О материальном и моральном стимулировании качества труда

Материальное и моральное стимулирование повышения уровня качества труда. Комплексная система управления качеством предприятий связи обеспечивает для всех категорий работников непосредственную зависимость между размерами премирования и достигнутым уровнем коэффициента качества труда. [c.140]

Качество труда оценивается с помощью системы показателей, тесно связанных с моральным и материальным стимулированием. Создана возможность учитывать личный вклад каждого работника в достижение высокого качества продукции и контролировать выполнение заданий в этой области. [c.14]

Цель, ради которой повышается качество изделий, и средство достижения этой цели определяются производственными отношениями и системой объективных экономических законов данного способа производства. Что касается социалистического способа производства, то производственные отношения и вся система экономических законов и прежде всего основного экономического закона социализма, закона возвышения потребностей, неуклонного роста производительности труда обусловливают постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Указанный закон находит свое более конкретное выражение в ряде зависимостей. Ими являются, например, опережение внедрения стандартов (государственных и отраслевых) по сравнению с темпами обновления продукции опережение темпов производства изделий, отвечающих лучшим мировым достижениям науки и техники, по народному хозяйству в целом, отраслям, предприятиям (объединениям) по сравнению с общим выпуском продукции прирост полезного эффекта на единицу потребительной стоимости должен опережать прирост затрат на его достижение. Помимо этих зависимостей следует отметить и такие, как изменения в качестве орудий труда, сырье, качестве труда, уровне специализации и кооперации производства, организации работы и др. Здесь указаны, естественно, не все зависимости, определяющие-закономерный характер повышения качества продукции. Выяснение их имеет принципиальное значение для разработки теоретических вопросов управления качеством продукции. Решения, опирающиеся на прочную теоретическую базу, позволили бы избежать ненужных эмпирических поисков и связанных с этим неизбежных ошибок. Это тем более важно, что закономерный характер повышения качества продукции при социализме реализуется не автоматически, как и другие экономические законы социализма. Его осуществление связано с уровнем развития материально-технической базы, особенностями экономического положения страны и задачами, стоящими перед ней в тот или иной период времени. Огромное значение имеет и экономический механизм, обеспечивающий эффективное стимулирование создателей высококачественной продукции по всему производственному циклу. На повышение качества продукции, — указывал Л. И. Брежнев на XXV съезде партии, — должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.31]

На основании информации о качестве оценивается труд подразделений, исполнителей и производится материальное и моральное стимулирование. [c.194]

Совершенствование применяемых методов контроля оказывает положительное влияние на получение качественных сварных соединений. При этом немаловажную роль играет материальное и моральное стимулирование исполнителей. Различные формы оплаты труда обязательно должны быть увязаны не только со сроками и результатами, но и с качеством выполненной работы. [c.217]

Материальное и моральное стимулирование существенное влияние оказывает на повышение качества сварочных работ. Качество работ должно учитываться при подписании нарядов. Контроль за этим проводится отделом труда и заработной платы и КСЛ, которые не должны визировать наряды, если не учтено качество выполненных работ. [c.220]

Этот принцип предусматривает значительное усиление взаимодействия отраслей в решении проблемы повышения качества продукции скоординированное воздействие на все элементы производства (средства труда, предметы труда и сам труд) с целью обеспечения повышения качества продукции активное использование рычагов экономического, материального и морального стимулирования повышения качества продукции на основе дальнейшего совершенствования механизма экономического стимулирования всемерное развитие и целенаправленное использование творческой активности трудящихся, различных форм социалистического соревнования за улучшение качества изделий. [c.502]

Под условиями улучшения качества продукции понимаются производственные обстоятельства, обстановка, среда, в которых действует фактор улучшения качества продукции. К ним относятся формы организации производства и труда, нравственно-психологический климат в коллективе, форма оплаты труда, формы материального и морального стимулирования и др. [c.26]

Общие и специальные стандарты предприятия включают методы организации и планирования работ комплекс основных условий и требований, необходимых для высококачественного ремонта изделий (техническую подготовку производства, организацию труда, заработной платы, снабжения, обеспечение рабочих мест необходимой документацией и т. д.) порядок сбора, обработки и анализа информации о качестве труда исполнителей и подразделений систему контроля качества выполняемых работ по технологическому процессу ремонта разработку соответствующих мероприятий основные принципы морального и материального стимулирования за высококачественную работу широкую гласность и наглядность результатов работы. [c.82]

В настоящее время чрезвычайно важно не просто использовать весь механизм стимулирования повышения качества продукции, но обеспечить материальное и моральное стимулирование именно тех работников, которые своим добросовестным, квалифицированным трудом создали высококачественную продукцию. Нужно, чтобы комплексность решений экономических вопросов не только декларировалась, но и реально осуществлялась. Иначе стимул, рычаг не даст того эффекта, который от них ожидается. [c.34]

Основными показателями качества труда при выполнении ремонтов являются выполнение и перевыполнение плана по объему ремонтных работ и номенклатуре ритмичность выполнения ремонтных работ всеми производственными подразделениями и звеньями сокращение продолжительности ремонтов повышение качества капитальных ремонтов снижение затрат на капитальные ремонты. Управление качеством труда и качеством ремонтов обеспечивается планированием показателей качества, контролем достижения этих показателей, моральным и материальным стимулированием. [c.482]

Планирование оптимального объема ремонтных работ необходимо базировать на комплексе мероприятий по повышению качества ремонтных работ, особенно на усилении хозрасчетных, материальных и моральных стимулов повышения качества и уменьшения объема ремонтных работ, оценки качественной и количественной деятельности ремонтной службы с позиций интересов обслуживаемых основных производств, внедрении нормативно-сдельной системы оплаты труда ремонтных рабочих, систем материального стимулирования по коэффициенту трудового участия, внедрении гарантийной системы эксплуатации и ремонта оборудования. [c.261]

По традиции самый трудоемкий межоперационный контроль осуществляется дважды вначале исполнителем, а затем контролером отдела технического контроля. Такой порядок не способствует повышению ответственности исполнителей за качество своей работы, требует больших затрат труда на повторную проверку со стороны контрольного персонала. При введении системы премирования за бездефектную сдачу продукции с первого предъявления повышается заинтересованность рабочих в улучшении качества продукции, но повторный контроль все равно остается. Сокращению затрат на проверку качества выполненной работы способствует использование личного клейма, однако для этого необходимо значительно повысить квалификацию рабочих, усилить моральное и материальное стимулирование работы с личным клеймом ОТК. [c.90]

Повышению производительности труда и улучшению качества работ способствуют также следующие мероприятия организация бригадного подряда с полным хозрасчетом сдача законченных работ с первого предъявления и с гарантийным паспортом моральное и материальное стимулирование систематического бездефектного труда. [c.74]

В ремонтном производстве как нигде качество продукции зависит от исполнителя. На труд исполнителя существенно влияют принципы морального и материального стимулирования, использование которых требует объективной оценки его качества. В решении этой задачи существенную помощь производству окажет одобренная Комитетом стандартов Совета Министров СССР методика 2. [c.52]

На уровне районов созданы районные системы управления качеством продукции (РС УКП). Общее руководство и координацию работ в рамках этих систем осуществляют техникоэкономические советы (ТЭС) при райкомах КПСС. Выработанные ТЭС решения реализуются районными органами управления и предприятиями. Функционирование РС УКП позволяет эффективно использовать опыт передовых предприятий района по повышению качества изделий, организовать взаимопомощь в области реконструкции, совершенствования технологии, организации производства и труда, подготовки и переподготовки кадров, применения эффективных форм морального и материального стимулирования, внедрения новой техники, развития и совершенствования КС УКП. [c.500]

Наряду с материальным стимулированием на предприятиях широко применяются меры морального поощрения присвоение званий лучшего по профессии, ударника коммунистического труда, отличника качества, предоставление права пользования личным клеймом, занесение передовиков производства в Книгу почета, на Доску почета, награждение их почетными грамотами и др. [c.106]

Значительная роль в улучшении качества ремонта принадлежит совершенствованию форм оплаты труда, морального и материального стимулирования исполнителей, развертыванию социалистического соревнования. [c.77]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности. [c.432]

Развитие и совершенствование основных положений системы привело к введению более действенных факторов, определяющих бездефектность труда и высокое качество изготовляемой продукции. Так, кроме оценки суммарных экономических показателей работы в систему целесообразно вводить и показатели, оценивающие уровень организации (организованности), качество выполненной работы (труда) и экономическую эффективность. Большую )0ль играет разработка показателей для оценки качества труда. Лри внедрении Саратовской системы применялся безразмерный коэффициент эффективности, который показывал, во сколько раз уменьшается число дефектов в данном изделии или при внедрении системы. Однако данный показатель не содержит непосредственных параметров качества изделий и лишь констатирует, а не вскрывает причины возникновения или устранения дефектов про изводства. Он наиболее показателен на стадии внедрения системы. В современных системах бездефектного труда (Львовской, Минской и др.) для оценки труда применяется коэффи-циенпг качества, максимальное значение которого равно единице, что соответствует оптимальному уровню качества труда. В зависимости от нарушений этого уровня его значение снижается на некоторую величину в соответствии с разработанными показателями качества труда отдельных категорий исполнителей. Например для отделов главного механика — в зависимости от простоя оборудования сверх установленного времени, для ОТК — наличие межцехового возврата из-за низкого качества контроля, для отдела главного технолога — невыполнение плана подготовки производства и т, д. Достижение высокого уровня качества связывается с методами морального и материального стимулирования. Большое значение имеет соревнование за достижение лучших показателей качества как коллективами, так и отдельными исполнителями. Соревнование идет за достижение наивысшего коэффициента качества, за повышение удельного веса продукции со знаком качества, за разработку и освоение новых изделий на уровне мировых образцов, за право получения рабочим личного клейма 3si звание лучший по профессии или отличник качества и др. Система управления качеством включает обычно комплекс орга- [c.429]

Эффективность функционирования Комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП) во многом зависит от выбора критериев оценки качества продукции, труда работников предприятия и соответствующих методов и форм экономического, административно-распорядительного и морального стимулирования. Для того чтобы моральное и материальное поощрения рабочих, ИТР и служащих за высокое качество труда и за обеспечение высокого качества продукции выступали как фактор, ускоряющий достижение этой цели, необходимо подготовить и осуществить комплекс технических, орга низационных, экономических и социальных мероприятий, развернуть социалистическое соревнование, разработать положения и инструкции. [c.135]

Высокое качество ремонта втомобилей при минимальных затратах труда и материальных средств можно обеспечить при соблюдении следующих условий использовании передовых форм организации труда, поточного метода организации производства, высокопроизводительного механизированного и автоматизированного оборудования, современных технологических процессов хорошо организованном материально-техническом обеспечении рабочих мест документацией, запасными частями, материалами, инструментом, всеми видами энергии применении прогрессивных форм оплаты труда, моральном и материальном стимулировании исполнителей. [c.20]

Основные факторы, определяющие технико-экономическую эффективность высокая квалификация кадров, сознательная трудовая, производственная и исполнительская дисциплина, творческий подход к работе, рационализация и изобретательство, постоянное совершенствованпе качества выпускаекюй продукции, борьба за честь заводской марки, чувство коллективизма и товарищеской взаимополющи, массовое социалистическое соревнование за коммунистическое отношение к труду, применение рациональной систел ы морального и материального стимулирования. [c.422]

В комплексной системе управления качеством ремонта автомобилей можно выделить следующие основные подсистем1 планирование повышения качества технологическую подготовку авторемонтного производства оценку состояния и последующую сортировку ремонтного фонда на группы обеспечение стабильного уровня качества контроль качества прогнозирование показателей качества заводскую аттестацию моральное и материальное стимулирование повышения качества разработку и внедрение прогрессивных форм организации труда надзор за внедрением и соблюдением выполнения требований стандартов обеспечение информацией о качестве продукции и др. [c.79]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...