Поощрение

Экономические методы основываются на создании условий, при которых изготовители заинтересованы в повышении качества продукции. Здесь используется экономическая заинтересованность и участвуют такие факторы, как прибыль, материальное поощрение, кредит и т. д. [c.71]

Однако этот порядок обезличивает и затрудняет оценку качества индивидуального труда каждого конкретного исполнителя, поэтому общий коэффициент следует определять с учетом коэффициентов повышения и коэффициентов снижения, которые учитывают положительные или отрицательные показатели качества труда каждого конкретного работника. Коэффициенты повышения устанавливаются за любые поощрения (доска Почета, Почетная грамота, благодарность), снижения — за несвоевременное и некачественное выполнение заданий и распоряжений, несвоевременное представление отчетности и др. [c.140]

С качеством труда увязана и такая важная форма материального поощрения, как вознаграждение работников за общие годовые итоги работы предприятия. Эта форма поощрения устанавливает коллективную заинтересованность всех работников в улучшении результатов работы предприятия. Размер вознаграждения каждого работника поставлен в зависимость от непрерывного стажа работы на данном предприятии и от личного трудового вклада работника в общие результаты работы. Начисление годового вознаграждения работникам производится с учетом достигнутого коэффициента качества труда. [c.141]

Меры морального поощрения коллективов и отдельных работников связи за достигнутые высокие показатели качества труда — это награждение Почетной грамотой, объявление благодарности, награждение переходящим вымпелом, присвоение звания Лучший по профессии , Отличник качества , Мастер связи , Ударник коммунистического труда , Ударник пятилетки , занесение на доску Почета, в книгу Почета и т. д. Большая роль в развитии моральных форм поощрения принадлежит социалистическому соревнованию. [c.141]

Непременным условием повышения качества продукции является создание такого дифференцированного учета и планирования качества продукции, при котором каждый работник производства мог бы видеть в количественном выражении свой вклад в решение этой задачи, знать об экономической эффективности этого вклада и том материальном поощрении, которое он получит за выпуск качественной продукции. Без этого любая методика будет нежизненна, а результаты мероприятий по повышению качества продукции сугубо формальными. [c.15]

Вместе с тем полноценное использование моральных стимулов для повышения эффективности общественного труда возможно лишь в том случае, если само общество своевременно выразит признание проявленных моральных стимулов каждого индивида путем материального поощрения за достигнутые результаты труда, т. е. удовлетворением личных (или коллективных) материальных интересов. Подчеркивая органическую связь моральных и материальных стимулов, В. И. Ленин писал Не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного великой революцией, на личном интересе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете... [2, 44, 151]. [c.52]

Выше указывалось на то, что в течение длительного времени оплата труда и премирование производственного персонала производились лишь за выполнение и перевыполнение производственных заданий. Но поскольку последние давались без учета качественных показателей труда, то и материальное поощрение трудящихся практически осуществлялось независимо от каче- [c.52]

Указания в Программе КПСС на необходимость улучшения системы оплаты труда и премирования, контроля рублем количества и качества работы вызвали творческую инициативу коллективов промышленных предприятий в разработке, систем материального поощрения за повышение качества продукции. [c.53]

Аналогичным недостатком обладает и система материального поощрения, разработанная на Рыбинском машиностроительном заводе [15]. Эта система основана на исчислении коэффициента качества для рабочих участков, цехов с применением многочисленных показателей качества работы. Коэффициент качества рассчитывается по формуле [c.55]

В заключение обзора систем материального стимулирования повышения качества работы необходимо отметить, что на всех других отечественных предприятиях автомобильной и тракторной промышленности применяются аналогичные вышеприведенным системы материального поощрения и разработаны они по одному из 3 основных принципов а) исчисление коэффициента качества [c.58]

Отсутствие единой методики по разработке систем материального поощрения за повышение качества работы, применению единых показателей и методов их оценки привело к недопустимой самодеятельности в выборе всевозможных, порой ничем не обоснованных коэффициентов, формул и самих показателей. Не вносят необходимого упорядочения в данный вопрос и упомянутые во II главе Рекомендации по применению в отраслях промышленности системы мероприятий повышения качества продукции, разработанной на предприятиях Саратовской области , которые только обобщают некоторые из применяемых систем материального поощрения за повышение качества продукции, совершенно не обосновывая и не утверждая правомерности рекомендуемых оценок качества работы и ограничивая их лишь одним показателем — процентом сдачи продукции с первого предъявления. [c.59]

Действительно, материальное стимулирование повышения качества продукции должно подчиняться не стратегии, которой является в данном случае качество работы, а выбранному критерию цели, коей является уровень выходного качества продукции. А для того, чтобы система премирования отвечала конечным целям управления качеством продукции, необходимо, чтобы показатели, используемые в системе Материального поощрения, находились в определенной зависимости от этого критерия, чего нет в вышеуказанных системах. [c.59]

Для II ступени основными задачами являются инспекционный контроль за соблюдением технологической дисциплины анализ брака (дефектности) по видам и причинам разработка и проведение мероприятий по устранению постоянно действующих причин, ухудшающих качество продукции, с использованием цеховых организационно-технических возможностей выдача информации в вышестоящий уровень о качестве выпускаемой цехом продукции выдача в первую ступень плана-задания по повышению качества продукции поощрение за улучшение показателей качества продукции предъявление претензий цехам-поставщикам за поставку бракованной продукции удержание за брак с виновников (из числа цехового персонала) выпуска недоброкачественной продукции. [c.78]

Существенное повышение оптовых цен на энергоресурсы приведет к росту энергетической составляющей в себестоимости продукции, которая до последнего времени в среднем по промышленности составляла всего 7 %. Рост энергетической составляющей повысит заинтересованность производственных объединений и предприятий в экономии энергоресурсов, поскольку она даст при новых ценах большую прибавку к их прибыли и, следовательно, к фондам поощрения. Одновременно при новых ценах станет более действенным и стимулирование трудящихся за экономию энергоресурсов. В стране ведется большая работа по созданию целостной системы стимулов и соответствующих нормативов применительно к особенностям разных отраслей, производств и технологий. [c.66]

Характеризуя основные направления технического прогресса, Генеральный секретарь КПСС товарищ Л. И. Брежнев отмечал, что основная особенность нынешнего этапа нашегО развития состоит именно в том, что на первый план все более и более выдвигаются наряду с количественными, качественные-факторы экономического роста нашей страны Определяя основные задачи десятой пятилетки, Л. И. Брежнев подчеркнул ...на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров а [c.5]

В десятой пятилетке достигнуты определенные результаты в снижении себестоимости продукции за счет технических и организационных мероприятий. Были установлены новые плановые показатели и показатели образования фондов материального поощрения, применение которых в энергетике подтвердило их целесообразность и эффективность. [c.305]

Ни один эксперт не возьмет на себя смелость ответить обществу на вопрос какой из этих видов риска более приемлем Ученые — это всего лишь специалисты по определению потенциальных размеров риска и выгоды, степени достоверности, с которой следует относиться к современным оценкам, и времени, которое приблизительно должно пройти до тех пор, пока результаты дальнейших исследований позволят сузить диапазон погрешностей и ошибок при оценке риска и выгоды. По-видимому, в тех областях науки, где, проведя надлежащие исследования, погрешность модельных оценок можно без особого труда уменьшить, прежде чем появятся первые признаки ухудшения ситуации, правильная государственная политика должна состоять всего лишь в поощрении более интенсивных исследований, в том числе межотраслевых комплексных. [c.37]

Содействие исследованиям в области экономии энергии. Поощрение НИОКР, проводимых частными предприятиями и ставящих [c.129]

По мнению автора, этим современным направлениям, самим но себе достойным всяческого поощрения, часто недостает изящества классических теорий. Автор надеется, что его книга в какой-то мере будет способствовать возрождению интереса к аналитической динамике как к таковой. [c.14]

Управлять качеством продукции можно, только управляя всеми сферами деятельности коллектива. Необходим широкий комплексный подход к задачам управления. Говоря о проблеме качества, в Отчетном докладе XXV съезду КПСС Л. И. Брежнев подчеркнул, что ...на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . За качество в ответе все участники заводского коллектива, каждый на своем рабочем месте] Все это рассеивает иллюзии, что управлять качеством на предприятии можно только путем создания особого отдела. Для управления качеством необходимо не какое-то новое подразделение, а высокий уровень организации производства в целом. [c.13]

Цель, ради которой повышается качество изделий, и средство достижения этой цели определяются производственными отношениями и системой объективных экономических законов данного способа производства. Что касается социалистического способа производства, то производственные отношения и вся система экономических законов и прежде всего основного экономического закона социализма, закона возвышения потребностей, неуклонного роста производительности труда обусловливают постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Указанный закон находит свое более конкретное выражение в ряде зависимостей. Ими являются, например, опережение внедрения стандартов (государственных и отраслевых) по сравнению с темпами обновления продукции опережение темпов производства изделий, отвечающих лучшим мировым достижениям науки и техники, по народному хозяйству в целом, отраслям, предприятиям (объединениям) по сравнению с общим выпуском продукции прирост полезного эффекта на единицу потребительной стоимости должен опережать прирост затрат на его достижение. Помимо этих зависимостей следует отметить и такие, как изменения в качестве орудий труда, сырье, качестве труда, уровне специализации и кооперации производства, организации работы и др. Здесь указаны, естественно, не все зависимости, определяющие-закономерный характер повышения качества продукции. Выяснение их имеет принципиальное значение для разработки теоретических вопросов управления качеством продукции. Решения, опирающиеся на прочную теоретическую базу, позволили бы избежать ненужных эмпирических поисков и связанных с этим неизбежных ошибок. Это тем более важно, что закономерный характер повышения качества продукции при социализме реализуется не автоматически, как и другие экономические законы социализма. Его осуществление связано с уровнем развития материально-технической базы, особенностями экономического положения страны и задачами, стоящими перед ней в тот или иной период времени. Огромное значение имеет и экономический механизм, обеспечивающий эффективное стимулирование создателей высококачественной продукции по всему производственному циклу. На повышение качества продукции, — указывал Л. И. Брежнев на XXV съезде партии, — должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.31]

Негативной стороной деятельности многих министерств и ведомств в области аттестации является недостаточное использование механизма экономического стимулирования для увеличения выпуска продукции со Знаком качества. По действуюш,ему Положению на продукцию производственно-технического назначения, удостоенную Знака качества, предоставлено право устанавливать новые оптовые цены и временные надбавки к ним (на срок действия Знака качества), обеспечивающие изготовителям возмещение затрат на производство продукции повышенного качества и возможность поощрения коллектива предприятия, участвующего в выпуске такой продукции. [c.61]

Таким образом, эффективность новой техники должна быть единственным источником экономического поощрения всех звеньев, участвующих в разработке, создании и внедрении качественных [c.88]

Большое значение й правильном решении указанной проблемы играют -экономические факторы и, в частности, наиболее рациональные источники финансирования затрат и поощрение разработок, направленных на повышение технического уровня и качества новой продукции. Поэтому целесообразно увеличить фонд освоения новой техники по министерствам до необходимых размеров, а также изменить порядок его формирования и использования. Из этого фонда следует не только погашать предприятиям их повышенные затраты первого периода (от одного до трех лет) освоения производства новой техники, но и компенсировать связанные с этим временные потери прибыли в средних плановых размерах в данном году, а также объемов реализованной продукции. [c.90]

Система экономического стимулирования предприятий к выпуску высококачественной продукции складывается из взаимодействия таких обусловливающих друг друга экономических рычагов, как цены на продукцию, надбавки и скидки с них, фонды экономического стимулирования предприятий и материальное поощрение работников за выпуск аттестованной продукции. [c.91]

Так, к оптовым ценам на продукцию производственно-технического назначения, удостоенную государственного Знака качества и обеспечивающую экономический эффект в народном хозяйстве, устанавливаются надбавки. Они дают изготовителю дополнительную прибыль от реализации этих изделий. До 70% этой прибыли направляется предприятиями и производственными объединениями в фонды поощрения, которые затем расходуются на премирование рабочих, ИТР и служащих, непосредственно участвовавших в производстве машин со Знаком качества. [c.92]

Такой порядок отчислений от дополнительной прибыли в прошлом не мог быть полностью использован предприятиями в связи с тем, что методика составления планов по реализации продукции, прибыли, рентабельности и фондам экономического стимулирования предусматривала включение надбавок к ценам в плановые суммы. Это приводило к тому, что полученные предприятием надбавки в значительной степени уходили в виде свободного остатка прибыли в госбюджет, а ограничение плановых размеров фондов поощрения не позволяло увеличить эти фонды. В девятой пятилетке было принято решение об установлении особого порядка учета в плановых и отчетных показателях надбавок к оптовым ценам. С 1974 г. планирование прибыли, объема реализации продукции, фондов экономического стимулирования осуществляется без учета надбавок к ценам, а оценка выполнения планов — с учетом их. При этом сумма надбавок исключается из базы планирования на следующий год.. [c.92]

Для завода были установлены повышенные отчисления от дополнительной прибыли в фонды эконо мического стимулирования в размере 50%. Эти отчисления распределялись заводом между фондом материального поощрения, фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фондом развития производства пропорционально их величине. [c.93]

На Владимирском моторостроительном производственном объединении, где в 1975 г. 46,3% всей продукции выпускалось со Знаком качества, отчисления от дополнительной прибыли при реализации этой продукции по оптовым ценам с надбавками составили 30,6% фонда материального поощрения. i [c.93]

Особенно велико влияние продукции высшей категории на экономику объединения ЗИЛ. Уже дважды (в 1971 и в 1974 гг.) государственный Знак качества (присваивался автомобилю ЗИЛ-130 и его модификациям, причем в течение срока его действия применялись надбавки к оптовым ценам. В 1974 г. объединение выпускало 74% всей продукции со Знаком качества в том же году почти 40% фонда материального поощрения объединения составляли отчисления от дополнительной прибыли. [c.93]

Заметно возросла доля отчислений от дополнительной прибыли в сумме фонда материального поощрения 1975 г. по сравнению с 1973 г. Так, по Министерству приборостроения этот показатель увеличился в 3,4 раза, по Министерству тракторного и сельскохозяйственного машиностроения — в 2,2 раза. [c.94]

Несмотря на высокие темпы роста дополнительной прибыли, удельный вес ее в общей сумме прибыли пока еще незначителен. Так, в 1975 г. по промышленности в целом доля дополнительной прибыли в общей сумме прибыли составила 0,23%, а отчисления от дополнительной прибыли в фонд материального поощрения — [c.94]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности. [c.432]

Разработанная на ряде тракторных заводов система материального поощрения за качество продукции в своей основе не отличается от вышеприведенной системы ЗИЛа. Особенность системы ЗИЛа, а именно разнообразие и множество показателей, является и ее недостатком, так как значительно усложняет учет и обработку многочисленных данных, поступающих из различных источников информации, не говоря уже о правомерности некоторых показателей, проанализированных во II главе. В связи с этим можно привести высказывание Дж. Холпина об опрометчивости установления многочисленных измерительных норм в ущерб основным принципам системы бездефектного изготовления продукции Сложные системы измерения могут в какой-то сте- [c.54]

И далее Дж. Холпин совершенно обоснованно выделяет главную цель контроля этих показателей, а именно осведомленность руководства о качестве работы того или иного рабочего (участка) и выработка критериев, на основе которых может быть построена система поощрения . [c.55]

Из числа применяемых за рубежом систем измерения и материального поощрения качества труда следует остановиться на практике внедрения программы 20 в США, описанной в вышеупомянутой книге Дж. Холпи-на. Эта программа обладает одной отличительной особенностью. В то время как на наших отечественных предприятиях система бездефектного изготовления продукции основана на творческом, сознательном отношении к труду коллективов трудящихся, усилия которых обусловливают успешные результаты действия всей системы, программа 20 рассчитана не на коллективы участков и цехов, а на отдельного рабочего, так как этим самым частному предпринимателю легче усилить зависимость каждого рабочего от руководства фирмы. [c.57]

Формы поощрения рабочих за достигнутые результаты самые разнообразные, причем меньще всего применяется денежная форма. Нет оснований премировать его (рабочего — Г, Б.) только за то, что он выполняет условия найма,— пишет Дж. Холпин в своей книге.— Признание достижений в борьбе за бездефектность не означает, что человеку дарят моторную лодку или обеспечивают покупку нового дома оно дарит рабочему чувство более прочной уверенности в своем месте... [31, 241]. Иными словами, признание со стороны руководства фирмы достигнутых успехов рабочего заключается в отдалении на некоторое время угрозы увольнения его с работы. [c.58]

Рост дополнительной прибыли по указанным министерствам свидетельствует о высоком объеме выпуска продукции со Знаком качества в отрасли и высокой доле эффективной продукции производственно-технического назначения, которая получила право на дополнительную надбавку к оптовой цене. В 1973 г. Госплан СССР, Минфин СССР, Госстандарт СССР, Госкомцен СССР и ЦСУ СССР установили особый порядок учета надбавок к ценам в планах производства, который обеспечил реальную возможность поощрения работников предприятий из сумм дополнительной прибыли, полученной от реализации продукции со Знаком качества. До установления такого порядка значительная доля этой прибыли отчислялась в виде свободного остатка в госбюджет. Однако отчисления от дополнительной прибыли за реализацию продукции со Знаком качества в целом по промышленности не велики и составляют в общей сумме прибыли всего 0,17%. [c.61]

По министерствам, где удельный вес продукции со Знаком качества в общем объеме производства значителен, дополнительная прибыль от реализации такой продукции составляет ощутимую долю в фондах материального поощрения. Так, в Минтяж-маше и Минавтопроме эта прибыль составила от 4 до 9%. На мос-J OB KOM станкозаводе Красный пролетарий и производственном объединении ЗИЛ, где удельный вес продукции со Знаком качества составляет около 70%, около 30% фонда материального поощрения образовано за счет дополнительной прибыли, полученной от надбавок к ценам на продукцию, выпускаемую со. Знаком качества. В случае незначительного удельного веса продукции со Знаком качества в общем объеме производства надбавки к оптовым ценам не оказывают влияния на прибыль и фонды материального поощрения в этом случае требуется разработка других форм поощрения. [c.62]

Повышение качества, технического уровня комплектующих изделий или же отдельных машин из комплекса не всегда оказывает равнозначное влияние на качество конечной продукции или всего комплекса машин, куда входят эти виды изделий. Это происходит потому, что либо данные и-зделия не определяют техникоэкономические параметры конечной продукции, либо результативный эффект не достигается, поскольку качество остальных комплектующих узлов (или машин из комплекса) не изменилось. Стремление предприятий, изготовляющих комплектующие изделия или отдельные машины из комплекса, повысить качество выпускаемой продукции не может не поощряться. И поскольку каждое из них является самостоятельным хозрасчетным подразделением, неправильно лишать их поощрения за то, что результаты их работы по улучшению качества выпускаемой продукции выше, чем у других. Однако некомплексное решение задач по улучшению качества машин и оборудования в целом не дает желаемых результатов. R частичные достижения в этом отдельных предприятий в конечном итоге могут оказаться неэффективными с народнохозяйственной точки зрения, не дающими эффекта потребителям. [c.89]

В то же -время имеются примеры, когда предприятие, выпускающее большой объем продукции высшей категории, не получает специального поощрения в виде надбавки к оптовой цене. Это бывает, как правило, при аттестации Знаком качества давно освоенной в производстве продукции, имеющей фактическую рентабельность, превышающую нормативную. Так, Уральский автозавод в 1974 г. выпускал 55,2% продукции со Знаком качества (автомобиль Урал 375 Д), Кременчугский автозавод им. 50-летия Советской Украины — 36% (автомобиль КРАЗ-256Б). [c.93]

На эти автомобили надбавки к оптовым ценам не устанавливались, поскольку фактическая рентабельность аттестованных автомобилей была значительно выше нормативной. Так, факти--ческая рентабельность автомобиля Урал 375Д составляла 17,6%, а автомобиля КРАЗ-256Б —14% при нормативной рентабельности но грузовым автомобилям 9%. В связи с этим выпуск указанной продукции не поощрялся специально. Оба завода получают высокую прибыль, позволяющую компенсировать дополнительные затраты и образовывать достаточные фонды поощрения, размер которых, однако, не связан с высоким качеством выпускаемой продукции. [c.93]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...