Структура организационно - хозяйственная

Объединение электростанций в энергетические системы сопровождалось созданием по твердо установленной структуре организационного (хозяйственного) и диспетчерского (оперативного) управлений. Такая система управления была впервые осуществлена в СССР. [c.253]

Комплексным планом предусматривались следующие основные направления совершенствования управления организационная структура технология и технические средства управления методы хозяйствования и экономического стимулирования (хозяйственный механизм управления) [c.341]

Развитие энергетики на одиннадцатую пятилетку предусматривает выполнение по Минэнерго СССР большого комплекса мероприятий по совершенствованию управления по всем четырем основным направлениям — организационной структуре, хозяйственному механизму, технике и технологии управления и повышению квалификации кадров, [c.345]

Экономическая стратегия партии предусматривает также совершенствование управления промышленностью, всех элементов хозяйственного механизма, дальнейшее улучшение плановой работы, организационной структуры управления. Предстоит перестроить плановые показатели, критерии оценки деятельности предприятий и производственных объединений, а также серьезно улучшить стиль и методы хозяйственного руководства. [c.4]

В повышении эффективности машиностроения существенную роль играет организационно-производственная структура ремонтного хозяйства, методы управления, внедрение хозяйственного расчета в ремонтных службах. Система организации и управления [c.262]

Всенародная борьба за снижение себестоимости и сверхплановые накопления в настоящее время со всей силой ставит задачу сокращения административно-управленческого аппарата цехов за счёт укрупнения цехов и участков, ликвидации лишних звеньев в управлении и упрощения структуры цехового аппарата. Опыт передовых предприятий показывает. что в этом направлении можно добиться значительной экономии без ущерба для производства. Вопросы удешевления и улучшения организационной структуры управления производством всегда должны быть в поле зрения хозяйственных руководителей. [c.33]

Наиболее полно принципы построения внутризаводского хозрасчета согласованы с организационной структурой на КамАЗе. Входящие в объединение заводы наделены большой хозяйственной самостоятельностью и службы генеральной дирекции — экономической ответственностью за обеспечение производства ресурсами. Для производственных единиц (заводов), цехов и бригад установлены сквозные взаимосвязанные показатели товарная продукция с учетом поставок, номенклатура продукции, ритмичность производства, производительность труда, коэффи- [c.90]

Организационно-технологические проблемы. Все вопросы, которые для своего изучения и внедрения опираются на существующие организационные структуры теплоснабжения и существующую технологию производства, отпуска, потребления теплоты, неизбежно сталкиваются с трудностями, которые порождаются ведомственной разобщенностью действующим хозяйственным механизмом необходимостью соверщенствования самой технологии и организационной структуры. [c.42]

Под организационно-производственной структурой инженерно-технической службы понимается упорядоченная совокупность производственных подразделений, определяющая их количество, размер, функциональное назначение, взаимосвязь, методы и формы взаимодействия. В соответствии с современными методами проектирования производственно-хозяйственных организаций на основе системного подхода при разработке организационно-произ-водственной структуры подсистемы рассматривают собственно производственную деятельность этой подсистемы, управление этой деятельностью, а также обеспечение процессов производства и управления ими. Под структурой системы управления понимаются состав и взаимо-подчиненность звеньев, осуществляющих руководство производственными подразделениями. [c.261]

Организационно Фонд состоит из Главного информационного центра по ставдартам — структурного подразделения центрального аппарата Госстандарта РФ, и информационных центров. Эти центры входят в структуру предприятий, организаций, других субъектов хозяйственной деятельности, которые участвуют в работах по стандартизации либо представляют собой специализированные организации. [c.75]

Современный опыт построения организационных структур систем управления показывает целесообразность использования штабной схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными хозяйственными комплексами. [c.55]

Бесперебойная работа железнодорожного транспорта обеспечивается благодаря организационной структуре его управления. Единое централизованное руководство всей сетью железных дорог осуществляет общесоюзное Министерство путей сообщения (МПС). В состав министерства входят главные отраслевые управления, которые руководят деятельностью железных дорог, промышленных предприятий, медицинских учреждений, учебных и научных институтов, культурно-просветительных, административно-хозяйственных и бытовых учреждений., [c.28]

Структура центров стандартизации и метрологии обеспечивает выполнение возложенных на территориальные органы задач в области стандартизации, метрологии и управления качеством продукции. Основные структурные подразделения ЦСМ — отделы и секторы. Они условно входят в комплексы государственного надзора, метрологического обеспечения, организационно-методических работ. Кроме того, образованы подразделения, обеспечивающие функционирование ЦСМ как самостоятельных единиц, имеющих юридическое лицо (бухгалтерия, кадровые и хозяйственные службы). [c.11]

Система государственного управления качеством продукции (СГ УКП) это ни какое-то аппаратное, бюрократическое построение, а четкое определение функций и задач производственных подразделений и служб, а также органов управления по постоянному улучшению качеством продукции. Это живая экономическая и организаторская работа в рамках новой организационной структуры управления, на основе нового хозяйственного механизма, творческой инициативы, социалистической предприимчивости. [c.30]

Предприятиям ИБ, чтобы реагировать на появляющиеся требования рынка, необходимо овладеть прогрессивными способами достижения конкурентоспособности на мировом уровне. Это предполагает формирование совершенно нового подхода к рассмотрению хозяйственной деятельности предприятия в рамках системной интеграции. Цель системной интеграции - содействовать построению такой структуры, которая позволит предприятию ИБ быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия и приспосабливаться к ним. Мировой опыт показывает, что для успешного внедрения новой технологии или системы (например, информационной) кроме технических изменений необходимы параллельные организационные изменения. В данном случае системная интеграция выполняет роль катализатора технических и организационных изменений. [c.95]

Суверенизация внешнеполитической, внешнеэкономической, военной и военнотехнической политики стран-членов СНГ, отличия в структурах государственного управления, в видах и формах собственности субъектов хозяйственной деятельности, в их взаимоотношениях, а также неопределенность взаимоотношений между национальными органами по военной стандартизации объективно обусловливают самостоятельную направленность работ по разработке российских стандартов общетехнических и организационно-технических систем, учитывающих или содержащих требования, представляющие интересы Минобороны России. [c.113]

Такой переход включает в себя во-первых, перевод объединений и предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, выполнение обязательств перед потребителями, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы, широкое развитие арендных отношений во-вторых, коренную перестройку централизованного руководства экономикой, определяющего стратегию, качество, темпы и пропорций развития народного хозяйства в цепом, его сбалансированность, и освобождение центра от вмешательства в оперативную деятельность нижестоящих хозяйственных звеньев в-третьих, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, переход к оптовой торговле средствами производства и перестройку управления научно хническим прогрессом в-четвертых, создание новых организационных структур, обеспечивающих углубление специализации и повышение надежности связей по кооперации, а также непосредственное включение науки в производство, и на этой основе - прорыв к мировому уровню качества в-пя-тых, переход от чрезмерно централизованной, командной системы управления к демократической, развитие самоуправления. [c.3]

К первоочередным задачам в деле совершенствования управления строительным производством относятся реализация новых методов планирования и элементов хозяйственного механизма дальнейшее совершенствование организационной структуры управления капитальным строительством. [c.7]

Следует ориентироваться на формирование в регионе открытых акционерных обществ, что в большей степени соотносится с реальным владением собственностью. В их текущей деятельности подход к воспроизводственному процессу должен предусматривать снижение издержек в качестве важнейшего критерия оценки правомерности проведения тех или иных хозяйственных мероприятий. Подобный подход позволяет учесть как интересы участников, так и техническую, а главное - инвестиционную сложность модернизации производственного аппарата и, кроме того - отсутствие или неподготовленность имеющихся организационных структур. Создание акционерных обществ открывает возможность сотрудничества в них иностранных партнеров. [c.97]

Для организационно-хозяйственных моделей классификации 11.2 и 11.5(1) и 11.5(2) соответствуют административной (отраслевой и территориальной) структуре управления. Практически труднее применить эти классификации ко многим социальным моделям, хотя демографические модели поддаются классификации 11.5(2). [c.291]

Организационная структура такого предприятия включает руководство (директор, главный инженер, заместители директора), подразделения управления производством (производственно-диспетчерский отдел), службы и подразделения главного инженера (службы главного конструктора, главного технолога, главного механика и главного энергетика, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, заводская лаборатория), подразделения обеспечения производства (бухгалтерия, плановоэкономический отдел, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел кадров), подразделения снабжения и сбыта (административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел и др.), производственные подразделения (основные производственные цехи или участки, службы вспомогательного производства и склады). [c.29]

Информационная система призвана обеспечить своевременное и полное удовлетворение всех звеньев управления необходимой информацией. При этом информационные потоки по своему содержанию должны -служить исходным материалом для составления перспективных, годовых, квартальных, месячных и т. д. планов на всех уровнях иерархии организационной структуры контролировать и анализировать выполнение плана показывать состояние и динамику технического и экономического развития исследуемого объекта способствовать подготовке руководящих решений во всех инстап-циях народного хозяйства содействовать повсеместному осуществлению хозяйственного расчета, в особенности внутр1из аводского. [c.74]

Внутренняя структура района характеризуется процессом комбинирования хозяйства, а положение в общей системе районов специализацией районы образуют комбинированные х-ва с определенной специализацией в сторону естественных ресурсов района и навыков населения . Отсюда связь с электрификацией как одним из стержней комбинирования и с проблемами дальновозного транспорта (сверхмагистрали, электрифицированный транспорт) как предпосылкою развития специализации. 3) Экономическое Р. должно служить исходным моментом для будущего административно-хозяйственного разделения страны . Отсюда—связь конкретных проектировок с задачами национальной политики партии,, включение задачи приближения власти к населению, создание организационных форм для максимального развития активности трудящихся по постановке и разрешению задач социалистич. строительства. [c.34]

В настоящее время организационная структура лесозаготовительной отрасли лесной 11[)0м-сти такова основной производственной хозяйственной единицей для немеханизиро-ваниых лесозаготовок является леспромхоз и для механизированных лесозаготовок — механизированный лесопункт, к-рый является предприятием промышленного типа. Оба эти предприятия непосредственно входят в состав треста. Для руководства работой трестов в составе Наркомата лесной промышленности Союза ССР создано 6 производственно-территориальных отраслевых главных управлений по лесозаготовкам и сплаву помимо-наркоматов лесной промышленности союзных республик. [c.121]

Совершенствование организационной структуры управления реализуется в результате сокращения аппарата управления, создания крупных объединений (научно-производственных, проектно-строительных), состоящих из структурнь1Х подразделений (СУ, ПМК, участков), действующих на основе внутреннего хозяйственного расчета. [c.8]

Из всего сказанного видно, насколько разнообразны по своей управленческой и производственной структуре строительные организации. Особенности функционирования этих организаций и создают лшогооб-разие организационных форм в строительстве. Закон о предприятиях в СССР устанавливает, что деятельность предприятия в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования осуществляется в соответствии с принципом самоуправления. Трудовой коллектив, являясь полноправным хозяином на предприятии, самостоятельно решает все вопросы производственного и социального развития. [c.56]

Из блока А в блок среднесрочного плана В поступает долгосрочный социально-экономический план. Он включает- по своим разделам комплекс целевых показателей, в том числе сводных и синтетических, характеризующий уровни достижения целей в данном пятилетием плановом периоде с учетом используемых ресурсов 4 группу показателей выпуска ведущих, базовых продуктов, определяющих развитие соответствующих ресурсных комплексов (топливно-энергетического, конструкционных материалов, аграрно-промыш-ленного, лесопромышленного, мАшиностроительного, строительного, транспортного и т. д.), а также укрупненного распределения капитальных ресурсов и инвестиций по этим комплексам 5 комплекс долгосрочных программ 6 е более детальными показателями, определяющими их конечные результаты, а также необходимые для их реализации ресурсы (материальные, трудовые, инвестиционные и т. д.), причем комплекс программ отнюдь не должен исчерпать всех потенциальных ресурсов — он обусловливает структурные сдвиги в экономике, но не должен нарушать общего динамического равновесия в системе кояплекс социально-э сопомического механизма 7, включая регулирующие хозяйственную деятельность правовые и административные нормы, принципы организационной структуры народного хозяйства, порядок ценообразования, платы за ресурсы, взаимоотношений хозяйственных организаций с бюджетом, образования и расходования их финансовых фондов, порядок стимулирования и оплаты труда и т. д. Кроме того в блок В поступает информация о выполнении предыдущих кратко- и среднесрочных планов 8. [c.118]

Организационно-хозяйственный аспект присутствовал в модельных комплексах лишь в той мере, в какой он отражал отраслевую и территориальную структуру народного хозяйства. В этом аспекте управление обычно рассматриваетсй как комплекс структурно закрепленных и оформленных функций, сопряженных с соответствующими блоками ресурсных преобразователей. [c.244]

Положение в корне менялось при моделировании СЛ0Ж1НЫХ социально-экономических процессов.. Здесь не удавалось однозначно определить содержательную однородность агрегируемых элементов и выделить один признак агрегации. Уже в простейших моделях анализа спроса и доходов по группам населения приходилось учитывать взаимовлияние многих социальных факторов, чтобы более или менее правдоподобно отразить поведение соответствующих грзшп. Еще труднее оказалось смоделировать социальную реакцию на те или иные типы и уровни экономических и других стимулов. Наконец, с непреодолимыми пока Трудностями столкнулись исследователи при создании комплексных социально-экономических моделей, включающих производство, распределение и потребление с учетом взаимодействия социальных, технологических и организационно-хозяйственных структур. Для этого необходимы не нынешние способы агрегирования, а некое целостно-укрупненное отображение внутренне сложных полиструктурных элементов посредством иных методов. [c.262]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...