Полномочия и ответственность

В связи с тем, что подавляющая часть первичных звеньев социалистической промышленности является действующей, правовое регулирование их внутренней организации управления проводится на второй стадии. Другими словами, правовая ситуация уже задана руководителям и специалистам предприятий, в данном случае машиностроительных, производственных и научно-производственных объединений. В этих условиях административные методы управления последними сводятся к систематическому и неуклонному совершенствованию их внутренней правовой организации. Однако это не означает, что закрепление юридических обязанностей, правомочий и ответственности работников в нормах права является самоцелью. Не нормы права порождают необходимость организационно-экономического, социально-технического и тому подобных взаимодействий работников в процессе организации их совместного труда. Наоборот, именно последние вызывают необходимость в распределении обязанностей (функций), прав (полномочий) и ответственности (санкций), закрепляемых в нормах права. Их конкретное сочетание оказывается реальным в правовом отношении потому, что оно обеспечивает деятельность работников в определенной внутренней юридической форме (обязанности, права и ответственность). [c.11]

Когда управленческие процессы пересекают формальные вертикальные линии полномочий и ответственности, то зачастую становится неясным, кто за что отвечает [38, с. 123]. В этих условиях для реализации первого признака формальной организации управления социалистического типа требуется применять методы, зарекомендовавшие себя в практике управления машиностроительными предприятиями (объединениями) (см. гл. 3). [c.22]

Методы функционального моделирования, например, с успехом могут быть использованы при создании систем обеспечения качества продукции (см. далее). В этом слз ае в качестве функциональной модели могут быть описаны функции системы обеспечения качества продукции, регламентированных стандартами ISO серии 9000. Разработанная функциональная модель позволяет выявить логические ошибки, допущенные при построении системы обеспечения качества, уточнить распределение полномочий и ответственности, автоматически генерировать отчетные документы по структуре системы. Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. При моделировании системы качества также используются информационные модели. [c.11]

Как правило, заказчики и инвесторы (партнеры) нанимают юридическое лицо — исполнителя проекта, которому делегируют соответствующие полномочия и ответственность. В этой ситуации необходимо четко распределить ответственность между участниками проекта, чтобы его успешно реализовать кто имеет право потребовать изменения в проекте, на каком этапе, кто осу-ш ествляет аудит проекта, кому докладывают о результатах реализации проекта и т.д. Важно отметить, что исполнитель проекта может не быть партнером при реализации проекта, однако он должен быть наделен полнотой исполнительной власти. Отсюда вытекает необходимость доверия со стороны партнеров к исполнителю проекта, что, в свою очередь, требует высокого профессионализма исполнителей. Таким образом, формируется класс проект-менеджеров. [c.286]

Административные и технические проблемы, возникающие при сборе, определении и спецификации метаданных, часто требуют принятия компромиссных решений. В связи с этим нужно четко распределить полномочия и ответственность за метаданные. Лишь в этих условиях удастся добиться удовлетворительных результатов. [c.23]

При разделении служб АД и АБД удается более четко разграничить полномочия и ответственность между ними администратор данных отвечает за информационные ресурсы предприятия в целом, в том числе за рещение таких нетехнических вопросов, как планирование и проектирование на концептуальном уровне всей системы базы данных, а не только той ее части, где предполагается использование СУБД. В иерархической структуре предприятия АД должен занимать довольно высокое положение, причем АБД может оказаться в его подчинении. АД взаимодействует с конечными пользователями, определяет их требования в терминах общих нужд предприятия, поэтому ему потребуются качества дипломата, специалиста по обмену информацией, юриста и др. [c.210]

При этом следует уделить внимание готовности персонала к деятельности в рамках системы качества, исходя из понимания положений стандартов ИСО серии 9000, знания политики предприятия в области качества, а также своих полномочий и ответственности. [c.475]

Документы 2-го уровня (процедуры системы качества) регламентируют работы по этапам жизненного цикла продукции и общесистемным элементам. В отечественной практике такие документы системы качества чаще всего разрабатываются в виде стандартов предприятия по ГОСТ Р 1.4 и ГОСТ Р 1.5. Однако в последнее время распространяется практика разработки в форме руководства не только основного документа системы качества, но и документов, устанавливающих основные положения по управлению элементами системы. К этому же уровню относятся документы, регламентирующие полномочия и ответственность отдельных подразделений. [c.479]

Руководители функциональных и производственных подразделений должны привлекаться к формированию политики в соответствии с их полномочиями и ответственностью в области качества. [c.480]

В организации функционального типа должно обеспечиваться однозначное соответствие между возложенными обязанностями и стоящими задачами, однако при желании структура может быть сокращена или расширена. Сокращение структуры позволяет эффективно использовать время и рабочую силу путем объединения специалистов различных категорий и сокращения канала связи от руководства до рядового работника. Считается, что обычно при максимальном расширении организационной структуры число подразделений, наделенных соответствующими полномочиями или ответственностью и замыкающихся на одного руководителя, на любом 17 [c.259]

Процесс делегирования, с помощью которого осуществляется разделение труда между руководителями и специалистами по вертикали , является обязательным для любой человеческой (социальной) организации. Делегирование прав, но не ответственности, всегда имеет две стороны 1) что и кому надлежит передавать 2) как передавать обязанности, а следовательно, и права (полномочия). Как правило, рационализацию этой области организации управления следует начинать с анализа обоснованности существующего в аппарате управления предприятия распределения полномочий — обязанностей, прав и ответственности. Поэтому руководитель, решивший изменить отношение своих подчиненных к делегированию, должен прежде всего проанализировать свои функции с целью выявления той их части, кото->ую можно делегировать квалифицированным специалистам. Процесс делегирования полномочий обычно состоит из следующих этапов [c.43]

Установлено, что правильное делегирование полномочий и установление ответственности за них позволяют любому руководителю высвободить время для осмысления перспективных вопросов. Кроме того, доказано, что примеру, поданному первым руководителем предприятия объединения в отношении разумного делегирования оперативных полномочий, последуют руководители нижестоящих уровней управления [28]. [c.43]

I) неумение правильно планировать 2) неумение четко определить взаимосвязи 3) неумение делегировать полномочия А) неумение сбалансированно делегировать полномочия 5) игнорирование различий между служебной подчиненностью и информационными связями 6) полномочия без ответственности 7) ответственность без полномочий 8) непродуманное применение штабной системы 9) неправильное использование функциональных полномочий 10) множественное подчинение [c.174]

Организационная структура - совокупность ответственности, полномочий и взаимодействия персонала и представителя руководства. [c.624]

В зависимости от места работников в структурной иерархии предприятия различают ответственность, полномочия и взаимодействие трех различных категорий персонала руководителей предприятия, руководителей цехов, участков и смен и рабочих. [c.625]

Организационная структура лаборатории должна обеспечивать для каждого сотрудника конкретную сферу деятельности и пределы его полномочий (обязанностей и ответственности). Типовая структура испытательной лаборатории в соответствии с требованиями EN 45001 и ГОСТ Р 51000.3-96 приведена на рис. 4.5. [c.196]

Закон определяет Государственную метрологическую службу и иные государственные службы обеспечения единства измерений, метрологические службы государственных органов управления РФ и юридических лиц, их задачи и полномочия. Кроме того, он задает виды, полномочия, зоны ответственности и порядок осуществления государственного метрологического контроля и надзора, осуществляемого Государственной метрологической службой Госстандарта России (см. разд. 6.4). В областях, где надзор и контроль не применяются, используются правила и по- [c.222]

Государственные инспекторы обязаны строго соблюдать законодательство РФ и нормативные документы ГСИ. За невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, превышение полномочий и за иные нарушения, включая разглашение государственной или коммерческой тайны, они могут быть привлечены к ответственности в соответствии с законодательством РФ. [c.241]

Я был бы весьма рад, если мне предоставят возможность провести эту разработку со всей ответственностью в полном объеме. Такую задачу я возьму на себя лишь при недвусмысленном предоставлении мне для работы полномочий и удовлетворительном выяснении моего личного правового положения. [c.714]

Ответственность, полномочия и обмен информацией 5.5 + [c.133]

Руководящий Совет наделен полномочиями и несет ответственность в пределах, установленных Советом, и в соответствии со своими функциями, указанными в Приложении к Правилам Процедуры. [c.90]

Представитель может иметь полномочия и нести ответственность за [c.473]

Руководство по качеству обычно содержит или, по крайней мере, ссылается на политику в области качества ответственность, полномочия и взаимодействие персонала, который осуществляет руководство, выполняет, проверяет или анализирует работу, влияющую на качество [c.481]

Организационная структура - распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками. Примечания 1. Распределение обычно бывает упорядоченным. [c.435]

О устанавливать ответственность, полномочия и взаимоотношения всех сотрудников, занятых в управлении, выполнении или проверке работ, влияющих на качество испытаний и/или калибровок [c.444]

Схема, изображенная на фиг. 6,10, показывает, что руководители, несущис-ответственность за качество отдельных проектов, работают под фyнкциoнaльиы контролем директора по надежности и качеству, хотя они и подотчетны руководителям программ по вопросам удовлетворения требований проекта. Вследствие сложности выпускаемой продукции иногда к работе должны привлекаться от.те-лы, не участвующие в разработке проектов. Проекты определяют требования i устанавливают окончательные полномочия и ответственность, подлежащие согласованию. Например, группа обеспечения качества поставок, выполняющая функции, возлагаемые на группу закупок и группу контроля качества, контролирует качество поставляемой продукции как при приемочном контроле, так и у постав щнка. Группе обеспечения качества закупок заданы требования программы, которые и выполняются ею. Ответственность сохраняется за руководителем проекта при последующей передаче полномочий руководителю отдела контроля качества. [c.272]

В науке управления производством при делегировании прав иногда рекомендуется руководствоваться принципом соответствия полномочий и ответственности. Сущность его логически вытекает уже из его названия полномочия должны быть сбалансированы с ответственностью. Ответственность за те или иные действия не может превышать нредполагави уюся объемом делегированных полномочий, но не должна быть меньше ее [33, с. 45]. Данное соотношение не имеет математического выражения, оно, скорее, пространственно-временного порядка и полномочия и права касаются выполнения одной и той же задачи (функции). [c.46]

Ответственность за работы, проводимые в связи с внедрением СССД, не обязательно должна возлагаться на то же подразделение (или лицо), которое наделено полномочиями на принятие решений в отношении этой системы. Например, АБД может отвечать за СССД в целом, а АД — за принятие технических решений. Вне зависимости от конкретного распределения полномочий и ответственности потребуется разработать отдельные планы по эксплуатации СССД на предприятии. Эти планы должны отражать цели предприятия по обеспечению контроля и управления информационными ресурсами. Необходимо создать правила и процедуры, гарантирующие соблюдение установленных норм и способствующие разрешению проблем, возникающих в процессе унификации данных. [c.202]

ТИ областей и сфер обязательной и добровольной сертификации, полномочий и ответственности федеральных органов исполнительной власти, единства нормативной базы, прав доступа продукции на рынок и т,д,). Это накладывает отпечаток на совершенствование механизма создания продукции, регламентированного стандартами СРПП, [c.194]

Примечание. В английском языке термин "management" иногда относится к людям, т.е. лицу или группе работников, наделенных полномочиями и ответственностью для руководства и управления организацией. Когда "management" используется в этом смысле, его следует всегда применять с определяющими словами с целью избежания путаницы с понятием "management", определенным выше. Например, не одобряется выражение "руководство должно...", в то время, как "высшее руководство (2.7) должно... - приемлемо. [c.435]

На практике термин линейность подчинения (узаконенное распорядительство) до настоящего времени трактуется произвольно. Дело в том, что с незапамятных времен в промышленном производстве существовало разделение труда (функциона-лизация), в том числе и в сфере управления им. Когда-то примитивное и неразвитое, оно постепенно углублялось, совершенствовалось, пока не достигло современного уровня дифференциации. Параллельно этому процессу (с возникновением государства) руководители производства всех рангов стали наделяться властными полномочиями (правами, обязанностями и ответственностью), закрепляемыми законодательно. Таким образом, линейность руководства (правомочия) и разделение труда (функционализация) являются взаимосвязанными процессами, точнее всегда сосуществовавшими во времени и в пространстве. [c.23]

КЗоТ. Однако с помощью только категории граждане нельзя решить всех практических вопросов и выделить понятие права (полномочия) работников в производственных отношениях. Знаний общих принципов недостаточно, так как они не могут возместить конкретную правовую информацию по тому или иному вопросу [65, с. 132]. Поэтому при их определении в указанных (и других) законодательных актах граледане характеризуются еще и по признаку юридического положения — рабочий , служащий и т. д. Благодаря выделению этих понятий из категории граждане , характеризуются их служебные взаимосвязи и отграничиваются от смежных с ними отнощений других работников. Основу же внешней связи этих отношений составляет трудовой договор — правовая форма реализации конституционного права каждого советского человека на труд. Как юридический факт трудовой договор определяет содержание правоотношений в соответствии с условиями, которые заключаются между предприятием и работником (см. п. 1.1). При этом правовое регулирование характеризуется неодинаковым объемом обязанностей (функций) и прав (полномочий) у предприятия (объединения) и у работника как субъектов трудовых отношений, Например, считают, что в трудовом правоотношении стороны равны, а выполнение правил трудового распорядка входит в обязанности обеих сторон (предприятие и работник). Очевидно, что это абстрактное равенство, обязанности, права и ответственность указанных сторон ни по объему ни по соотношению не являются юридически равнозначными. В более определенном понимании ...право есть власть наказывать нарушающих долг членов общества, которую суверенное лицо передает определенным членам общества... [1, т. 45, с. 424]. [c.39]

Ответственность, полномочия и взаимодействие персонала должны быть четко и полностью определены. Для этого необходимо, чтобы по каждой функции, задаче и процедуре обеспечения качества были определены ответственнь1е за ее выполнение и порядок взаимодействия. Полномочия работника должны позволять ему принимать меры для решения задач в рамках возложенной на него ответственности. На каждом заводе разрабатывается наглядная матрица ответственности и полномочий работников всех уровней производства. [c.630]

Распределение ответственности и полномочий в области качества между руководителями подразделений предприятия. В этой части политики может бьггь определена как персональная ответственность каждого за обеспечение качества, так и ответственность и полномочия работников отдельного подразделения. [c.480]

AFNOR ответственна за определение полномочий и аккредитацию испытательных центров и лабораторий, за присвоение и отмену национального сертификационного, знака "NF", координацию деятельности национальных органов по сертификации с международными организациями, руководство деятельностью отраслевых ассоциаций и бюро по стандартизации и сертификации. [c.625]

Органязацяя - группа работников и необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. [c.435]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...