Проект менеджер

Как правило, заказчики и инвесторы (партнеры) нанимают юридическое лицо — исполнителя проекта, которому делегируют соответствующие полномочия и ответственность. В этой ситуации необходимо четко распределить ответственность между участниками проекта, чтобы его успешно реализовать кто имеет право потребовать изменения в проекте, на каком этапе, кто осу-ш ествляет аудит проекта, кому докладывают о результатах реализации проекта и т.д. Важно отметить, что исполнитель проекта может не быть партнером при реализации проекта, однако он должен быть наделен полнотой исполнительной власти. Отсюда вытекает необходимость доверия со стороны партнеров к исполнителю проекта, что, в свою очередь, требует высокого профессионализма исполнителей. Таким образом, формируется класс проект-менеджеров. [c.286]

Макрокоманды.. Aft+F8 Загрузка проекта... Менеджер VBA... [c.95]

Книга ориентирована на руководителей предприятий и организаций, менеджеров консалтинговых проектов и может быть использована в качестве учебного пособия как проект-менеджерами, так и студентами и аспирантами соответствующих специальностей ВУЗов. [c.375]

Указанные обстоятельства предопределяют необходимость перестройки организации проекта. Этот принципиальный аспект исполнения проекта был остроумно обыгран С.Н.Паркинсоном в [7], где он определил один из самых универсальных принципов управления Настоящий мастер, в первую очередь, заботится о своих инструментах. .. . Этот принцип означает, что менеджер, столкнувшись с определенной проблемой, решает Можем ли мы при нашей организации дела решить эту проблему Другими словами, методы, структура и распределение ресурсов — это инструменты менеджера. [c.287]

Вызывающая программа (менеджер проекта) [c.196]

Проект рассматривался на нескольких международных семинарах (ОАО Газпром совместно с Росгидрометом, Энергетический диалог Европейский Союз - Российская Федерация) и получил положительную оценку у экологов и менеджеров по реализации квот на глобальное снижение выбросов парниковых газов. [c.142]

Для подключения базы данных к проекту достаточно просто перетащить файл этой базы данных в рабочую область проекта. Можно использовать окно менеджера подключения баз данных для просмотра и редактирования баз данных. [c.221]

Рис. 7.23. Менеджер проекта в режиме выбора компонентов

Рис. 7.24. Настройка вида таблиц менеджера проекта

Настройте внешний вид менеджера проекта в соответствии со своими требованиями. [c.237]

Указав курсором на заголовок панели менеджера проекта и нажав левую кнопку мыши, переместите ее на середину рабочего поля. При этом может потребоваться уменьшение ее горизонтальных размеров. [c.237]

Приведите менеджер проекта в соответствие с рис. 7.23, изменяя размеры столбцов, их количество и взаимное расположение. [c.237]

Режим выбора компонентов в менеджере проекта удобно использовать при их размещении на печатной плате. При ручной или интерактивной трассировке можно использовать второй режим — режим выделения цепей (нажата кнопка в верхней части менеджера проектов). При этом в верхнем [c.238]

Инструменты выделения, масштабирования и фильтрации в менеджере проекта [c.239]

Поработайте с менеджером проекта. [c.239]

Разместите менеджер проекта у левой стороны рабочего поля и максимально возможно уменьшите его ширину (рис. 7.26). [c.239]

Наконец, еще одна необычная деталь хотя самарское предприятие по своему юридическому статусу — российское предприятие, генеральный директор ЗАО Клаус Матес — немец. И не поволжский, а самый натуральный — с берегов Рейна. Даже по-русски говорит пока с трудом. Но зато дело знает прекрасно, много лет работает в отрасли телекоммуникаций. А до него генеральным директором был американец — Джеймс Бойетт, проект-менеджер с богатым опытом ввода в эксплуатацию и доведения до проектной мощности новых предприятий в разных странах мира. [c.102]

Основой создания единой информационной среды для эффективного управления проектами в масштабах предприятия являются PDM-системы КОМПАС-МЕНЕДЖЕР и PartY Plus. Они решают задачи ведения o raisa [c.4]

Стандарты ASTM используются частными предприятиями, компаниями и агентствами по всему миру Менеджеры и торговые агенты включают стандарты ASTM в контракты, ученые и инженеры применяют стандарты в лабораториях и офисах, архитекторы и дизайнеры — в своих проектах, правительственные структуры помещают их в законы и документы регулирования. [c.53]

Следует подчеркнуть, что не только методы, перечисленные в табл. 7.4, составляют своеобразие УП. Как отмечается в [1-5], специфику УП определяют культурная среда и традиции, в которых реализуется проект перераспределение ответственности между участниками проекта перестройка организации управления поиск источников финансирования использование профессиональных менеджеров высщего уровня (proje t manager) в качестве персональных руководителей проекта и др. [c.285]

В настоящее время наиболее адекватной организационной структурой управления для реализации проектов признана про-ектно-матричная, или плоскостная структура, изображенная на рис. 7.76. Такие структуры формируют менеджеры проектов с привлечением специалистов из функциональных отделов, находящихся на различных уровнях управленческой иерархии. В результате образуется группа исполнителей или команда (team). Взаимодействие менеджеров с функциональными отделами позволяет перемещать персонал при переходе от одного проекта к другому, более полно используя человеческий фактор. [c.288]

Среди других эффективных проектов ЕОК, в реализации которых участвует Россия, можно назвать тавже Гармонизированную схему подготовки специалистов по качеству. Специалист, прошедший такую подготовку, получает статус европейского эксперта или менеджера по качеству и соответствующий сертификат. [c.39]

Концепция Xref проста для понимания, но, как правило, требует значительных усилий для воплощения в жизнь. Это делает ее неподходящей для малых проектов и слишком сложной для крупных, как раз тогда, когда совместная работа наиболее важна. Отсутствие гибкости в технологии Xref приводит к тому, что менеджер САПР должен очень тщательно продумать структуру организации чертежей проекта еще до его начала. Именно это делает такую технологию неподходящей для схематической или предпроектной стадий разработки. [c.647]

Экран редактора печатных плат очень похож на экран редактора схем, но есть и отличия, на которые нужно обратить внимание. Во-первых, вместо страниц в проекте появились слои, группы объектов, выполняющих на печатной плате определенную роль. Во-вторых, в статусной строке появилось дополнительное окно со списком допустимых радиусов скругления полигонов, заливок, областей металлизации и других элементов, выполняемых как полигоны. В-третьих, начиная с версии P- AD 2002, в редакторе печатных плат появился дополнительный инструмент, которого не было в предыдущих версиях пакета, — менеджер проекта (Proje t Manager). [c.163]

Начиная с версии P- AD 2002, в системе появился дополнительный инструмент, существенно облегчающий навигацию в проекте — Design Manager (Менеджер проекта). Он представляет собой плавающую панель, разделенную на три окна, в которых в зависимости от выбранного режима работы отражается информация о компонентах или цепях. В качестве примера на рис. 7.23 приведен внешний вид менеджера в режиме выбора компонентов [c.235]

Если менеджера проекта нет на экране, включите его, используя команду View I Design Manager (Просмотр Менеджер проекта). По умолчанию панель менеджера проекта располагается с левой стороны рабочего поля. [c.237]

Измените горизонтальные размеры панели менеджера проекта, располагая курсор на ее правой границе. При этом он должен принять вид двунаправленной горизонтальной стрелки. [c.237]

Нажатие кнопки Qui k Sele t (Быстрое выделение) в верхней части менеджера проекта приведет к тому, что все элементы, выделенные в таблицах менеджера, автоматически выделятся и на рабочем поле, а при нажатой кнопке Zoom (Масштаб) еще и автоматически будет меняться масштаб [c.239]

Нажатие на кнопку Filter (Фильтрация) приводит к тому, что все невыделенные или неотмеченные в таблице менеджера компоненты и цепи не будут видны на рабочем поле. Таким образом осуществляется фильтрация объектов и облегчается восприятие проекта. [c.239]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...