Полномочие

Кроме организации и ведения экологической пропаганды службы охраны окружающей среды должна участвовать в обучении вновь поступающих на предприятие и повышении квалификации его работников, проводить систематический контроль за выполнением норм токсичности, дымности и шумности автомобилей за состоянием средств очистки воды, утилизации масла и так далее. Для обеспечения эффективной работы служба должна быть наделена необходимыми полномочиями. [c.102]

ЦСМ Республики Башкортостан аккредитован Госстандартом России в качестве Государственного центра испытаний средств измерений и, в соответствии с этими полномочиями, производит государственные испытания 10-15 единиц средств измерений. [c.72]

Закон обязывает владельцев инспектируемых предприятий и изготовителей рассматриваемых машин и устройств своевременно представлять отчетную документацию и разрешать доступ на свои предприятия для проведения инспекции лицам, имеющим полномочия. Закон содержит пункты о наложении взысканий за нарушение обязательств по назначению контролеров на предприятиях. [c.128]

Общественный инспектор по охране труда избирается в каждой профгруппе (20 чел.) из числа членов профсоюза на общем собрании профгруппы иа срок полномочий профгрупп-орга. Каждая профгруппа избирает одного общественного инспектора по охране труда и технике безопасности, который свою работу проводит совместно со страховым делегатом, периодически отчитывается перед фабрично-заводским (местным и цеховым) комитетом. [c.786]

Страховые делегаты избираются по одному человеку от каждой профгруппы па срок полномочий цехового комитета. [c.788]

Калибровка эталонов может быть двух видов 1) сравнение с другими такими же эталонами, имеющимися в лаборатории 2) сравнение с эталонами более высокой точности, поверенными по эталонам Национального бюро стандартов. Калибровка первого вида выполняется очень просто и не требует больших затрат ее применение резко снижает частоту поверок вторичных эталонов по эталонам высокой точности. Поверка эталонов является нормальной практической процедурой, и инспекционная группа должна иметь полномочия на ревизию всех эталонов во всех звеньях, начиная от низовой поверочной лаборатории до Национального бюро стандартов, чтобы обеспечить выполнение измерений при испытаниях с заданной точностью. [c.235]

Инспектор, выделенный для контроля за ходом испытаний, должен быть настойчивым в требовании скрупулезного выполнения методики проведения испытаний, калибровки оборудования и контроля. Ему никогда не должно даваться право исключать или изменять то или иное требование, так как такие полномочия ухудшили <5ы его положение как инспектора. Право на исключение или изменение требований или условий испытания должно быть предоставлено руководителю испытаний (при соответствующем контроле, о чем будет сказано позднее), к которому должен обращаться с заключением инспектора оператор, проводящий испытания. Только при такой жесткой системе ошибки в методике проведения испытаний будут доводиться до сведения руководителя, который должен будет принимать корректирующие меры. Если инспектор имеет полномочия не обращать внимания на эти ошибки, то меры по их устранению редко будут приниматься. Когда право на изменение или исключение требований дано руководителю испытаний, только он будет нести ответственность за полное выполнение программы испытаний. [c.250]

В связи с тем что часто оказывается невозможным максимально выполнить весь комплекс иногда противоречивых требований, конструктору приходится принимать компромиссные решения. Задавая необычно жесткие допуски или внося в спецификацию какой-либо экзотический материал, он может добиться повышения надежности ценой ухудшения технологичности. Отказавшись от полного цикла испытаний конструкции при наихудших сочетаниях окружающих условий и воздействии старения, конструктор может пойти на риск и сконструировать изделие с пониженной надежностью, но зато он может выпустить чертежи в установленные планом сроки. Некоторые из этих компромиссных решений почти неизбежны их принятие относится к функции конструкторской службы, которая располагает соответствующей информацией и имеет полномочия для принятия требуемых решений. Однако как сам факт принятия компромиссного решения, так и причины, лежащие в основе таких решений, должны быть полностью раскрыты конструкторской службой перед службой надежности и общим руководством. [c.8]

Особенность работы такого комитета заключается скорее в осуществлении им функции констатации фактов, а не функции принятия решений. Отдельные группы возглавляются руководителями, которые обязаны принимать решения по вопросам, подтвержденным соответствующими фактами. Комитеты способствуют обмену информацией, однако из-за отсутствия соответствующих полномочий они, вообще говоря, не являются достаточно эффективными органами для принятия решений. [c.198]

Еще один показатель выполнения контракта вводится в тех случаях, когда вознаграждение за обеспечение надежности обусловливает приемлемость изделий. Необходимо проявлять предельную осторожность при переговорах об условиях таких контрактов, так как условия часто допускают большое различие в размерах прибыли, иногда свыше 10%. Очевидно, что вопросы, противоречащие честному подходу, нельзя включать в решение о применении вознаграждений и штрафов с другой стороны, окончательное решение не может основываться на мнении контролеров, не имеющих достаточной подготовки и опыта. Следовательно, персонал службы обеспечения надежности и контроля качества, участвующий в переговорах при заключении контракта и при определении окончательного заключения о его выполнении, должен обладать как технической эрудицией, так и личным тактом, которые необходимы при определении возможности выплаты вознаграждения. Если эти лица не облечены соответствующими административными полномочиями по вопросам надежности и контроля качества, то они, безусловно, должны иметь полномочия в вопросе оценки условий контракта для фирмы. Желательно, чтобы те же лица, которые участвуют в переговорах по вопросам заключения поощрительных контрактов, занимались проверкой методов и результатов оценки действия стимулирующих факторов. [c.252]

Перед руководством всегда возникает проблема, каким образом добиться того, чтобы сотрудники обладали гибкостью, необходимой для принятия решений, и умением оценивать обстоятельства, при которых они должны докладывать руководству о важных проблемах, требующих немедленного решения. Обычно руководство не может ожидать проявления со стороны сотрудников большой инициативы в принятии решений, пока не выработаны руководящие указания и не показаны конкретные примеры, например пока не разработаны подробные инструкции по контролю качества. После этого сотрудники уже смогут предвидеть возникновение той или иной проблемы и быстро находить ее решение с целью предупреждения или преодоления возникающих трудностей. Фирма, в состав которой входит одно предприятие, допускает наименьший риск, внедряя в практику передачу исполнителям таких полномочий, которые могут быть с уверенностью реализованы. [c.258]

В организации функционального типа должно обеспечиваться однозначное соответствие между возложенными обязанностями и стоящими задачами, однако при желании структура может быть сокращена или расширена. Сокращение структуры позволяет эффективно использовать время и рабочую силу путем объединения специалистов различных категорий и сокращения канала связи от руководства до рядового работника. Считается, что обычно при максимальном расширении организационной структуры число подразделений, наделенных соответствующими полномочиями или ответственностью и замыкающихся на одного руководителя, на любом 17 [c.259]

Разумеется, при проведении проверок по указанию высшего руководства инженер по контролю качества облекается всеми требуемыми полномочиями. Иногда инициативное руководство может потребовать проверки без каких-либо видимых причин, просто с целью убедиться в том, что работа протекает в соответствии с намеченным планом, или же удостовериться в том, что задача обеспечения качества выполняется правильно. [c.334]

Элементарные требования быть вежливым и корректным не нарушать распорядок, принятый на предприятии в оценках и суждениях быть объективным действовать в рамках только своих полномочий не давать обещаний, которые могут быть не выполнены. Всегда следует помнить, что хорошим деловым контактам способствует здоровый психологический климат, беседа без фальши и искажений. Науку вежливости и доброжелательности надо освоить смолоду, а помнить всегда. [c.99]

В связи с тем, что подавляющая часть первичных звеньев социалистической промышленности является действующей, правовое регулирование их внутренней организации управления проводится на второй стадии. Другими словами, правовая ситуация уже задана руководителям и специалистам предприятий, в данном случае машиностроительных, производственных и научно-производственных объединений. В этих условиях административные методы управления последними сводятся к систематическому и неуклонному совершенствованию их внутренней правовой организации. Однако это не означает, что закрепление юридических обязанностей, правомочий и ответственности работников в нормах права является самоцелью. Не нормы права порождают необходимость организационно-экономического, социально-технического и тому подобных взаимодействий работников в процессе организации их совместного труда. Наоборот, именно последние вызывают необходимость в распределении обязанностей (функций), прав (полномочий) и ответственности (санкций), закрепляемых в нормах права. Их конкретное сочетание оказывается реальным в правовом отношении потому, что оно обеспечивает деятельность работников в определенной внутренней юридической форме (обязанности, права и ответственность). [c.11]

Когда управленческие процессы пересекают формальные вертикальные линии полномочий и ответственности, то зачастую становится неясным, кто за что отвечает [38, с. 123]. В этих условиях для реализации первого признака формальной организации управления социалистического типа требуется применять методы, зарекомендовавшие себя в практике управления машиностроительными предприятиями (объединениями) (см. гл. 3). [c.22]

Этот признак присущ всем без исключения коллективам (организациям, предприятиям) и объективно обусловлен пределами физических и духовных возможностей одного человека. Однако применительно к машиностроительным предприятиям, производственным и научно-производственным объединениям речь может идти не столько о наличии в структуре управления многоступенчатости (или уровней управления — иерархии), сколько о властной стороне соподчиненности работников. Смысл последней заключается в том, что каждое вышестоящее по иерархии (должности) звено управления (работник, подразделение и т. д.) наделяется властными полномочиями по отношению к нижестоящим звеньям. Эта особенность аппарата управления уже давно получила в теории (но не на практике) название линейность подчинения, означающая право распорядительства каждого вышестоящего по должности работника действиями нижестоящих. Как было сказано в п. 1.1, это право всегда законодательно, т. е. оно закреплено в соответствующих [c.22]

Например, начальник цеха машиностроительного предприятия как типичный представитель линейного руководства одновременно является и функциональным, специализирующимся в той или иной области производства. В свою очередь любой начальник отдела (бюро), являясь традиционным функциональным руководителем, наделяется (или по крайней мере должен) соответствующими властными — распорядительными, дисциплинарными и т. п. — полномочиями по отношению к подчиненным работникам. И тот и другой одновременно являются (и всегда были) и линейными и функциональными руководителями определенного круга работников, и наоборот. [c.23]

Заметим, что в общеэкономической и отраслевой литературе имеется огромное число книг, пособий, методик, в которых рассматривается работа аппаратов управления предприятий (объединений), в том числе и методы организации труда ИТР и служащих. В них нередко руководителей и специалистов ориентируют на коренную реорганизацию сложившихся форм (структур управления) заводоуправлений предприятий. При этом очень часто не учитывается формальная (законодательно образуемая и централизованно регулируемая) природа аппаратов управления социалистических машиностроительных предприятий, регламентируемых штатными расписаниями. Формулировка принципов научно обоснованного их построения на предприятиях (в объединениях) в ряде случаев предваряется изложением требований, которым должен удовлетворять аппарат управления. Например, говорится, что структура аппарата управления должна быть достаточно гибкой , т. е. мобильной и динамичной, способной к быстрой перестройке в соответствии с изменениями производства. Однако в условиях социалистического машиностроения полностью исключены как бесконтрольный набор, так и массовое увольнение работников. Поэтому мобильность , динамика и способность к быстрой перестройке аппарата управления в наших условиях могут означать лишь возможность их перемещения внутри предприятий и в пределах утвержденного штатного расписания, т. е. централизованно и директивно регламентированного должностного и квалификационного состава руководителей и специалистов предприятия (объединения). Иначе, и это главное, без учета соответствующих нормативно-правовых ограничений или полномочий того или иного руководителя предприятия (объединения) гибкость является не чем иным как организационной фикцией Ч Ведь предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке [45, с. 24]. Кроме того, штатное расписание, как правило, на действующих предприятиях (в объединениях) —это реальные люди (ИТР и служащие), перевод которых из отдела в отдел, из цеха в цех и т. п. для обеспечения перестройки [c.28]

II. Права (полномочия). Общегражданское право рабочих и служащих участвовать в управлении производством закреплено ст. 97 Основ законодательства СССР о труде и конкретизировано в ст. 227—229 КЗоТ РСФСР (и других союзных республик). Кроме того, их права как граждан предусмотрены также во многих других нормах трудового законодательства, например в ст. 95—99 Основ законодательства СССР о труде и ст. 225— [c.38]

Но суверенное , т. е. независимое, лицо (или носитель власти )—это на современном правовом языке означает так называемое должностное лицо (см. п. 1.1). В промышленности, в частности в машиностроительной, к ним относятся руководители объединений, предприятий, организаций и учреждений, их структурных подразделений (филиалов, производств, цехов, отделов, лабораторий, бюро и т. д.). Все они наделяются, как говорилось ранее, полномочиями распорядительного порядка, т. е. правом отдавать приказы, распоряжения, указания и т. д. Предоставление такого (юридически субъективного ) нрава конкретному должностному лицу означает появление у него законодательно обеспеченной возможности требовать определенного [c.39]

Тем не менее это четкое указание и в науке управления и в заводской практике еще далеко не реализовано. В связи с этим приведем примеры тех негативных организационно-правовых последствий, которые предопределены теоретическими расхождениями в вопросе о правах (полномочиях) работников аппарата управления. Не вдаваясь в тонкости юриспруденции, необходимо суть фразы работник имеет право расшифровать так руководитель или специалист имеет действительное, а не формальное (или номинальное ) право, если ему указаны вопросы, по которым окончательное решение принимает только он. Не затрагивая ни масштабов, ни характера, ни важности этих вопросов, выделим два основных направления действия этих прав (полномочий), а следовательно, и двух линий взаимоотношений работников в пределах своей компетенции. [c.40]

Рекомендация Функциональные подразделения действуют через линейную администрацию, за исключением производственно-диспетчерского отдела, который наделен распорядительными полномочиями , приведенная, например, в [44, с. 53], неверна принципиально во всех отношениях. [c.40]

Как правило, коллизия прав в аппарате управления машиностроительными заводами возникает по двум основным причинам из-за чрезмерной централизации оперативных полномочий в управлении и недооценки роли правовой компетенции работников. [c.42]

МПТШ-68 была принята Международным комитетом мер и весов на сессии 1968 г. в соответствии с полномочиями, представленными ему резолюцией 8 13-й Генеральной конференции по мерам и весам. Эта шкала заменяет Международную практическую температурную шкалу 1948 г. (редакция 1960 г.). [c.413]

Что в этом случае подразумевается под единой электронной моделью изделия Ответ заключается в следующем единая электронная модель изделия имеет место, если любая подсистема или пользователь КАС (с соответствующими полномочиями) может, обративщись к базе данных системы, получить нужное подмножество данных об изделии, причем это подмножество будет согласовано с подмножествами, запрашиваемыми другими подсистемами или пользователями. Очевидно, что подмножества данных (профили), запрашиваемые конструкторскими, технологическими, управленческими и другими подсистемами и службами, включают [c.303]

Компьютеризированная СМК TRIM-QM (Quality Management) обеспечивает прозрачность системы, более легкий, по сравнению с бумажной системой, способ доступа к документам и навигации по ним, разграничивает доступ исполнителей к информации, практически реализует распределение ответственности и полномочий сотрудников, устанавливает коммуникации в СМК и организует информационные потоки. Другими словами позволяет реально внедрить и сертифицировать СМК предприятия. [c.65]

Есть и другие, более явные формы воздействия изменений климата на жизнь человечества ранее подчеркивался их глобальный характер, а также тот факт, что ни одна страна не сможет решить эту проблему самостоятельно. Действия, предпринятые ВМО с целью привлечения входящих в нее стран, а также других международных организаций к участию в Международной программе по климату, являются, несомненно, важным шагом в правильном направлении, однако это — пока еще только первый шаг. В данное время не существует международного органа, способного принимать решения, которые придется неизбежно принять в ближайшие несколько десятилетий. Международный суд в Гааге еще никогда не сталкивался с такими проблемами охраны окружающей среды, для которых нет государственных границ, а ЮНЕП со штаб-квартирой в Найроби не наделена должными полномочиями для того, чтобы принудить страны-члены к неукоснительному выполнению своих рекомендаций. [c.39]

Положениями о социалистическом государственном предприятии и объединении промышленности предоставлены широкие полномочия для организационно-технического решения многих слож-62 [c.62]

Установление объемов добычи из доказанных резервов нефти в Северной Америке будет подробно рассмотрено в главе, посвященной производству энергоресурсов, но уже сейчас отметим некоторые наиболее существенные особенности. В США право собственности на подземные залежи нефти принадлежит землевладельцам. Впрочем, его можно продать, причем оно является значительной ценностью — под него выдают ссуды банки и выпускаются акции. Поэтому у землевладельца и арендатора—разработчика месторождения имеется стремление оценить извлекаемое количество нефти. То обстоятельство, что нефть в недрах эквивалентна деньгам в банке, вызвало к жизни многие виды заемных операций, распространивщихся в другие страны. Многие промышленники берут займы под нефть в недрах для финансирования начала ее разработки. Самое важное — это то, что оценки резервов обычно делаются с осторожностью. В ряде случаев банки имеют своих собственных экспертов или нанимают консультантов возникла целая вспомогательная отрасль, в особенности в Северной Америке, занимающаяся такого рода делами. Для нашего рассмотрения доказанных резервов важно, что эта осторожность в оценках широко распространена среди американских нефтяников, стремящихся получить более одного займа или убедить инвеститора и распределяющие капитал учреждения. Такой консервативный подход к публикации оценок резервов вполне логичен, разумен с точки зрения не только промышленности, но и правительства. Полномочия последнего таковы, что оно не приемлет любого другого подхода. [c.90]

Федеративная Республика Германии. Результаты разведочных работ в секторе Северного моря, принадлежащем ФРГ, оказались также безуспешными. Североморской консорциум компаний ФРГ в 1964 г. получил исключительные права на территорию, первоначально выделенную ФРГ, а позднее и на территорию, уступленную Данией и Нидерландами. Последняя из 12 непродуктивных скважин, пробуренных консорциумом, была заброшена в 1967 г. и большие территории возвращены правительству. Разведочные работы не были интенсивными. Причина этого, как сообщают, заключается в отсутствии четких разграничений полномочий правительств земель и федерального правительства. Безуспешность разведочных работ в своем секторе побудила правительство ФРГ к поискам нефти в других местах с помощью компании Деми-никс , созданной в 1969 г. 575 млн. марок из первоначальных активов этой компании приходились на федеральное правительство [c.175]

Законы Советского государства о качестве продукции направлены на охрану промышленной продукции как священной социалистической собственности. Ущерб качеству продукции есть ущерб для социалистической собственности и должен рассматриваться как государственное преступление. Вместе с тем эти законы обладаютзначительпой воспитательной и организующей силой. Они дают большие полномочия органам технического контроля на заводах по обеспечению государственных интересов в области качества продукции. [c.581]

Отдельные приборы доставляются для калибровки в поверочную лабораторию через определенные интервалы, например через один или три месяца. К прибору прикладывается ярлычок, в котором указывается дата проведенной калибровки и дата следующей калибровки. Персоналу лаборатории даются полномочия проверять сроки калибровки всех применяемых при испытаниях приборов. При наличии фонда резервных приборов все они должны быть прокалиброваны и проходить повторную калибровку в лаборатории с такой же периодичностью, что и приборы, находящиеся в использовании. Если тот или иной отдельный прибор входит в состав сложного испытательного устройства, находящегося в постоянной эксплуатации,, то экономически выгодно производить калибровку толькой той шкалы многошкального прибора, которая используется в устройстве, при условии что на приборе будет четко указано, что используется только эта шкала. [c.234]

МИ, персоналом, оборудованием, документацией или необходимыми <.-редствами. Необходимость полноты материального обеспечения испытаний очевидна, но опыт показывает, что испытания часто задерживаются и откладываются из-за невыполнения какого-либо одного пункта в длинной заявке. Вот почему должна быть создана специальная группа, наделенная соответствующими полномочиями, единственной задачей которой должно быть материальное обеспечение программы испытаний. Разделение ответственности за это обеспечение среди специалистов из различных служб (по конструкции, производству, испытательному оборудованию и т. д.) не оправдало себя. [c.243]

Количество претензий и жалоб со стороны потребителя на нарушение гарантийных обязательств существенно уменьшается, если деятельность объединенной службы обеспечения надежности и контроля качества направлена на повышение экономической эффективности и имеет достаточно сил и полномочий для достижен11я требуемых результатов. Экономия за счет уменьшения внутризаводского брака и переделок, а также более низких расходов на гарантийное обслуживание может составлять 2—5 и более процентоа от общего объема сбыта. Эта экономия, а также более высокая деловая активность при доверии со стороны потребителей приносят огромную выгоду некоторым фирмам, например, выпускающим автомобили и бытовые приборы. [c.265]

Схема, изображенная на фиг. 6,10, показывает, что руководители, несущис-ответственность за качество отдельных проектов, работают под фyнкциoнaльиы контролем директора по надежности и качеству, хотя они и подотчетны руководителям программ по вопросам удовлетворения требований проекта. Вследствие сложности выпускаемой продукции иногда к работе должны привлекаться от.те-лы, не участвующие в разработке проектов. Проекты определяют требования i устанавливают окончательные полномочия и ответственность, подлежащие согласованию. Например, группа обеспечения качества поставок, выполняющая функции, возлагаемые на группу закупок и группу контроля качества, контролирует качество поставляемой продукции как при приемочном контроле, так и у постав щнка. Группе обеспечения качества закупок заданы требования программы, которые и выполняются ею. Ответственность сохраняется за руководителем проекта при последующей передаче полномочий руководителю отдела контроля качества. [c.272]

Программы обеспечения качества и надежности в функциональном отношении настолько взаимосвязаны, что для достижения целей обеих программ крайне важно определить функциональные обязанности каждого отдела в области контроля. Все эти функции непосредственно связаны с контролем качества продукции. Изучение функций и обязанностей, как возлагаемых на отделы, так и выполняемых в рамках программы, является основой для определения областей, в которых перекрытие функций между отделами может привести к дублированию работы. Руководство планированием работы и ее выполнением предполагает применение методов, позволяющих исключить возможное несоответствие между требованиями к изделию и фактическими характеристиками. Определение ответственности и полномочий в рамках планов обеспечения качества и надежностп является необходимым условием бесперебойного выполнения задач на всех уровнях. [c.274]

Юристы различают объективное и субъективное право, первое из которых — это совокупность юридических норм, а второе— мера возможного поведения, гарантированная государством. И то, и другое диалектически, т. е. неоднозначно, взаимосвязаны в СССР юридические полномочия субъектов в подавляющем большинстве случаев закреплены в нормах законодательства. Следовательно, правовая (юридическая) норма — общеобязательное правило поведения, санкционированное и охраняемое государством, которое содержится в различных источниках права законах, указах и т. п. В них одна часть составляет законодательство общегосударственного действия — о хозяйственных органах , их имуществе, планировании, финанси- [c.7]

На практике термин линейность подчинения (узаконенное распорядительство) до настоящего времени трактуется произвольно. Дело в том, что с незапамятных времен в промышленном производстве существовало разделение труда (функциона-лизация), в том числе и в сфере управления им. Когда-то примитивное и неразвитое, оно постепенно углублялось, совершенствовалось, пока не достигло современного уровня дифференциации. Параллельно этому процессу (с возникновением государства) руководители производства всех рангов стали наделяться властными полномочиями (правами, обязанностями и ответственностью), закрепляемыми законодательно. Таким образом, линейность руководства (правомочия) и разделение труда (функционализация) являются взаимосвязанными процессами, точнее всегда сосуществовавшими во времени и в пространстве. [c.23]

КЗоТ. Однако с помощью только категории граждане нельзя решить всех практических вопросов и выделить понятие права (полномочия) работников в производственных отношениях. Знаний общих принципов недостаточно, так как они не могут возместить конкретную правовую информацию по тому или иному вопросу [65, с. 132]. Поэтому при их определении в указанных (и других) законодательных актах граледане характеризуются еще и по признаку юридического положения — рабочий , служащий и т. д. Благодаря выделению этих понятий из категории граждане , характеризуются их служебные взаимосвязи и отграничиваются от смежных с ними отнощений других работников. Основу же внешней связи этих отношений составляет трудовой договор — правовая форма реализации конституционного права каждого советского человека на труд. Как юридический факт трудовой договор определяет содержание правоотношений в соответствии с условиями, которые заключаются между предприятием и работником (см. п. 1.1). При этом правовое регулирование характеризуется неодинаковым объемом обязанностей (функций) и прав (полномочий) у предприятия (объединения) и у работника как субъектов трудовых отношений, Например, считают, что в трудовом правоотношении стороны равны, а выполнение правил трудового распорядка входит в обязанности обеих сторон (предприятие и работник). Очевидно, что это абстрактное равенство, обязанности, права и ответственность указанных сторон ни по объему ни по соотношению не являются юридически равнозначными. В более определенном понимании ...право есть власть наказывать нарушающих долг членов общества, которую суверенное лицо передает определенным членам общества... [1, т. 45, с. 424]. [c.39]

Проблема делегирования прав теоретически не нова, однако на большинстве машиностроительных предприятий необходимость делегирования (передачи) полномочий руководителями разных рангов на практике осознана далеко не всегда. И хотя по существу передача прав от вышестоящего начальника своим подчиненным вольно или невольно на практике осуществляется (как правило, эпизодически), все же нельзя утверждать, что все руководители ощущают в нем острую потребность. Объясняется это прежде всего укоренившимися взглядами, что правами может и должен обладать прежде всего директор предприятия (или первый руководитель ), В основе такого убеждения лежит не лишенное реализма подтверждение сложившегося на промышленных предприятиях и в производственных объединениях отрасли положения. Действительно, когда говорят о правах предприятия (об этом всегда много писалось и пишется в общеэкономической и отраслевой литературе), то имеют прежде всего в виду его главу (директора) и значительно реже — его заместителей. Отдельными общесоюзными или ведомственными актами специально оговариваются полномочия других должностных лиц предприятий и объединений главного бухгалтера, начальника ОТК, юридических работников и других. На практике нередко допускаются случаи, когда все права по осуществлению функций структурного подразделения закрепляются за его руководителем. Этот факт является признаком юридического недоверия к остальным категориям работников, в то время как значительную часть исполнительской, организационной, регламентирующей и даже распорядительной деятельности осуществляют специалисты [48, с. 81—82]. [c.42]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...