Бизнес-процессы

Управление бизнес-процессами . [c.151]

Системы качества Б-2-2 Информационное обеспечение систем управления качеством на основе /80 9000 2000 (5 дней) В-2-3 Технологии анализа бизнес-процессов (5 дней) [c.23]

До недавнего времени для осуществления данной деятельности достаточно было координации и организации управления совместной деятельностью менеджеров различных подразделений компании и организаций, участвующих в бизнес-процессах исполнения контрактов, по эффективному продвижению продукции в цепи производство распределение поставка транспортировка заказчик на основе интеграции операций, процедур и функций, выполняемых с целью минимизации общих затрат.Сегодня для решения подобных задач недостаточно наличие только четкого взаимодействия между организациями. [c.39]

В рамках двух указанных основных направлений деятельности можно выделить следующие типовые бизнес-процессы корпорации управление качеством [c.64]

Информационная поддержка ЖЦП предполагает создание единого информационного пространства, охватывающего всех участников жизненного цикла и всю информацию об изделии, включая процессы создания, хранения и доступа к этой информации, бизнес-процессы, возникающих как на отдельных этапах ЖЦП, так и при переходе от одного этапа к другому, с возможностью коллективной работы и обмена информацией в этой среде. [c.73]

Обследование и анализ бизнес процессов предприятия. [c.79]

Жизненный цикл создания сложной ИС сопоставим с ожидаемым временем ее эксплуатации. Другими словами, в современных условиях компании перестраивают свои бизнес-процессы примерно раз в два года, столько же требуется (если работать в традиционной технологии) для создания ИС. Может оказаться, что к моменту сдачи ИС она уже никому не нужна, поскольку компания, ее заказавшая, вынуждена перейти на новую технологию работы. Следовательно, для создания ИС жизненно необходим инструмент, значительно (в несколько раз) уменьшающий время разработки ИС. [c.5]

Модели AS-IS и ТО-ВЕ. Целью построения функциональных моделей обычно является выявление наиболее слабых и уязвимых мест деятельности организации, анализ преимуществ новых бизнес-процессов и степени изменения существующей структуры организации бизнеса. Анализ недостатков и "узких мест" начинают с построения модели AS-IS (Как есть), т. е. модели существующей организации работы. Модель AS-IS может строиться на основе изучения документации (должностных инструкций, положений о предприятии, приказов, отчетов и т. п.), анкетирования и опроса служащих предприятия (организация опроса должна быть итерационной и реализовать цикл автор-читатель, см. 1.2.9), создания фотографии рабочего дня и других [c.21]

Технология проектирования ИС подразумевает сначала создание модели AS-IS, ее анализ и улучшение бизнес-процессов, т. е. создание модели ТО-ВЕ, и только на основе модели ТО-ВЕ строится модель данных, прототип и затем окончательный вариант ИС. Построение системы на основе модели AS-IS приводит к автоматизации предприятия по принципу "все оставить как есть, только чтобы компьютеры стояли", т. е. ИС автоматизирует несовершенные бизнес-процессы и дублирует, а не заменяет существующий документооборот. В результате внедрение и эксплуатация такой системы приводит лишь к дополнительным издержкам на закупку оборудования, создание программного обеспечения и сопровождение того и другого. [c.22]

Иногда текущая модель AS-IS и будущая ТО-ВЕ различаются очень сильно, так что переход от начального состояния к конечному становится неочевидным. В этом случае необходима третья модель, описывающая процесс перехода от начального к конечному состоянию системы, поскольку такой переход - это тоже бизнес-процесс. [c.23]

Контекстная диаграмма является вершиной древовидной структуры диаграмм и представляет собой самое общее описание системы и ее взаимодействия с внешней средой. После описания системы в целом проводится разбиение ее на крупные фрагменты. Этот процесс называется функциональной декомпозицией, а диаграммы, которые описывают каждый фрагмент и взаимодействие фрагментов, называются диаграммами декомпозиции. После декомпозиции контекстной диаграммы проводится декомпозиция каждого большого фрагмента системы на более мелкие и т. д., до достижения нужного уровня подробности описания. После каждого сеанса декомпозиции проводятся сеансы экспертизы - эксперты предметной области указывают на соответствие реальных бизнес-процессов созданным диаграммам. Найденные несоответствия исправляются, и только после прохождения экспертизы без замечаний можно приступать к следующему сеансу декомпозиции. Так достигается соответствие модели реальным бизнес-процессам на любом уровне модели. Синтаксис описания системы в целом и каждого ее фрагмента одинаков во всей модели. [c.24]

Одной из перспективных концепций системного применения информационных технологий для поддержки всех процессов в ходе жизненного цикла продукции является концепция ALS (ИПИ). Термин ALS (ИПИ) мы определяем как совместную стратегию промышленности и правительства Республики Татарстан, направленную на "реинжиниринг" (изменение, преобразование) существующих на предприятии бизнес-процессов в единый высокоавтоматизированный и интегрированный процесс управления жизненным циклом выпускаемой продукции. [c.7]

Разработка методов анализа и технологий реинжиниринга бизнес-процессов производственной и коммерческой деятельности при переходе к работе в интегрированной информационной среде 2002 год Минпромнауки России, Минобороны России, Минатом России, Госстандарт России, Российские агентства оборонных отраслей лромышленности, другие заинтересованные федеральные органы исполнительной власти [c.14]

В рамках работ по пилотному проекту на Воронежском механическом заводе специалистами НИЦ ALS-технологий было проведено обучение работников завода принципам описания и анализа бизнес-процессов, принципам и методике электронного описания изделия, принципам и методике создания ИЭТР. [c.29]

Следует заметить, что особенностью внедрения системы электронного архива и документооборота от AD систем является то, что освоение AD системы сразу же приносит видимый результат непосредственному пользователю. В то же время отдачу от иопользования системы типа SEAR H пользователь не может получить сразу. Отдачу большинство пользователей получат только после заполнения баз данных стандартных изделий и материалов, имеющихся в системе SEAR H, а также создания архивов с продуманным доступом к ним и организацией документооборота между коллективом разработчиков проекта. Последнее требует описания бизнес - процессов проектирования и на этой основе создания [c.30]

В условиях широкого внедрения информационных технологий основной становится конкуренция за время. Выдержать данную конкуренцию на первом этапе смогут лишь компьютеризированные интегрированные предприятия. С учетом требований времени в Авиазапчасти разработана и внедрена интегрированная информационно-управляющая система, лозволившая автоматизировать все элементы бизнес-процессов исполнения внешнеторговых контрактов, начиная от обработки заявки инопокупателя, составления коммерческого предложения на поставку авиационно-технического имущества (АТИ), оформления пакета документов, необходимых в процессе исполнения контракта, до поставки АТИ на базу заказчика. [c.40]

Переход к новой версии стандартов семейства ИСО 9000 внесет определенные коррективы в назначение и функции систем обеих групп, хотя бы потому, что, например, функциональное моделирование бизнес-процессов в рамках реализации процессного подхода переходит из разряда вспомогательных средств управления качеством в одно из основных средств управления процессами менеджмента качества. [c.44]

Ф подготовка и аттестация специалистов в области менеджмента качества, AL3- и САЗЕ-технологий, защиты информации, моделирования бизнес-процессов и управления предприятием, а также лицензирование предприятия в соответствующих областях деятельности [c.51]

Десятилетний опыт работы НПП "СпецТек" на отечественном рынке показывает, что оптимальный (а часто единственно возможный) путь создания КСПК - это разработка и внедрение системы менеджмента качеством (СМК) предприятия до начала работ, непосредственно связанных с автоматизацией отдельных бизнес-процессов корпорации. На этом этапе осуществляется формализация основных управленческих функций определение цели и политики в области качества, взаимодействие с потребителями и поставщиками, обеспечение материальными ресурсами, создание необходимой инфраструктуры, управление персоналом, контроль качества в производстве продукции и услуг, разработка корректирующих и предупреждающих действий. СМК оформляется документально в виде тысяч страниц с описанием процедур, инструкций, форм отчетности, планов работ и утверждается руководством компании. [c.65]

Корпорация Do umentum, являющаяся одним из мировых лидеров в создании крупных распределенных систем управления документами, знаниями и деловыми процессами, выделяет несколько обязательных требований к программным платформам для построению систем информационного обеспечения и поддержки ЖЦП, которые существенно снижают затраты при одновременном повышении эффективности проекта. Эти требования предусматривают возможность автоматизации на единой платформе полного спектра задач, связанных с управлением неструктурированными документами на предприятии, поддержку распределенности и высокую масштабируемость системы, возможность быстрой настройки, развертывания и тиражирования приложений, открытость системы, обеспечивающую возможность интеграции с офисными приложениями, ERP, RM, AD/ AM-системами, возможность функционирования в различном аппаратном и программном окружении, обеспечение необходимого уровня безопасности и защиты информации, централизованное администрирование и полный контроль за действиями пользователей. Функциональные возможности такой платформы должны обеспечивать поддержку различных форматов хранимых данных, обработку графических образов документов, гибкую настройку рабочей среды пользователя, управление версиями документов, аннотирование, управление связанными документами, контекстный поиск и поиск по атрибутам, управление бизнес-процессами и управление жизненными циклами документов. [c.73]

На начальных этапах создания ИС необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать. Для описания работы предприятия необходимо построить модель. Такая модель должна быть адекватна предменной области следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации. [c.18]

Диаграммы IDEFO. Основу методологии IDEFO составляет графический язык описания бизнес-процессов. Модель в нотации IDEFO представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм. Каждая диаграмма является единицей описания системы и располагается на отдельном листе. [c.23]

Обратная связь по управлению (output- ontrol feedba k), когда выход нижестоящей работы направляется на управление вышестоящей (стрелка "Рекомендации", рис. 1.2.16). Обратная связь по управлению часто свидетельствует об эффективности бизнес-процесса. В случае, изображенном на рис. 1.2.16, качество изделия может быть повышено путем непосредственного регулирования процессами изготовления деталей и сборки изделия в зависимости от результата (выхода) работы "Контроль качества". [c.33]

Смотреть страницы где упоминается термин Бизнес-процессы : [c.210] [c.298] [c.301] [c.302] [c.8] [c.29] [c.46] [c.48] [c.64] [c.68] [c.79] [c.6] [c.7] [c.11] [c.13] [c.15] [c.17] [c.18] [c.19] [c.21] [c.22] [c.23] [c.25] [c.27] [c.31] [c.33] [c.35] [c.37]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...