Распределение ответственности и полномочий

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ [c.23]

Документы, в которых отражается ответственность и полномочия персонала, - это описание организационной структуры. Руководство по качеству, положения о подразделениях, должностные инструкции, процедурные документы, матрицы распределения ответственности. [c.627]

Методы функционального моделирования, например, с успехом могут быть использованы при создании систем обеспечения качества продукции (см. далее). В этом слз ае в качестве функциональной модели могут быть описаны функции системы обеспечения качества продукции, регламентированных стандартами ISO серии 9000. Разработанная функциональная модель позволяет выявить логические ошибки, допущенные при построении системы обеспечения качества, уточнить распределение полномочий и ответственности, автоматически генерировать отчетные документы по структуре системы. Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. При моделировании системы качества также используются информационные модели. [c.11]

Руководство по качеству включает политику в области обеспечения качества организационную структуру аккредитующего органа, определяющую распределение полномочий, ответственности и функций, начиная с высшего должностного лица в частности, должны быть определены взаимоотношения между лицами, отвечающими за подтверждение соответствия, и лицами, принимающими решение в отношении аккредитации [c.633]

Организационная структура - распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками. Примечания 1. Распределение обычно бывает упорядоченным. [c.435]

В связи с тем, что подавляющая часть первичных звеньев социалистической промышленности является действующей, правовое регулирование их внутренней организации управления проводится на второй стадии. Другими словами, правовая ситуация уже задана руководителям и специалистам предприятий, в данном случае машиностроительных, производственных и научно-производственных объединений. В этих условиях административные методы управления последними сводятся к систематическому и неуклонному совершенствованию их внутренней правовой организации. Однако это не означает, что закрепление юридических обязанностей, правомочий и ответственности работников в нормах права является самоцелью. Не нормы права порождают необходимость организационно-экономического, социально-технического и тому подобных взаимодействий работников в процессе организации их совместного труда. Наоборот, именно последние вызывают необходимость в распределении обязанностей (функций), прав (полномочий) и ответственности (санкций), закрепляемых в нормах права. Их конкретное сочетание оказывается реальным в правовом отношении потому, что оно обеспечивает деятельность работников в определенной внутренней юридической форме (обязанности, права и ответственность). [c.11]

Процесс делегирования, с помощью которого осуществляется разделение труда между руководителями и специалистами по вертикали , является обязательным для любой человеческой (социальной) организации. Делегирование прав, но не ответственности, всегда имеет две стороны 1) что и кому надлежит передавать 2) как передавать обязанности, а следовательно, и права (полномочия). Как правило, рационализацию этой области организации управления следует начинать с анализа обоснованности существующего в аппарате управления предприятия распределения полномочий — обязанностей, прав и ответственности. Поэтому руководитель, решивший изменить отношение своих подчиненных к делегированию, должен прежде всего проанализировать свои функции с целью выявления той их части, кото->ую можно делегировать квалифицированным специалистам. Процесс делегирования полномочий обычно состоит из следующих этапов [c.43]

Компьютеризированная СМК TRIM-QM (Quality Management) обеспечивает прозрачность системы, более легкий, по сравнению с бумажной системой, способ доступа к документам и навигации по ним, разграничивает доступ исполнителей к информации, практически реализует распределение ответственности и полномочий сотрудников, устанавливает коммуникации в СМК и организует информационные потоки. Другими словами позволяет реально внедрить и сертифицировать СМК предприятия. [c.65]

Распределение ответственности и полномочий в области качества между руководителями подразделений предприятия. В этой части политики может бьггь определена как персональная ответственность каждого за обеспечение качества, так и ответственность и полномочия работников отдельного подразделения. [c.480]

Распределение ответственности при проведении корректнруюпднх и предупреждающих действий. Ответственность и полномочия, связанные с проведением корректирующих и предупреждающих действий, должны определяться как часть системы качества. В рамках организации должны быть назначены ответственные за координацию, регистрацию и контролирование корректирующих и предупреждающих действий, относящихся ко всем аспектам системы качества. Анализ и выполнение работ могут повлечь за собой участие различных подразделений, занимающихся проектированием, материально-техническим снабжением, организацией производства, переработкой сырья и управлением качества. [c.484]

Органязацяя - группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. [c.435]

Ответственность за работы, проводимые в связи с внедрением СССД, не обязательно должна возлагаться на то же подразделение (или лицо), которое наделено полномочиями на принятие решений в отношении этой системы. Например, АБД может отвечать за СССД в целом, а АД — за принятие технических решений. Вне зависимости от конкретного распределения полномочий и ответственности потребуется разработать отдельные планы по эксплуатации СССД на предприятии. Эти планы должны отражать цели предприятия по обеспечению контроля и управления информационными ресурсами. Необходимо создать правила и процедуры, гарантирующие соблюдение установленных норм и способствующие разрешению проблем, возникающих в процессе унификации данных. [c.202]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...