Материально-техническое снабжение — Анализ

Техническое руководство — 372 Материально-техническое снабжение — Анализ—361, 747 [c.366]

Расчёт затрат на сырьё и основные материалы следует производить на основе плановых норм расхода и плановых цен с включением издержек заготовления, как указано выше (см. План материально-технического снабжения ). Указанный расчёт целесообразно вести отдельно на товарную продукцию и на проектируемый прирост незавершённого производства. Кроме того, желательно проводить подсчёт экономии основных материалов, проектируемый по плану в результате изменения норм по сравнению с прошлым периодом, и отдельно определять экономию от из.менения цен. Приёмы таких аналитических расчётов указаны в особой главе об учёте и анализе работы завода (гл. IV). [c.80]

ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЁТ И АНАЛИЗ РАБОТЫ ПО МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОМУ СНАБЖЕНИЮ [c.747]

Анализ работы по материально-техническому снабжению производится по окончании отчётного периода путём проверки выполнения общего плана материально-технического снабжения, состояния складских запасов и затрат на них оборотных средств, расхода материалов на производство и других сторон деятельности органов снабжения. [c.747]

Состояние складских запасов материалов и затрат оборотных средств анализируется ежеквартально на основе сопоставления запасов, указанных в планах материально-технического снабжения (или запасов, установленных плановым и финансовым отделами, в соответствии с групповыми нормативами запасов — см. выше), с фактическими запасами, определяемыми по данным бухгалтерского учёта об остатках материалов. Для анализа рекомендуется составлять сличительную ведомость по примеру табл. 13. [c.747]

Для анализа квартального расхода материалов на производство по заводу в целом используются квартальный план материально-технического снабжения (графа Потребность в материалах на производство") и учётно-бухгалтерские данные о фактическом расходе материалов на производство. Плановый квартальный расход материалов корректируется с учётом процента выполнения квартальной программы по запуску или валовому выпуску изделий. [c.748]

Однако ГОСТы разрабатывают применительно ко многим отраслям народного хозяйства и поэтому они вынуждены охватывать объекты стандартизации в очень широких пределах. Стандартные детали не всегда поступают на предприятия со стороны (покупные детали), а часто изготовляются на месте. Для производства всегда выгодно сокращать номенклатуру изготовляемых им деталей и применяемых конструктивно-технологических элементов, параметров и размеров, вообще, и стандартизованных, в частности. Анализ различных конструкций почти всегда показывает возможность осуществления такого сокращения за счет увеличения количества по каждому типоразмеру. Целесообразность сокращения номенклатуры стандартных деталей распространяется также и на детали, получаемые со стороны, так как с уменьшением числа их типоразмеров упрощаются функции службы материально-технического снабжения. В равной мере это распространяется и на номенклатуру полуфабрикатов, материалов и инструментов. В связи с указанным, на основе соответствующих ГОСТов составляют сокращенные ряды типоразмеров стандартизованных объектов, допускаемые ими рекомендуемые к применению на данном предприятии или в данной отрасли промышленности, объединяющей ряд однородных предприятий. [c.127]

Заводоуправление включает администрацию, другие должностные лица, отделы и лаборатории. Состав и функции заводоуправления зависят от мощности и специализации предприятия. Заводские отделы главного технолога и главного конструктора (может быть объединенный из них технический отдел), технического контроля, материально-технического снабжения, планово-экономический, финансово-сбытовой, производственно-диспетчерский, труда и заработной платы, кадров. Основные функции заводских лабораторий химический и металлографический анализ материалов, ремонт и поверка средств измерений, сбор данных о надежности отремонтированной техники и др. [c.40]

В ряде вспомогательных служб предприятия (материально-техническое снабжение, внутризаводской транспорт, связь и т. д.) энергетическое хозяйство занимает ведущее место. Энергетика непосредственно участвует в процессе производства продукции и тем самым оказывает существенное влияние на функционирование основной производственной системы. Нарушение работы отдельных звеньев энергетического хозяйства означает ухудшение или даже полное прекращение деятельности основного производства. Энергетическое хозяйство отличается высокой капиталоемкостью, что требует всестороннего технико-экономического анализа задач, связанных с производством энергии и использованием энергетических ресурсов. Поэтому обоснование путей развития и способов управления энергетическим хозяйством непо- [c.9]

Анализ факторной модели фондоотдачи позволяет сделать вывод о том, что повышение эффективности механизации строительного и ремонтно-строительного производства, а следовательно, и повышение экономической эффективности строительства и капитального ремонта зданий зависит как непосредственно от строителей, ремонтников и механизаторов, так и от деятельности проектировщиков, архитекторов, конструкторов новых машин и других специалистов (народнохозяйственное планирование, материально-техническое снабжение, научные работники). [c.301]

Группа материально-технического снабжения проводит рассмотрение, анализ и обобщение заявок на материалы, оборудование и специальный автотранспорт, поступающих от подразделений ЦСМ. Обобщенные материалы представляются в Госстандарт СССР и органы материально-технического снабжения на местах. [c.107]

Решение большинства функциональных задач в АСУ связано с необходимостью конструировать алгоритмы оптимизации поискового типа. Эти алгоритмы (например, в задачах объемно-календарного планирования, оперативно-организационного управления, управления основным оборудованием, материально-технического снабжения и других) имеют существенно комбинаторный характер, т. е. требуют анализа такого числа вариантов управления, которое крайне трудно или даже невозможно осуществить имеющимися вычислительными средствами. Поэтому приходится удовлетвориться получением не оптимальных, но достаточно близких к ним решений, осуществлять декомпозицию, вводить эвристические алгоритмы, использовать системы приоритетов и т. п. Процесс создания алгоритмов такого рода не базируется на единых принципах и методологии и поэтому трудоемок, длителен и дорог. Кроме того, алгоритмы должны удовлетворять и требованиям системного характера. Учитывая, что в АСУ функционирует не один алгоритм, а их комплекс, и что решение необходимо принимать не позже того срока, когда оно должно быть реализовано, приходится разрабатывать алгоритмы, позволяющие получать решение за отведенное для этого время и с заданной точностью. [c.171]

Работа материальных складов планируется исходя из плана материально-технического снабжения с учетом данных анализа технико-экономических показателей работы складов за отчетный период, предшествующий планируемому, и ожидаемых результатов в текущем периоде, а также с учетом широкого развертывания социалистического соревнования, являющегося важным стимулом повышения эффективности производства. [c.205]

В составе подсистемы межцехового управления решаются следующие задачи расчет подетальных планов производства расчет планов материально-технического снабжения планирование и управление технической подготовкой производства новых изделий планирование и учет межцеховых поставок оперативный учет и анализ выполнения плана запчастей оперативный учет поступления готовой продукции на склад сбыта расчет плана поставок экспортной продукции в номенклатуре и объеме по заказ-нарядам расчет подетальных, нормативных затрат на изделие по цехам и заводу и другие. [c.621]

Общие и специальные стандарты предприятия включают методы организации и планирования работ комплекс основных условий и требований, необходимых для высококачественного ремонта изделий (техническую подготовку производства, организацию труда, заработной платы, снабжения, обеспечение рабочих мест необходимой документацией и т. д.) порядок сбора, обработки и анализа информации о качестве труда исполнителей и подразделений систему контроля качества выполняемых работ по технологическому процессу ремонта разработку соответствующих мероприятий основные принципы морального и материального стимулирования за высококачественную работу широкую гласность и наглядность результатов работы. [c.82]

СКОРО снабжения. Однако окончательным выводам по этому вопросу должен предшествовать детальный анализ причин экономии или перерасхода как в натуральном, так и в ценностном выражении. Экономия за счёт цен может быть получена вследствие замены дорогого материала более дешёвым при некотором изменении технологии его обработки и без уш,ерба для качества продукции. Такая экономия представляет собой результат инициативы работников производства, а не снабжения. С другой стороны, увеличение количества расходуемого материала может быть вызвано дефектами материально-технического снабжения, что иллюстрируется случаями заготовки некондиционных материалов, в частности прутков чрезмерно большого диаметра. [c.284]

На основании анализа принятой системы материально-технического снабжения определяют общую генеральную схему грузоперевозок с учетом размещений заводов-поставщиков грузов, перегрузочных баз и складов территориальных управлений снабжениг и сбыта. [c.4]

Программное обеспечение подсистемы управления материально-технического снабжения (УМТС). Данная подсистема выполняет функции планирования потребности предприятия в сырье, материалах, покупных полуфабрикатах и комплектующих изделиях, реализации и распределения материалов. В подсистему включается также оперативный учет, анализ (контроль) и регулирование движением материалов внутри предприятия, а также статистическая отчетность о движении материалов. [c.58]

В задачи оперативного руководства технологическим процессом работы склада входят также анализ и подведение итогов за прошедший период. При анализе работы за сутки вскрывают причины сбоев и неполадок в работе отдельных структурных подразделений, если они имели место, и намечают соответствующие меры по сокращению простоя вагонов под погрузочно-разгрузочными операциями, улучшению использования машин и механизмов и т. п. Анализ работы склада за месяц, квартал, год позволяет определить, как выполнены планы товарооборота и материально-технического снабжения, задание по оборачиваемости материальных ценностей, по росту производительности труда, стоимости переработки 1 т груза, издержкам обращения, а также выявить, не превышены ли нормы п5)осгоя вагонов и автомобилей под погрузочно-разгрузочными операциями Н Д ), [c.190]

Распределение ответственности при проведении корректнруюпднх и предупреждающих действий. Ответственность и полномочия, связанные с проведением корректирующих и предупреждающих действий, должны определяться как часть системы качества. В рамках организации должны быть назначены ответственные за координацию, регистрацию и контролирование корректирующих и предупреждающих действий, относящихся ко всем аспектам системы качества. Анализ и выполнение работ могут повлечь за собой участие различных подразделений, занимающихся проектированием, материально-техническим снабжением, организацией производства, переработкой сырья и управлением качества. [c.484]

Технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов являются средством, которое дает возможность реформировать и усовершенствовать процессы деятельности предприятия. К таким процессам относятся проектно- конструкторские разработки, процессы снабжения и материально-технического обеспечения, технологические и производственные процессы, процесс сопровождения продукта после его продажи. Любое мероприятие, связанное с внедрением ALS, должно быть обусловлено реальными потребностями предприятия. Это могут быть внутренние потребности, возникшие в ходе реализации обш,ей стратегической задачи по повышению конкурентоспособности бизнеса, либо внешние потребности, возникшие в ответ на требования важного заказчика. В обоих слз аях присутствует наличие желания упростить и оптимизировать процессы. [c.55]

Важным этапом таких расчетов должны быть обоснования капитальных вложений в развитие материально-технической базы контейнерных перевозок с анализом их экономической эффективности. При этом должен со1блюдаться подход с народнохозяйственных позиций, так как решение данного вопроса с отраслевых позиций не всегда позволит обосновать целесообразность капитальных вложений в технические средства, например, автомобильного транспорта и экономия текущих затрат от контейнерных перевозок во многих случ гях может достигаться не на транспорте, а в промышленности, организациях снабжения или торговли и т. д. [c.65]

При анализе выполнения плана снабжения необходимо установить, соотвегствовали ли материальные заявки предприятия и предоставленные ему фонды установленной производственной программе своевременно ли были заключены договоры с поставщиками материалов п достаточно ли конкретно оговорены в договорах сроки поставок, количество, качество и типо-размеры требуемых материалов насколько полно, своевременно и качественно выполнялись договоры поставщиками и какие меры были приняты заводом для обеспечения производства материалами при нарушениях плана снабжения. При детальном анализа работы предприятия следует воспользов .ться сведениями о замене недостающих сортов материалов другими их видами, проанализировать доплатные листки, обусловленные несоответствием материалов техническим условиям. В ряде случаев полезно проанализировать данные об отходах, так как отходы часто возникают из-за несоответствия поставленных заводу материалов требованиям производства. Существенно также изучить учётные сведения о простоях из-за отсутствия материалов. Прт [c.261]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...