Планирование производства также Подготовка производства оперативная

Внедряется новая технология механической обработки на станкостроительных заводах с применением оборудования с ЧПУ для единичного производства с разработкой и вводом программы непосредственно на рабочем месте, что обеспечивает экономически выгодную обработку деталей специальных станков новые конструкции токарных станков с ЧПУ, обеспечивающих обработку закаленных деталей высокой точности при применении инструмента из сверхтвердых материалов. Ведутся экспериментальные работы и создается высокопроизводительное универсальное оборудование по снятию заусенцев на деталях станков, а также организуется выпуск быстропереналаживаемых приборов активного контроля деталей, обеспечивающих их эффективное использование при обработке партии деталей 5—10 шт. Разрабатывается комплексная система автоматического управления предприятием в условиях группового производства, включающая оперативное управление производством с охватом пооперационного управления, оперативное управление межзаводской кооперацией, снабжением, планированием, технической подготовкой производства, качеством и т. п. [c.289]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Разработка технических норм времени, расхода материалов, инструментов, технологического топлива и энергии, использования оборудования X X Создание технических предпосылок для правильного планирования и оперативной подготовки производства, а также для руководства производством [c.533]

Планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха осуществляет оперативную подготовку производства, снабжает участки цеха необходимыми материалами, оснасткой, инструментом, а также ведет оперативный учет и контроль выполнения плановых заданий. Для определения объема производства пользуются различными измерителями. При разнообразной номенклатуре отливок и большом выпуске литья принимают в качестве измерителя объема производства комплекты или тонны отливок с распределением их на группы по весу и сложности их изготовления. В этом случае рекомендуется формовочное и стержневое отделение разбивать на отдельные участки в соответствии с. технологией изготовления отливок и загрузку участков выражать-в нормо-часах (см. форму 1). При постоянной номенклатуре отливок в крупносерийном и массовом производстве, а также при планировании цехов малой мощности производственные программы составляются исходя из трудоемкости одной тонны, установленной по нормативным данным, в виде подетального плана-графика с указанием сроков сдачи отливок. [c.537]

Сводная карта (карта 3) является документом, в который вписываются краткое содержание и основные данные из операционных карт по всем операциям обработки детали в порядке их последовательности. Она служит главным образом для расчетов загрузки оборудования, подготовки производства и оперативного планирования. Сводная карта служит также для оперативного контроля за маршрутом движения детали в процессе обработки. Для простейших операций операционные карты не заполняются, например опиловка заусенцев, снятие фасок и т. п. в этих случаях в сводных картах их содержание должно излагаться более подробно, и против наименования таких операций в сводной карте делается пометка Без карты . [c.35]

Сменные диспетчеры цеха подчиняются планово-диспетчерскому бюро цеха. Диспетчер цеха, руководствуясь разработанным группой оперативного планирования и утвержденным начальником цеха плановым заданием для всех участков и отделений цеха, составляет на основании его сменно-суточные задания участкам и контролирует их выполнение, а также оперативную подготовку производства, принимая необходимые меры для предупреждения отклонений от нормальной работы цеха и участков и устранения уже возникших отклонений. [c.610]

Применение ЭВМ в организации и управлении литейным производством наиболее эффективно в форме АСУП, охватывающих широкий круг вопросов управления технической подготовкой производства, технико-экономического планирования и бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и сбыта, управления финансами, кадрами, качеством продукции, а также оперативного управления основным и вспомогательным производством. [c.730]

Существуют следующие системы технологической подготовки производства (СТП), в задачу которой входит формирование и выдача управляющей информации для работы станков с ЧПУ опреративно-производственного планирования (СОПП), обеспечивающего учет, планирование, анализ и корректировку хода производства прямого управления станками (ПУС) для оперативного накопления и ввода в устройстве ЧПУ управляющей информации, а также диагностики работы оборудования и системы управления с целью поддержания надежности их работы. [c.553]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Математические модели принятия решений, наряду с достижением основной цели оперативного управления нефтедобываляцим производством - поддержания заданной динашки накопленной добы ад, должны приводить к снижению себестоимости продукции за счет сокращения объема используемых ресурсов. Ддя этого в составе математического обеспечения должны быть предусмотрены математические модели оценки производственных возможностей системы для подготовки предложений вышестоящим органам планирования об изменении заданной динамики добычи нефти или объема выделяемых ресурсов. Эти модели также должны обеспечивать возможность поэтапной коррекции предварительных решений по результатам текущих наблвдений. [c.17]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...