Разделение и кооперация труда на участке

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

См. главу Разделение и кооперация труда на участке . [c.55]

IV. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА НА УЧАСТКЕ [c.62]

На подготовительном этапе следует ознакомиться с профилем специализации участка, которая может быть предметной, технологической или операционной типом производства на участке общим расположением участка и планировкой рабочих мест номенклатурой закрепленных изделий или операций режимом сменности выполнением плана по важнейшим экономическим показателям. После этого приступают непосредственно к анализу применяемых форм разделения и кооперации труда на участке. В первую очередь [c.69]

Затем необходимо тщательно проанализировать наличие и причины внутрисменных и целодневных простоев, непроизводительных затрат рабочего времени и других потерь, вызванных недостатками в разделении и кооперации труда на участке или в масштабах цеха, а возможно, и предприятия в целом (табл. 13). У читывая неравномерность возможных потерь рабочего времени по дням, такой анализ лучше всего провести за оди н полный месяц, тш атель-но фиксируя потери каждого рабочего за каждый день. Для [c.74]

Анализ разделения и кооперации труда на участке будет неполным, если не изучить ритмичность производства (табл. 15). Уровень ритмичности производства характеризует коэффициент ритмичности, определяемый по формуле [c.75]

Уровень разделения и кооперации труда на предприятии зависит от многих факторов. Одни факторы действуют в положительном направлении, другие — в отрицательном. Например, узкая специализация цехов, участков и рабочих мест способствует снижению трудоемкости продукции.Однако при этом увеличивается число производственных связей. [c.75]

Первичный производственный коллектив, как правило, неоднороден. Он включает людей различного пола, возраста, профессий, квалификации, уровня образования, темперамента и привычек, различного уровня сознательности и организованности. Перед мастером стоит сложная задача не только правильно организовать разделение и кооперацию труда в коллективе с технико-экономической точки зрения, но так расставить людей на участке, чтобы они принесли наибольшую пользу предприятию, чтобы коллектив превратился как бы в единую саморегулирующуюся систему личностей, чтобы в нем утвердился здоровый психологический и социальный климат, когда каждый четко знает и соблюдает свои права и обязанности, ощущает государственное значение своей трудовой деятельности, всегда готов прийти на помощь товарищу, чувствует себя равноправным членом коллектива. [c.47]

Анализ форм разделения и кооперации труда осуществляется с целью выявления возможных недостатков в разделении и кооперации труда, несоответствия форм организации труда изменившимся организационно-техническим условиям производства. Такой анализ на участке мастера осуществляется в три этапа подготовка анализ обработка результатов анализа и формулирование выводов. [c.69]

В масштабе предприятий, цехов и производственных участков устанавливаются формы разделения и кооперации труда, определяется количество бригад, занятых в основном производстве и на работах по его обслуживанию, содержание и объем работ, производственные площади и оборудование, закрепленные за каждой бригадой. [c.72]

Работу по научной организации труда следует осуществлять на всех участках производства. На рис. 60 приведено схематическое изображение (круговая схема) всех основных элементов содержания НОТ на рабочем месте, в цехе и на предприятии в целом. На схеме особо выделены вопросы совершенствования производства. Сюда входит внедрение прогрессивной организации производственного процесса и форм разделения и кооперации труда в цехе, технико-технологическое совершенствование производства, улучшение методов планирования и техники управления и т. д.Ч Разработка этих вопросов необходима для составления планов НОТ. [c.193]

В современных условиях, при бригадной организации труда, и в особенности на участках, в цехах, где сформированы укрупненные производственные бригады, в состав которых включаются мастера и другие инженерно-тех-нические работники, вопросы совершенствования разделения и кооперации их труда наиболее актуальны. Поэтому целесообразно проводить оценку рациональности распределения функций между мастерами, другими ИТР, бригадирами по выполнению наиболее крупных работ по управлению и инженерно-техническому обеспечению производства. [c.160]

Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операций требует наличия всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и рааположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на рабочем месте, сокращается, начинает применяться специализированный инструмент и приспособления и соответственно меняется планировка и оснащение рабочего места. Наиболее значительные изме ения в организации рабочих мест происходят под влиянием механизации и автоматизации производства. Так, на рабочих местах автоматических и непрерывно-1поточных линий никаких видов специального стационарного инвентаря, как правило, не предусматривавтея. Ниже приводятся примеры типовых планировок рабочих мест, разработанных на основе учета антропометрических данных человека, выявления удобных зон полей обзора и последовательности в выполнении операций. [c.194]

Часть работ на строительном участке по своему характеру и срдер-жанию требует одновременного участия в них нескольких линейных работников. Большая степень пересечения в функциях разньрс должностных лиц среди линейных работников нежелательна. Разделение и кооперация труда между ними, установившиеся на практике, иллюстрируются данными табл. 7.1. [c.68]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...