Организация рабочего места мастера

Кроме того, что мастер сам выбирает пути и методы решения поставленных перед ним задач, он еще должен в течение всего процесса работы следить за теми изменениями, которые вносятся в производство в результате деятельности остальных работников и подразделений, и контролировать результаты своего труда с учетом этих изменений. Ввиду необходимости непрерывного изучения и учета постоянно изменяющихся сведений о производственном процессе труд мастера характеризуется высокой динамичностью, Поэтому организация рабочего места мастера должна быть такой, при которой обеспечиваются условия для свое- [c.172]

Я ш, и к № 3 план организационно-технических мероприятий по участку книжка мастера рабочая тетрадь мастера должностная инструкция мастера должностные инструкции цеховым работникам типовой проект организации рабочего места мастера скоросшиватель Сборник инструкций и положений (инструкция по ведению табельного учета инструкция о порядке предъявления продукции отделу технического контроля инструкция по учету и оформлению брака в производстве положение [c.175]

Организация рабочих мест мастеров предполагает компоновку и планировку служебных помещений, рабочих мест с учетом содержания труда, выбор рабочей мебели и оборудования, оценку соответствия фактической организации рабочих мест как отраслевым, так и межотраслевым типовым разработкам. [c.143]

Организация рабочего места мастера [c.170]

Рациональная организация рабочих мест мастеров предполагает оптимальное их размещение, правильную планировку, удобную рабочую позу, оснащение необходимыми средствами труда, информационное обеспечение, материально-хозяйственное обслуживание, создание нормальных условий труда. Все это в конечном счете дисциплинирует мастера, повышает общую культуру его труда, дает возможность оперативно управлять производственным процессом, своевременно получать необходимую информацию, с минимальными затратами времени выполнять все виды управленческой работы, поддерживать постоянную связь с коллективом. [c.170]

Основная задача организации рабочих мест мастеров заключается в выявлении потерь, отрицательно влияющих на эффективность труда, и в устранении их путем создания более благоприятных условий для плодотворной работы. [c.170]

Основными исходными данными при организации рабочих мест мастеров являются содержание труда, затраты времени на выполняемые работы, информационное и хозяйственное обслуживание рабочих мест, условия труда. При анализе существующего положения по организации рабочих мест мастеров следует использовать действующие инструкции, нормы, правила, а также методическую литературу и опыт передовых предприятий. [c.170]

По всем направлениям совершенствования организации рабочих мест мастеров должны быть даны предложения по улучшению существующего положения. [c.170]

В отраслях народного хозяйства создано более 100 типовых проектов организации труда и организации рабочих мест мастеров и старших мастеров, которые широко применяются на предприятиях в соответствующих отраслях. Вместе с тем типовые проекты могут быть использованы при совершенствовании организации труда в родственных отраслях и производствах. Ниже приводится перечень таких проектов. [c.188]

Экономический эффект от внедрения проектов выражается в снижении затрат, повышении эффективности управления, росте производительности труда. Внедрение типовых проектов дает также значительный социальный эффект общее повышение культуры труда способствует созданию условий дальнейшего развития творческой и профессиональной активности мастеров, закреплению кадров. После выполнения всех запланированных мероприятий и приведения рабочего места в полное соответствие с типовым проектом оформляется i кт внедрения проекта организации труда и организации рабочего места мастера, который утверждает совместно начальник цеха и председатель цехкома профсоюза. [c.191]

Мастер как руководитель первичного звена предприятия должен обеспечить рациональную организацию рабочих мест на своем участке создать необходимые условия для высокопроизводительного труда на рабочем месте с минимальной затратой сил и времени. [c.367]

По мере развития стахановского движения оно предъявляет всё возрастающие требования к командирам производства, инженерам и мастерам в смысле улучшения существующей организации рабочих мест, их рационального оснащения и систематического обслуживания всем необходимым для бесперебойной высокопроизводительной работы в течение всей смены. [c.316]

На ответственности мастера лежит обеспечение строжайшей трудовой дисциплины всех работников участка, соблюдение правил трудового распорядка, создание уплотнённого режима использования рабочего дня и систематическое поддержание высокого уровня культуры труда путём правильной организации рабочих мест, бесперебойного их обслуживания всем необходимым, обеспечения чистоты и порядка на производственном участке. [c.372]

Важным условием для предупреждения брака по вине рабочих, а также для освоения установленных норм и повышения производительности труда на участке является производственный инструктаж. Различают два вида производственного инструктажа вводный и текущий, или оперативный. Вводный инструктаж имеет целью ознакомить каждого нового работника с организацией производственного участка, с особенностями технологического процесса и организацией рабочего места, а также с правилами техники безопасности и общим распорядком работы на данном рабочем месте. Кроме того, вводный инструктаж знакомит работника с техникой работы, которая ему поручается, с устройством технологического оборудования и оснастки, с технической документацией по деталям и операциям, которые закреплены за данным рабочим местом, с приёмами правильного использования механизмов для предупреждения брака, поломок, аварий. Мастер должен организовать инструктаж новых работников по всем указанным вопросам и лично проверить, насколько они усвоили свои обязанности и правильные методы работы. [c.372]

В каждом цехе имеются специальные инструкции, в которых, кроме общих требований техники безопасности, приведены специфические требования, характерные для цеха, в котором установлен станок. Инструктаж по правилам безопасности на каждом рабочем месте проводит мастер. Рациональная организация рабочего места, выполнение правил эксплуатации станка и соблюдение правил безопасности являются важнейшими условиями высокопроизводительного труда. [c.15]

Исходя из особенностей труда мастера, разработано несколько типовых проектов организации его рабочего места для различных видов производства. Так, на Киевском авиационном заводе разработаны два варианта рабочего места мастера открытого типа для малошумных цехов и закрытого для цехов с повышенным уровнем шума. [c.177]

Особенно целесообразно использование в практической работе мастеров комплексных рекомендательных разработок по рациональной организации их труда. Заслуживает распространения опыт предприятий, применяющих карты организации труда мастеров. Например, на Херсонском хлопчатобумажном комбинате мастера на каждом участке имеют карты организации труда, учитывающие специфику условий производства. В картах даны рекомендуемые балансы рабочего времени, типовые планы рабочего дня, рациональные методы выполнения управленческих работ, рекомендации по работе с людьми. Эти карты имеются на рабочих местах мастеров, в кабинетах начальников цехов. [c.167]

Размещение рабочего места, его оснащение и планировка. Основным рабочим местом мастера является непосредственно участок цеха, где он осуществляет функции организации производства и труда, а также контроля за выполнением сменно-суточного задания, соблюдением правил техники безопасности и охраны труда. [c.172]

Одним из важнейших элементов организации рабочего места является оснащение его необходимой мебелью, средствами связи, организационной и вычислительной техникой. При подборе мебели, отвечающей специфике выполняемой работы мастером, необходимо учитывать количество и формат поступающей и хранящейся документации, а также те технические средства, которые используются или будут использоваться на рабочем месте. Важно также учитывать и общие требования к служебной мебели. Так, ящики в столах должны соответствовать размерам и объему хранимых документов, оргтехники, канцелярских принадлежностей и инвентаря, причем способ хранения должен обеспечить удобство их укладки и извлечения. Например, ящики в столах должны допускать хранение папок, бланков, карточек в наиболее удобном положении — вертикальном. При укладке документов в горизонтальном положении поиск нужных документов и их перекладка увеличивают потери рабочего времени возникают трудности в налаживании и поддержании соответствующего порядка. [c.173]

Обслуживание рабочих мест 51 Оплата труда мастера 215 (единовременное вознаграждение 218, 230, надбавки к должностным окладам 217, премии 224, система должностных окладов 215, 235, в составе укрупненных производственных бригад в промышленности 233) Организационные нормативы 242 Организация производственных бригад 73 Организация рабочих мест мае тера 170 (размещение, оснащение, планировка 172, информационное обслуживание 176) Организация рабочих мест рабочих 49 (типовые проекты 50) Организация социалистического соревнования 92 [c.292]

Каждый из мастеров, которые находятся в распоряжении производителя работ, руководит несколькими бригадами. Бригады возглавляются бригадирами. В обязанности мастера входит руководство бригадами постоянное наблюдение за организацией рабочих мест оформление нарядов на работу приемка выполненных работ (качественное и количественное) наблюдение за состоянием- трудовой дисциплины выписка из кладовой инструмента и материалов. [c.319]

Ответственность за обеспечение пожарной безопасности предприятия несет его руководитель, а на рабочих местах мастер. До начала работы каждый работающий при проведении вводного инструктажа должен быть проинструктирован об общих мерах противопожарной безопасности на предприятии, о личном соблюдении противопожарных требований, а также обучен пользованию простейшими средствами пожаротушения. В организации пожарно-профилактической работы большую роль играет общественность. Наиболее массовыми организациями являются добровольные пожарные дружины (ДПД),которые создаются в организациях и на предприятиях. В задачи ДПД входит контроль за выполнением и соблюдением противопожарного режима разъяснительная работа среди работающих по соблюдению противопожарной безопасности надзор за исправным состоянием первичных средств пожаротушения (огнетушителями, ящиками с песком, бочками с водой и т д.) вызов пожарной охраны в случае возникновения пожара и принятие мер по его тушению. Комплектуют ДПД так, чтобы в каждом цехе (лаборатории), а также в каждой смене были члены дружины. Табель боевого расчета о действиях членов ДПД в случае возникновения пожара вывешивают в цехе (лаборатории) на видном месте. Во взрыво- и пожароопасных помещениях администрация назначает ответственного за соблюдение правил пожарной безопасности. [c.294]

Лучшим рабочим, имеющим личное клеймо ОТК, присваивается звание Отличник качества . Присвоение этого. звания рабочим, мастерам, контролерам ОТК, инженерно-техническим работникам производится совместным решением администрации, партийной и профсоюзной организаций соответствующих подразделений с учетом мнения начальника ОТК. В трудовой книжке, как правило, делается запись о награждении работника, а на их рабочих местах устанавливается вымпел Отличник качества . Наряду с указанными видами морального поощрения производятся представление лучших работничков к правительственным наградам вручение, почетных [c.175]

Периодический контроль организации питания рабочих мест и вмешательство и помощь при задержках и срывах по сигналам планировщиков и мастеров [c.213]

Значение технологических процессов в производстве чрезвычайно велико. Они служат исходным документом для подготовки производства, планирования, распределения и организации работы на рабочем месте, в цехе и на заводе, для снабжения материалами, заготовками, приспособлениями и инструментами. Технологическими процессами руководствуются производственные органы предприятия, цеха, участка. Они служат руководством также для мастера и рабочего. [c.384]

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

Ведущую роль в организации производственного инструктажа играет мастер производственного участка. Он организует обеспечение рабочих мест всеми формами письменного инструктажа, дает устный инструктаж, а также привлекает для этого технологов, специалистов по охране труда и технике безопасности, бригадиров, наладчиков, инструкторов производственного обучения и наставников. [c.96]

Все рабочие основного производства завода организованы в производственные бригады по территориальному принципу расположения рабочих мест, закрепленных за сменным мастером. Рабочие, работающие в первую и вторую смены на одних и тех же рабочих местах, составляют одну производственную бригаду. При таком принципе организации производственных бригад обеспечиваются условия солидарности мастеров в выполнении суточного задания на закрепленных за ними рабочих местах, минимальные затраты времени на учет выполненных работ, а также взаимозаменяемость рабочих мел- ду мастерами двух смен. [c.144]

Главными обязанностями мастера как непосредственного организатора производства на рабочих местах являются выполнение участком плановых заданий по всем техникоэкономическим показателям и принятых социалистических обязательств установление производственных заданий бригадам рабочих, сменам и отдельным рабочим в соответствии с планами и графиками производства инструктаж подчиненных рабочих, оказание помощи в освоении и выполнении каждым рабочим норм выработки оказание помощи в повышении их квалификации максимальное использование производственных мощностей полная загрузка и правильная эксплуатация оборудования организация производительной работы всех рабочих участка на протяжении всей смены инструктаж рабочих по эксплуатации и уходу за оборудованием, оснасткой и инструментом строгое соблюдение установленной технологии, производственной и трудовой дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах обеспечение рабочих в соответствии с производственным [c.169]

В постановлении отмечается, что успешное решение задач дальнейшего подъема народного хозяйства на основе внедрения передовой техники и максимального использования производственных мощностей, повышения производительности труда, улучшения качества и неуклонного снижения себестоимости промышленной продукции требуют серьезного улучшения организации производства и труда на предприятиях. В этом деле важная роль принадлежит мастеру и начальнику участка, как непосредственным организаторам производства и труда на рабочих местах. [c.5]

Конструкторы и мастера участков сборки УСП предприятий, приступающих к внедрению системы в производство, обязаны пройти специальную подготовку на одном из соответствующих заводов или на специальных курсах при какой-либо прокатной базе УСП. Например, передача опыта и техническое обучение кадров УСП на одном из московских заводов заключается в организации семинаров и конференций, а также в непосредственном обучении монтажников, конструкторов и технологов практическим методам сборки и конструирования компоновок УСП. Лекции и семинары сопровождаются демонстрацией монтажа и эксплуатации УСП на рабочих местах. [c.55]

В настоящем, втором издании справочника отражены существенные изменения в деятельности мастера, вызванные развитием бригадных форм организации и стимулирования труда на производственных участках. В связи с распространением практики аттестации и рационализации рабочих мест возникла необходимость в освещении роли мастеров в решении и этой задачи. Отражена роль мастера в реализации Закона о трудовых коллективах. Соответственно внесены необходимые дополнения и изменения в структуру справочника. [c.4]

Основными задачами мастера являются обеспечение выполнения плановых заданий и принятых социалистических обязательств, встречных планов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономное расходование фонда заработной платы, изготовление продукции высокого качества, повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, бригадной и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также всемерное развитие инициативы и творческой активности работников, утверждение духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи в коллективе. [c.14]

Примерный календарный месячный план мастера Типовый проект организации рабочего места мастера [c.166]

Мастеров и бригадиров необходимо максимально разгрузить от функций обслуживания, предоставив им возможность осуществлять техническое руководство цроизводственными процессами, расстановку рабочей силы, производственно-технический инструктаж, правильную организацию рабочих мест. [c.371]

Нашим производственным кома 1д рам — от директора до мастера — иеобхо иио постоянно заботиться не только о создании, но и особенно — о поддержании высокой производственной культуры, всячески содействовать стахановцам в их стремлении обеспечить рациональную организацию рабочих мест. [c.317]

Исключительно важная роль принадлежит также развёртыванию массового движения за улучшение качества продукции, возникшему в начале 1949 г. по инициативе помощника ткацкого мастера Краснохолмского камвольного комбината А. Чутких, предложившего организовать социалистическое соревнование бригад отличного качества. Эта инициатива была подхвачена передовыми рабочими машиностроительных предприятий, включившимися в борьбу за всемерное укрепление технологической дисциплины, за повышение точности обработки деталей, за улучшение качества поверхности. за выпуск продукции, не только удовлетворяющей техническим условиям, но превосходящей эти условия по своим экспло-атационным данным. Стахановские бригады сочетают борьбу за отличное качество изделий с непрерывным повышением культуры производства, с улучшением организации рабочих мест, эксплоатации оборудования и инструментов, с рационализацией технического контроля, строго ритмичной работой по графику, созданием безупречного порядка и чистоты на производстве. Новаторская инициатива соревнующихся за высокое качество продукции приводит к разработке и освоению новых технологических процессов и методов производства, обеспечивающих улучшение выпускаемых изделий. [c.379]

Под рабочим местом мастера понимается участок производственной площади, оснащенный орудиями труда в соответствии с требованиями должностной инструкции, где постоянно или временно протекает трудовая деятельность мастера. При организации рационального рабочего места г.гастера необходимо исходить из ряда основных требований, в результате соблюдения которых обеспечивается создание ему максимальных удобств и благоприятных условий труда, повышается работоспособность. [c.173]

Рабочие и обслуживающий персонал (мастера, установщики и наладчики) обязаны следить за чистотой и порядком на рабочих местах. Организация рабочих мест должна соответствовать уста-ковленным схемам. [c.318]

В борьбе за выполнение послевоенной сталинской пятилетки широко развернулось всесоюзное соревнование технологов, инициатором которого был технолог Челябинского завода Александр Иванов. Тов. Иванов усовершенствовал технологический процесс изготовления звеньев гусеницы трактора, пересмотрел режимы работы оборудования, спроектировал высокопроизводительные инструменты и приспособления, провёл большую работу по улучшению организации труда и рабочего места с учётом опыта передовы.х стахановцев, лично обучил молодых рабочих стахановским приёмам работы и в результате добился увеличения производственной мощности участка более чем на 75% и роста производительности труда более чем в два раза. Особенностью методов работы т. Иванова является непосредственное творческое содружество с мастерами и стахановцами участка, которые активно участвовали в [c.377]

Важнейши.ми функциями мастера являются подготовка производства и организация труда рабочих на вверенном ему участке. Судьба выполнения плана, экономические показатели участка, заработки, настроение и удовлетворенность рабочих своим трудом во многом зависят от того, насколько качественно и своевременно подготовлены сменные задания, заготовки и полуфабрикаты, инструмент и оснастка, технологическое и подъемно-транспортное оборудование от уровня обслуживания рабочих мест, применяемых приемов и методов труда от условий труда на рабочих местах от того, насколько эффективны применяемые формы и системы оплаты труда. [c.4]

Высокоорганизованное обслуживание рабочих мест — важнейшая составная часть научной организации труда на участке мастера. Весь сложный комплекс работ по обслуживанию рабочих месхможно представлть в виде относитель- [c.88]

Мастер относится к категории работников умственного труда. Неблагоприятные факторы внешней среды существенно снижают производительность труда мастера, не позволяют сосредоточиться на определенной мысли, приводят к поверхностному решению производственных задач. Поэтому при организации его рабочего места на участке особые требования предъявляются к таким факторам, как уровень шума и освещенность. Если уровень шума в цехе превышает пределы, допустиглые санитарньиш нормами, [c.176]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...