Инженерное обеспечение производства

В настоящее время получила распространение система управления производством, принятая на Волжском автозаводе. Система базируется на централизации функций управления и инженерного обеспечения производства, четком и обоснованном разделении труда, а также на регламентации всех основных управленческих и инженерных работ, постоянном контроле и учете качества их выполнения. [c.158]

Инженерное обеспечение производства [c.235]

В рамках системы инженерного обеспечения производства применяются следующие положения и параметры. [c.247]

Инженерное обеспечение производства 235 (задачи 235, комплексные планы, положения и параметры 247, содержание основных видов 236) Инструкции по вопросам техники безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной охране 122, 279 [c.290]

Во 2-м издании справочника (1-е издание — 1981 г.) большое внимание уделено вопросам бригадной формы организации труда, правовой регламентации деятельности мастера и работы бригады, развитию творческой активности в рабочем коллективе, улучшению информационного обеспечения мастеров и др. Книга дополнена новыми материалами по инженерному обеспечению производства на участке мастера. [c.296]

Казалось бы, очевидно, что при планировании фирмой специфики и номенклатуры своей продукции одновременно должны рассматриваться требования производства. Но на практике часто оказывается не так, поскольку нередко слишком мала интеграция между стратегиями продукции и производства. Например, если рыночная ситуация диктует сдвиг к значительному снижению производственных затрат, то, чтобы выдержать конкуренцию цен, фирме необходимо реализовать некий план модификации своей производственной политики или план выбора некоторой конкретной производственной линии. Системы ИПТ/КИП могут и помочь, и помешать в этом отношении. Как отмечалось ранее, сама реализация и работа систем ИПТ и КИП дает администрации лучшее представление о том, каковы возможности инженерного, обеспечения производства. Однако большие капиталовложения в оборудование и в программное обеспечение, а также время, необходимое для реализации систем, побуждают к особой осторожности при рассмотрении изменений, с тем чтобы эти капиталовложения не пропали. Поэтому проекты системы ИПТ/КИП должны предусматривать следующие характеристики этих систем, способствующие их гибкости [c.23]

Инструментальное инженерное обеспечение Инженерное обеспечение производства Оценки объема [c.102]

Связь с отдаленными участками графических данных о компонентах инженерное обеспечение производства [c.104]

Проектная бригада разрабатывает продукцию и технологический процесс для их согласованного построения. Это называется совместным инженерным обеспечением . Прежде чем разделить проектирование продукции и инженерное обеспечение производства (каждая группа работает над множеством проектов), продукция— технологический процесс проектируются согласованно проектными бригадами. Бригада может быть организована с ориентацией или на предметно-производственную специализацию, или на клиента. Бригада состоит из всех тех, кто должен содействовать созданию работающей производственной линии. Точный состав бригад будет различным в разных фирмах, однако бригада могла бы состоять из инженера по продукции, инженера по производству, инженера по гарантии качества, чертежника и инженера по комплектованию. Этот подход схож с японской концепцией производственной бригады в том отношении, что каждая личность оказывает большее влияние (а поэтому чувствует больше ответственности) на другие дисциплины, помимо своей собственной. [c.140]

Еще более подробным становится анализ, если учесть, что любая технологическая система включает совокупность оборудования и оснастки, средств инженерного обеспечения, контроля и управления, предметов производства, материалов и исполнителей, с помощью которых обеспечивается выпуск продукции с регламентированными свойствами. Взаимодействие именно этих элементов производственной системы определяет ее безопасность. Здесь не бывает мелочей, ведомственных ограничений или приоритетов анализа. [c.31]

В современных условиях, при бригадной организации труда, и в особенности на участках, в цехах, где сформированы укрупненные производственные бригады, в состав которых включаются мастера и другие инженерно-тех-нические работники, вопросы совершенствования разделения и кооперации их труда наиболее актуальны. Поэтому целесообразно проводить оценку рациональности распределения функций между мастерами, другими ИТР, бригадирами по выполнению наиболее крупных работ по управлению и инженерно-техническому обеспечению производства. [c.160]

В условиях интенсификации производства, при постоянном увеличении его масштабов, усложнении технологических процессов требования к управлению производством все бол.ее возрастают. Возникает необходимость проектирования научно обоснованных процессов управления, т. е. порядка и методов выполнения управленческих работ. Наиболее прогрессивным подходом к решению этой задачи является разработка технологии работ. Это означает, что по каждой функции управления или инженерно-технического обеспечения производства в соответствии с комплексом решаемых задач проектируется вся система деятельности. При этом решаются вопросы разделения тр>51,а (распределения задач между структурными подразделениями, исполнителями) на основе классификации задач и работ по функции, разрабатываются технология их выполнения и соответствующая документация. [c.160]

Задачи инженерно-технического обеспечения производства. Эффект инженерно-технического обеспечения производства проявляется в результатах работы предприятия в целом и находит выражение в технических, технологических и организационных решениях. Основополагающими принципами разработки этих решений является экономичность, соблюдение требований эргономики, эстетики и экологии. [c.235]

Инженерные решения, принимаемые в рамках инженерно-технического обеспечения производства, должны отвечать и требованиям эргономики, т. е. оптимизировать взаимодействие технических систем и их элементов с человеком по внешним формам оборудования — его конфигурации, размерам, размещению органов управления, по удобству управления техникой, а также обеспечивать возможность оптимального взаимодействия людей в производстве. Инженерные решения должны также учитывать внешние эстетические факторы влияния технических систем и их элементов на человека. [c.236]

В рамках инженерно-технического обеспечения производства все разработки должны отвечать экологическим требованиям, рассматриваемым как влияние технических систем на окружающую среду. В этом аспекте задача сводится к недопущению их негативного воздействия на природу и человека. [c.236]

Содержание основных видов инженерно-технического обеспечения производства. Инженерно-техническое обеспечение производства включает инженерно-техническую подготовку, обслуживание, а также технический контроль [c.236]

В связи с тем что в контроле качества продукции наиболее тесно увязана деятельность по управлению производством и по его инженерному обеспечению, организация труда по этой функции рассмотрена более подробно. [c.242]

В связи с внедрением бригадной формы организации и оплаты труда созданию комплексных планов инженерного обеспечения повышения эффективности и качества работы уделяется большое внимание. В этих планах предусматриваются для всех уровней производства — от предприятия в целом до производственной бригады мероприятия по совершенствованию управления и организации труда, повышению технического уровня производства и его технологии, эффективности использования сырья, материалов, энергии, развитию социалистического соревнования, улучшению условий труда и быта работающих, совершенствованию форм и методов подготовки и переподготовки кадров. [c.244]

В разработке и реализации комплексных планов инженерного обеспечения повышения эффективности и качества работы принимают участие отраслевые научно-исследовательские организации. Ими разрабатываются рекомендации, обеспечивающие методическое единство в планировании технического и организационного развития производства в отрасли, максимальное использование научных разработок, передового опыта. Так, в разработанных институтом ЦНИИшерсти рекомендациях по совершенствованию комплексных планов инженерного обеспечения дан порядок их составления в масштабах предприятия, на участках производственных бригад, по промышленному объединению разработаны меры по совершенствованию планирования инженерного обеспечения ремонта и обслуживания технологического оборудования. В данных рекомендациях разработана также типовая схема организации работы инженеров-кураторов производственных бригад. Инженеры-кураторы назначаются из числа инженерно-технических работников предприятия и закрепляются за конкретными производственными бригадами. Инженеры-кураторы осуществляют функции контроля и оказывают необходимую помощь мастерам, советам бригад, бригадирам по кругу решаемых ими задач. [c.245]

План инженерного обеспечения утверждается главным инженером предприятия либо начальником производства, В план могут быть включены и другие мероприятия, необходимые для создания условий высокоэффективной работы производственной бригады. [c.246]

Комплексные планы инженерного обеспечения по предприятию в целом разрабатываются на основе анализа состояния производства, выявления условий и резервов повышения его эффективности. При этом выделяют перспективные мероприятия, связанные с развитием, перестройкой производства, и оперативные, обеспечивающие нормальное функционирование производства, его стабильность. Оперативные мероприятия разрабатываются на основе анализа производственных ситуаций и включаются в текущие комплексные планы. [c.246]

Организация системы инженерного обеспечения на предприятии должна обеспечивать активное участие всех работников инженерных и функциональных подразделений, мастеров, начальников цехов, других руководителей, а также бригадиров, всех работников в решении задач дальнейшего повышения эффективности производства. [c.248]

Многие задачи инженерного обеспечения как перспективного, так и оперативного характера требуют творческого подхода к их постановке, решению и реализации. Экономический и социальный эффект от решения этих задач зависит от инициативы, оперативности работников. Поэтому на предприятиях в пределах предоставленных им прав осуществляют материальное и моральное стимулирование работников за успешную разработку и реализацию мер по инженерному обеспечению повышения эффективности производства. [c.248]

Обеспечение производства (инженерное) 235 (комплексные планы 244, организационные нормативы 242) [c.291]

Цель инженерной подготовки производства — обеспечение объектов до начала монтажных работ проектно-сметной и нормативной документацией, проектами производства работ, технологическим оборудованием и материалами, монтажными заготовками и механизмами, рабочей силой, а также создание соответствующей строительной готовности под монтаж. Для решения этих задач при монтажных управлениях организуются участки подготовки производства, которые состоят из технологической группы, группы инженерной комплектации объектов и группы инженерной подготовки производства. [c.80]

Быстрое перемещение центра тяжести энергетических проблем от развитых к развивающимся странам приведет к существенному изменению расстановки сил на политической арене мира. Развивающиеся страны пока плохо подготовлены к растущим объемам энергопотребления ввиду недостаточной обеспеченности их собственными энергоресурсами, большой территориальной дифференциации запасов, отсутствия собственного производства эффективного энергетического оборудования, слабого научного и инженерного обеспечения и т. д. [c.109]

Производственные баш данных появляются во многих разновидностях, столь же своеобразных, как и ваши процессы, и поэтому мы ограничимся здесь весьма общими замечаниями. Поскольку система ИПТ организует тесную взаимосвязь между инженерным обеспечением и производством, следует уделить внимание тому, что действительно делает проект производственно воспроизводимым. Сведения о технологических характеристиках производства могут быть внесены в базы данных, которые будут использоваться наряду с базами данных технических условий для получения проектных установок для технологов. К другим типам производственных баз данных относятся базы данных материальных ведомостей, используемых инженерами-производственниками при планировании выполнения работ данные о режиме труда и затратах на продукцию, служащие для автоматического получения оценок издержек данные о производительности станков для оценки нагрузки. Эти базы Данных могут быть распределены между системами АСУ, ИПТ и КИП важно, чтобы они были доступны для всех, кому понадобится информация из них. [c.34]

Многие администраторы инженерного обеспечения, которым не пришла бы мысль о передаче управления производством небольшой неопытной бригаде (а еще хуже — поставщику), охотно поступают так по отношению к системе САПР/АСТПП. Такое поведение можно, вообще говоря, отнести к недостаточному знакомству с технологией и ее требованиями. К тому же система ИПТ может больше повлиять на будущее фирмы, чем соразмерные инвестиции в производство. Поэтому система ИПТ должна получать не меньше, а больше внимания контроля и персонала, чем сопоставимое капиталовложение в производство. [c.67]

При управлении системой ИПТ необходимо, чтобы администрация разбиралась в вопросах, касающихся инженерного обеспечения, продукции, производства, технологии и соответствующих компьютерных систем. Утверждая, что системы ИПТ должны получать внимание и контроль сопоставимо с инвестициями в производство, мы не подразумевали, что управление должно быть одинаковым в обоих случаях. На самом деле во многих отношениях управление должно быть совсем различным. Это связано с тем, что в сердцевине системы ИПТ находятся современные компьютеры, обладающие рядом х ар актер истик которые требуют иных методов управления, чем другое инженерное оборудование. [c.67]

Отдельные системы существовали на протяжении ряда лет и выполняли для фирм много полезных и эффективных относительно затрат функций. Однако в общем случае они не имеют хороших взаимных связей, и из-за этого возникает существенная проблема, когда вы хотите включить их в интегрированную систему. Существуют так называемые острова автоматизации , поскольку каждое приложение завершено и автоматизировано само по себе, но у него мало средств для автома,тической связи с другими приложениями. Примерами таких систем являются отдельные системы черчения и САПР, оптимизированные системы генерации управляющих систем для ЧПУ и системы обработки данных автоматизированной системы управления, применяемые для традиционных бухгалтерских приложений и не связанные с инженерным обеспечением или производством. Несовместимые. отдельные системы, как правило, появляются, когда запаздывает центральный фронт интеграции менеджеры, руководствуясь основными интересами своих подразделений, выбирают системы, оптимизирующие конкретные приложения. Эта ситуация весьма обескураживает менеджера проекта ИПТ (а в. сущности, и ме- [c.85]

Групповая техналош Автоматическое составление маршрута обработки и фотосъемка Инженерное обеспечение производства [c.92]

Многокомитетная структура. В больших проектах, затрагивающих более 150-ти менеджеров и пользователей, наблюдается дальнейшая спецификация комитетов возникает тенденция к созданию раздельных комитетов для двух функций пользователей, указанных в двухкомитетной структуре (установление стандартов и определение информационных услуг коллективного пользования). Установление стандартов является более формальной деятельностью и требуется менее часто после запуска проекта. Определение состава информационных услуг коллективного пользования является повседневной потребностью в силу изменчивой природы системы ИПТ. Можно также сформировать комитеты для проблематики интеграции связанных направлений всего проекта. Например, проект, включающий проектирование продукции и инженерное обеспечение производства, может обладать комитетом, связанным с обоими этими направлениями, а также отдельными комитетами в рамках каждого из этих направлений для рассмотрения внутренних информационных вопросов. [c.143]

Рассмотрены методы инженерного обеспечения нормального санитарно-гигиенического состояния воздуха в цехах основных производств цветной металлургии. Изложены основы и специфические особенности устройства вентиляции в цехах обогащения и окрмкова-иия руд, плавильных, прокатных, гидрометаллургических, электролизных, электродных, рафинировочных. [c.19]

Специфические функции инженерно-технического обеспечения производства (конструктивная, технологическая, ремонтная, инструментальная и др.) выполняют специализированные службы и подразделения. К общим функциям технического управления производством относятся техническое планирование и техническое прогнозирование. Техническое планирование осуществляется службой главного инженера и общественными техническими органами путем разработки планов внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий, планов НОТ, научно-технической пропаганды, НТО, ВОИР и др. [c.236]

Комплексные планы инженерного обеспечения повышения эффективности производства на предприятиях. Ускорение научно-технического прогресса — важнейшая задача, стоящая перед всем народным хозяйством, каждым предприятием. Для ее решения необх0димо качественное улучшение производственной деятельности, управления, организации труда, технической базы, выявление и реализация всех имеющихся резервов. С этой целью на предприятиях разрабатываются комплексные планы, предусматривающие необходимые технические, организационные и социальные мероприятия, направленные на устранение узких мест, дальнейшее развитие и повышение эффективности производства. [c.244]

Рекомендации по совершенствованию комплексных планов инженерного обеспечения повышения эффективности производства и качества работы на предприятиях и в промышленных объединениях шерстяной промышленности. М. ЦНИИТЭИлегпром, 1982. [c.289]

Характерным примером такого рода комплекта центров являются следующие 1) инженерно-экономический центр, включающий в себя инженерную службу, бюро маркетинга и рекламы, финансово-сбытовое бюро, отдел сервисного обслуживания заказчиков 2) центр обеспечения функционирования автоматизированного производства, включающий в себя конструкторско-технологический отдел, бюро обеспечения инструментом, бюро технико-экономического планирования, планово-производстаенное бюро 3) центр технического обслуживания автоматизированного производства с инженерной службой и специализированными подразделениями 4) центр обеспечения производства, включающий бюро материально-технического снабжения, бюро кооперации, службу управления межпроизводственной автоматизированной транспортно-складской системой 5) центры управления механообрабатывающим и сборочным производствами, включающие пла-ново-диспетчерские бюро, бюро управления заготовительным производством, бюро технологического сопровождения, участки инструментальной подготовки, участки проектирования и сборки приспособлений 6) координа-ционно-диспетчерский центр. [c.290]

Конкуренция за счет сокращеияя времени разработки. По сути дела основной вклад системы состоит в создаваемой ею тенденции к сокращению времени р азработки продукции. Совсем недавно сроки службы продукции сокращались, в то время как возрастающая сложность продукции вела к увеличенцю времени ее создания. Некоторые коллективы даже предсказывали, что кривые времени разработки и срока службы пересекутся, что очевидным образом приведет к парадоксальному результату, когда вы тратите больше времени на запуск продукции в производство, чем на само ее производство. В действительности такого не происходит. Фактически это Означает, что ваши конкуренты, вероятно, обходят вас с новой продукцией, захватывая в ущерб вам часть рынка. Правильно спроектированная система ИПТ может воздействовать на эту проблему непосредственно существенные сокращения времени разработки реально достижимы. На рис. 1.1 показано, как время разработки и затраты уменьшаются за счет сокращения длительности каждого этапа производственного цикла и изменения состава решаемых задач при работе вручную, при автоматизации проектирования и производства (САПР/АСТПП) и при автоматизации инженерного обеспечения (АИО) или интеграции САПР/АСТПП. [c.17]

Продажа. Не увлекайтесь чрезмерно продажей проекта. Иначе вы убедите всех, что систему ИПТ можно купить быстро и легко, не нуждаясь в обученном персонале, и немедленно применить с любой вообразимой прибылью. Не стройте планов отменить все другие формы черчения, инженерного обеспечения и производства в тот день, когда новая система внедрена, или в день, который согласован в качестве предельного срока устойчивого производства непосредственно с этого времени. Вы достигнете только того, 1ГГ0 породите нереалистичные ожидания. [c.64]

Несмотря на то что основу сивтем ИПТ составляют компьютеры, этими системами нельзя управлять таким же способом, как системами обработки данных. Это замечание адресуется к любому опытному профессионалу по обработке данных, читающему эту книгу. В силу своей привязанности к инженерному обеспечению и производству системы ИПТ должнШ удовлетворять некоторым требованиям, которые традиционно не налагались на системы обработки данных и АСУ. Например, при функционировании системы ИПТ сроки разработки новой продукции начнут сокращаться. Экономическая деятельность попадет в зависимость от такого укороченного времени разработки. Поэтому влияние экономической деятельности на проблемы в рамках проектов разработки программного обеспечения заметно возрастет. Существуют также различия в способах измерения производительности. Системы ИПТ обычно по своей природе интерактивны, а не ориентированы на пакетный режим или выдачу сообщений. Коэффициент использования центрального процессора (ЦП), равный 60%, возможно, оказался бы достаточным обоснованием для прироста производительности в традиционной системе обработки данных. Однако тот же коэффициент использования в интерактивной системе ИПТ вполне может означать раздражающе медленное время реакции для инженеров, выполняющих проектную работу на системе. Большое отличие состоит в том, что компьютеры системы ИПТ, вообще говоря, не работают в режиме пакетной обработки, при которой можно было бы осуществлять эффективную загрузку ЦП. В действительности обычно следует избегать загрузки системы ИПТ объемной пакетной обработкой (даже с невысоким приоритетом). Дело в том, что дополнительные расходы операционной системы и доступа к диску удлинят время ответа системы на запросы инженеров, чья заработная плата значительно больше, чем у персонала ввода данных. Другое ограничение состоит в том, что существование системы ИПТ связано с потребностью в быстрой реакции на изменение инженерных требований, изменение технологии, а также с жестким регламентом производства и инженерного проектирования. Как правило, длительные сроки реализации проектов не приемлемы для технических руководителей, поскольку технология изменяется слишком быстро и поэтому нельзя планировать ее надолго вперед. Кроме того, у них есть потребности, которые должны быть удовлетворены именно сейчас. Отсюда следует необходимость выполнения быстрых поставок, а также и проведение общей долгосрочной стратегии. К тому же одна из основных причин потребности в первоочередной реализации системы ИПТ [c.69]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...