Служба САПР

Подсистемы должны вводиться в действие и функционировать независимо от других подсистем. Единство общесистемных требований обеспечивает проектная служба САПР. [c.48]

Промышленную эксплуатацию выполняет служба САПР. Проектная организация для определения соответствия научно-техническому уровню проводит периодические испытания САПР. При этом оформляют заключение о соответ- [c.54]

Рассмотрим основные функции и рекомендации по структуре служб САПР в организациях. Основными функциями службы САПР являются [c.55]

Структура службы САПР в головной организации отрасли определяется положением о службе САПР, утверждаемым руководством ведомства. В состав службы САПР [c.55]

Порядок взаимоотношений службы САПР с другими подразделениями определяет положение о службе САПР, Руководство деятельностью службы САПР осуществляет главный конструктор по САПР в отрасли. [c.56]

В состав службы САПР в общем случае входят следующие подразделения организационно-методического обеспечения разработки и развития отдельных компонентов САПР с учетом спецификации предприятия технического обеспечения и эксплуатации средств ТО ведение архива технической документации САПР, средств ИО, ПО на магнитных носителях, а также организации и диспетчеризации работ. [c.56]

Руководство деятельностью службы САПР осуществляет главный конструктор САПР в организации. Служба САПР обеспечивает промышленную эксплуатацию САПР. [c.56]

Приведите основные рекомендации по созданию служб САПР в организациях. [c.62]

Основные функции службы САПР регламентируются стандартами (приложение I) и состоят в следующем [c.46]

Для выполнения указанных функций в состав службы САПР включаются следующие специализированные группы (или подразделения) [c.47]

Функциональные группы службы САПР создаются не сразу, а по мере необходимости, соответственно разработке и внедрению САПР на предприятии. К созданию, функционированию и развитию САПР служба САПР привлекает все основные подразделения предприятия, связанные с проектированием ЭМП (рис. 2.3). Порядок взаимоотношений службы САПР с другими подразделениями устанавливает руководство предприятия. [c.47]

Среди различных групп службы САПР в первую очередь создается группа организационно-методического обеспечения, которую часто называют также системотехнической или координационной группой. Эта группа начинает свою работу уже на этапе предпроектных исследований САПР, осуществляя комплексное обследование предприятия и выявляя необходимость и очередность автоматизации проектных работ. [c.48]

К окончанию разработки САПР и на этапах ее функционирования и развития служба САПР оформляется в достаточно полном объеме и одновременно стабилизируется состав сотрудников других подразделений, непосредственно участвующих в процесе автоматизированного проектирования. Среди эксплуатационных групп службы САПР следует отметить административную группу, которая санкционирует доступ к программно-техническим средствам САПР защищает их от постоянного вмешательства контролирует систематическое обновление информационных фондов и т. п. Однако по-прежнему главенствующую роль выполняет организационно-методическая группа, которая теперь уже переносит центр тяжести своей работы на решение вопросов по вводу в действие САПР, организации согласованного взаимодействия различных подразделений, выявления недостатков САПР и планирования ее дальнейшего развития. [c.48]

Таким образом, на всех этапах жизненного цикла САПР центральное место в управлении соответствующих работ занимает организационно-методическая группа службы САПР. Поэтому необходимо эту группу укомплектовать наиболее квалифицирован- [c.48]

Взаимодействие службы САПР с профилирующими подразделениями организации по проектированию ЭМП в рамках структуры, показанной на рис. 2.3, выдвигает новые, не решенные до конца проблемы, которые связаны с деятельностью сотрудников в условиях САПР. Главными из них являются уровень подготовки кадров и ответственность проектировщиков за проектные решения. [c.50]

Превращение отраслевой службы САПР в самостоятельный научно-методический и инженерно-технический центр проектирования отрасли, который обеспечивает не только передовую технологию проектирования, но и современный уровень конкретных проектных решений в отрасли, возможно только на базе развитой вычислительной сети. Поэтому в настоящее время много внимания уделяется созданию как локальных (в рамках организации), так и глобальных (в рамках регионов) вычислительных сетей отраслевого и межотраслевого назначения. [c.54]

Служба САПР обеспечивает управление исследованиями и проектными работами по созданию САПР, ее подсистем и компонентов, приемку работ, выполненных соисполнителями, адаптацию подсистем и компонентов САПР, разработанных в других организациях, проведение всех видов испытаний, эксплуатацию и развитие компонентов средств обеспе- [c.273]

Промышленную эксплуатацию САПР обеспечивает служба САПР. При этом каждое подразделение-разработчик объектной подсистемы или компонента САПР должно обеспечивать авторский надзор за их эксплуатацией и консультировать пользователей. [c.275]

В организационное обеспечение САПР входит комплекс работ по определению направлений проектирования на данном предприятии, которые в настоящее время могут быть переведены на уровни III и IV, определение эффективности и целесообразности такого перевода с учетом всех затрат, связанных с внедрением САПР с перспективами развития предприятия. В организационный аспект входит также создание службы САПР с перестройкой традиционно сложившихся методов и приемов проектирования, структуры подразделений и функциональных связей между подразделениями. Кроме того, следует учесть изменения психологии инженера, конструктора, технолога при работе в автоматизированном и диалоговом режимах. [c.25]

Рис. 1.3. Сроки службы и время разработки продукции до САПР/АСТПП при САПР/АСТПП

Поставщики компьютерных систем и систем САПР/АСТПП весьма чувствительны к качеству дисковых пакетов, которые установлены на дисковод. Обычно контракт о техническом обслуживании обусловливает, что поставщик покроет затраты на ремонт после падения головки лишь в том случае, если пакет, установленный в то время, был приобретен новым у этого поставщика. Естественно ожидать, что в таком случае поставщик отремонтирует дисковод за свой счет. Впрочем, пакеты, купленные у поставщиков компьютеров, вообще говоря, обходятся гораздо дороже, чем аналогичные пакеты, приобретенные непосредственно у производителей пакетов. Если вы предпочитаете покупать пакеты не у поставщика, а из других источников, имейте в виду, что вы, по-видимому, принимаете на себя ответственность за любое падение головки, которое может произойти. Если вы покупаете восстановленные пакеты или обладаете очищенными пакетами, то вам нужно заключить с поставщиком дисковых пакетов или службой очистки контракт, определяющий, что они покроют затраты на ремонт дисковода в случае падения головки. Нужно договориться об этом заранее, а не после того, как произойдет падение [c.131]

Основные функции службы САПР в организациях следующие проведение предпроектных обследований в организации согласование ТЗ на создание САПР выделение в подразделениях — пользователях САПР группы специалистов, обеспечивающих функционирование и развитие подсистем и компонентов САПР в соответствии со специализацией подразделений обеспечение создания САПР реализация привязки типовых подсистем и компонентов САПР к условиям организаций участие в разработке индивидуальных компонентов САПР с учетом специфики конкретного объекта проектирования организация обучения и работы специалистов-пользователей с КСАП обеспечение проведения приемочных испытаний САПР организация изготовления комплекса нестандартных компонентов САПР организация работ по реконструкции помещений осуществление подготовки и перевод на машинные носители необходимой информации для заполнения базы данных проектирования организация монтажных и наладочных работ, необходимых для функционирования САПР осуществление планомерного развития САПР обеспечение использования типовых подсистем и компонентов САПР. [c.56]

На этапах разработки САПР возникает необходимость в создании группы разработки отдельных компонентов и подсистем. Эта группа нач 1нает работать по заданиям организационно-мето-дической группы, которая в этот период занимается разработкой технологии автоматизированного проектирования ЭМП в целом, а также планированием работ по созданию САПР, их распределением между подразделениями предприятия и службы САПР, координацией и контролем этих работ. По мере детализации проекта САПР и разработки ее отдельных элементов увеличивается объем работы, выполняемой службой САПР и другими подразделениями. Одновременно с этим расширяются группы службы САПР и увеличивается количество сотрудников, вовлекаемых из других подразделений в процесс создания САПР. [c.48]

Типовая организационная структура отраслевой САПР ЭМП приведена на рис. 2.5. Руководство службой САПР отрасли и деятельностью ОСАПР в целом осуществляет главный конструктор, который назначается министерством (ведомством). На отраслевую службу САПР возлагаются следующие стандартные функции (приложение I) [c.52]

Для выполнения указанных функций в отраслевой службе САПР рекомендуется выделить следующие подразделения управление созданием и развитием ОСАПР общесистемные разработки в области различных видов обеспечения ОСАПР [c.53]

Таким образом, появляется необходимость в создании специализированной отраслевой службы САПР ЭМП, которая не входила бы в состав отдельной организации (пусть даже ведущей), а административно подчинялась непосредственно министерству (ведомству). Задачи, решаемые такой специализированной службой, могли бы быть значительно расширены. Например, этой службе было бы целесобразно поручить распределение технических средств между организациями отрасли, разработку ППП общего назначения для отрасли или подотрасли, разработку и эксплуатацию АБД отраслевого назначения, а также разработку эскизных или технических проектов ЭМП по заказам отдельных организаций отрасли. Для решения этих задач специализированная служба ОСАПР должна иметь собственные средства вычислительной техники, обслуживающий персонал и квалифицированные кадры проектировщиков ЭМП, инженеров-математиков и программистов. [c.54]

По мере накопления опыта применения САПР неизбежно возникает потребность в совершенствовании компонентов средств обеспечения. Поэтому на основе сбора статистики выявляются ошибки и сбои в работе компонентов САПР, оценивается удобство работы пользователей, а затем служба САПР выдает задания на доработки соответствующим подразделениям-разработчикам компонентов. Кроме того, в процессе применения САПР выявляются и конкретизируются наггравления ее дальнейшего развития. Работы по развитию также проводятся подраз-делениями-разработчиками компонентов или соответствующими орга-низациями-соисполнителями. Развитие САПР может осуществляться пу- [c.275]

Эволюционность. САПР должна иметь вЬзможность непрерывного развития и совершенствования путем расширения за счет подключения новых модулей и модификации имеющихся. Это обусловлено длительными сроками разработки САПР (5—10 лет) и ее высокой стоимостью (до нескольких миллионов рублей). Эффективность подобных систем достигает максимума при практически неограниченных сроках службы, что возможно только для открытых, развивающихся систем. Кроме того, эволюционность построения САПР обеспечивает преемственность с традиционной технологией проектирования. [c.16]

Наиболее существенным мероприятием в организации подготовки предприятия следует считать разработку совместно представителями Рабочей группы Проекта и предприятия Программы работ предприятия по Пилотному проекту. На примере ОАО Казанский вертолетный завод создание Программы работ предприятия началось с приказа директора о формировании Рабочей группы из специалистов предприятия под руководством главного инженера, в которую вошли представители служб качества, главного конструктора, главного технолога, отделов АСУ и САПР, вычислительного центра. Ее первой задачей стало проведение самообследования предприятия совместно со специалистами-экспертами Рабочей группы Проекта, по результатам которого была составлена, обсуждена на техническом совете, согласована с заинтересованными службами и утверждена директором Программа работ предприятия по внедрению ИПИ-технологий с указанием конкретных исполнителей, сроков и финансированием по годам и по каждому пункту программы. [c.48]

В настоящее время системы автоматического проектирования (САПР) технологических процессов еще имеют ограниченное применение. Это связано не только с недостатками применяемой ныне техники и ее слишком большим разнообразием, но и необходимостью коренной организационной перестройки всех технических служб и преодоления психологического барьера специалистами предприятия. САПР в сочетании с ГПС — это высшая степень системной автоматизации, которая невозможна на заводах с низким уровнем организации труда и слабой производственой дисциплиной. Тем не менее уже [c.64]

В книге исследуется реализация интегрированных систем автоматизации проектирования и технологической подготовки производства САПР/АСТПП . Проводится обсуждение как эко-номическо-управленческих, так и технических аспектов проблемы. Решение о внедрении системы такого типа очень важно для фирмы. При этом тесно переплетаются технические и экономические аспекты проекта. Опыт автора показывает, что такие проекты имеют наибольший шанр на успех, когда специалисты по управлению понимают технические аспекты, а инженеры и специалисты по компьютерам понимают экономические аспекты. Поэтому книга нацелена на построекие моста между инженерной и управленческой службами. В ней исследуются управленческие аспекты что может означать внедрение системы САПР/АСТПП для фирмы стратегически и как управлять ее внедрением и работой, если принято решение приступить к этой деятельности. Обсуждается технология с точек зрения аппаратного и программного обеспечения и дается обзор возникающих новых направлений. [c.10]

Интегрированные системы САПР/АСТПП когда они используются как ключевой элемент стратегии маркетинга и производства, могут выйти далеко за пределы своей традиционной роли дополнительных затрат , обузы и функции обслуживания . Ши могут стать центром прибыли, порождающим значительный доход, подобно службе качества в программе бездефектности. Это повышение доходов возникает за счет воздействия как внутренних, так и внешних факторов конкуренции. Каковы же некоторые из этих факторов [c.17]

Конкуренция за счет сокращеияя времени разработки. По сути дела основной вклад системы состоит в создаваемой ею тенденции к сокращению времени р азработки продукции. Совсем недавно сроки службы продукции сокращались, в то время как возрастающая сложность продукции вела к увеличенцю времени ее создания. Некоторые коллективы даже предсказывали, что кривые времени разработки и срока службы пересекутся, что очевидным образом приведет к парадоксальному результату, когда вы тратите больше времени на запуск продукции в производство, чем на само ее производство. В действительности такого не происходит. Фактически это Означает, что ваши конкуренты, вероятно, обходят вас с новой продукцией, захватывая в ущерб вам часть рынка. Правильно спроектированная система ИПТ может воздействовать на эту проблему непосредственно существенные сокращения времени разработки реально достижимы. На рис. 1.1 показано, как время разработки и затраты уменьшаются за счет сокращения длительности каждого этапа производственного цикла и изменения состава решаемых задач при работе вручную, при автоматизации проектирования и производства (САПР/АСТПП) и при автоматизации инженерного обеспечения (АИО) или интеграции САПР/АСТПП. [c.17]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...