Диспетчирование

Важным и обширным множеством приложений, в которых для синтеза целесообразно применять генетические алгоритмы, является планирование производства и распределение ресурсов, включая задачи проектирования технологических процессов производства изделий. Возникающие здесь задачи можно трактовать как задачи синтеза расписаний. Другими примерами приложений генетических методов синтеза могут служить компоновка и размещение оборудования, диспетчирование потоков работ, распределение частот в радиоканалах сетей мобильной связи, проектирование подвески автомобиля и др. [c.205]

Управление качеством продукции является основным, самым крупным и трудоемким элементом управления производственным процессом в целом. За его пределами остается управление количеством продукции, которое, как известно, сводится к выполнению годовых, квартальных, месячных, декадных и других планов Оно осуществляется на основе календарного планирования, а также диспетчирования. Обеспечивая комплектный ход производства, предприятие добивается ритмичной работы по графику, предусматривающему выпуск равных или возрастающих количеств продукции в одинаковые отрезки времени. [c.6]

Исходя из основных тенденций развития автоматизированных систем управления и особенностей проектируемого завода, предусматривается создание комплексной информационно-управляющей системы для решения задач непосредственного управления технологическими процессами планирования, учета и диспетчирования. [c.322]

Диспетчирование— 143, 210, 228 — см. также под названием отдельных процессов с под-рубрикой — Диспетчирование, например. Внутризаводский транспорт — Диспетчирование [c.364]

Календарное планирование и диспетчирование на наших предприятиях осуществляются как в общезаводском масштабе межцеховое планирование), так и в пределах цехов и их подразделений внутрицеховое планирование). [c.145]

Планирование производства в машиностроении (Труды конференции по освоению новой технологии, планированию и диспетчированию, вып. Ш), ВНИТОМАШ. 1940. [c.210]

Диспетчирование на социалистических предприятиях является методом централизованного оперативного руководства выполнением плана. [c.210]

Для обеспечения непрерывности диспетчирования работа диспетчерского аппарата организуется как дежурная круглосуточная служба. Диспетчеры несут дежурство посменно или по суткам (последний вариант предпочтительнее). Диспетчеру подчинён технический помощник—оператор, который составляет диспетчерские графики и ведёт учёт производства. Во время дежурства диспетчер должен находиться у пульта диспетчерской установки связи. При кратковременных отлучках диспетчера у пульта остаётся оператор, записывающий поступающие донесения и запросы и в случае необходимости вызывающий диспетчера к пульту при помощи диспетчерской связи или сигнализации. Диспетчерская служба функционирует непрерывно. При передаче дежурства одним диспетчером другому должна строго соблюдаться преемственность. [c.211]

Плановость и п ро ф и л а к т и к а в диспетчировании обеспечиваются тем, что диспетчер в своих действиях исходит из задачи выполнить и перевыполнить план. Ближайшая задача диспетчера — обеспечить выполнение плана на смену-сутки во время своего дежурства. Однако реализация суточного задания должна рассматриваться в перспективе выполнения общего календарного плана производства, и действия диспетчера ни в коем случае не должны вызывать в последующем движении производства отклонений от намеченного календарного графика. [c.211]

Принцип профилактики в диспетчировании проявляется также в проводимом им контроле. Этот контроль должен быть опережающим и определять за несколько дней до срока обеспеченность выпуска изделий запуска деталей и изделий на первые операции, состояние заделов в производстве и состояние самого производства (выполнение норм выработки, простои, брак и т. д.) на наиболее узких его участках. [c.211]

Сущность диспетчирования сводится к непрерывному контролю за ходом выполнения плана по производству продукции и к текущему распорядительству, направленному ка выполнение и перевыполнение плановых заданий и принятых соцобязательств. [c.211]

Сменно-суточные задания. Эта форма планирования работы производственных участков, прочно укоренившаяся на наших заводах, тесно соприкасается с диспетчированием. Через систему сменно-суточных заданий диспетчер цеха оформляет указания и распоряжения, вытекающие из фактического со-стоя-ния производства. [c.222]

Снижение производительности вследствие невыполнения рабочим запланированной нормы выработки может иметь различную величину и продолжительность. Небольшие колебания, вызываемые неоднородностью качества заготовок, инструмента и пр., не являются объектами диспетчирования. Они ликвидируются наличием межоперационных заделов (в массовом производстве) или резервами в сроках (в серийном и единичном производстве). Более длительные и резкие срывы требуют в первую очередь инструктажа и помощи отстающему рабочему со стороны наладчика и мастера. При небольшом отставании рабочий обязан наверстать упущенное. При невозможности такого урегулирования должна быть организована параллельно работа на резервном оборудовании с помощью резервной [c.225]

Диспетчирование, Труды Конференции московских и ленинградских заводов, вып. 111, ВНИТОМАШ, 1939. [c.233]

Диспетчирование в инструментальном цехе включает-, а) составление сменных заданий с введением в них внеплановых и аварийных заказов б) контроль и регулирование запуска, выпуска и хода производства в) увязку подготовки производства с календарным планом выпуска г) координацию работы отделений цеха, связанных технологическим кооперированием д) контроль обеспеченности цеха всем необходимым для производства. [c.682]

ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ ПЕРЕВОЗОК И ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЁТ [c.749]

Диспетчирование (оперативное регулирование) строится как маневренное планирование в пределах смены и суток. Оно заключается в составлении смен-но-суточных оперативных планов и графиков (в осуществление месячных планов) и в текущем оперативном руководстве и регулировании хода работ, обеспечивающем выполнение планов-графиков перевозок. [c.751]

Диспетчирование представляет собой оперативное плановое руководство работой отдельных звеньев производства, включая текущую подготовку производства, регулирование комплектности выпол-ненпя плана, а также учет и контроль выполнения плана. [c.629]

Роботизированный участок сборки изделий радиоприемников (рис. 45) состоит из трех сборочных комплексов, полуавтоматов навивки (намотки) катушек, автоматизированной транспортно-складской системы и транспортных промышленных роботов. Участком управляет ЭВМ, обеспечивающая переналадку работы оборудования, диспетчирование и оптимизацию загрузки оборудования на основании плана поставок и наличия материальных ресурсов. На участке автоматизированы следующие операции соединение деталей и их кассети-рование, навивка каркасов катушек, транспортирование и складирование. Кассеты на рабочих позициях меняются загрузочно-разгрузочными устройствами. [c.448]

На участке имеется система инструментального обеспечения, предназначенная для оперативного хранения комплекта режущего инструмента и его замены по мере износа или поломки. Важнейщей особенностью автоматизированного участка является централизованное управление всей группы станков и транспортных устройств, диспетчирование и учет обрабатываемых деталей с помощью общей ЭВМ, без применения индивидуальных пультов управления. Имеющиеся на участке операторы-наладчики выполняют, главным образом, функции переналадки и подналадки станков и наблюдения за работой оборудования. [c.250]

Оперативное планирование осуществляется в два этапа а) календарное планирование, мторое охватывает функции расчёта, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, последовательно конкретизируемых по содержанию, количеству и срокам б) диспетчирование (оперативное регулирование), которое охватывает функции систематического контроля и руководства выполнением этих заданий, текущую координацию всех взаимно связанных процессов н предупреждение или ликвидацию отклонений от плана. [c.145]

В условиях социалистической организации производства календарное планирование и диспетчирование представляют собой неразрывные части единой системы оперативнопланового руководства производством. Ведущим элементом этой системы является план. Диспетчирование представляет собой организованное руководство выполнением календарных планов, обеспечивающее строгое соблюдение сроков в текущем ходе производства. В свою очередь при составлении календарных планов должен учитываться фактический ход выполнения планов за предыдущий период по данным диспетчерской службы. [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Как составная часть оперативного планирования производства диспетчирование имеет своей первоочередной задачей организацию ритмичного и комплектного выпуска продукции согласно установленному государственным планом директивному заданию и принятым коллективом предприятия социалистическим обязательствам по его перевыполнению. Диспетчирование должно служить одним иа рычагов организации выполнения планов в соответствии с решениями XV111 Всесоюзной конференции ВКП(б) выполнять плановые задания равномерно. по заранее разработанному графику производства готовой продукции" и притом выполнять их не только в среднем по предприятию, а ежедневно в каждом цехе, в каждой бригаде, на каждом станке и в каждой смене". Поэтому диспетчирование на социалистических предприятиях опирается на систему календарных планов-графиков и имеет своей важнейшей функцией оперативный контроль выполнения этих планов. Диспетчирование обнаруживает, предупреждает и ликвидирует производственные неполадки и отклонения от плана, а также направляет движение производственного процесса в рамки установленного организационнотехнологического режима, обеспечивая условия для выполнения и перевыполнения производственных заданий. [c.210]

Тем самым диспетчирование играет важную роль в организации коллективной стахановской работы, обеспечивая взаимно согласованную и планомерную бесперебойную работу всех бригад, участков и цехов, несмотря на возникновение тех или иных отклонений от ллана-графика производства. Диспетчирование вместе с тем служит развитию соревнования за улучшение количественных и качественных показателей. [c.210]

Основными принципами диспетчирования, выработанными и сложившимися на наших пе редовых заводах, являются оперативность, централизованность, плановость и профилактика. [c.210]

Централизованность диспетчирования позволяет координировать текущую деятельность сложного, разветвлённого заводского аппарата. Общезаводское диспетчирование осуществляет диспетчерское бюро, подчинённое начальнику производства завода. В цехах имеются диспетчеры, подчинённыеначальникуцеха или его помощнику по производству. В отделах заводоуправления диспетчирование осуществляется начальниками отделов или специально назначенными ими лицами. На крупных заводах такие отделы, как инструментальный, снабжения, главного механика, главного энергетика, имеют свою диспетчерскую службу, связанную с основными пунктами своего хозяйства. Используя посты во всех звеньях производства, диспетчерская служба держит под своим наблюдением все виды заводской деятельности и при помощи диспетчерской телефонной сети ведёт непрерывный обмен распоряжениями-указаниями (сверху вниз) и информациями-донесениями (снизу вверх). [c.211]

Оперативное планирование и диспетчирование. Уточнение годового плана ремонта оборудования при составлении месячного оперативного плана-графика производится на основании количества отработанных агрегато-(станко-) часов с момента предыдущего ремонта фактического состояния оборудования, установленного при очередных осмотрах и проверках на точность хода выполнения плана-графика ремонта в предшествующем планируемому месяце фактической и возможной обеспеченности к сроку ремонта отдельных агрегатов необходимыми сменными деталями, заготовками и материалами. [c.705]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

В своей работе диспетчер по транспорту должен быть тесно связан с диспетчером завода и сдиспетчерами производственных цехов Техническими средствами диспетчирования на-внутризаводском транспорте являются диспетчерские доскн, схемы, графики, а также телефонная связь (диспетчерский коммутатор) и сигнализация (громкоговорители, поисковая и вызывная сигнализация), устанавливаемые в пунктах работы и нахождения транспортных средств (см. гл. XII). [c.751]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...