Выбор членов бригады

Выбор членов бригады [c.144]

Становление коллектива происходит в ходе решения технических, экономических и социальных задач, связанных в различной степени с индивидуальными, групповыми и коллективными интересами работников. Поэтому выбор вариантов их решения неизбежно порождает конфликты, носящие созидательный или разрушительный для коллектива бригады характер. Причинами возникновения таких конфликтов могут быть и недостатки в организации производства, и нарушения членами бригады трудовой дисциплины, и несогласие с оценкой их труда, и с распределением вознаграждений за труд. В постановке этих вопросов ведущую роль играют общественные организации, а также новые члены коллектива, еще не привыкшие к сложившейся ситуации. Возможны конфликты между молодыми работниками и квалифицированными, а также между работниками и руководителями первичных коллективов. Разрешать такие конфликты можно двумя путями совершенствованием производства либо снижением требовательности к руководству. К сожалению, иногда побеждает второй путь, обосновываемый объективными, независящими от руководства причинами. Такой путь невозможен там, где высок морально-психологический уровень работников и где они активно участвуют в управлении производством. Одним из эффективных путей разрешения конфликтных ситуаций является их коллективное рассмотрение с участием советов бригад и советов бригадиров. [c.210]

Полной противоположностью является коллектив, состоящий из 12 сборщиков (рис. 4, г). Здесь большое количество и разнообразие положительных выборов и ни одного отрицательного. Высоким авторитетом и уважением пользуются мастер (1) и комсорг (2). Такая высокая степень сплоченности и взаимопонимания в бригаде положительно отражается на производственных показателях. В течение последних П месяцев, предшествовавших анализу, этот коллектив по результатам работы занимает первое место в цехе. В течение шести месяцев, предшествовавших анализу, не было ни одного случая нарушения трудовой дисциплины. Более половины членов бригады учатся без отрыва от производства в вузах и техникумах [17]. [c.52]

Таких высоких показателей работы члены бригады добились благодаря высокой их квалификации, отличному знанию технологии производства и совершенным приемам труда. При теоретической длительности экскаваторного цикла 57 сек машинисты этой бригады добились фактической его длительности не более 50—53 сек. Уменьшение времени цикла было достигнуто за счет совмещения отдельных операций цикла, выбора в начале смены наиболее рационального места установки экскаватора. Благодаря хорошему уходу за машиной, своевременному и высококачественному проведению ремонтов бригада сократила остановки экскаватора при проведении подготовительно-заключительных операций. [c.467]

Следует упомянуть также, что бригадир при этом нередко лицо выборное или рабочие выполняют его функции по очереди. Члены бригады тогда и сами подбирают новичков в свою бригаду. Когда же кончается время, отведенное на данный объем операций, и последние исчерпаны, рабочий из соседней бригады передвигает платформу в свой отсек для выполнения следующего цикла операций и т. д. Взаимозаменяемость, совместное решение общих вопросов внутренней организации труда, возможности выбора разных вариантов распределения функций — все это создает основу для улучшения работы бригады, ее самоорганизации и всего того, что в капиталистических странах называется обогащением труда . Характер неформальных отношений здесь иной, чем при конвейерной сборке. [c.125]

Распределение заработка с помощью КТУ позволяет избежать ущемления интересов добросовестных работников, чего не обеспечивает распределение по разрядам и отработанному времени. Эффективность работы бригад и благоприятный социально-психологический климат в них зависят от правильного выбора в распределения заработной платы среди членов бригад. Поэтому необходимо создавать новые и совершенствовать действующие формы стимулирования труда в промышленности, строительстве в сельском хозяйстве. [c.178]

Передовые, хорошо технически подготовленные и глубоко понимающие энергетическую сторону работы локомотива и движения поездов машинисты умело учитывают меняющиеся конкретные условия эксплуатации, быстро принимают правильные решения, используют рекомендации режимных карт и добиваются значительной экономии электроэнергии или топлива. Под эксплуатационными условиями обычно понимают профиль и план пути, массу поезда, его основное сопротивление движению, допустимые максимальные скорости движения, заданные времена хода и порядок пропуска поезда по перегонам. В неодинаковых эксплуатационных условиях рациональные режимы вождения поездов различны. Даже на одном и том же участке они часто меняются, и требуется корректировать режим ведения поезда. Выбор локомотивной бригадой рационального режима ведения поезда должен основываться на глубоком понимании ее членами физических процессов, связанных с движением поезда, управлением локомотивом и регулированием его мощности и скорости. [c.4]

Окончательное решение о конфигурации системы должно быть принято на этом этапе. В гл. 4 и 7 содержатся дальнейшие подробности о выборе системы, проектировании и конфигурации. Графически может быть представлена конфигурация системы, предназначенная для проекта ИПТ среднего размера (рис. 2.3). Хотя это полностью техническая проблема, разумно обсудить ее со всеми членами бригады, а также со всеми членами комитета управления, так чтобы все участники понимали процесс обоснования выбора конфигурации системы. [c.59]

Личный опыт, квалификация аудитора. От них зависит и техника проведения аудита, и те виды деятельности, которые может проверять аудитор. Важен правильный выбор членов бригады аудиторов. Успех аудита в немалой степени зависит от коммуникативности всех участников, которая в зависимости от психологических свойств участников в большей или меньшей степени поддается воздействию со стороны аудиторов. В этой связи особая роль отводится руководителю группы аудиторов, в круг задач которого входят ведение вводной беседы координация проведения аудита изложение результата аудита в заключительной беседе. [c.252]

Тщательно изучив особенности проекта, под руководсгаом бригадира члены бригады намечают технологическую схему монтажа лифта. Рекомендации по этим вопросам разработаны и изложены в инструкциях, однако местные условия, особенности конструкции здания и лифта, сроки монтажа, а также ряд других причин зачастую обязывают монтажников принимать самостоятельные решения в части выбора технологической схемы. При этом особое внимание обращается на безопасность ведения работ, квалификацию и специализацию членов бригады, совмещенность их профессий, порядок и очередность операций. В зависимости от принятой схемы технологии монтажа лифта составляют график строительно-монтажных работ, в котором должны найти отражение все отдельные монтажные и электромонтажные операции по устройству лифта. В нем должны быть определены очередность, продолжительность и совмещение выполнения каждой из них. Так, например, подача механического оборудования к местам его установки производилась бы в то время, когда в шахте лифта устанавливали двери или направляющие строительство машинного помещения над перекрытой шахтой осуществлялось бы одновременно с монтажными работами в шахте. [c.144]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...