Подрядчик работ

Повреждения покрытий местные 319 Подгонка элементов конструкции 231 Подкосы угловые 231 Подрядчик работ 319 Подшипники 219, 261 Показатель водородный pH 16 Покрытий назначение, барьерное 292, 312 [c.430]

Особенно сложный вопрос о системе генерального подрядчика. В результате развития специализации к строительству привлекаются многочисленные самостоятельные специализированные организации, принадлежащие различным ведомствам. При этом генеральный подрядчик не в состоянии обеспечить необходимую координацию их деятельности, поскольку многие работы они выполняют собственными силами. В данном случае специализация производства в строительстве не доведена до конца, поскольку она не изменила управленческую деятельность, так как не решены вопросы создания самостоятельной специализированной организации, единственной обязанностью которой явилось бы управление производственным кооперированием участков строительства. По этой причине трудности производственного кооперирования стали [c.59]

Этот опыт можно применить и при реконструкции машиностроительных заводов, разработав соответствующую структуру строительной организации, которая будет осуществлять работы по реконструкции на ряде заводов. В таком случае следует создать проектно-производственное объединение (ППО), которое объединит специализированные подразделения, призванные разработать проект реконструкции завода и осуществить его. При этом обычные работы, например, строительные, сантехнические н др., которые целесообразнее выполнить на специализированных предприятиях, проектно-производственное объединение сможет отдавать на сторону, выступая в качестве генерального подрядчика. [c.87]

В группе Г пассива показываются источники средств для капитальных вложений финансирование капитальных вложений через спецбанки, финансирование внеплановых капитальных вложений, задолженность поставщикам по акцептованным платёжным требованиям на оборудование и строительные материалы, задолженность подрядчикам за выполненные работы. [c.237]

Когда же планы испытаний элементов представляются, они могут задерживаться в подразделении, контролирующем работу субподрядчиков. При всех обстоятельствах подразделение надежности должно добиваться того, чтобы в контракты включались требования представления интересующей его информации. Все отмеченные выше пункты относятся и к субподрядчикам, если этого потребует генеральный подрядчик. Но широкое распространение этой системы связано с серьезными трудностями. [c.79]

Все фирмы-подрядчики и субподрядчики должны установить строго контролируемую систему для сообщений, анализа и принятия корректировочных мер по всем отказам и неисправностям, возникающим в процессе изготовления, наладки, испытаний, проверки и работы космических систем. Эта система должна обеспечивать посылку сообщений о всех возникающих отказах и неисправностях и их анализ независимо от их кажущегося значения, с тем чтобы можно было своевременно произвести их оценку и принять корректировочные и предупредительные меры . [c.260]

До представления месячных счетов за выполненные строительно-монтажные работы учреждения Стройбанка СССР оплачивают акцептованные заказчиками декадные счета подрядных организаций. Декадные счета засчитываются при оплате месячных счетов. Расчеты между генеральным подрядчиком и субподрядчиками производятся в порядке, установленном для расчетов между заказчиком и подрядной организацией. Генеральному подрядчику при осуществлении расчетов с-субподрядчиком предоставляется право давать в необходимых случаях поручения заказчику на перечисление средств, причитающихся субподрядным организациям, непосредственно со счета заказчика. [c.377]

Пример распределения требований к надежности отдельных подсистем ракетного комплекса дан в приводимой ниже таблице. Правительственные организации могут заключить контракты на производство работ по каждой из основных подсистем, указанных в таблице, или они могут выбрать ответственным за всю систему оружия одного генерального подрядчика, который в свою очередь заключит контракты с субподрядчиками по основным подсистемам, которые он сам не в состоянии изготовить. По совместному соглашению заказчик и поставщик этих основных подсистем придут к единому решению о дальнейшем распределении требований к надежности между подсистемами или основными компонентами систем. [c.207]

Ниже приводится примерный перечень работ, связанных с программой обеспечения надежности. Этот перечень достаточно полна характеризует круг задач, возлагаемых подрядчиком на изготовителя компонентов. [c.215]

Задача 9. Организация работ по выполнению программы у подрядчика. [c.215]

Однако следует указать на то, что в вопросах, связанных с обеспечением минимально приемлемой надежности (обоснованное требование к этому уровню надежности, который можно подтвердить испытаниями, включается в контракт), интерес правительственной организации к тому, как это делается , не должен ограничивать ответственность подрядчика за то, что делается . Интерес правительственной организации к тому, как это делается , особенно отражается в комплексе минимальных требований, невыполнение которых делает удовлетворение требований к надежности маловероятным. Можно привести многочисленные примеры, когда подрядчики игнорировали требования в части того, как должна выполняться работа, и это приводило к получению результата, который не удовлетворял техническим условиям конечный успех достигался в этих случаях только благодаря последующему выполнению работы в соответствии с требованиями правительственной организации-заказчика. Это поняли на собственном опыте даже эффективно управляемые организации-подрядчики. [c.224]

Предъявление требования к определенным параметрам, вообще говоря, вызывает необходимость в значительно большей координации, чем в случае предъявления требования общего характера или требования, сформулированного в виде общей цели проекта. Работа авиакосмической промышленности в настоящее время направляется прежде всего требованиями к надежности, зафиксированными в соответствующих документах, которые являются обязательными для правительственных организаций. В связи с тем что организации обычно не располагают собственными возможностями для проектирования и изготовления изделия, основные требования к надежности в форме правительственных технических условий составляют часть контракта, заключаемого между правительственными организациями и генеральным подрядчиком. [c.232]

ПОЛНОЙ ответственностью за конструирование и проведение всей работы, а подрядчик несет ответственность только за согласование и стыковку подсистем. В соответствии с этой концепцией требуется минимальная координация между заказчиком и подрядчиком при решении подрядчиком отдельных задач эта координация обеспечивает выполнение требований к подсистеме или системе в целом. В ряде крупных контрактов, заключенных в течение последних нескольких лет, потребовалось затратить значительные суммы денег на анализ и одобрение программ обеспечения надежности по этим контрактам. Концепция системного руководства позволяет устранить необходимость в таких расходах и требует лишь осуществления минимальной координации детальной деятельности по выполнению таких программ обеспечения надежности. Концепция системного руководства позволяет охватить основные факторы, рассматриваемые в формальной программе обеспечения надежности, как, например, распределение параметров надежности, прогнозирование, интенсивности отказов и другие стохастические процессы, которые могут быть исследованы в рамках одной организации. [c.235]

Важной областью приложения усилий, связанных с обеспечением надежности изделия, является наблюдение за работой поставщика и контроль источников комплектующих деталей. Как было указано выше, степень регулирования взаимоотношений между различным уровнями подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков должка быть совместима с политикой данной организации-заказчика и учитывать указанные выше факторы. Каждая организация-заказчик, уделяющая большое внимание вопросам надежности, ведет большую работу с целью реализации оптимальной надежности изделия. Эта работа проводится в нескольких направлениях. Ниже перечислены эти направления и даны их краткие характеристики. [c.236]

В некоторых организациях целесообразно сосредоточить значительную часть усилий на контроле качества получаемых исходных материалов. Задачей первостепенной важности является предотвращение убыточных задержек производства вследствие поступления дефектных материалов. Важное значение имеет выбор поставщика и определение требований к надежности и качеству в документах на поставку материалов. Эту работу лучше всего проводить в период выработки условий контракта соответствующие компромиссные решения часто предусматривают выдачу определенных гарантий и поощрения. При правильном использовании поощрительных контрактов (обычно в правительственных контрактах с основным подрядчиком особо оговариваются вопросы обеспечения надежности и планирования стоимости, а в промышленных контрактах— гарантийные условия) достигается экономия средств, предназначенных для обеспечения надежности и качества продукции. (Вопросы контроля качества поставляемых материалов затрагиваются и в других местах данного тома.) [c.251]

Ведомость объема работ служит основанием для составления подрядчиком уточненной сметы на капитальный (средний) ремонт, а также для уточнения необходимых материальных ресурсов. [c.25]

После утверждения проекта строительства утверждаются титульные списки, на основании которых заключаются договора с подрядчиком, с поставщиками оборудования и осуществляется ежегодное финансирование. Титульные списки содержат объемы работ по сооружаемым объектам, их сроки и смет- [c.415]

В сентябре 1958 г. после выпуска исправленного отчета (этап 2) метод ПЕРТ был применен для контроля за работой подрядчиков, участвующих в создании ракеты Пола-рис . [c.160]

Процесс возведения здания делится на две стадии. Первая включает строительство фундаментов, инженерных сооружений, подстанций, коммуникаций, дорог и т. п. Эти работы выполняются генеральным подрядчиком при застройке района без участия домостроительных комбинатов. [c.50]

Положение оси дороги (трассы) на местности устанавливают и закрепляют в процессе изыскательских работ. Однако со времени проведения изысканий до начала строительства дороги проходит какое-то время, в течение которого могут измениться условия использования земель, угодий, иногда утрачивается часть знаков, указывающих положение трассы и т. п. Поэтому перед началом строительных работ необходимо вновь уточнить положение дороги на местности и восстановить закрепление трассы. Работы по восстановлению трассы выполняет проектная организация (заказчик) и сдает их по акту строительной организации (подрядчику) не позднее чем за 15 дней до начала работ на данном участке. [c.43]

Финансирование всех работ и затрат по реконструкции завода до 1 февраля 1949 г. производить без утвержденных проектов и смет за фактически выполненные объемы работ по единичным расценкам, согласованным между подрядчиком и финансирующим банком. [c.192]

Возложить на Главпромстрой Министерства внутренних дел СССР как на генерального подрядчика проведение строительных и монтажных работ по расширению Государственного машиностроительного завода." [c.226]

Возложить на Министерство внутренних дел СССР как на генерального подрядчика выполнение строительных и монтажных работ по проекту № 2816, а также строительству электростанции и расширению Томской ГРЭС. [c.276]

Конструкторские и проектные работы, включая оплату подрядчику. .......... 15.0 [c.47]

МВт и кпд 32% (ISO). Газоперекачивающий агрегат будет работать со штатным нагнетателем Н-196 производства СМНПО им. М.В. Фрунзе. Генеральным подрядчиком работ по модернизации ГПА выступает ЗАО Уфа-АвиаГаз . [c.60]

Конкуренция бетона и железобетона с кирпичом создала проблему усовершенствования кирпичной кладки. Наступило время,—писал американец Ф. Б. Гильбрет в своей книге Система кладки кирпича ,— когда каменш ики должны осознавать тот факт, что поставлено на карту само существование их ремесла [18, с. 122]. Это было осознано, но вызвало совершенно неправильную реакцию. В некоторых штатах Америки каменщики стали отказываться от кладки зданий на бетонном фундаменте, в других — заключили соглашение не работать на зданиях с железобетонным каркасом. Это вынудило фирмы, применявшие бетон и железобетон, совершенно отказаться от кирпича. Гильбрет сам, прежде чем стать подрядчиком каменных работ, 10 лет проработавший рядовым каменщиком, поставил задачу найти способ конкуренции с этим древнейшим и вместе с тем новейшим строительным материалом — бетоном и пришел к выводу, что надо ввести новые приспособления для того, чтобы снизить стоимость каменной кладки . Настало время, когда камен щик должен перейти при работе с раствором к иным инструментам, чем кельма [18, с. 122], а именно — к поливной лопаточке с кельмой в качестве съемной ручки. Проанализировав 18 традиционных, завещанных еще эпохой ремесла движений каменщика, он установил, что 13 из них затрачиваются на поднимание и опускание корпуса мастера, требующие при кладке 1000 кирпичей за смену 50 ООО кГм/работы. Чтобы устранить такой непроизводительный расход рабочей силы и времени, он исключил эти 13 движений, введя высокие подставки для кирпича и растворных ящиков. Гильбрет совершенно освободил каменщика от изготовления раствора, передав эту работу специальному рабочему. На подносчиков была возложена обязанность размешивания раствора и поддержания его требуемой консистенции. [c.209]

Испытания элементов в субконтрактных организациях. Вероятно, контроль этих испытаний вызывает наибольшие трудности. Инженерные подразделения генерального подрядчика часто придерживаются такого мнения, что поскольку контракт заключается на выполнение определенной работы в целом, то они не вправе вмешиваться в решение субподрядчиками таких вопросов, как выбор элементов или узлов схем. В других случаях инженеры генерального подрядчика и хотели бы быть в курсе таких вопросов, но условиями контракта не всегда предусматривается представление субподрядчиками подробного перечня и обоснования применения нестандартных элементов. Особенно это относится к предварительному согласованию планов проведения испытаний элементов и связанных с этим затрат. [c.79]

При заключении контрактов военного значения основные подрядчики обычно возводятся в ранг генеральных подрядчиков. Эти генеральные подрядчики часто имеют крупных субподрядчиков и основных поставщиков, выполняющих работу по их заказам. Субподрядчики и основные поставщики выполняют также свою собственную работу по конструированию и разработке. Генеральный подрядчик должен убедиться в том, что субподрядчики и основные поставщики способны квалифицированно выполнить свои работы по конструированию и разработке. Кроме того, в обязанности конструкторской и разрабатывающей организаций генерального подрядчика входят проверка и одобрение конструкторской работы, выполняемой субподрядчиками и поставщиками. Эта взаимосвязь между генеральным подрядчиком и подчиненными поставщиками обяза-4 [c.51]

Метод осуществления генеральным подрядчиком наблюдения и контроля за тем, как выполняет конечные требования основной субподрядчик,, работающий по контракту типа затраты плюс фиксированное вознаграждение , отличается от метода проверки выполнения тех же требований в том случае, когда между обеими сторонами заключен контракт типа твердая цена плюс поощрительное вознаграждение . Контракт типа затраты плюс фиксированное вознаграждение позволяет заказчику осуществлять тщательное и детальное руководство поставщиком, так как при данной форме контракта заказчик пользуется услугамц, временем и материалами, а не принципиальной конструкцией и воплощением этой конструкции в готовое изделие. Когда изготовитель использует собственную конструкцию при выполнении работы по контракту с оплатой производимых работ по твердым ценам плюс поощрительное вознаграждение, на него как поставщика распространяется Положение по поставкам для вооруженных сил, обеспечивающее юридическую защиту его прав собственности на все соответствующие части, которые он применил в поставленном изделии. В соответствии с этим должна строиться программа контроля и отчетность, исключающие упоминание технических подробностей, на которые распространяется право собственности. [c.233]

Из сравнения видно, что накладные расходы на строительно-монтажных работах (исчисленные по такому же принципу, как для промышленной заводской продукции) могут быть даже больше косвенных расходов на заводах. Это относится, например, к тресту Мосгазпроводстрой, ведуш,ему работы как генеральный подрядчик, к СМУ-74 треста Нефтепроводмонтаж, которое ведет работы, обслуживая рабочих и организуя производство (табл. 34) за счет собственных средств, а не через генподрядчика. [c.219]

Другим замечательным трудом Архимеда по механике является его более поздний трактат О плавающих телах . Существует предположение, что это была вообще его последняя работа. Согласно легенде, Архимед пришел к открытию своего основного гидростатического закона случайно, решая задачу о составе короны, которую царь Гиерон заказал сделать из золота, но подрядчик изготовил из сплава золота и серебра. [c.32]

Необходимо отметить, что после проведенных расчетов и анализа полученных результатов инженеры - проектировщики организации Башпром-стройпроект совместно с профессором кафедры Технология строительного производства и фундаменты , д.т.н. Гончаровым Б.В. выполнили расчеты возведенной части монолитной железобетонной стены гаража как подпорной стенки. Был выполнен расчет на динамическое действие объема грунта (рис. 11, поз. 2), ограниченного вертикальной стенкой откоса, при внезапном обрушении. Расчеты показали, что прочность стены обеспечена. Это позволило отказаться от вариантов мероприятий по обеспечению устойчивости откоса, а подрядчику - продолжить строительно-монтажные работы. [c.22]

Свою высокую репутацию Архимед блестяще оправдал и в случае, который мы передадим в изложении римского механика и архитектора Витрувия Когда Гиерон, достигший царской власти в Сираку-за , после удачного завершения своих предприятий, решил по обету бессмертным богам поместить в одном из храмов золотой венец, он заказал сделать его за определенную плату и отвесил нужное количество золота подрядчику. В назначенный по договору срок тот доставил царю тонко исполненную работу, в точности, видимо, соответствовавшую весу отпущенного на нее золота. После же того, как был сделан донос, что часть золота была утаена и при изготовлении венца в него было примешано такое же количество серебра, Гиерон, негодуя на нанесенное ему оскорбление и не находя способа доказать эту пропажу, обратился к Архимеду с просьбой взять на себя решение этого вопроса. Случилось так, что в то время, как Архимед над этим думал, он пошел в баню и, садясь в ванну, заметил, что чем глубже он погружался в нее своим телом, тем больше через край вытекает воды. И как только это указало ему способ решения спорного вопроса, он немедля, вне себя от радости выскочил из ванны и голым бросился к себе 1,омой, громко крича, что нашел, что искал ибо на бегу он то и дело восклицал Эврика, эврика . [c.12]

Эксплуатационную производительность обычно используют для взаиморасчетов заказчика с подрядчиками. Для анализа эффективности работы машины в конкретных производственных условиях пользуются коэффициентами использования машины во времени и использования технологической возможности (или технической производительности) машины к [c.16]

Стандартный способ представления конструкторско-технологических данных позволяет решить проблему обмена информацией между различными подразделениями предприятия, а также З астниками кооперации, оснащенными разнородными системами проектирования. Использование международных стандартов обеспечивает корректную интерпретацию хранимой информации, возможность оперативной передачи функций одного подрядчика другому, который, в свою очередь, может воспользоваться результатами з ке проделанной работы. Это особенно важно для изделий с длительным ЖЦ, когда необходимо обеспечить преемственность информационной поддержки продукта, независимо от складывающейся рыночной или политической ситуации. [c.11]

Используя преимущества метода критического пути, отдел специальных проектов управления вооружением ВМС США в январе 1958 г. разработал метод ПЕРТ для руководства и контроля за ходом создания ракеты Пола-рис . Отдел специальных проектов столкнулся с проблемой управления и контроля за деятельностью более 3000 подрядчиков и организаций, работавших над этой программой. Анализ графиков Ганта показал, что, если все подрядчики своевременно выполнят план поставок, то программа будет завершена в срок. Для слежения за работой подрядчиков и ее координации отдел специальных проектов ввел в практику еженедельные совеш ания наиболее ответственных работников. Однако были опасения, что небольшие фирмы могут задержать поставку мелких, но важных комплектующих деталей, а это затормозит работу основного подрядчика и, таким образом, повлияет на выполнение программы в целом. Эти опасения вынудили отдел специальных проектов разработать более детальный метод, обеспечивающий контроль за работой всех подразделений. Поскольку программа оказалась сложной, был разработан метод, рассчитанный на применение вычислительной техники. [c.160]

Специальные ремонтные работы технологического оборудования (химическая защита, футеровка, ремонт металлоконструкций и др.) выполняются подрядным способом (генеральный подрядчик — трест АвтоВАЗремстроймонтаж ). [c.282]

При подрядном способе работы выполняет специальная постоянно действующая строительная организация — подрядчик по договору с заказчиком (титулодержателем) — организацией, для которой ведут строительство и которая будет осуществлять эксплуатацию сооружения. При хозяйственном способе работы выполняются силами титуло-держателя (ДРСУ, ДЭУ, ДУ). [c.11]

Закон о контроле над загрязнением окружающей среды не только сделал более жесткими законы о шуме как наказуемом нарушении общественного порядка, но и специально поставил вопрос о шумах на строительстве. Руководствуясь Британским кодексом правил по строительным шумам, мёстные власти уже на начальном этапе могут выступить с предупреждением, в котором будет установлен не только предель- ный уровень шума, но и указаны ограничения, связанные с применением тех или иных видов механизмов, и ограничения на время дня, в течение которого могут производиться работы. Подрядчик имеет право обжаловать данное предупреждение в мировом суде, причем наилучшим тактическим ходом в этом случае также будет доказательство того, что он уже принял все возможные меры по уменьшению шума. [c.213]

Иногда вы можете досыта надавать рекоменда ций, и все безуспешно, потому что монтажники понятия не имеют о мерах борьбы с шумом, не знакомы е самими устройствами и не понимают их действия. Некий подрядчик по вентиляционным системам установил одну из них в небольшой конторе, расположив 9борудование в незанятом помещении над потолком конторы, изготовленным из стеклянных панелей. В этом случае ие только следовало применить пластинчатые глушители в воздуховодах, но и было совершенно необходимо добиться полной механической изоляции вентилятора от структурных элементов постройки. То, что какие-то акустические мероприятия необходимы, сообразили уже после окончания работы пришлось разработать новый проект монтажа опорной плиты вентилятора и мотора. К сожалению, мастера, выполнявшие переделки, хотя и установили антивибрационные крепления, оставили на месте болты, крепившие опорную плиту к балкам перекрытия [c.278]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...