций и работ, присущих каждой данной профессии и специальности. В связи с этим изменяется содержание производственных функций труда рабочих основных профессий, создаются новые профессии и специальности, складываются новые количественные соотношения между отдельными профессиями и специальностями. Появление новейшего оборудования вызывает к жизни новые профессии (например, профессии Электроэрозиониста). [c.146]

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

Первичный производственный коллектив, как правило, неоднороден. Он включает людей различного пола, возраста, профессий, квалификации, уровня образования, темперамента и привычек, различного уровня сознательности и организованности. Перед мастером стоит сложная задача не только правильно организовать разделение и кооперацию труда в коллективе с технико-экономической точки зрения, но так расставить людей на участке, чтобы они принесли наибольшую пользу предприятию, чтобы коллектив превратился как бы в единую саморегулирующуюся систему личностей, чтобы в нем утвердился здоровый психологический и социальный климат, когда каждый четко знает и соблюдает свои права и обязанности, ощущает государственное значение своей трудовой деятельности, всегда готов прийти на помощь товарищу, чувствует себя равноправным членом коллектива. [c.47]

См. главу Разделение и кооперация труда на участке . [c.55]

IV. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА НА УЧАСТКЕ [c.62]

СУЩНОСТЬ и ЗНАЧЕНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА [c.62]

В основе прогрессивных форм и методов организации производства и труда, правильной организации рабочих мест, улучшения профессионально-квалификационного состава и повышения культурно-технического уровня работников лежат рациональное разделение и кооперация труда. Целесообразное использование различных форм разделения и кооперации труда на предприятии способствует росту его производительности, формированию коммунистического отношения к труду, гармоническому развитию личности. [c.62]

Задачей дальнейшего повышения производительности труда является изменение существующих форм разделения и кооперации труда с целью наиболее полного использования рабочего времени. Эти изменения могут быть осуществлены путем совмещения смежных трудовых функций и профессий рабочих, расширения зон обслуживания оборудования, организации коллективных форм труда. [c.68]

Анализ форм разделения и кооперации труда осуществляется с целью выявления возможных недостатков в разделении и кооперации труда, несоответствия форм организации труда изменившимся организационно-техническим условиям производства. Такой анализ на участке мастера осуществляется в три этапа подготовка анализ обработка результатов анализа и формулирование выводов. [c.69]

На подготовительном этапе следует ознакомиться с профилем специализации участка, которая может быть предметной, технологической или операционной типом производства на участке общим расположением участка и планировкой рабочих мест номенклатурой закрепленных изделий или операций режимом сменности выполнением плана по важнейшим экономическим показателям. После этого приступают непосредственно к анализу применяемых форм разделения и кооперации труда на участке. В первую очередь [c.69]

Потери рабочего времени из-за недостатков в разделении и кооперации труда [c.74]

Затем необходимо тщательно проанализировать наличие и причины внутрисменных и целодневных простоев, непроизводительных затрат рабочего времени и других потерь, вызванных недостатками в разделении и кооперации труда на участке или в масштабах цеха, а возможно, и предприятия в целом (табл. 13). У читывая неравномерность возможных потерь рабочего времени по дням, такой анализ лучше всего провести за оди н полный месяц, тш атель-но фиксируя потери каждого рабочего за каждый день. Для [c.74]

Анализ разделения и кооперации труда на участке будет неполным, если не изучить ритмичность производства (табл. 15). Уровень ритмичности производства характеризует коэффициент ритмичности, определяемый по формуле [c.75]

Уровень разделения и кооперации труда на предприятии зависит от многих факторов. Одни факторы действуют в положительном направлении, другие — в отрицательном. Например, узкая специализация цехов, участков и рабочих мест способствует снижению трудоемкости продукции.Однако при этом увеличивается число производственных связей. [c.75]

В условиях действия положительных и отрицательных факторов уровень разделения и кооперации труда не может быть оценен каким-либо одним синтетическим показателем. Неизбежен учет целого ряда показателей, которые отражают уровень использования орудий труда, рабочей силы и времени пребывания предметов труда в процессе производства. [c.76]

Очевидно, что наиболее эффективными будут такие формы разделения и кооперации труда, при которых загрузка оборудования как по времени, так и по мощности максимальна использование рабочей силы характеризуется наибольшим удельным весом оперативного времени в сменном фонде время пребывания предметов труда в процессе производства минимальное. [c.76]

При прочих равных условиях нельзя признать удовлетворительным такой уровень разделения и кооперации труда, при котором товарная продукция выпускается неритмично, имеют место большие потери рабочего времени, штурмовщина и сверхурочные работы в конце месяца. [c.76]

Наиболее важное значение в научной организации труда в складском хозяйстве и.меют совершенствование форм разделения и кооперации труда работников складов условия труда применение средств механизации труда и оргтехники, рациональная организация и оснащение рабочих мест. [c.124]

Совершенствование форм разделения и кооперации труда работников складов [c.124]

Разделение и кооперация труда. Выбирая формы разделения и кооперации труда, следует учитывать, что они должны обеспечивать высокую производительность труда, эффективное использование оборудования и наиболее благоприятное сочетание физической и умственной деятельности работника. Прежде всего определяются формы функционального разделения труда между основными и вспомогательными рабочими. На многих предприятиях основные рабочие тратят значительную часть времени на доставку материалов, полуфабрикатов, инструмента и другой оснастки, на заточку инструмента, уборку производственной территории и т. д. Передача этих функций вспомогательным рабочим позволяет лучше организовать и механизировать выполнение этих работ, полнее использовать рабочее время и оборудование, повысить производительность труда и фондоотдачу. Однако отделение вспомогательных функций от основных не должно обеднять трудовой процесс. Например, в условиях поточно-массового производства включение в трудовой процесс станочников-операторов некоторых функций по подналадке станков делает их труд более содержательным, интересным и нередко улучшает использование рабочего времени. Расширение функций рабочего оказывается экономически целесообразным, если при этом обеспечивается запланированный уровень использования оборудования. [c.44]

В масштабе предприятий, цехов и производственных участков устанавливаются формы разделения и кооперации труда, определяется количество бригад, занятых в основном производстве и на работах по его обслуживанию, содержание и объем работ, производственные площади и оборудование, закрепленные за каждой бригадой. [c.72]

Участие мастера во внедрении прогрессивных форм оплаты труда. При выборе форм оплаты труда руководители подразделений предприятий должны учитывать задачи, поставленные перед той или иной группой рабочих, тип оборудования, характер технологического процесса, уровень механизации и автоматизации, разделения и кооперации труда, долю ручного труда в общих его затратах, стоимость обрабатываемого материала и применяемого инструмента, требования к точности и качеству выпускаемой продукции или качеству выполнения работ. [c.87]

Эти данные слул ат основой при совершенствовании разделения и кооперации труда, что в свою очередь связано с выбором форм и методов труда по управлению производственными участками. [c.140]

Разделение и кооперация труда [c.141]

Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда [c.141]

При распределении обязанностей между руководителями разных уровней управления руководствуются Квалификационным справочником должностей служащих, в котором приведен перечень должностных обязанностей работников с учетом сложившихся, наиболее типичных форм разделения и кооперации труда по управлению производством. Принципы, заложенные в должностных характеристиках руководителей производства, являются основой квалификационного разделения их труда. [c.155]

Единый регламент совместной деятельности рабочих и служащих по контролю качества продукции на предприятии представляет собой комплекс организационных документов, определяющих формы разделения и кооперации труда всех работников, занятых контролем качества продукции, содержание их труда по контролю, формы взаимодействия, распределение ответственности между работниками за контроль качества, технологию выполнения основных контрольных работ, организацию рабочих мест, постов контроля. В состав регламента входят также документы, определяющие инженерно-техническое обеспечение контрольной деятельности. [c.242]

Качественное восстановление деталей при минимальных затратах труда и материальных средств наряду с технологическими мероприятиями достигается рациональной организацией труда, определяемой совокупностью мероприятий, включающих разделение и кооперацию труда, организацию рабочик мест, рациональные режимы труда и отдыха, обеспечение требуемых санитарно-гигиенических и эстетических условий труда. [c.438]

Полученные результаты анализа существующих форм разделения и кооперации труда проходят экономико-математическую обработку, после чего формулируются выводы и, в случае необходимости, предпринимаются поиски более рациональных решений. [c.75]

Разделение и кооперация труда складских работников предполагают специализацию его между исполиителями при осуществлении технологического процесса работы склада. [c.124]

Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операций требует наличия всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и рааположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на рабочем месте, сокращается, начинает применяться специализированный инструмент и приспособления и соответственно меняется планировка и оснащение рабочего места. Наиболее значительные изме ения в организации рабочих мест происходят под влиянием механизации и автоматизации производства. Так, на рабочих местах автоматических и непрерывно-1поточных линий никаких видов специального стационарного инвентаря, как правило, не предусматривавтея. Ниже приводятся примеры типовых планировок рабочих мест, разработанных на основе учета антропометрических данных человека, выявления удобных зон полей обзора и последовательности в выполнении операций. [c.194]

Целям разработки и внедрения наиболее эффективных форм разделения и кооперации труда по управлению производством на предприятии служат должностные инструкции, закрепляющие конкретные обязанности каждого руководителя. При разграничении обязанностей соблюдаются также условия равномерной и достаточно полной загруженности всех работников. Практика показывает, что оптимальным вариантом разделения труда между руководителями производства является тот, при котором они загружены работой 90—95 % рабочего времени, а распределение работ соответствует квалифи- [c.155]

Другим примером целесообразной формы разделения и кооперации труда мастеров и работников функциональных служб является также применяемая на ВАЗе организация работ по учету и анализу использования рабочего времени. Обеспечение жесткого ритма работы главных конвейеров завода требует синхронной работы всех его подразделений, совершенствования организации труда путем сокращения потерь рабочего времени в каждой производственной бригаде. Оперативный анализ использования рабочего времени рабочих проводится по данным о выполнении нормированных заданий, эффективности использования рабочего времени на нормируемых работах, на изготовлении основной продукции. В этой работе осуществляется кооперация труда мастеров, работников служб по организации труда и заработной платы, вычислительного центра и бухгалтерии. Инспекторы по труду и учету рабочего времени, состоящие в бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗ) каждого производства, учитывают отработанное рабочее время всех работников производства. Они передают собранную информацию в ЭВЦ и бухгалтерию. Одновременно мастер ведет оперативный контроль за использованием рабочего времени. [c.159]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...