Руководитель бригады

В вопросах обеспечения надежности нет мелочей . Более того, задача обеспечения надежности требует особо тщательного, скрупулезного, пожалуй даже педантичного, внимания к мелочам , не потому, конечно, что крупные, принципиальные вопросы не сказываются на надежности, а потому, что принципиальные проблемы проектирования, технологии производства, эксплуатации и т. д. обычно видны всем. Они лежат на поверхности и, как правило, решаются обязательно, а мелочи нередко не принимаются во внимание. Например, неудачная кинематическая схема выпуска шасси самолета, которая может не сработать при малых деформациях деталей, будет обязательно замечена, если не при просмотре схемы руководителем бригады или главным конструктором, то при первой же экспертизе или при испытаниях. Неудачное же расположение масленки, смазывающей замок, который фиксирует выпущенную стойку шасси, может при невнимательном отношении к мелочам остаться незамеченным, хотя результаты нечеткой работы замка могут быть не менее пагубны, чем последствия, вызываемые неудачной кинематической схемой. [c.8]

Каждый рабочий, участвующий в выполнении газоопасных работ, в том числе и руководитель бригады, должен иметь противогаз. [c.192]

Одним из первых руководителей бригады был Виталий Иосифович Рой. Помню его выражение " у меня фамилия не от слова "копай", а от слова "рой" - роиться, значит быть всегда в движении, в деле". Очень был активный и беспокойный человек. [c.186]

Персонал наладочной бригады должен иметь удостоверения о проверке знаний Правил безопасности в газовом хозяйстве , Правил устройства и безопасной эксплуатации паровых и водогрейных котлов Госгортехнадзора СССР и быть ознакомлен с Требованиями Госгазнадзора СССР к проведению наладочных работ на газоиспользующих установках . Кроме того, перед началом работ руководитель бригады должен провести инструктаж по правилам техники безопасности. Готовность бригады к проведению испытаний проверяет руководитель подразделения, в состав которого входит бригада. [c.8]

Ознакомление с объектом работ. По прибытии на объект руководитель бригады представляется техническому руководству предприятия (главному инженеру, главному энергетику, начальнику котельного цеха), на котором будут выполняться наладочные работы, уточняет задачи испытаний, их сметную стоимость. Бригада знакомится с технической документацией (заводской, ремонтной, отчетной) на подлежащий испытаниям котел, выписывает необходимые данные, характеризующие его работу производительность, давление, температуру (перегретого) пара температуру, расход и давление питательной воды на входе в экономайзер и выходе из него расход продувочной воды, периодичность и продолжительность периоди- [c.8]

В основных цехах предприятий необходимо организовать небольшие бригады по доставке предметов снабжения до рабочего места. Такие бригады по одной в цехе должны быть укомплектованы за счет имеющихся штатов разнорабочих. Руководитель бригады (бригадир или помощник мастера) и должен осуществлять комплектование предметов снабжения и их доставку к рабочему месту. [c.91]

Проведение подготовительных работ должно обеспечивать безопасность и высокое качество основной работы по присоединению новых газопроводов к действующим. Ответственность за своевременное выполнение и качество подготовительных работ полностью возлагается на руководителя бригады. [c.149]

Непосредственным руководителем бригад (звеньев) электромехаников является производитель работ (прораб). [c.123]

Бригадир является непосредственным организатором и руководителем бригады. Он организовывает труд и производство работ в бригаде и руководит бригадой в целом, а также отдельными рабочими, входящими в ее состав. Бригадир выполняет работу наравне с прочими членами бригады, имея право на временное освобождение от работы для исполнения обязанностей, связанных с руководством бригадой. Бригадиром назначается один из наиболее квалифицированных слесарей-сан-техников, обладающий организаторскими способностями и имеющий квалификацию не ниже 5-го разряда. Бригадир назначается и освобождается от руководства бригадой производителем работ по представлению мастера. Бригадир должен [c.78]

Вот как об этом пишет руководитель бригады коммунистического труда завода Красный пролетарий Н. Минаев в своей книжке Осваиваем технику будущего [c.258]

Об окончании технического контроля прибывшего поезда руководитель бригады докладывает дежурному по станции и сообщает при этом [c.17]

Основные обязанности бригадира как руководителя бригады [c.299]

Бригадир как руководитель бригады имеет право принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов, а также социалистических обязательств бригады [c.300]

Руководителем бригады по текущему содержанию пути является бригадир пути, как правило, освобожденный от непосредственного участия в работе бригады и, следовательно, не включающийся в расчетный контингент и фонд заработной платы бригады. Только на второстепенных рабочих отделениях могут быть неосвобожденные бригадиры пути, которые включаются в общую численность рабочих бригад. [c.152]

Непосредственными руководителями бригад являются бригадиры, которые назначаются из числа наиболее квалифицированных рабочих 5—6-го разрядов, обладающих хорошими организаторскими способностями. Бригадир должен хорошо понимать чертежи и монтажные схемы, знать технологию производства монтажных работ, правила строповки и кантовки деталей оборудования, правила охраны [c.10]

Информационное обеспечение организуется на всех уровнях управления качеством и охватывает руководителя группы, участ--ка, бригады и руководство ГТС, [c.145]

В установленные регулярные сроки (ежедневно, ежедекадно и т. п.) руководители участков. бюро и бригад дают сведения начальникам отделов и цехов, которые после проверки направляют их в планово-диспетчерский отдел завода. Параллельно группа контроля планово-производственного отдела или бюро [c.578]

Все работы по наладке выполняются в соответствии с инструкцией прикладываемой к комплекту автоматики заво-дом-изготовителем. На основании указанной инструкции руководителем наладочной бригады составляется программа-график, определяющая организацию проведения работ, объемы и последовательность ее отдельных этапов. [c.190]

Претерпевают изменения также функции начальника цеха. В связи с активизацией участия рабочих, бригадиров и мастеров в решении оперативных вопросов, повышением квалификации ИТР цеха и заводских служб возрастают социально-воспитательные обязанности начальника цеха. Решение производственных задач все более зависит от психологической культуры начальника цеха и умения создать в коллективе морально-политическое единство. При этом он должен опираться на помощь компетентных специалистов цеха и служб предприятия (объединения) и научно-исследовательских организаций, а также на коллективное мнение совета бригадиров цеха. Формирующиеся в настоящее время в машиностроении комплексные коллективы, включающие рабочих различных профессий и специалистов различного профиля, требуют от начальника цеха больше, чем от других линейных руководителей, умения решать сложные, комплексные проблемы производства. Состав и особенности комплектования таких коллективов, и в первую очередь комплексных бригад, представлены в табл. 4.2. [c.208]

Становление коллектива происходит в ходе решения технических, экономических и социальных задач, связанных в различной степени с индивидуальными, групповыми и коллективными интересами работников. Поэтому выбор вариантов их решения неизбежно порождает конфликты, носящие созидательный или разрушительный для коллектива бригады характер. Причинами возникновения таких конфликтов могут быть и недостатки в организации производства, и нарушения членами бригады трудовой дисциплины, и несогласие с оценкой их труда, и с распределением вознаграждений за труд. В постановке этих вопросов ведущую роль играют общественные организации, а также новые члены коллектива, еще не привыкшие к сложившейся ситуации. Возможны конфликты между молодыми работниками и квалифицированными, а также между работниками и руководителями первичных коллективов. Разрешать такие конфликты можно двумя путями совершенствованием производства либо снижением требовательности к руководству. К сожалению, иногда побеждает второй путь, обосновываемый объективными, независящими от руководства причинами. Такой путь невозможен там, где высок морально-психологический уровень работников и где они активно участвуют в управлении производством. Одним из эффективных путей разрешения конфликтных ситуаций является их коллективное рассмотрение с участием советов бригад и советов бригадиров. [c.210]

Конфликты, стимулирующие поиск новых форм и методов организации производства, могут возникать и на других уровнях управления между бригадами, между коллективом цеха и его руководством, между цехом и службами заводоуправления. Если на предприятии не отработана система рассмотрения и разрешения проблемных ситуаций путем коллективного их обсуждения, то их решение целиком ложится на плечи администрации, а это приводит к перегрузке управляющих или к неудачному их разрешению, порождающему их повторное возникновение. Тесное взаимодействие хозяйственных руководителей, бригадиров и советов бригад, налаженное так, как, например, в объединениях Звезда , Знамя Октября , Невский машиностроительный завод им. В. И. Ленина , на заводе полиграфических машин и других предприятиях машиностроения, обеспечивает повышение качества труда и эффективности производства при благоприятном морально-психологическом климате в коллективе. [c.210]

К дежурному персоналу относятся все работники, посменно обслуживающие технологическое оборудование и сооружения электростанции. Главным оперативным руководителем всего дежурного персонала электростанции и каждой сменной бригады является дежурный инженер. Дежурный инженер обязан в своей смене обеспечить выполнение плана производства энергии, бесперебойное снабжение потребителей энергией установленного качества, экономичную работу оборудования электростанции без аварий, брака и травматизма, строгое выполнение подчиненным ему дежурным персоналом государственной, технологической и трудовой дисциплины, [c.321]

Руководитель ремонта при всех формах его организации до начала работ инструктирует ремонтные бригады по технике производства работ, технике безопасности и противопожарным мероприятиям на всех участках работ. [c.311]

Работы с применением керосиновых горелок должны выполняться под руководством мастера или другого опытного лица, выделенного начальником соответствующего цеха электростанции или руководителем ремонтного предприятия. Перед началом работ все члены бригады, участвующие в работах с применением керосиновых горелок, должны быть проинструктированы на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ, [c.170]

До начала ремонта ответственный руководитель и производитель рабог должны лично проинструктировать всех рабочих ремонтных бригад об особенностях предстоящего ремонта, обратив особое внимание на безусловное выполнение правил техники безопасности. [c.205]

Ответственный руководитель, принимая рабочее место, отвечает за правильность и полноту принятых мер безопасности, за достаточную квалификацию лиц, назначенных производителями работ и включенных в состав бригад, а также за полноту инструктажа членов бригад. Ответственный руководитель работ обязан лично проинструктировать производителей работ в соответствии с содержанием нарядов и осуществлять периодический надзор за работой бригад. [c.212]

Цандер Фридрих Артурович (1887—1933), советский ученый и йзобретатель в области ракетной техники, руководитель бригады МосГИРДа, конструктор первой советской ракеты, работавшей на жидком двухкомпо-лентном топливе (взлетела 25.XI 1933 г.). Имя Цандера присвоено кратеру на обратной стороне Луны. [c.221]

Над высотными истребителями стали работать А. И Микоян (до этого заместитель Н. Н. Поликарпова по серийному производству истребителя И-153) и М. И. Гуревич (бывший руководитель бригады общих видов в ОКБ Н. Н. Поликарпова), получившие задание на конструкторскую разработку проекта высотного истребителя И-61, спрюектированного в ОКБ Н. Н. Поликарпова П. О. Сухой и А. С. Яковлев (истр е6ители И-135 и И-28 соответственно). Проектирование и постройка герметических кабин для высотных истребителей были поручены специально созданному ОКБ главного конструктора А. Я. Щербакова. [c.14]

Документ предназначен для работников ремонтных мастерских (механиков, руководителей бригад, приемщиков, помощников техников...) всей сети 1п РЕМДиИ. Его использование требует знания методов выполнения ремонтных операций, описанных в РУКОВОДСТВАХ ПО РЕМОНТУ, выпускаемых нами. [c.1501]

В развитии движения за коммунистическое отношение к труду большое значение имело Всесоюзное совещание передовиков соревнования, бригад и ударников коммунистического труда, которое состоялось в Москве 27— 30 мая 1960 г, по решению ЦК КПСС. Совещание проходило в обстановке всенародного политического и трудового подъема. В соревновании под девизом Учиться, работать и жить по-коммунистически принимало участие свыше 400 тыс. бригад, участков, смен и цехов с общей численностью более 5 млн. чел. В своем приветствии участникам Всесоюзного совещания ЦК КПСС дал высокую оценку соревнованию за коммунистический труд. Центральный Комитет партии указал, что партийный долг всех партийных, советских, профсоюзных, комсомольских организаций, каждого хозяйственного руководителя — всемерно поддерживать и развивать это патриотическое движение наших дней [c.181]

Рабочие готовили к Ленинскому юбилею не только трудовые подарки, но и брали обязательства учиться в школе, техникуме, овладевать смежными профессийми, повышать разряд. Обязательство бригады И. К. Шипули-на является прямым следствием развития творческой мысли рабочих завода, поисков путей совершенствования производства. Данные обязательства появились еще и потому, что во главе бригады стоял коммунист, руководитель партийной группы, для которого труд — прежде всего творчество. [c.196]

Задача улучшения и удешевления управленческого аппарата, поставленная В. И. Лениным, всё время была и остается в центре внимания Коммунистической партии и Советского правительства. Партия и правительство требуют от хозяйственных руководителей повседневной борьбы за экономию и ликвидации лишних звеньев в управлении, обеспечения конкретного и оперативного руководства предприятиями, беспощадной борьбы с остатками бюрократизма и канцелярско-бюрокра-тических методов руководства, укрепления единоначалия, внедрения хозяйственного расчёта в работу цехов, участков и бригад, укрепления роли мастера на производстве, широкого привлечения трудящихся масс к участию в управление производством, поддержки ценной инициативы и распространения передового опыта новаторов производства. [c.35]

На основании плановых заданий руководители бюро, бригад, групп и т. д. разрабатывают диференцнрованные заданн исполнителям с указанием перечня работ, подлежащих выполнению, и сроков их окончания. [c.578]

Изменения в составе бригады могут быть про.изведе-ны только ответственным руководителем работ или сего согласия лицом, выдавшим наряд, а при его отсутствии лицом, имеющим право выдачи нарядов. Изменения в составе бригады записываются в наряде. Наряды выдаются начальником района (цеха) или его заместите-18 275 [c.275]

Практические потребности машиностроительного производства требуют сотрудничества руководителей различных уровней управления предприятий (объединений) и специалистов различных областей науки. Только содружество математика и психолога, экономиста и физиолога позволит выявить новые плодотворные подходы к моделированию работы бригад, участков, цехов и производственных единиц. При построении экономикоматематических моделей вначале следует ограничиваться учетом только основных технологических, экономических и социально-психологических факторов, а затем, по мере выявления закономерностей их влияния и при наличии необходимой вычислительной техники, информации и времени, можно усложнять модель в целях ее усовершенствования. Период увлечения построением сложных, громоздких, но необеспеченных достоверной информацией моделей прошел. Сейчас стремятся достичь простоты и четкости концепций, оперативности сбора данных и ясности интерпретации результатов расчета. Следует осознать, что динамичность экономических явлений практически не позволяет пользоваться результатами решения сегодняшних задач на основании вчерашних данных, а малая точность их регистрации делает неоправданным использование прецизионных расчетов, создающих иллюзию точности количеством значащих цифр после запятой. [c.96]

Следует при этом отметить, что речь идет не о простом укрупнении первичных трудовых коллективов, а о перёходе к качественно новым их формам — комплексным бригадам, обеспечивающим весь цикл изготовления узла или изделия, обработки комплекта деталей или полного обслун ивания потребителя. Работа таких коллективов направлена на получение завершенного конечного результата, за который производится оплата труда. Социалистическое соревнование при этом направлено на обеспечение качества конечного продукта работы и наиболее эффективное использование производственных ресурсов. Такая ориентация соревнования не приводит к несбалансированности различных видов производимой продукции или к непланируемому перераспределению ресурсов. Бригадная организация труда предъявляет повышенные требования к системе и методам управления, повышает ответственность руководителей производства за обоснованность плановых задании и обеспеченность их ресурсами. Поскольку бригада берет на себя значительную часть учетных и контрольных функций, руководители участков и цехов высвобождаются для решения перспективных вопросов развития производства и социального развития коллективов. [c.192]

При проведении эксплуатационных экопресс-испытаний рекомендуется следующий примерный состав бригады, состоящий из работников наладочных цехов или режимных групп электростанций [1-5] инженер (руководитель испытаний) — 1 чел., техник—1 чел., лаборанты-наблюдатели — 3—5 чел. [c.25]

Телефонные аппараты должны быть установлены в кабинетах начальника химцеха, начальника лаборатории и инженера цеха, в основных залах дневной и экспресс-лабораторий, а также в комнатах для наладочных бригад и руководителей групп химслужбы. [c.20]

Состав бригады может быть изменен ответственным руководителем работ по данному наряду или с его согласия лицом, выдавшим наряд, а при отсутствии последнего — лицом, имеющим право выдачи нарядов на выполняемые работы. Записи об измеиеиии состава бригады должны быть внесены в оба экземпляра наряда и оформлены подписями обоих указанных лиц. [c.213]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...