О плане производства и поставки

По блоку Материально-техническое обеспечение автоматизируются решения задач формирования плана производства и поставки энергетического оборудования, расчетного и сводного балансов энергетического оборудования и специального оборудования для АЭС и др. [c.349]

О плане производства и поставки специальной продукции на 1949 год. [c.246]

На основе планов производства СМР по технологическим комплектам и нормативно-технологической документации составляют планы поставки технологических комплектов, по которым комплек- [c.10]

Годовой план поставки комплектов составляют на основе утвержденного плана производства работ. Уточняют годовой план по второму полугодию на основе результатов корректировки планов производства работ. Квартальный план составляют также на основании планов производства работ с учетом фактического состояния выполнения СМР на объектах. [c.11]

На основе выделяемых фондов в денежном выражении заводы-потребители составляют заявки на необходимые им для ремонтно-эксплуатационных нужд сменные запасные части, в первую очередь быстроизнашивающиеся и направляют их заводу-изготовителю для включения в план производства. Завод-изготовитель уведомляет заказчика о сроке изготовления и поставки требуемых запасных частей по ценам, установленным прейскурантом оптовых цен на запасные части к металлорежущим станкам. Поставка запасных частей может производиться по желанию заказчика отдельными деталями или узлами. [c.203]

Процесс обеспечения колхозов И совхозов, а также и других сельскохозяйственных предприятий минеральными удобрениями и ядохимикатами состоит из нескольких взаимоувязанных этапов определение потребности разработка балансов и планов производства и распределения доведение фондов до потребителей в поквартальной разбивке планирование поставок (прикрепление потребителей к заводам-поставщикам) расчеты за поставляемую продукцию отчетность и контроль за снабженческими операциями и оперативная работа по обеспечению выполнения планов поставки. [c.18]

Объемный план производства должен быть трансформирован в основной график, который по каждому виду продукции устанавливает объемы выпуска и сроки изготовления. В свою очередь этот график подлежит преобразованию в заказы на поставку сырья, заказы на поставку комплектующих изделий и календарные планы выпуска деталей, производимых цехом. Все эти действия должны быть согласованы во времени и координированы, с тем чтобы обеспечить выпуск готовой продукции в соответствии с основным графиком производства. [c.353]

Для обеспечения целенаправленности усилий всех работников оценку эффективности труда руководителей и ИТР подразделений предприятия следует также осуществлять в зависимости от фактически достигнутой по подразделению величины коэффициента эффективности. Кроме того, при оценке эффективности труда этой категории работающих целесообразно дополнительно учитывать выполнение подразделением плана по номенклатуре, срокам поставки изделий смежным участкам, цехам, другим предприятиям, а также ритмичность производства. [c.197]

При планировании продукции в натуральных показателях необходимо иметь в виду, что единицы измерения не всегда отвечают задаче учета экономического назначения продукции или ее трудоемкости, вследствие чего заводы оказываются незаинтересованными в выполнении плана по ассортименту. Применение в учете продукции единиц массы в ряде случаев противоречит задачам экономии материальных ресурсов, улучшению их использования. Например, учет поковок в тоннах экономически выгоден производителю, но излишние припуски приводят при механической обработке к большим отходам металла в стружку. Избежать указанного недостатка можно при организации учета выпуска и поставки поковок не по фактической массе, а по массе готовых изделий, для производства которых поковки предназначены, с учетом необходимых нормативных допусков при условии, что соответствующим образом будут построены цены как на сами поковки, так и на изделия из них. [c.18]

Для повышения эффективности строительства имеет значение улучшение системы комплектования, обеспечение соответствия показателей народнохозяйственного плана требованиям своевременной и комплектной поставки оборудования предприятиям, согласование разработки текущего народнохозяйственного плана с временным интервалом составления плана комплектования, взаимоувязка с периодом заказа и производства оборудования с длительным циклом изготовления. [c.80]

В планах организационно-технических мероприятий предусматривается а) проведение работ по подготовке производства к изготовлению и выпуску продукции в соответствии с требованиями стандарта б) внесение необходимых изменений в техническую документацию или разработки новой документации е) определение потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, необходимых для производства продукции по новому стандарту, а также размещение заказов на предприятиях-смежниках на их поставку г) замена или переделка имеющегося оборудования и инструментов д) обеспечение контрольноизмерительными приборами контроля качества продукции в соответствии с требованиями нового стандарта и порядок осуществления этого контроля е) разработка производственного процесса изготовления новой продукции, изменение отдельных технологических процессов, их механизация. и автоматизация ж) изготовление и испытание опытных образцов стандартизованной продукции з) определение экономической эффективности. [c.290]

Реализуя задания послевоенного пятилетнего плана, многие машиностроительные заводы добились значительного увеличения выпуска продукции, продемонстрировав при этом умение выявлять и мобилизовать резервы для дальнейшего расширения производства. Так, Уральский завод тяжёлого машиностроения им. С. Орджоникидзе в 1949 г. добился значительного увеличения выпуска различного оборудования (металлургического, нефтебурового, экскаваторного и иного) по сравнению с 1940 г. Станкостроительный завод Красный пролетарий" из года в год увеличивает поставку металлорежущих станков для различных отраслей машиностроения ежегодный прирост товарной продукции этого предприятия достигает 15—18%. [c.9]

План по номенклатуре и объему товарной продукции для участка и предложения о сроках поставки материалов и полуфабрикатов и обеспечении участка оснасткой, инструментом и т. п. подготавливает производственно-диспетчерское бюро цеха (ПДБ) совместно с мастером участка. Текущие месячные планы по номенклатуре и объему производства составляют в период с 25-го по 28-е число предшествующего месяца. [c.5]

Производственные участки основного производства взаимосвязаны между собой действующим технологическим процессом на изделия, выпускаемые согласно утвержденному плану и графикам поставки заготовок, отливок, деталей и узлов. [c.154]

КС УКП в КС ПЭП является одной из подсистем. Это обеспечивает динамичнее повышение доли продукции высшей категории качества, сокращение сроков освоения новых изделий, своевременное снятие с производства морально устаревших видов продукции, снижение уровня брака. КС УКП внедрили или внедряют все предприятия Краснодарского края. Это положительно сказывается на работе промышленности всего экономического района. Коллективы предприятий стабильно выполняют государственные планы по реализации продукции, улучшению ее качества, освоению новой техники и кооперированным поставкам. За годы десятой пятилетки более чем на 20% сократились потери рабочего времени и текучесть кадров, на четверть уменьшилось число рабочих, занятых ручным трудом. [c.495]

Для обеспечения динамичного и пропорционального развития общественного производства предъявляются высокие" требования не только к качеству разрабатываемых планов, но и к тому, чтобы эти планы безусловно выполнялись каждым производственным коллективом каждый день, месяц, квартал, год, пятилетку. Первостепенная обязанность мастера так организовать работу на своем производственном участке, чтобы мобили зовать творческие усилия всех работников на успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. Судьба плана всего предприятия решается непосредственно на каждом производственном участке, и поэтому указания КПСС о всемерном укреплений плановой дисциплины, о повышении ответственности за выполнение договоров по поставкам прямо относятся к работе мастеров как основных, так и вспомогательных производств. [c.5]

Развитие рациональной кооперации по поставкам литья, поковок и горячих штамповок подчас сдерживается невыполнением планов наращивания мощностей специализированного и массового их производства. В результате рост выпуска продукции машиностроения и металлообработки опережает прирост мощностей специализированных заготовительных производств. Данные об итогах прироста выпуска продукции машиностроения и металлообработки, выполнения годовых планов прироста мощностей специализированного производства (числитель) и прироста мощностей специализированного производства в отношении к общей мощности этого производства (знаменатель) приводятся ниже (в %) . [c.139]

Руководители некоторых союзных республик, бывших совнархозов, а также предприятий приспосабливали и использовали находившиеся в их распоряжении организации для разработки планов и тематики главным образом местного значения, а предприятия, подчиненные им,— для поставки изделий, прежде всего для собственных нужд, не считаясь с необходимостью рациональной специализации производства в масштабах всего государства. В то же время центральные планирующие органы и отраслевые комитеты недостаточно боролись с этими местническими тенденциями и не всегда отражали в народнохозяйственных планах важнейшие мероприятия в области специализации и кооперирования. [c.270]

План мероприятий по кооперированным поставкам составляется исходя из плана специализированного производства тех или иных изделий агрегатов, иногда и деталей, а также потребностей в них предприятий, министерств, ведомств СССР и союзных республик. [c.283]

Проект производства работ по монтажу решетчатых металлических конструкций. ППР по монтажу решетчатых стальных конструкций включает разделы общую часть, выбор монтажных механизмов, порядок поставки, разгрузки и складирования конструкций, собственно монтаж, монтажные подмости и приспособления, календарный план. [c.55]

Материальная подготовка производства включает составление технически обоснованных заявок на необходимые материалы, полуфабрикаты (поковки, отливки) и готовые изделия (подшипники качения, канаты, тормоза, электродвигатели) получение и доставку на завод заявленных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий в соответствии с графиком поставки. Полуфабрикаты, а иногда и отдельные готовые детали, сборочные единицы и комплексы, получают на основании плана кооперирования заводов. [c.19]

Стандарты СЭВ вводятся с целью нормативно-технического обеспечения конкретных мероприятий по специализации и кооперированию производства и взаимным поставкам продукции стран — членов СЭВ. Все работы, связанные с осуществлением стандартизации в странах СЭВ, проводятся в плановом порядке в соответствии с принятой методикой и координируются Постоянной комиссией СЭВ по стандартизации. Этой комиссией разработан план создания единой системы допусков и посадок на все виды соединений, в том числе и на зубчатые и червячные передачи. [c.48]

Прежде календарному планированию предложений придавалось малое значение. Сроки поставки оценивались и устанавливались большей частью без учета конкретных планов. Редко принимались во внимание как конкурирующие предложения, так и состояние производства. Но срок, указанный в предложении. ставит определенные условия перед производством, и поэтому большое внимание должно уделяться правильному определению цикла производства уже на стадии разработки предложения, а также изучению степени влияния на этот цикл различных факторов (рис. 211). [c.219]

Способ определения сроков поставки на этапе разработки предложения (рис. 213) базируется на составлении графиков отдельных и суммарных циклов выполнения планируемых проектов в различных сферах производства. При этом целесообразно исходить из графиков стандартных циклов, которые должны определяться на основе прошлого опыта и увязываться по соответствующим измененным параметрам с данным конкретным проектом. На основе структуры цикла работы над проектом необходимо определить также количественные и качественные взаимосвязи сфер производства, влияющие как на перспективное планирование, так и на корректировку планов. [c.222]

Проектная документация, передаваемая монтажной организации за 4 месяца до начала планируемого года производства работ, включает сборочные чертежи аппаратов, планы и разрезы расположения аппаратов и привязки их к строительным конструкциям или к координатам строительной сетки, а также паспорта аппаратов и приборов, входящих в комплект поставки, технические условия и технические указания на монтаж оборудования, сметы, спецификации и др. [c.28]

Кроме того, проект производства работ должен содержать генеральный план строительной площадки перед выполнением монтажных работ календарные графики поставки оборудования и производства монтажных работ рациональные способы ведения монтажных работ эффективные для данного объекта средства механизации работ и схемы расстановки монтажных механизмов наиболее простые схемы перемещения оборудования в пределах рабочей площадки ведомости заготовок, фланцев и других изделий, изготовляемых монтажной организацией ведомости крепежных изделий ведомости фитингов и труб для систем смазки пояснительную записку по технике безопасности. [c.346]

В том случае, когда правительство решает использовать конкурентные предложения и оптовую конкуренцию при выборе нового поставщика, процесс энергетического планирования будет в целом аналогичным, за исключением последнего шага. В планы будут включаться оценки спроса и варианты мер по его оптимизации, потенциальные меры по поставке тепла (возможно, исходя из проявленной заинтересованности потенциальных поставщиков тепловой энергии) и анализ затрат полного срока эксплуатации оборудования, осуществимость и последствия каждого варианта. До принятия окончательного выбора тех или иных мер, регулятивный орган предложил бы новым потенциальным поставщикам подать заявку на получение лицензии на производство тепловой энергии, а показатели предложенных затрат позволили бы ему сделать окончательную классификацию вариантов. [c.107]

Установить, что изготовление, поставка и перевозка металлов, топлива, материалов, оборудования, приборов, автотранспорта, промышленных товаров и других изделий для обеспечения специальных работ должны производиться вне всякой очереди и независимо от обгцего уровня выполнения планов производства, отгрузки и перевозок для других потребителей и нужд народного хозяйства. [c.208]

Постановление СМ СССР от 3 марта 1949 г. № 865-329сс/оп О плане производства и поставки в 1949 году продукции для непредвиденных работ — см. документ № 87. [c.247]

Постановление СМ СССР № 865-329сс/оп О плане производства и поставки в 1949 году продукции для непредвиденных работ [c.262]

В Типовом положении сказано, что руководящие, инженерно-технические работники и служащие предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности премируются за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости при условии выполнения плана производства продукции в заданной номенклатуре, плана по производительности труда, а также заданий по поставкам продукции предприятиям других экономических административных районов, по кооперированным иоставка.м и поставкам для общегосударственных нужд . [c.25]

Такого рода убытки наступают, к примеру, когда покупателю — промышленному предприятию — поставлены недоброкачественное сырье, материалы, оборудование и т. п., и он не может использовать их в своем производстве в результате покупатель не получает той прибыли, которую мог бы получить при поставке доброкачественной продукции. Причем неполученные доходы подлежат возмещению даже в том случае, если промышленное предприятие-покупатель выполнило или перевьшолнило план по прибылям за соответствующий период за счет перевьшолнения плана производства по другим видам продукции. [c.350]

Г рафики применяются для оперативного Качественная приёмка должна уста-учёта выполнения договоров и заказов на по- навливать соответствие качества материалов ставку материалов, планов завоза их, а также стандартам, техническим условиям, образцам состояния обеспеченности производства мате- и прочим условиям поставки, предусмотрен-риалами. Графический учёт (табл. 9), дающий ным договором или заказом. [c.744]

Хозрасчетные отношения предприятия (объединения) охватывают расчеты с поставщиками и потребителями (по горизонтали), а также с органами отраслевого управления и государственным бюджетом (по вертикали). Первые отношения регулируются оптовыми ценами и экономическими санкциями за нарушения условий договоров поставки. При разовых пересмотрах оптовых цен в промышленности не удается учесть все изменения плановых заданий. Как было выше показано, пересмотр экономических норм и цен должен проводиться синхронно с утверждением плана. Решения XXVI съезда КПСС предопределили стабильность пятилетних планов с разбивкой по годам, а постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. ограничены возможности пересмотра планов. Благодаря этому создаются условия для планомерной корректировки цен с учетом изменения потребностей народного хозяйства и условий производства продукции. [c.81]

Офсетная машина привезенная в 1946г. из Германии простаивала, только в 1951 г. сделали пробную печать в три краски (этикетки для спичечной фабрики) [3]. После освоения в типографии Октябрьский Натиск офсетной печати и фоторепродукционного способа, часто возникали проблемы с поставками химикатов [ 4 ]. На данный период качественное производство многокрасочной продукции было затруднено, планы БашГосиздата по выпуску книг со цветными иллюстрациями не выполнялись. [c.15]

Материально-техническое снабжение планируется во всех звеньях службы снабжения в монтажных управлениях, трестах, министерствах и управлениях союзных республик, в главных управлениях, Главснабе Минмонтажспецстроя СССР, Госснабе СССР и Госплане СССР. В основе планирования производства монтажных и специальных работ в строительстве лежит расчет потребности монтажных управлений в средствах производства. План материально-технического снабжения управлений определяет количество необходимых материалов, состав поставшиков и сроки поставки. [c.274]

Отдел главного механика в соответствии с возложенными на него задачами совместно с цеховыми механиками разрабатывает годовые графики планово-иреду-иредительного ремонта, составляет титульные списки капитального ремонта оборудования и представляет их иа утверждение руководству предприятия ведет учет выполнения планов и графиков ремонта оборудования, осуществляет постоянный контроль за качеством н сроками его проведения совместно с плановым отделом планирует работу подчиненных ему цехов, конструкторского бюро (устанавливает номенклатуру производства в них заготовок, узлов и деталей по заказам производственных цехов), отдела главного энергетика, траиспортного цеха, отдела капитального строительства, а также но кооперированным поставкам осуществляет контроль правильного расхода запасных частей и сохранения несжимаемого запаса узлов и деталей к оборудованию участвует в сое-тавлеиин и рассмотрении годовых заявок и соответствующих обоснований к ним на оборудование, запасные части, заготовки и материалы, необходимые для ремонтно-экснлуатацнонных нужд предприятия про- [c.463]

По сути своей идея ПМП относительно проста, но применение методологии ПМП осложняется огромным объемом обрабатываемых данных. Основной график определяет общий план выпуска изделий в аспекте ежемесячных или еженедельных требований на поставку готовой продукции. Каждый из видов продукции может содержать сотни отдельных компонентов. Эти компоненты изготавливаются из сырья, причем некоторые виды сырья могут использоваться в производстве нескольких разных компонентов например, целый ряд деталей может изготавливаться из одного и того же стального листа. Компоненты собираются в простешпие узлы. Затем эти узлы соединяются между собой, образуя более сложные сборки, и так продолжается до тех пор, пока не будет собрано целиком готовое изделие. Каждый шаг изготовления и сборки требует времени. Все эти факторы должны быть учтены при проведении расчетов по ПМП. И хотя каждый отдельно взятый расчет сам по себе несложен, объем обрабатываемых данных настолько велик, что применение методологии ПМП было бы практически невозможным без использования цифровых вычислительных машин. [c.372]

По завершении технологической подготовки производства заказ снова направляется в планово-производственное бюро, вде включается в соответствующие квартальные, месячные и суточные планы. В процессе производства эти планы оперативно корректируются на основе результирующей информации о ходе производства, поступающей из координацион-но-диспетчерского цешра. В свою очередь текущие данные о выполнении планов поступают в координационно-диспетчерский центр для вьщачи команд на запуск деталей и в бюро управления заготовительным производством для составления хишна производства заготовок и их поставки в соответствии с этим планом. [c.291]

Стандарт ИСО 9001-91 (ГОСТ Р ИСО 9001-96) Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании . Определяет требования к СК, когда контракт требует, чтобы была доказана способность поставщика создать новую продукцию заданного качества. Главная цель и содержание этого стандарта можно выразить так Докажите, чгго вы можете осуществлять надзор за требуемым качеством поставки с момента ее разработки . Требования стандарта направлены на то, чтобы предупредить любое отклонение от установленного качества продукции на всех стадиях - от проектирования до обслуживания. Руководство поставщика должно выработать и документально оформить политику предприятия в области качества. Оно должно заверить заказчика, что эта политика понята, внедрена и поддерживается на всех уровнях управления предприятием. Следует четко регламентировать обязанности, полномочия и формы взаимодействия всего персонала - от высших руководителей до рядовых сотрудников. Должен быть установлен порядок внутренней проверки СК, она должна быть надлежащим образом документирована, т.е. иметь описание необходимых процедур и соответствующие инструкции. Разрабатываются процедуры рассмотрения контракта и координации действий с заказчиком, процедуры управления проектом, планы работ при проектировании с указанием ответственных, графики проверок, организационные и технические формы взаимодействия между группами исполнителей, формы представления информации. Исходные требования к проекту должны быть четко определены, документированы и проверены. Выходные проектные данные в виде требований к продукту, расчетов и результатов анализа должны отвечать исходным требованиям к проекту, содержать критерии приемки или ссылки на них, отвечать соответствующим требованиям независимо от того, отражены они или отсутствуют во входной информации, идентифицировать те характеристики проекта, которые являются критическими для надлежащего функционирования продукта. Проверка проекта должна устанавливать соответствие выходных проектных данных входньш требованиям к проекту посредством таких мер управления проектированием, как периодический анализ проекта и регистрация этих результатов, проведение квалифицированных испытаний и подтверждение этих результатов, выполнение альтернативных расчетов, сопоставление нового проекта с аналогичным проектом, уже проверенным на практике (если такие имеются). Порядок внесения изменений в проект регламентируется поставщиком. Нормативная документация рассматривается и утверждается специально уполномоченным персоналом службы качества. Ответственность за эффективность СК у субподрядчика несет поставщик. Если это предусмотрено контрактом, то заказчик может проверять качество комплектующих изделий и материалов на предприятиях субподрядчика или у поставщика. Это не снимает с поставщика ответственности за качество продукции субподрядчика и не лишает заказчика [c.26]

До тех пор пока существуют атомные электростанции и другие технологии мрфного использования ядерной энергии, всегда будет существовать опасность того, что сопутствующие материалы и средства могут быть использованы в военных целях. Поэтому в мире без ядерного оружия в центре внимания окажутся управление и структ фа гражданской атомной деятельности. В плане Баруха , выдвинутом в 1946 году, рассматривался вопрос о создании Международного комитета по атомным разработкам , который бы контролировал все работы по добыче, переработке и поставкам зфана, являлся бы владельцем всех установок, способных производить делящиеся материалы, и проводил бы инспекцию и лицензирование любой другой деятельности по использованию ядерной энергии. Хотя сейчас большинство атомных производств является частной собственностью, некоторые элементы ядерного топливного цикла, вызывающие особую тревогу, следовало бы ограничить или отдать под международный контроль. Хранилища делящихся материалов, которые могли бы использоваться для оружия, а также установки, производящие или использующие такие материалы (осуществляющие обогащение и переработку), можно поставить под управление подобного международного агентства. Кроме того, можно было бы модифицировать топливные циклы, чтобы затруднить незаконное использование мирных ядерных материалов и снизить или, по возможности, ликвидировать производство и использование делящихся материалов в формах, непосредственно используемых в ядерном оружии. [c.443]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...