Принципы организации ремонта на предприятии

Принципы организации ремонта на предприятии 95 [c.95]

Организация ремонта машин значительно упростится, если взаимоотношения потребителей с ремонтными предприятиями строить на принципе обмена неисправной детали (или неисправного узла, агрегата) на отремонтированную с доплатой правильно установленной разницы между стоимостью отремонтированного и неотремонтированного объекта. Но такие взаимоотношения пока слабо развиваются потому, что нет правильно установленной оценки деталей и узлов машин до и после ремонта. [c.347]

Первая часть, содержащая основы технического обслуживания и ремонта подвижного состава, определяет систему и техническую политику по данным вопросам на автомобильном транспорте. При этом устанавливаются система и виды технического обслуживания и ремонта, а также исходные нормативы, регламентирующие их классификация условий эксплуатации и методы корректирования нормативов принципы организации производства технического обслуживания и ремонта на автотранспортных предприятиях и другие данные. [c.85]

Ремонтно-механический цех имеет разные задачи в зависимости от принятой организации ремонта на предприятии. При централизованном ремонте РМЦ выполняет все капитальные, средние и некоторые текущие ремонты. Кроме того, он производит модернизацию оборудования, изготовляет запасные части и запасные узлы. При децентрализованном ремонте задачи ремонтного цеха иные. РМЦ изготовляет запасные части для механиков цехов, изготовляет запасные узлы, а также узлы для модернизации. Он оказывает услуги цеховым ремонтным базам в изготовлении деталей или выполнении отдельных операций на деталях, которые не могут быть обработаны на цеховых ремонтных базах, участвует в ремонте особо крупного оборудования. Функции РМЦ при смешанной системе ремонта подробно перечислены при разборе этой системы в 13 настоящей главы. Кроме перечисленного, в этом параграфе за РМЦ остается, как и при других принципах организации, изготовление запасных частей и запасных узлов, изготовление аварийных деталей. [c.108]

Производственно-техническая база перестраивается на принципах централизации, специализации и кооперирования ТО и ремонта. В результате повышения квалификации ремонтного персонала, лучшей организации и оснащения предприятий средствами механизации, перехода к хозрасчету и аренде увеличилась производительность труда ремонтного и обслуживающего персонала. [c.10]

Общие и специальные стандарты предприятия включают методы организации и планирования работ комплекс основных условий и требований, необходимых для высококачественного ремонта изделий (техническую подготовку производства, организацию труда, заработной платы, снабжения, обеспечение рабочих мест необходимой документацией и т. д.) порядок сбора, обработки и анализа информации о качестве труда исполнителей и подразделений систему контроля качества выполняемых работ по технологическому процессу ремонта разработку соответствующих мероприятий основные принципы морального и материального стимулирования за высококачественную работу широкую гласность и наглядность результатов работы. [c.82]

В целях повышения качества технического обслуживания и текущего ремонта при одновременном повышении производительности труда и снижении себестоимости обслуживания автомобилей в значительной части крупных автотранспортных предприятий находит применение агрегатно-участковый метод технического обслуживания и ремонта, а также наиболее прогрессивная организация процесса технического обслуживания по принципу поточного производства. [c.5]

Оптимальная продолжительность действия технологии редгонта деталей определяется темпами развития восстановительной технологии и особенно темпами научно-технического прогресса в области производства технологического оборудования для ремонта и поиска интенсифицирующих принципов организации производства. По мере развития техники и совершенства организации происходит замена используемых ремонтными предприятиями технологических процессов в связи с тем, что относительная подезность (эффектив1юсть) новых технологических процессов возрастает, в то время как относительная полезность прежних процессов для развития предприятия теряет силу. Последнее означает, что в течение срока действия технологии имеется период, когда она эффективна для развития предприятия и позволяет удовлетворить его потребность в ремонтируемых деталях с большей экономией общественного времени, чем при использовании других вариантов технологических процессов ремонта. [c.66]

Для обоснования принципов организации такой эксплуатации оборудования предприятием "Техдиагностика" совместно с ООО "Оренбургазпром" и рядом научно-исследовательских организаций была разработана "Концепция совершенствования системы организации технического обслуживания и ремонта технологического оборудования нефтегазодобывающих и перерабатываю- [c.23]

Организация технического контроля на ремонтных предприятиях базируется на следующих принципах профилактичности контроля, т. е. предупреждении и недопущении брака и низкого качества непрерывности и достаточной точности контроля объективности контроля за счет использования средств механизации и автоматизации достаточности охвата контролем объектов ремонта. и технологических процессов максимальной приближенности контрольных постов к объектам ответственности контролеров за выпуск качественной продукции. [c.64]

Технические условия обязательны для предприятий, организаций и учреждений, которые осуществляют изготовление, поставку (реализацию), хранение, транспортирование, использование (эксплуатацию) и ремонт данной продукции. Технические условия утверждаются по отраслевому принципу соответствующими министерствами, ведомствами, центральными органами кооперативных или других общественных организаций. В связи с проведением экономической реформы право утверждать технические условия передается промьпиленньш объединениям (предприятиям) после согласования их с потребителем. Технические условия подлежат государственной регистрации в порядке, установленном ГОСТ 1.3-85. [c.30]

Опыгное производство характерно только для тех предприятий и организаций, которые имеют свои конструкторские бюро, занимающиеся проблемами совершенствования и развития выпускаемых изделий. Комплексное применение указанных производств характерно для крупных производственных объединений (ПО) или предприятий (фирм). Примером такого предприятия является Московское производственное объединение АвтоЗИЛ , где для основного производства характерен выпуск семейства грузовых автомобилей ЗШТ разных модификаций, для вспомогательного — изготовление и ремонт средств технологического оснащения, а для опыгаого — разработка и изготовление опытных образцов нового семейства грузовых автомобилей. В последнее время многие предприятия стали больше уделять внимания выпуску товаров народного потребления. В связи с этим в их структуре предусматриваются соответствующие производства. В принципе, такие производства работают на использовании отходов от основного производства, и по масштабам выпуска соответствующих изделий иногда занимают ведущее место в стране. Такие производства относятся к основным. [c.46]

В целях получения больщего количества НТД, относящейся к КС УКП, многие предприятия (организации) пфеоформляли действующие рабочие технологические процессы, в виде СТП. Перевод соответствующих комплектов ТП в СТП был продиктован необходимостью повышения уровня требований к выполнению технологических процессов. Практика внедрения таких документов на предприятиях не привела к повышению качества выпускаемых изделий и бум спал. Однако понятие стандартный технологический процесс с "тех пор осталось и отдельные предприятия (особенно занимающиеся изготовлением изделий электронной техники) эту практику еще применяют. В принципе, на наш взгляд, в этом нет такой необходимости и вот почему. Любой комплект документов на ТП, оформленный, утвержденный и внедренный на предприятии, действует наравне со стандартизованным. Недаром в химической, металлургической и других отраслях промышленности вместо понятия технологический процесс применяется другое понятйе — технологический регламент , т. е. правила выполнения ТП. А всем известно, что нарушать правила, тем более на производстве, никому не дозволено. А если на предприятии имеются случаи некачественного изготовления (ремонта) изделий, то для этого существуют более серьезные основания, вызванные технологическими условиями, а не в оформлении документов. [c.140]

Принцип пропорциональности в организации производства предполагает равнообъемность выпускаемой продукции на каждом участке производства в соответствии с установленным общим заданием. Каждый участок предприятия работает на заданный конечный результат не больше, но и не меньше. Это требование относится не только к основному производству, но и к вспомогательному и обслуживающему хозяйству предприятия. В локомотивном депо все участки по ремонту узлов и агрегатов должны производить ремонт (работы) в таких объемах, которых было бы достаточно для обеспечения заданной программы ремонтов локомотивов. Возможны некоторые отклонения от этого принципа в сторону незначительного увеличения работ некоторыми участками для создания некоторого запаса отдельных деталей или узлов на непредвиденные, внеплановые ремонты. [c.141]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...